เคล็ดลับ 5 ข้อในการจัดประชุมทางธุรกิจ

เผยแพร่แล้ว: 2022-08-09

คุณเคยไปมาแล้ว: การประชุมดำเนินมาอย่างยาวนานและความสนใจของคุณก็ลอยไป คุณไม่ได้เรียนรู้อะไรใหม่ ไม่ได้พูด และไม่รู้ด้วยซ้ำว่าทำไมการเข้าร่วมจึงสำคัญ

สำหรับบริษัทต่างๆ การประชุมเช่นนี้ถือเป็นหายนะ ทำให้พนักงานรู้สึกหมดกำลังใจและไม่มีประสิทธิภาพ และหากการประชุมที่ต่ำกว่ามาตรฐานเป็นปัญหาทั่วทั้งบริษัท ธุรกิจต่างๆ ก็เสียเวลาอย่างจริงจัง

อันที่จริง 69% ของพนักงานใช้เวลาทำงานสัปดาห์มากกว่า 1 ชั่วโมงในการประชุม เพื่อให้ได้ผลตอบแทนจากการลงทุนครั้งนี้ บริษัทต่างๆ จะต้องดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ

เราสำรวจพนักงานเต็มเวลา 400 คนในสหรัฐอเมริกาเพื่อเรียนรู้ว่าพวกเขาประชุมบ่อยแค่ไหนและการประชุมของพวกเขามีประโยชน์อย่างไร

เราพบว่าธุรกิจต่างๆ ควรจัดการประชุมอย่างรวดเร็วและมุ่งเน้นโดยมีวาระที่ดำเนินการได้และผู้อำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีการประชุมจำนวนมากจากระยะไกลในช่วงการระบาดของ COVID-19

นอกจากนี้เรายังพบว่าพนักงานบางคนในบริษัทมีความสัมพันธ์กับการประชุมที่แตกต่างกัน: ผู้บริหารจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาจัดกำหนดการประชุมอย่างมีกลยุทธ์เพื่อให้สามารถทำงานที่เหลือได้ และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรได้รับโอกาสในการใช้การประชุมเพื่อปรับปรุงบทบาทของพวกเขา

ผลการวิจัยของเรา

  • พนักงานมากกว่าครึ่งเข้าร่วมการประชุมโดยมุ่งเน้นที่การตรวจสอบความคืบหน้า (53%) และการแก้ปัญหา (51%) ในสัปดาห์ปกติ ธุรกิจควรใช้การประชุมเป็นที่ที่พนักงานสามารถแบ่งปันความสำเร็จและแก้ไขปัญหาของตนได้
  • การประชุมทางธุรกิจเกือบทั้งหมด (90%) จะใช้เวลาไม่เกิน 1 ชั่วโมง ซึ่งบ่งชี้ว่าธุรกิจต่างๆ ควรจัดการประชุมสั้นๆ
  • 61% ของผู้จัดการพิจารณาการแก้ปัญหาและการทำงานร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ของการประชุม และบริษัทต่างๆ ควรฝึกอบรมผู้จัดการทุกคนให้ดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเกือบครึ่ง (47%) กล่าวว่าการประชุมช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดี ธุรกิจต้องจำไว้ว่าการประชุมเป็นโอกาสในการสร้างทักษะสำหรับพนักงานในแผนกทรัพยากรบุคคล
  • 44% ของผู้บริหารและผู้ก่อตั้งใช้เวลามากกว่า 10 ชั่วโมงในการประชุมทุกสัปดาห์ พนักงานระดับผู้บริหารต้องคาดการณ์และเอาชนะความท้าทายของวันที่ต้องประชุมหนัก

เคล็ดลับที่ 1: เน้นวาระการประชุมทางธุรกิจเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าและแก้ไขปัญหา

สำหรับพนักงานบางคน การประชุมที่น่าเบื่อและไม่ก่อผลถือเป็นส่วนที่โชคร้ายในงานของพวกเขา

ธุรกิจควรจัดการประชุมโดยเน้นที่การแบ่งปันความคืบหน้าและการแก้ปัญหาเพื่อต่อต้านความสงสัยเกี่ยวกับการประชุมของพนักงาน

พนักงานมากกว่าครึ่งเข้าร่วมการประชุมตรวจสอบความคืบหน้า (53%) และการประชุมแก้ปัญหาหรือระดมความคิด (51%)

what types of meetings do employees attend?

