Jak zapewnić kontrolę jakości w projektach tworzenia oprogramowania na zamówienie

Utrzymanie jakości oprogramowania dla Twojej witryny lub firmy jest bardzo ważnym aspektem zarządzania projektami. Gwarantuje najwyższą wydajność i opłacalność. Tworzenie strategii, które pomogą wykryć potencjalne problemy podczas tworzenia oprogramowania Twoich projektów, może oszczędzić Ci wielu problemów w przyszłości. W tym artykule podamy kilka wskazówek i porad, jak zapewnić kontrolę jakości w tworzonych na zamówienie projektach programistycznych, a także jak zdecydować, kiedy zlecić oprogramowanie na zewnątrz
rozwój .

Wdrażaj kontrolę jakości

Istotne jest, aby rozpocząć wdrażanie kontroli jakości na samym początku tworzenia oprogramowania. Musisz upewnić się, że testerzy i programiści zawsze komunikują się ze sobą i mają zdrowe relacje robocze. Ich współpraca pomaga tworzyć metodologie i strategie, które pomagają radzić sobie z błędami i błędami. Dobrym pomysłem jest również posiadanie jakiegoś narzędzia do zarządzania testami podczas kontroli jakości.

Testuj tak często, jak to możliwe

Częste testowanie i tak wcześnie, jak to możliwe, zmniejszy prawdopodobieństwo, że usterki i błędy przerodzą się w większe problemy w późniejszym czasie. Problem, który nie zostanie rozwiązany na wczesnym etapie, może stać się naprawdę kosztowny, jeśli się nasili. Są również trudniejsze do debugowania. Dlatego tak ważne jest jak najwcześniejsze zaangażowanie testerów w proces projektowania oprogramowania.

Najlepszym sposobem na rozpoczęcie testowania są na początek testy bez interfejsu użytkownika, a następnie, gdy produkt się ustabilizuje, przechodzi się do testowania opartego na interfejsie użytkownika. Możesz zautomatyzować te testy, jeśli korzystasz z usług sieci Web/interfejsów API. Zwiększasz dokładność i zakres testów oraz zapewniasz najlepszą jakość swojego produktu, wprowadzając zautomatyzowane testy do swoich zespołów programistycznych. Zawsze dobrze jest być dokładnym tak wcześnie, jak to możliwe. W przeciwnym razie koszt rozwiązania problemu się zwielokrotni
dziesięciokrotnie za każdy etap procesu rozwoju.

Podkreśl, jak ważne jest zapewnienie jakości

Zapewnienie jakości musi być głównym celem na każdym etapie procesu rozwoju. Należy to przekazać każdemu członkowi zespołu deweloperskiego. Im więcej kontroli jakości zostało przeprowadzone przez zespół programistów, tym większe zaufanie do jakości produktu. Gdy dodasz więcej elementów i funkcji do swojego produktu, na każdym etapie należy zastosować taką samą liczbę kontroli jakości i testów.

Innowacja jest niezbędna

Chociaż ustanowienie spójnej metodologii testowania jest kluczem do sukcesu, nie powinno to odbywać się kosztem innowacji i eksperymentów. Automatyczne testowanie może dać więcej czasu na skupienie się na innowacjach. Zachęcanie do prac badawczo-rozwojowych (badań i rozwoju) wraz z innowacjami może radykalnie poprawić jakość oprogramowania. Pielęgnuj swoje zespoły, aby były ciekawe i eksperymentalne oraz badały każdą możliwość. Nagradzanie udanych zastosowań innowacyjnego myślenia jest na to świetnym sposobem.

Zawsze planuj zmienne środowisko

Istnieje tak wiele zmiennych dynamicznych i zewnętrznych, które należy wziąć pod uwagę podczas opracowywania oprogramowania, np. sprzętu, bibliotek, przeglądarek internetowych, systemów operacyjnych itp. Wymaga to obszernego i starannego planowania/monitorowania, aby nie przeoczyć żadnej z tych zmiennych. Tworzenie oprogramowania jest współzależne od wszystkich tych elementów. Musisz przetestować swoje oprogramowanie pod kątem wszystkich tych aspektów, aby zachować jakość i uniknąć tak zwanego dysonansu oprogramowania.

