9 採用と人材獲得の傾向

採用と人材獲得における長年のベストプラクティスは、2024 年に向けて進化し、変化しています。

パンデミック後の世界では、企業は人材管理システムを改善するために、古い慣行を変革する努力をする必要があります。 この記事では、人事および採用業務が常に時代の先を行き、優秀な人材を引き付け、維持するために注目すべき 9 つのトレンドについて説明します。

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1. リモートワーク

パンデミック以降、リモートワークの人気が高まり、私たちの働き方が変わりました。 多くの重要な要因が個人と組織のこの変化に貢献しました。 この変化の主な理由は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、企業が従業員の安全を優先し、事業運営を維持するために迅速に調整する中で、リモートワークの導入が加速していることです。

もう一つは技術の急速な進歩です。 これにより、人々はさまざまな場所から効率的に共同作業することができます。 高速インターネット接続、ビデオ会議ツール、プロジェクト管理ソフトウェア、オンライン プラットフォームのおかげで、個人や企業にとってリモートワークが現実的なものになりました。

これらのテクノロジーにより、仮想会議、ファイル共有、リアルタイム コラボレーションが可能になり、場所に関係なくチームが共同作業できるようになり、つながりとチームワークが促進されます。

従業員がより良いワークライフバランスを求め、通勤時間をなくし、個人的な時間や家族の時間を増やすことを求める中、リモートワークが人気を集めています。

さらに、リモートワークは企業にコスト削減をもたらし、世界中の人材へのアクセスを提供します。 オフィススペース、光熱費、通勤費を削減します。

雇用主はツールに投資し、リモートワーカーが接続を維持するための明確なプロトコルを確立する必要があります。 家庭での生産性と仕事と生活の境界を管理するには、規律と効果的な時間管理が必要です。

2. 候補者のエクスペリエンスの強化

雇用主が採用と獲得の際に候補者のエクスペリエンスにアプローチする方法は、2023 年に大きく進化しました。企業は現在、候補者に最初から最後までポジティブで魅力的なエクスペリエンスを提供することの価値を理解しています。

これには、テクノロジーを使用して求職者のエクスペリエンスを向上させることが含まれます。 企業は、AI チャットボットや仮想現実評価などの高度なツールを使用して、申請プロセスをよりスムーズかつインタラクティブにしています。 これらのテクノロジーは時間を節約し、企業が利用可能な最新ツールの使用に熱心に取り組んでいることを示しています。

出典: TalentLyft

雇用主は、すべての候補者を同じように扱うのはうまくいかないことに気づいています。 彼らは、採用プロセスを各個人にとってよりパーソナルでユニークなものにしたいと考えています。 これは、パーソナライズされたコミュニケーション、カスタマイズされたテスト、関連する企業文化と価値観の情報を使用することを意味します。

さらに、雇用主はコミュニケーションにおいてオープンで透明性を保つことをより重視しています。 企業は、定期的に最新情報やフィードバックを提供することで、採用プロセス全体を通じて求職者に積極的に情報を提供します。 この透明性の高いアプローチにより信頼が構築され、候補者は企業とのやり取りの中で関与し、評価されていると感じることができます。

3. 人工知能 (AI)

AI は、企業が新しい従業員を採用および見つける方法を変化させ続けています。 重要な変化の 1 つは、AI を活用したチャットボットや仮想アシスタントを使用して求職者を選別し、候補者と会話する企業が増えていることです。 これらのインテリジェント システムは、履歴書を見て、適切な質問をし、個別の回答を与えることができます。 これにより、人事担当者は時間を節約し、採用をより迅速かつスムーズに行うことができました。

AI アルゴリズムは、求職者の検索とマッチングに使用されることが増えています。 機械学習と自然言語処理を利用することで、組織は広範な履歴書や求人データベースを検索して、特定のポジションに最適な候補者を特定できます。 このアプローチにより、候補者の選択の速度と効率が大幅に向上し、採用結果が向上しました。

AI は、採用における偏見を軽減し、多様性をサポートするのに役立ちます。 企業は AI ツールを使用して、初期の選考プロセスで候補者の詳細を隠すことで無意識の偏見を排除します。 これらのツールは、性別、人種、年齢などの不公平な要素を排除し、特定の採用慣行を公平かつ包括的なものにしました。

また、AIを活用したビデオ面接プラットフォームも普及しています。 彼らは顔認識と感情分析を使用して、ビデオ面接中に候補者がどのように反応したかを理解しました。 AI アルゴリズムは、顔の表情、声のトーン、ボディランゲージを観察することで、候補者が仕事に適しているかどうか、および通常の面接方法について役立つ情報を提供しました。

4. 多様性、包括性、公平性 (DEI)

採用における多様性、包括性、公平性という考え方が高まっています。 多様な人種、民族、性別の背景を持つ人材プールを拡大することで、採用に影響を与えます。

偏見に対処し、包括的な文化を促進するために、公平な採用慣行と多様性トレーニング プログラムが導入されています。 雇用主は現在、多様な候補者を積極的に求め、包括的な環境を構築しています。 焦点は、イノベーションを推進し、私たちの世界を反映する多様なチームを構築することです。