มีพนักงานเข้าร่วมการประชุมเพื่อตัดสินใจน้อยลงเป็นประจำ (33%) นำเสนองาน (28%) และสร้างทักษะ (26%)

เพื่อให้การประชุมมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าบริษัทต่างๆ ควรมีวาระการประชุม

“หากไม่มีวาระการประชุมก็ไร้ประโยชน์” ลอรี วิลกินส์ ผู้ก่อตั้ง Call Outdoors ซึ่งจัดพิมพ์คู่มือเกี่ยวกับอุปกรณ์และเครื่องมือสำหรับกิจกรรมกลางแจ้ง กล่าว “อย่างน้อยคุณควรมีโครงร่างของทุกสิ่งที่คุณมุ่งเน้นเพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมจะราบรื่น”

วิลกินส์เชื่อว่าก่อนเริ่มการประชุม ผู้อำนวยความสะดวกในการประชุมควรถามว่า:

  • การประชุมครั้งนี้จำเป็นหรือไม่? ถ้าการประชุมเป็นเพียงชุดคำถามหรือการนำเสนอที่ไม่ช่วยเหลือผู้คนจำนวนมากที่เข้าร่วมประชุม ก็อาจจะจัดการผ่านอีเมลหรือโทรศัพท์ได้ดีกว่า
  • มีการกล่าวถึงผลลัพธ์เฉพาะอะไรบ้าง? ในการให้ข้อมูลอัปเดตความคืบหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจจำเป็นต้องมีตัวชี้วัดเฉพาะ วิลกินส์แนะนำให้ตอบคำถามเฉพาะ เช่น "จ้างคนมากี่คน" “เราได้รับจำนวนการดูหน้าเว็บกี่หน้า” “รายได้ต่อเดือนของเราเท่าไหร่”
  • อะไรจะเกิดขึ้นต่อไป? “วัตถุประสงค์ของการประชุมคือการก้าวไปข้างหน้าด้วยความพยายามที่ดีขึ้นเพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายของบริษัท” วิลกินส์กล่าว การประชุมทุกครั้งควรจบลงด้วยแผนและวัตถุประสงค์เฉพาะที่สามารถนำไปดำเนินการได้จริงเพื่อแก้ไขปัญหา

พนักงานไม่ต้องการเป็นเจ้าภาพหรือเข้าร่วมการประชุมที่ไม่ได้ช่วยให้บริษัทดำเนินการ ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงควรกำหนดให้วาระการประชุมทางธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การหารือเกี่ยวกับความสำเร็จและการแก้ปัญหา

เคล็ดลับ 2: จัดการประชุมภายใน 1 ชั่วโมงหรือน้อยกว่า

ที่บริษัทที่มีประสิทธิผล พนักงานไม่ว่าง

ธุรกิจควรเคารพเวลาของพนักงานและหลีกเลี่ยงการจัดการประชุมนานกว่า 1 ชั่วโมง

บริษัทส่วนใหญ่เคารพแนวทางนี้: 90% ของพนักงานกล่าวว่าการประชุมตามปกติในที่ทำงานใช้เวลา 1 ชั่วโมงหรือน้อยกว่านั้น

90% of people say their meetings are usually 1 hour or less

การจัดตารางการประชุมที่ยาวนานเป็นเรื่องยากเนื่องจากหน้าที่ความรับผิดชอบอื่นๆ ของพนักงาน

“การประชุมใช้เวลาว่างจากงานยุ่ง” Nick Farnborough ผู้ร่วมก่อตั้ง Clavis Social กล่าว “พวกมันควรอยู่ได้นานเท่าที่จำเป็นเท่านั้น”

