美國、英國排名前 15 位的學習和發展顧問

已發表: 2023-01-08

學習和發展 (L&D) 是任何企業的重要組成部分。 它可以幫助您提高員工的生產力和效率,使他們能夠更好地工作並實現他們的目標。 然而,對於公司來說,找到合適的 L&D 顧問來幫助他們完成這一過程可能具有挑戰性。

MakeAnAppLike很難推荐一個或幾個來自美國、印度、英國的學習和發展顧問。 L&D 顧問的選擇取決於您的具體需求和偏好。 選擇學習和發展顧問時要考慮的一些因素可能包括他們的專業領域、過去的經驗以及他們提供的服務類型。 索取參考資料或案例研究以更好地了解他們的工作以及他們如何幫助其他組織也可能會有所幫助。 您也可以嘗試搜索在線目錄或專業網絡,例如 LinkedIn,以找到您所在地區的學習和發展顧問。

美國、英國高級L&D顧問

  1. 麥肯錫公司
  2. 泰頓合夥人
  3. CIL管理顧問
  4. 諾斯集團
  5. PA諮詢集團
  6. 德勤
  7. LEK 諮詢
  8. 方位角
  9. 埃森哲
  10. 貝恩公司

以下是來自美國、英國和印度的一些老年人學習和發展公司的描述

# 公司總部創立提供的服務行業聚焦描述
1個麥肯錫公司紐約州紐約市1926年戰略、運營、組織變革所有行業世界上最大的 L&D 諮詢公司之一,提供範圍廣泛的服務,幫助組織解決複雜問題並實現其目標。
2個泰頓合夥人馬薩諸塞州波士頓2002年戰略、組織發展、併購支持教育、醫療一家專注於教育和醫療保健領域的諮詢公司。
3個CIL管理顧問英國倫敦1990 戰略、創新、組織變革所有行業來自英國的高級學習和發展顧問公司,通過制定量身定制的戰略幫助組織取得持久的成果。
4個諾斯集團澳大利亞墨爾本1997 戰略、組織發展、併購支持所有行業來自澳洲的l&d consultant管理諮詢公司
5個PA諮詢集團英國倫敦1943年戰略、創新、運營所有行業一家全球諮詢公司,通過制定量身定制的戰略和實施創新解決方案幫助組織實現其目標。
6個德勤紐約州紐約市1845年審計、諮詢、財務諮詢所有行業世界上最大的專業服務公司之一,提供廣泛的服務,包括審計、諮詢、財務諮詢和稅務。
7 LEK 諮詢馬薩諸塞州波士頓1983 戰略、併購支持、客戶洞察所有行業技術諮詢可幫助組織實施有效的變更管理流程並使用客戶洞察力。
8個方位角荷蘭阿姆斯特丹2001年管理諮詢、IT諮詢、工程所有行業在管理諮詢、IT 諮詢和工程方面提供量身定制的戰略並實施創新解決方案。
9 埃森哲愛爾蘭都柏林1989 戰略、諮詢、數字、技術所有行業利用對埃森哲的最佳理解來設計、開發和提供最佳學習解決方案。
10 貝恩公司馬薩諸塞州波士頓1973年戰略、運營、併購支持所有行業他們有 100 多個互動課程,這些課程沉浸式、有趣,並且基於關於成年人如何最好地學習的最新研究。
以下是來自美國、英國和印度的一些老年人學習和發展公司的描述

1.麥肯錫公司

麥肯錫公司是一家跨國管理諮詢公司。 該公司於 1926 年由 James O. McKinsey 在伊利諾伊州芝加哥創立,現已發展成為世界上最大的公司之一,在 60 個國家/地區設有大約 90 個辦事處。

麥肯錫為全球公司提供戰略和組織變革管理、領導力發展、組織文化評估和變革流程改進方面的建議。

公司的目標是為世界帶來持久的建設性變革。 2021 年是一個轉折點,公司宣布了我們的長期目標,即加速和塑造一個包容、可持續增長的新時代。 作為客戶,如果您想對麥肯錫公司進行盡職調查,請查看他們的 ESG 報告。

2.泰頓合夥人

Tyton Partners 是一家位於美國的國際學習和發展顧問。 他們提供全方位的學習和發展服務,包括:

  • 訓練
  • 評估諮詢
  • 諮詢服務

他們的建議和觀點有助於透徹了解影響全球知識領域的市場、嚴格的分析以及我們的內部數據和見解。

他們在整個領域開展工作,從 K-12 和幼兒教育到高等教育和勞動力發展提供幫助。

3. CIL管理顧問

CIL Management Consultants 是一家 l&d 顧問,通過應用分析、技術和人力資本管理,為客戶提供改善結果和績效的能力。

這不是滋擾,而是一家全球管理諮詢公司。 CIL 在美國、歐洲和英國設有分支機構。 它們支持公司擴張、價值創造和明智的投資。 自 1986 年成立以來,他們一直致力於幫助公司尋找最佳增長機會並確定其優先順序。

4.諾斯集團

Nous Group 是一家全球管理諮詢公司,在波士頓、紐約市和倫敦設有辦事處。 自 1979 年以來,該公司一直為世界上最成功的公司提供戰略建議和解決方案。

Nous 網絡包括全球 100 多個辦事處,通過與埃森哲(美國)、BearingPoint(美國)、Deloitte Consulting LLP(英國)、EY(荷蘭)、Grant Thornton LLP(英國)等其他公司或網絡的聯盟,在各大洲提供服務).

就他們的投資組合而言,他們與公共、私營和非營利部門的有影響力的人物合作,解決顯著改善人們生活的問題。

這家諮詢公司擁有豐富的諮詢經驗和廣泛的全球網絡。 他們可以幫助您駕馭轉型變革,同時解決您最困難的戰略挑戰。

5. PA諮詢集團

PA Consulting Group 是一家全球管理諮詢公司,為客戶提供戰略、運營和技術服務,包括大型企業、政府和非營利組織。 該公司由 Ernest E、Butten、Tom H 和 Kirkham 於 1943 年創立,在全球擁有 1,000 多名員工。 80 多年來,他們一直在英國工作,並且仍在工作,做著令人驚嘆的事情。

從那時起,他們眾多的專家團隊將創造性思維和突破性技術相結合,幫助我們的客戶適應、改變和成長。

6.德勤

德勤是一家跨國專業服務公司,與普華永道、安永和畢馬威一起是四大審計師之一。 該公司為世界上許多最大的公司提供審計、諮詢、稅務和法律服務。

德勤在全球 100 多個國家擁有超過 210,000 名員工。 它幫助北美能源公司解決碳排放問題,因為他們有一個 400 億美元的資本計劃依賴化石燃料。 他們向德勤尋求幫助,因為德勤一直是他們九年多來的長期可持續發展顧問。 那麼,您可以考慮將德勤作為您的顧問合作夥伴嗎?

7. LEK 諮詢

LEK Consulting 是一家專業服務公司,為公共、私人和社會客戶提供戰略和實用建議。 該公司在全球 40 個辦事處擁有 3,000 多名顧問。

LEK Consulting 為公共、私人非營利性和私人營利性教育機構提供服務。 他們還與教育部門的基金會和積極投資者合作。 作為世界頂級的教育諮詢公司之一,他們管理著許多國家和商業部門的實地項目。

LEK 團隊通過其四個核心價值觀提供高質量的諮詢服務:追求卓越; 以客戶為中心; 創新科技; 誠信和問責制。

他們擁有一支由 100 多名專家組成的團隊,他們在世界各地旅行,從博茨瓦納到新西蘭,從中國到阿拉伯聯合酋長國,從波蘭到巴拉圭,為各個市場的投資者、運營商和慈善家提供教育領域的諮詢服務。 所有教育領域,包括幼兒教育、K-12 和高等教育,都見證了我們在眾多現場活動中的領導地位。 此外,他們還提供跨國教育 (TNE)、英語語言培訓和教育技術 (ed-tech) 方面的專業知識。

8.畢博

BearingPoint 是一家管理諮詢公司,為全球政府和企業提供戰略、運營、技術以及培訓和發展顧問。 公司在超過 35 個國家/地區設有辦事處,擁有 8,000 多名員工。

