ビジネスの成長をスケールアップするための素晴らしいヒント – 英国 2023

ビジネスが成長するためには、よく考え抜かれた計画、強力なチーム、そして新しい顧客と製品を処理するための洗練された手順が必要です。 すべての CEO はすぐに成功したいと思っていますが、本当の成長は長期的な計画を立て、それを守ることから得られます。 プロのサインショップバーミンガムは、ビジネスの需要に応じて、たとえばディスプレイグラフィックスや看板など、必要な適切な看板を提供するだけで、最も簡単な方法でビジネスの成功を拡大するのに役立ちます.

「ビジネスのスケーリング」という用語は、正確には何を意味するのでしょうか?

一般的に同じ意味で使用される「成長」と「スケーリング」は同じ意味です。 いくつかの類似点がありますが、この 2 つは同じではありません。 「成長」という用語は、企業の収益が、新しい資産に投資するのと同じ割合で増加することを表しています。 対照的に、スケーリングは、ビジネスがより効果的な拡張手段を見つけたときに発生し、ビジネスを行うコストを上回る収益につながります。 会社を成長させるには、入念で慎重な準備が必要です。 マッキンゼーのデータによると、過去 10 年間に開始された新規企業のうち、大幅に成長した企業はわずか 22% です。

事業拡大のご提案

画一的な会社計画はありませんが、急成長する事業の戦略には共通点があります。 これらのガイドラインの助けを借りて、成功するスケーリング戦略を作成できます。

ビジネスを拡大する際に心に留めておくべき7つのことがあります。

1. 売り上げを伸ばすキャンペーンを計画する

売上を伸ばすことは、成長したいすべての企業にとって不可欠です。 より多くの消費者を獲得するか、それぞれの平均売上を伸ばして売り上げを伸ばすことに集中してください。 どちらの戦略も有益ですが、現在の顧客と一緒にビジネスを成長させることに集中することで、長期的にはお金を節約できます. 多くの場合、新しい顧客を獲得することは、既存の顧客との関係を維持および拡大するよりも 6 ～ 7 倍の費用がかかります。

会社を成長させるのではなく規模を拡大したい場合は、利益を最適化し、新しいリソースを削減しながら売上を伸ばす方法を考えてください。

2. 言い方を変える。

Automation Anywhere が実施した世界規模の調査によると、一般的な従業員は時間の 40% 以上を日常的な管理業務に費やしているため、テクノロジに投資する必要があります。 これらの用事の多くは、最新のテクノロジーの助けを借りて自動化できるため、従業員は、会社の包括的な目標や戦略的優先事項の達成など、他のことに注意を向けることができます。

手動プロセスを自動化して会社を拡大することは不可欠です。そうすることで、同じチームメンバーでより良いビジネス結果を達成できるからです。 ビジネスを拡大したい場合は、次のような操作を自動化できるテクノロジーへの投資が不可欠です。

• 新しいチームメンバーの募集とオリエンテーション
• 支出と収益の追跡
• お客様との関係管理
• プロジェクトの管理
• 予約の設定

自動化によるビジネスの拡大を計画する際は、使いやすさ、カスタマー サポート、展開の適時性、および各潜在的なテクノロジ パートナーとプロバイダーの全体的なコストを考慮してください。

テクノロジーを使用して企業の業務を自動化および標準化することは、チームを編成する際に役立ちます。 認定されたテクノロジーが使用され、個々のジョブについて詳細な一連の手順が文書化されている場合、スケーリング プロセスはよりスムーズに進みます。

第三に、成長する市場の需要に対応できるようにスタッフを増やします。

会社を拡大するために必要なチームを構築するための最初のステップは、目標を達成するために必要な能力と、現在のスタッフが不足している可能性のある領域を特定することです。

3. 外部の支援を得る

企業の発展の初期段階には、さまざまな役割を担う少数のコア チームが関与することがよくあります。 一方で、長期的には、すべてのチームメンバーが優れたジェネラリストになることを期待するのは高くつく可能性があります。 会社の成長のために専門家を雇い、生産性を高めてより良い結果をもたらします。

フルタイムの従業員がまだ必要でない場合、費用がかかり、彼らの存在に対応するためにスケールアップするのが難しい場合があります。 ただし、独立した専門家は、より費用対効果の高い代替手段を提供し、世界中の企業に採用されています. 組織の 78% は前年にフリーランサーを利用しており、47% は今後数年間でフリーランサーへの依存度を高めることを目指しています。

4. 達成可能な目標を中心に戦略を構築します。

あなたはビジネスの拡大に成功しており、達成可能な目標を設定し、それを伸ばす方法を知っています。 スタッフが明確で達成可能な目標に動機付けられていない場合、効果的にスケーリングすることはできません。 あなたとあなたの仲間のリーダーが行動方針を決めたと仮定すると、それをチームの他のメンバーと共有して、誰もが大義に貢献することに熱中できるようにします.

計画を立てたり、締め切りを設定したりするときに、私たちがいる年の期間について考えてください。 多くの人が休暇を取ると、販売や雇用などのビジネス活動が減少する可能性があります。 毎月または四半期ごとのマイルストーンを細分化するときは、これらの遅い期間に対応する計画を立ててください。 会社の成長戦略の作成と実施を支援するために、専門的な事業計画を採用することを検討してください。

5. マネジメントの経験を積んでください。

あなたの会社のマネージャーは、チームが個々の目標に向けて取り組むように動機付け、彼らが生み出す結果に責任を負わせることを任されています。 会社の成長の可能性は、経営陣の質に少なからず左右されます。 そのため、経営者はどこにいても、会社を前進させるために必要な能力を備えていなければなりません。

より多くの管理責任を負うように現在の従業員をトレーニングする場合でも、新しい従業員を採用する場合でも、ビジネス マネージャーを採用する場合でも、会社を成長させるために最も価値のある人材に焦点を合わせる必要があります。

結びの言葉

ビジネスの拡大を成功させるための鍵は、今後 1 年、5 年、10 年のうちに重要なベンチマークにいつ到達するかを指定する長期計画を策定することです。 短期的な目標は、より制御された拡大率の長期的なビジョンと一致する必要があります。 堅実なスタッフを集めながら、全体像と会社のビジョンに焦点を当てれば、会社は成長し、拡大するのに適した位置にあります。

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