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการวางแผนสำหรับการประชุมมากกว่า 1 ชั่วโมงเป็นสิ่งที่ท้าทาย ผู้เข้าร่วมต้องสัมผัสกัน กำหนดการยาวและซับซ้อน ผู้คนเสียสมาธิและหยุดให้ความสนใจ

ความกังวลเหล่านี้ประกอบกับจำนวนพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลในปัจจุบันเป็นจำนวนมาก

Charlene DeCesare ผู้ให้บริการฝึกสอนธุรกิจของตัวเองได้ให้คำแนะนำแก่ลูกค้า 5 ข้อเพื่อให้การประชุมสั้น:

  1. ตั้งกฎห้ามทำงานหลาย อย่างพร้อมกัน พนักงานควรให้ความสำคัญกับการประชุมและการประชุมเพียงอย่างเดียว สิ่งนี้สำคัญอย่างยิ่งหากพนักงานทำงานจากระยะไกลและเข้าถึงสิ่งรบกวนได้ง่ายขึ้น
  2. กำหนดวาระโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน “หากไม่มีแผนงาน คุณก็แค่อยู่บนถนนที่คดเคี้ยวและยาวไกลไปถึงไหนๆ” DeCesare กล่าว
  3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้เข้าร่วมทุกคนต้องอยู่ที่นั่น การประชุมควรเกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคน หากพนักงานไม่สามารถอธิบายได้ว่าทำไมพวกเขาถึงมาประชุม ก็ไม่ควรอยู่ที่นั่น
  4. รวมองค์ประกอบแบบโต้ตอบ โดยทั่วไป การประชุมควรมีผู้เข้าร่วมมากกว่าหนึ่งคน พิจารณาการนำเสนอแบบคนเดียวที่แยกจากกัน เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียว และตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุมตามกำหนดการเป็นประจำนั้นมีความคิดเห็นที่หลากหลาย
  5. มีแผนติดตามผล การประชุมบางครั้งใช้เวลานานเกินไปเพราะเสียเวลาไปกับการโต้วาทีเมื่อครั้งหน้าจะพบกัน ผู้นำการประชุมควรมีแผนที่ชัดเจนสำหรับขั้นตอนต่อไป

การประชุมโดยสรุปและเน้นย้ำ บริษัทเคารพเวลาของพนักงานและมีแนวโน้มที่จะให้ความสนใจมากขึ้น

เคล็ดลับ 3: ฝึกอบรมผู้จัดการให้ดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ

การประชุมขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำ

บริษัทควรฝึกอบรมผู้จัดการเพื่อให้สามารถจัดการประชุมได้อย่างสะดวกสบาย ทิศทาง และความสะดวก

ผู้จัดการส่วนใหญ่เห็นประโยชน์ของการประชุมในที่ทำงาน ผู้จัดการมากกว่าครึ่ง (61%) กล่าวว่าการแก้ปัญหาและการทำงานร่วมกันเป็นประโยชน์ต่อการประชุมที่พวกเขาเข้าร่วม

61% of managers say their meetings help solve problems

ผู้จัดการมีเหตุผลที่จะกระตือรือร้นเกี่ยวกับประโยชน์ของการประชุม พวกเขามักจะเป็นผู้นำในการอภิปรายและกำหนดวาระการประชุม

เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมเช่นเดียวกัน Alexis Wirth ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่ Swenson He ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านผลิตภัณฑ์ดิจิทัล ฝึกอบรมผู้จัดการให้ปฏิบัติตามมาตรฐานการประชุมของบริษัท ซึ่งรวมถึง:

