インフレは e コマースのブランドと販売者にどのように影響しますか?

上昇するインフレ、進行中のウクライナでの戦争、および COVID-19 パンデミックの残骸の世界では、グローバルな世界の多くの側面が e コマースに影響を与えています。 その中で最も顕著なのは、インフレと混乱したサプライ チェーンインフラストラクチャです。

現在、1980 年代以来最高のインフレ上昇が見られます。これは、価格が急騰しているため、間違いなく消費者と小売業者の懸念を引き起こしています。 この記事では、インフレが消費者の購買習慣や、Amazon や Walmart で販売している e コマース ブランドにどのように影響するかを調べ、そのような影響に対処するためのソリューションを提供します。

eコマースインフレとは？

何よりもまず、e コマースのインフレは、需要と供給の大幅な不均衡によって引き起こされます。 結果？ Amazon と Walmart のサプライヤーは、商品の価格と生産量が全般的に上昇しているため、消費者の需要の増加に対応するのにますます苦戦しています。

オンラインのインフレ データを調査した最近の調査によると、 Adobeは、e コマースの売り上げの増加の一部をインフレに起因すると考えています。

隔離と社会的距離のプロトコルが施行され、買い物客が自宅の安全から買い物をするためにオンライン市場に群がったときに、すべては COVID で始まりました。 このような制限により、工場や倉庫が最大能力で稼働することが困難になりました。 その結果、オンラインショッピングの増加により需要が急増し、供給にかなりの緊張が生じました。

eコマースのインフレが消費者に与える影響

e コマースのインフレは、消費者がオンラインで買い物をする方法に主に 3 つの方法で影響を与えています。消費者は不要不急の商品を減らす、大量に購入する、実店舗での買い物に戻るということです。 エネルギー価格が全体的なインフレの主な要因の 1 つであることを考えると、ほとんどの消費者は不要不急の製品へのオンライン支出を減らし、予算を食品や電化製品などの必須の家庭用品や家族用品に振り向けます。

安定した収入に加えて、e コマースの販売者にも影響を与える在庫の問題が、消費者とそのオンライン購入行動に影響を与えています。 前述のAdob​​eの調査では、2020 年 3 月から 2022 年 2 月の間にオンラインで 600 億件の「在庫切れ」メッセージが顧客に表示されたこともわかりました。そして彼らがいつ彼らの製品を受け取るか。

小売業界の幹部向けに e コマースのニュースと分析を提供する会社であるRetail Diveによると、2022 年の 1 月と 2 月だけで、価格の上昇がオンライン販売の成長に約 38 億ドルをもたらしたことがわかりました。オンラインの買い物客は、2022 年には同じ購入にさらに 270 億ドルを費やすと予測されています。

e コマースの売り上げが増加すると予想されているにもかかわらず、市場調査会社であるForresterの調査によると、オンライン販売と比較して、実店舗の店舗が今後数年間の売り上げを支配すると予想されています。 消費者の買い物行動の浮き沈みにもかかわらず、インフレ率が低下すれば、物事は正常に戻ると予想されます。

eコマースのインフレに対処するために売り手ができることは?

Amazon と Walmart の売り手が e コマースのインフレに対処し、インフレの波を乗り切りながらビジネスを水上に保つためにできることは 5 つあります。 インフレが e コマース ビジネスに及ぼす影響を軽減するために、売り手はブランド構築に集中し、価格を引き上げ、販売データを監視し、健全な在庫を維持し、ショッピング カート ボックスのベスト プラクティスを採用することができます。

1. ブランド構築

変化の激しい時代において、Amazon と Walmart のブランドは、短期的な逆境ではなく、ブランドの構築と長期的な成功に集中することが重要です。 顧客を製品に誘導し続けるために、ブランドはアイデンティティと忠実なコミュニティを確立する必要があります。

そうすることで、信頼性と顧客ロイヤルティを高めることができます。 ブランドをより適切に構築するには、製品インサートを活用し、マルチチャネル小売戦略を作成してクロスチャネルで製品を販売し、 e コマースのバイヤー ペルソナマテリアルを活用できます。

2.値上げ

価格を上げると需要が減少する可能性は常にありますが、現在のようにインフレ率が高い場合はそうではありません。 良いことは、製品の価格を上げるのはあなただけではないということです。 競合他社もそうするでしょう。 価格を上げることで、販売者として発生するコストを削減し、最終的には利益率を高め、在庫の枯渇を防ぐことができます.

さらに、Amazon と Walmart の売り手が、追跡している製品の価格が変更されたときに通知するカスタマイズ可能な製品アラートを設定できる e コマース ツールがあり、競争力を維持するためにそれに応じて価格を変更できます。

3. 売上データの監視

おそらく、Amazon と Walmart でインフレに対抗する最も効果的な方法は、注文、損益、販売数などの販売データを定期的に監視することです。 これは、指定されたAmazon および Walmart 分析プラットフォームを使用して行うことができます。これにより、売り手は製品の財務状態を測定し、その後、改善が必要な領域と製品を特定できます。 このような指標から収集された洞察は、製品価格の値上げの理想的な機会を示している可能性があります。

4.在庫を維持する

メーカーが不足しているため、健全な在庫を維持することは、注文を処理できない競合他社と一線を画すため、これまで以上に重要になっています。 価格が適切であれば、サプライヤーから一括購入する価値があるかもしれません。 あなたの製品が唯一の在庫の1つである場合、顧客はあなたのブランドに群がり、価格決定力を高めます.

ほとんどの売り手は質素で最小限の在庫を維持し、在庫切れの可能性を高め、顧客のニーズを満たす可能性を高めるため、健全な在庫を活用することでインフレを抑えることができます。

良い戦略は、競合他社の製品に在庫切れアラートを設定して、在庫が減少したとき、または製品のステータスが在庫切れになったときに通知を受け取ることができるようにすることです. このようなアラートは、製品の価格を上げる絶好の機会を示します。

5.ショッピングカートボックスのベストプラクティスを採用する

幸いなことに、上記で説明した 4 つの戦略 (ブランド構築、値上げ、販売データの監視、在庫の維持) はすべて、Amazon とWalmart の両方のショッピング ボックスを獲得するためのベスト プラクティスです。 インフレに対抗するこれらの 4 つの手法に加えて、ブランドと販売者は、製品のリスト情報を最適化して最適なコンテンツを表示することもできます。

リスティングの最適化により、ブランドは自社の製品が買い物客のニーズを満たし、検索結果で上位にランク付けされ、製品の返品数が減少し、全体的なコンバージョン率が向上するように PDP を適応させることができます。 特に、リスティング最適化の成功を左右する 2 つの要素は、高品質の画像/動画とキーワード調査です。

結論

地政学、戦争、パンデミックがインフレと価格設定に絶え間なく影響を与える不確実な時期に、Amazon と Walmart のブランドは、顧客のショッピング ニーズを満たし、競合他社のパフォーマンスを熱心に監視して分析することが不可欠です。

競合分析ツールを使用することは、現在の市場と顧客の行動をより深く理解するために不可欠です。 このようなツールは、ブランドが不可欠なビジネス開発の質問に答えるのをより正確に支援し、それに応じて市場戦略を適応させ、eコマースのインフレから抜け出すことができます。

最近の Business Insider の記事では、2023 年にはインフレ率が徐々にではあるが改善し、サプライ チェーンがより安定していることを示す最初の指標は出荷価格になると予想しています。 そのため、この点に注意を払い、市場での成功を確実にするために、上記の 5 つの戦略を必ず実行してください。