5. 強化された分析

採用や採用に高度な分析を使用することがますます一般的になってきています。 企業は現在、人材獲得プロセスを改善するために高度な分析技術を使用することの価値を理解しています。 分析の強化には、スマートなアルゴリズム、機械学習、データベースの洞察を使用して、採用活動を簡素化し、より適切な意思決定を行うことが含まれます。

出典: AIHR

採用担当者は、履歴書、ソーシャルメディアのプロフィール、雇用市場のパターンを含む広範なデータセットを分析することで、優秀な候補者を見つける効率を高め、偏見を最小限に抑え、候補者の成功について予測することができます。

強化された分析は、組織が調達チャネルを特定し、採用予算を最適化し、さまざまな採用活動の有効性を評価するのにも役立ち、採用結果の向上につながります。 これは、採用や雇用においてデータに基づいた意思決定がいかに重要になっているかを示しています。

6. スキルベースの採用

雇用主は現在、従来の資格よりも候補者の特定のスキルに重点を置いています。 これは、チームやプロジェクトに効果的かつ即時に貢献できる人材を見つけるのに役立ちます。 スキルベースの採用では、学位や役職のみに依存するのではなく、実証された能力と関連する経験に基づいて候補者を評価します。

雇用主は現在、さまざまなスキルを評価し、変化する雇用市場に適応しています。 彼らは、目標に適したスキルを持ち、現代の労働環境に適応できる才能ある人材を惹きつけることに重点を置いています。 この採用戦略の変化により、従来の資格ではなくスキルの重要性が強調されています。

7. 人事プロセスの自動化

企業は現在、人工知能 (AI)、機械学習 (ML)、ロボティック プロセス オートメーション (RPA) などの高度なテクノロジーを利用して、特に新入社員の発掘と雇用の分野で人事業務を簡素化しています。 AI アルゴリズムは、特定のガイドラインに従って、潜在的な候補者を迅速かつ公平に見つけて選択するのに役立ちます。 これにより時間を節約し、人間の偏見を軽減します。

自動化は、デジタル セルフサービス ポータルを通じてオンボーディング、事務処理、管理タスクを簡素化するために使用されています。 HR チャットボットと仮想アシスタントは、従業員の質問に対する即時のサポートと回答を提供します。 従業員のパフォーマンス データを追跡および分析する AI 対応ツールを通じてパフォーマンス管理が改善され、評価がより客観的かつデータ主導型になります。

さらに、自動化により、人事部門が給与処理、勤怠管理、コンプライアンスの管理などの重要なタスクを処理する方法も変わりつつあります。 ロボット プロセス オートメーション (RPA) システムは、反復的なタスクを迅速かつ正確に処理できるため、間違いが少なくなります。 これにより、人事担当者はより重要なプロジェクトや戦略的目標に取り組むことができるようになります。

8. ギグエコノミーとフリーランス

ギグエコノミーとフリーランスにより、人材採用の形が変わり続けています。 企業はギグ エコノミーを利用して、専門的なスキルや多様な人材にオンデマンドでアクセスできます。 フリーランサーはプロジェクトを自由に選択でき、より優れたワークライフ バランスを享受できます。

出典: アップワーク

オンラインのフリーランス プラットフォームは効率的なマッチングとコミュニケーションを促進し、雇用主がフリーランサーを見つけて雇用することを容易にします。 これにより、雇用主のコスト削減やフリーランサーの専門的な成長などのメリットが得られます。 ギグ エコノミーとフリーランスは採用環境を変革し、双方に柔軟性と機会を提供しています。

9. 雇用主のブランディングと従業員の擁護

採用と獲得には、雇用主のブランディングと従業員の擁護が引き続き不可欠です。 企業は、自社の価値観、文化、従業員体験を強調することで、優秀な人材を惹きつけるポジティブな雇用主ブランドを構築することに重点を置いています。

また、従業員をブランドアンバサダーとして活用し、ポジティブな経験を共有し、ソーシャルメディアで組織を宣伝するよう奨励しています。 これらの取り組みをサポートし、従業員が採用プロセスに積極的に参加できるようにするために、内部コミュニケーションとエンゲージメントの取り組みに投資が行われます。

テクノロジーを活用して採用慣行を変革する

企業は、優秀な人材を惹きつけ、プロセスを合理化し、競争力を高めるために、テクノロジーを採用し、採用方法を最新化する必要があります。

リモートワーク、AI、ダイバーシティ、分析、雇用主のブランディングなどの手法を導入することで、組織は採用活動を最適化し、長期的な成功に向けた強力な労働力を構築できます。

これらの採用活動により、コストの削減、世界中の人材へのアクセス、効率の向上が実現し、多様性、透明性、雇用主のポジティブなブランドが促進されます。

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