  • การส่งคำเชิญในปฏิทินที่ชัดเจน : Wirth กล่าวว่าผู้จัดการควรส่งคำเชิญปฏิทิน Google ไปยังเพื่อนร่วมทีมที่จำเป็นเสมอ หากพนักงานทำงานจากระยะไกล คำเชิญควรมีลิงก์ไปยังแพลตฟอร์มการประชุมทางวิดีโอระยะไกล เช่น Zoom หรือ Google Hangouts
  • มาพร้อมภาพ : ภาพช่วยให้เพื่อนร่วมทีมติดตามความคืบหน้าของการประชุมและยังคงมีส่วนร่วม นอกจากนี้ ภาพยังแสดงให้เห็นว่าผู้นำการประชุมเตรียมพร้อมแล้ว
  • การกำหนดผู้ จดบันทึก : การมีผู้จดบันทึกช่วยจัดระเบียบประเด็นสำคัญในการประชุม และช่วยให้มั่นใจว่าสามารถแชร์บันทึกกับเพื่อนร่วมทีมที่ไม่อยู่ด้วย
  • การถามความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการจัดการประชุม : Wirth คาดหวังให้ผู้จัดการของเธอถามผู้เข้าร่วมประชุมว่าพวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับระเบียบวาระ กระแส และบรรยากาศของการประชุม วิธีนี้จะทำให้ผู้จัดการจัดการประชุมได้ดีขึ้นในครั้งต่อไป
  • ตามกฎของ “แมงกะพรุน” แมงกะพรุนจะลอยอยู่ในมหาสมุทร และการประชุมที่ไร้ประสิทธิภาพก็ไร้จุดหมายเช่นเดียวกัน Wirth กล่าวว่าที่บริษัทของเธอ ผู้จัดการรู้ที่จะใช้รหัสว่า “แมงกะพรุน” เมื่อการประชุมเป็นเรื่องนอกประเด็น จากนั้นผู้อำนวยความสะดวกสามารถนำการประชุมกลับมาสู่เส้นทางเดิมได้

การประชุมที่มีประสิทธิภาพต้องการผู้อำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้การประชุมเป็นไปอย่างดีที่สุด บริษัทต่างๆ จะต้องฝึกอบรมผู้จัดการของตนเกี่ยวกับมาตรฐานการประชุมร่วมกัน

เคล็ดลับ 4: จำไว้ว่าการประชุมสร้างทักษะของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ การประชุมเป็นโอกาสในการแสดงการพัฒนาและความก้าวหน้าส่วนบุคคล

สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล การประชุมเป็นโอกาสในการสร้างทักษะที่ช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดี

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลเกือบครึ่ง (47%) กล่าวว่าทักษะการเรียนรู้ที่จำเป็นสำหรับงานเป็นประโยชน์ต่อการประชุมที่บริษัท

Which Employees Learn Skills at Their Meetings?

เกือบหนึ่งในสี่ของผู้มีส่วนร่วมแต่ละราย (23%) โดยการเปรียบเทียบ คิดว่าการประชุมช่วยให้พวกเขาสร้างทักษะได้ ผู้จัดการ (20%) ผู้บริหาร (15%) และที่ปรึกษา (13%) มีโอกาสน้อยที่จะเชื่อในศักยภาพในการสร้างทักษะของการประชุม

เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจเห็นคุณค่าของการประชุมโอกาสในการสร้างทักษะ เนื่องจากการประชุมเปิดโอกาสให้ประเมินพลวัตของกลุ่มและวัฒนธรรมของบริษัท

ลองนึกภาพประสบการณ์ของพนักงาน HR คนใหม่ของบริษัทเทคโนโลยีขนาดกลาง:

ธุรกิจนี้มีพนักงานเต็มเวลาประมาณ 65 คนและกำลังจ้างหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลแบบเต็มเวลาคนแรกคือ Kevin เควินเริ่มนั่งในการประชุมทั่วทั้งบริษัท เขาจะสามารถตอบคำถามเช่น:

  • ใครชอบคุย
  • ใครขัดขวาง?
  • ใครชอบฟัง?
  • ใครเป็นคนให้ความสนใจ?
  • เพื่อนร่วมทีมคนไหนที่ดูสบายใจกัน?