Komunikacja jest ważna

Podobnie jak w przypadku każdej relacji biznesowej lub współpracy, niezbędna jest dobra komunikacja z członkami zespołu. Wszyscy muszą być na tej samej stronie i mieć dostęp do tych samych informacji w celu utrzymania i poprawy jakości oprogramowania. Dobrym przykładem są KPI, które pokazują, w jaki sposób mierzona jest jakość oprogramowania. Każda osoba należąca do Twojego zespołu musi mieć dostęp do KPI, aby utrzymać tę przejrzystą komunikację.

Spójna informacja zwrotna w zespole jest również kluczem do zapewnienia, że ​​nie ma nieporozumień. Nie wolno również zapominać o regularnej komunikacji z interesariuszami. Trzymanie ważnych stron poza pętlą opóźnia i negatywnie wpływa na Twój projekt.

Skoncentruj się na tworzeniu produktów

Istnieje różnica w podejściu do tworzenia projektu i tworzenia produktu. Kiedy zaczynasz tworzyć projekt ze swoim zespołem, przekazujesz postawę tworzenia skończonego wyniku. Może to jednak stanowić problem ze względu na zmienny charakter oprogramowania. Stworzy to sytuację, w której oprogramowanie nie będzie w stanie nadążyć za otoczeniem.

Podchodząc do tego poprzez pomysł, że tworzysz produkt, tworzone przez nich oprogramowanie będzie łatwiejsze do zmiany i dostosowania do ciągle zmieniającego się i niestabilnego krajobrazu. Możliwość ciągłego wprowadzania niewielkich zmian jest lepsza niż realizacja skończonego projektu z ostatecznym zakończeniem. Gwarantuje wzrost jakości w długim okresie.

Nacisk na długoterminowe myślenie i strategię

Posiadanie długoterminowego i strategicznego sposobu myślenia pomaga rozwiązywać długotrwałe problemy. Wdrażanie skutecznej długoterminowej strategii oznacza, że ​​nie musisz ciągle poprawiać tych samych błędów. Skoncentrowanie się na architekturze i projekcie projektu zapewnia również pewien poziom dokładności. Możesz także zminimalizować liczbę błędów, wdrażając spójną ocenę partnerską. Nie należy przedkładać natychmiastowej gratyfikacji i krótkoterminowych korzyści nad myślenie długoterminowe.

Rejestry ryzyka

Jest to naprawdę skuteczne narzędzie do zarządzania, które można wykorzystać do tworzenia oprogramowania. Można go wykorzystać do stworzenia listy możliwych do zidentyfikowania zagrożeń i sposobów ich ograniczenia. Niektóre rzeczy, które należy wziąć pod uwagę w rejestrze ryzyka, to m.in

• Opis ryzyka
• Rozpoznanie momentu zidentyfikowania ryzyka
• Rozpoznanie dotkliwości ryzyka
• Zrozumienie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka i sposobów jego ograniczenia
• Komunikuj się ze swoim zespołem, gdy zmaterializuje się ryzyko
• Oceń potencjalny negatywny wpływ każdego ryzyka
• Podaj aktualne informacje o stanie każdego ryzyka

Końcowe przemyślenia

Mamy nadzieję, że ten artykuł zawiera wskazówki i strategie, które należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu oprogramowania do zapewniania jakości. Kuszące jest chodzenie na skróty i chodzenie na skróty, ale bycie dokładnym i konsekwentnym na każdym etapie rozwoju zapewni uzyskanie wysokiej jakości wyników w dłuższej perspektywie.

Przeczytaj także: Korzystanie z zarządzania wiedzą do tworzenia oprogramowania: proste rozwiązanie dla zestawionych informacji