BearingPoint 專注於通過應用精益原則(例如簡化流程和減少浪費)來幫助客戶提高運營效率。 他們還為員工提供有關如何有效使用新技術的培訓服務。

9.埃森哲

埃森哲是一家國際管理諮詢、技術服務和外包公司。 Accenture 擁有超過 400,000 名員工,為 120 多個國家/地區的客戶提供服務,與企業和政府合作,幫助他們為利益相關者創造價值。

埃森哲的學習能力包括:

  • 為員工設計合適的培訓環境以發展他們的技能。
  • 就如何通過技術提高生產力提供專家建議。
  • 創建滿足特定業務需求的定制學習解決方案。

10.貝恩公司

貝恩公司是一家學習與發展諮詢公司,根據公司的經驗、專業知識和數據為其提供建議。 它由後來成為貝恩公司負責人的比爾·貝恩 (Bill Bain) 於 1973 年創立,被譽為“全球最大的戰略諮詢公司”。 公司總部位於馬薩諸塞州劍橋市的波士頓查爾斯河中心。

貝恩公司就如何通過領導力發展計劃提高績效向各行各業的領導者提供建議。 它通過其併購諮詢業務幫助客戶駕馭複雜的市場,並通過其全球營銷服務集團為公司提供增長戰略建議。 除了位於波士頓(美國)的總部外,還在芝加哥和倫敦(英國)設有辦事處。

11.波士頓諮詢集團

波士頓諮詢集團 (BCG) 是一家跨國管理諮詢公司,為世界上許多最大的公司和政府提供諮詢服務。 BCG 由 Bruce Henderson 於 1963 年創立,現已發展成為世界上最成功的管理諮詢公司之一,在全球 90 多個國家/地區設有辦事處。

公司總部位於公司誕生地馬薩諸塞州波士頓市。 但是,該公司並不局限於波士頓。 它在亞洲提供服務,並在紐約市、華盛頓特區、舊金山灣區和美國其他城市設有辦事處。

12. OC&C戰略顧問

OC&C Strategy Consultants 是一家全球學習和發展諮詢公司,在 24 個國家/地區的 35 個辦事處擁有 3,000 多名顧問。 1983年由奧利弗·考克斯和理查德·庫克在英國創立,現已成為全球領先的戰略諮詢公司之一。 它與所有主要行業的客戶合作,包括零售、金融服務和醫療保健,以及各級政府。

OC&C 的方法將最佳實踐方法與創新思維相結合,以幫助組織更好地理解其業務目標。 因此,他們可以提供對投資者或客戶最重要的結果。

13.羅蘭貝格

羅蘭貝格是一家德國管理諮詢公司。 它由現已退休的羅蘭貝格於 1949 年創立。 公司在 90 多個國家/地區設有辦事處,擁有 13,000 多名員工。 2015年,年收入達20億美元。

他們成立於 1967 年,秉承植根於我們歐洲傳統的國際化精神,塑造了一個融合了多樣性、包容性和自由交流的獨立願景。 他們目前在所有主要市場都有業務,擁有 50 多個辦事處和 3000 名員工。 此外,他們是我們行業的頂級代表之一,也是唯一一家在國際上具有重要影響力的歐洲諮詢公司。

14. DMM 培訓與發展

它是一家總部位於英國的培訓和發展公司,為個人提供培訓。 他們的一些培訓計劃有每週或每月的課程、半天或全天的課程,或者持續六到七個月。 他們還有一個開放式個人發展計劃,非常適合需要培訓員工但需要使用內部計劃幫助的公司。

15.曲線學習與發展

Curve Learning & Development 是一位資深的學習和發展顧問,在幫助組織通過學習提高績效方面有著良好的記錄。

他們與組織合作,在正確的時間為人們創造正確的學習。 他們的專長在於與組織各個級別的個人、團隊和整個團隊合作,從 CEO 到中層管理人員; 來自項目負責人、銷售人員或工程師——無論您的業務需要我們做什麼,他們都可以幫助您在這個通常難以抗拒的信息迷宮中找到出路。

結論

學習和發展是公司發展戰略的重要組成部分。 要取得成功,您需要確保您的員工積極參與他們的職業發展,並確保他們從接受的培訓中獲得最大收益。 您可以通過結合傳統方法(如研討會和講習班)和更具創新性的方法(如游戲化)來實現這一目標,或者您也可以隨時尋求學習和發展諮詢公司的幫助。 謝謝你!