ตอนนี้ Kevin จะเข้าใจถึงพลวัตของทีมและการฝึกอบรม HR แบบบุคคลหรือแบบกลุ่มที่น่าจะมีประโยชน์มากที่สุดสำหรับบริษัทของเขา

ในช่วงการระบาดของ COVID-19 การตัดสินใจดังกล่าวอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้น

Jill Santopietro Panall เจ้าของ 21Oak HR Consulting กล่าวว่าการประชุมที่จัดทางไกลบน Zoom หรือ Google Hangouts ทำให้ยากต่อการสร้างทักษะการอ่านบุคคลที่จำเป็นสำหรับมนุษยสัมพันธ์

“ฉันพลาดโอกาสที่จะได้เห็นปฏิสัมพันธ์ตามธรรมชาติในการประชุมที่ช่วยให้ฉันรับรู้ถึงปัญหาและความท้าทาย” เธอกล่าว “เมื่อทุกคนหันหน้าเข้าหากล้องและมองกล้องอย่างเฉยเมย ด้วยพฤติกรรมที่ดีที่สุดของพวกเขา ไม่มีทางที่จะเห็นว่าใครจ้องไปที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งหรือใครกำลังส่งข้อความอยู่ใต้โต๊ะ ทั้งหมดนี้เป็นคำแนะนำอย่างเหลือเชื่อ”

หากไม่มีการประชุมพนักงานแบบตัวต่อตัว บริษัทอาจแนะนำให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานเป็นประจำมากขึ้น ด้วยวิธีนี้ พนักงานจะได้รับการสนับสนุนและพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถพัฒนาทักษะของตนต่อไปได้

เมื่อวางแผนการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR บริษัทต่างๆ ต้องจำไว้ว่าสำหรับผู้ที่ทำงานด้าน HR การประชุมเป็นโอกาสที่จะทำงานได้ดีขึ้นในบทบาทของตน

เคล็ดลับ 5: ผู้บริหารต้องคาดการณ์ถึงความท้าทายของการประชุมที่หนักหน่วง

บางครั้งพนักงานก็ดูตารางงานของตนด้วยความสยดสยอง: การประชุม 4, 5 หรือ 6 ชั่วโมงในหนึ่งวัน งานควรจะทำเมื่อไหร่?

ผู้บริหารมักถามคำถามนี้กับตัวเองบ่อยๆ และต้องวางระบบเพื่อทำงานให้เสร็จแม้ว่าจะมีตารางการประชุมที่หนักหน่วง

ผู้บริหารมากกว่า 4 ใน 10 คน (44%) ใช้เวลาประชุมมากกว่า 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์

44% of executives spend more than 10 hours per week in meetings

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าสำหรับผู้ก่อตั้งและผู้บริหาร จะต้องมีการประชุม เพราะพวกเขายังคงดำเนินงานของบริษัท

Justin Kerby ผู้ก่อตั้ง Something Great Marketing ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดโซเชียลมีเดียกล่าวว่าการประชุมของเขาแสดงให้เห็นถึงคุณค่าอย่างต่อเนื่องที่เขามอบให้กับบริษัท

“การประชุมส่วนใหญ่เป็นโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ การทบทวนทีมภายใน และการนำเสนอข้อเสนอต่อผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า” Kerby กล่าว “เพื่อให้ทีมของเราเติบโต โอกาสในการขายจำเป็นต้องได้รับความสนใจอย่างเต็มที่ตลอดทั้งสัปดาห์”

ในช่วงที่เศรษฐกิจตกต่ำโดยเฉพาะ ผู้บริหารขนาดเล็กและขนาดกลางอาจใช้เวลาอย่างมากในการประชุมทางไกลที่เน้นเรื่องการขาย การระดมทุน และกระแสเงินสดโดยรวม

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำกลยุทธ์การบล็อกเวลาสองแบบเพื่อช่วยผู้บริหารจัดการเวลา:

  1. เวลาไม่ประชุมทุกวัน : Kerby แนะนำให้ผู้บริหารบล็อกเวลาในช่วงต้นวันที่ไม่มีการประชุม เขาบล็อกตารางเวลาของตัวเองตั้งแต่ 6.00 น. ถึง 10.00 น. และพนักงานรู้ว่าเขาใช้เวลานี้เพื่อจดจ่อกับงานประจำวัน
  2. วันเฉพาะการประชุม : Trivinia Barber ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Priority VA ซึ่งเป็นบริษัทจัดหาพนักงานผู้ช่วยผู้บริหาร กำหนดการประชุมภายในทั้งหมดในวันจันทร์และวันพุธเท่านั้น เธออยากจะมีกลุ่มของงานทุ่มเทหรือเวลาประชุมมากกว่าสลับไปมาระหว่างความรับผิดชอบ

แม้ว่ากลยุทธ์การจำกัดเวลาของผู้นำในบริษัทจะใช้ในการจัดการตารางเวลาอาจแตกต่างกัน ผู้เชี่ยวชาญต่างเห็นพ้องกันว่าผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพคือผู้บริหารที่มอบอำนาจให้พนักงานตัดสินใจโดยไม่ต้องขอคำปรึกษาจากเจ้านายบ่อยๆ

“สร้างวัฒนธรรมที่สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยมีผู้มีอำนาจตัดสินใจน้อยที่สุด” สุกี จุตละ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ MarketOrders ซึ่งเป็นตลาดออนไลน์สำหรับผู้ค้าอัญมณีอิสระรายย่อยกล่าว

การสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงรู้สึกสบายใจในการตัดสินใจ ผู้ก่อตั้งสามารถหลีกเลี่ยงการถูกดึงดูดเข้าสู่การประชุมไม่รู้จบเกี่ยวกับปัญหาที่พนักงานสามารถคิดออกเองได้

ไม่ว่ากลยุทธ์ของพวกเขาจะเป็นอย่างไร ผู้บริหารจะต้องหาวิธีป้องกันเวลาจากแรงกดดันจากการประชุมหลายครั้ง

ธุรกิจต้องดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพจึงจะประสบความสำเร็จ

พนักงานใช้เวลาส่วนใหญ่ในการประชุม และธุรกิจต่างๆ จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุมที่พนักงานเข้าร่วมนั้นใช้เวลาอย่างเต็มที่

การระบาดใหญ่ของ COVID-19 และความจำเป็นในการประชุมทางไกลทำให้ธุรกิจต้องใช้วิธีปฏิบัติการประชุมที่ดีที่สุด

เพื่อดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทสามารถ:

  • ประชุมเน้นสรุปผลสำเร็จและแก้ไขปัญหา
  • จัดประชุมไม่เกิน 1 ชั่วโมง
  • อบรมผู้จัดการให้อำนวยความสะดวกในการประชุมได้ดี
  • ใช้การประชุมเพื่อสร้างทักษะของผู้เชี่ยวชาญด้าน HR
  • ช่วยผู้บริหารจัดการความลำบากของวันประชุมหนัก

ด้วยการจัดการประชุมที่มีประสิทธิภาพ บริษัทต่างๆ จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทาย

เกี่ยวกับการสำรวจ

The Manifest สำรวจพนักงานเต็มเวลา 400 คนในสหรัฐอเมริกาในเดือนมิถุนายน 2020

ร้อยละสามสิบแปด (38%) อาศัยอยู่ในภาคใต้ 30% อาศัยอยู่ในมิดเวสต์; 20% ทางทิศตะวันตก; และ 13% ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ

สี่สิบสี่เปอร์เซ็นต์ (44%) เป็นเพศชาย 43% เป็นเพศหญิง; 14% ปฏิเสธที่จะตอบ

ยี่สิบห้าเปอร์เซ็นต์ (25%) ของผู้ตอบแบบสอบถามมีอายุ 18-34 ปี; 34% มีอายุ 35-54 ปี; และ 26% มีอายุ 55 ปีขึ้นไป