Cum să asigurați asigurarea calității în proiectele de dezvoltare software la comandă

Menținerea calității dezvoltării software pentru site-ul sau afacerea dvs. este un aspect foarte important al managementului de proiect. Acesta garantează performanță superioară și eficiență a costurilor. Crearea de strategii care ajută la detectarea problemelor potențiale în timpul dezvoltării software a proiectelor dumneavoastră vă poate scuti de multe bătăi de cap în viitor. În acest articol, vă vom oferi câteva sfaturi și sfaturi despre cum să asigurați asigurarea calității în proiectele dvs. de dezvoltare software la comandă, precum și să decideți când să externalizați software-ul
dezvoltare .

Implementați controlul calității

Este esențial să începeți să implementați controlul calității chiar de la începutul dezvoltării software. Trebuie să vă asigurați că testerii și dezvoltatorii sunt mereu în comunicare între ei și au o relație de lucru sănătoasă. Colaborarea lor ajută la crearea de metodologii și strategii care ajută la rezolvarea erorilor și erorilor. De asemenea, este o idee bună să aveți un fel de instrument de management al testelor atunci când faceți controlul calității.

Testați cât mai des posibil

Testarea frecventă și cât mai devreme posibil va reduce probabilitatea ca erorile și erorile să se transforme în probleme mai mari mai târziu. O problemă care nu este tratată devreme poate deveni foarte costisitor de tratat dacă escaladează. De asemenea, tind să fie mai dificil de depanat. De aceea, este esențial să implicați testerii în procesul de proiectare a software-ului cât mai curând posibil.

Cel mai bun mod de a continua cu testarea este, pentru început, testele non-UI și apoi, odată ce produsul s-a stabilizat, treceți la testarea bazată pe UI. Puteți automatiza aceste teste dacă utilizați servicii web/API-uri. Creșteți acuratețea și acoperirea testării și asigurați cea mai bună calitate a produsului dvs. prin introducerea testării automate în echipele dvs. de dezvoltare. Este întotdeauna o idee bună să fii minuțios cât mai devreme posibil. În caz contrar, costul remedierii unei probleme se înmulțește
de zece ori pentru fiecare etapă a procesului de dezvoltare.

Subliniați cât de importantă este asigurarea calității

Asigurarea calității trebuie să fie punctul central în fiecare etapă a procesului de dezvoltare. Acest lucru trebuie comunicat fiecărui membru al echipei de dezvoltare. Cu cât echipa dvs. de dezvoltare software a efectuat mai mult QA, cu atât se creează mai multă încredere în calitatea produsului. Pe măsură ce adăugați mai multe elemente și caracteristici produsului dvs., aceeași cantitate de QA și testare ar trebui aplicată în fiecare etapă.

Inovația este esențială

Deși este esențial să se stabilească o metodologie de testare consecventă, aceasta nu ar trebui să vină cu prețul inovației și experimentării. Automatizarea testării vă poate oferi mai mult timp pentru a vă concentra concentrându-vă pe inovație. Încurajarea cercetării și dezvoltării (cercetare și dezvoltare) împreună cu inovarea vă poate îmbunătăți dramatic calitatea software-ului. Hrăniți-vă echipele pentru a fi curioase și experimentale și pentru a investiga orice posibilitate. Recompensarea utilizărilor de succes ale gândirii inovatoare este o modalitate excelentă de a face acest lucru.

Planificați întotdeauna un mediu volatil

Există atât de multe variabile dinamice și externe de luat în considerare atunci când dezvoltați software, de exemplu hardware, biblioteci, browsere web, sisteme de operare etc. Este nevoie de o planificare/monitorizare extinsă și atentă pentru a nu trece cu vederea niciuna dintre aceste variabile. Dezvoltarea software-ului este interdependentă de toate aceste elemente. Trebuie să vă testați software-ul față de toate aceste aspecte pentru a menține calitatea și pentru a evita așa-numita disonanță software.

Comunicarea este importantă

La fel ca orice relație de afaceri sau colaborare, este esențial să stabiliți o bună comunicare cu membrii echipei dvs. Toată lumea trebuie să fie pe aceeași pagină și să aibă acces la aceleași informații pentru a menține și îmbunătăți calitatea software-ului. Un bun exemplu este acela de a avea KPI-uri care afișează modul în care este măsurată calitatea software-ului. Fiecare persoană care face parte din echipa ta trebuie să fie la curent cu KPI-urile pentru a menține această comunicare clară.

Feedback-ul consecvent în rândul echipei este, de asemenea, esențial pentru a se asigura că nu există erori de comunicare. De asemenea, nu trebuie să uitați să comunicați în mod regulat cu părțile interesate. Dacă părțile importante sunt ținute în afara circuitului, întârzierea și impactul negativ asupra proiectului dvs.

Concentrați-vă pe crearea de produse

Există o diferență de atitudine atunci când încercați să creați un proiect față de crearea unui produs. Când începi să creezi un proiect cu echipa ta, dai o atitudine de a crea un rezultat finit. Dar aceasta poate fi o problemă din cauza naturii schimbătoare a software-ului. Va crea o situație în care software-ul nu va putea ține pasul cu mediul său.

Abordând-o prin ideea că creați un produs, software-ul pe care îl creează va fi mai ușor de modificat și adaptat la peisajul în continuă schimbare și volatil. A fi capabil de a face mici modificări continue este de preferat pentru a livra un proiect finit cu un final concludent. Garantează o creștere a calității pe termen lung.

Un accent pe gândirea și strategia pe termen lung

A avea o mentalitate pe termen lung și strategică ajută la rezolvarea problemelor de lungă durată. Implementarea unei strategii eficiente pe termen lung înseamnă că nu trebuie să irosești corectând aceleași greșeli din nou și din nou. Concentrarea pe arhitectura și designul proiectului dvs. asigură și un anumit nivel de acuratețe. De asemenea, puteți minimiza numărul de greșeli prin implementarea unei evaluări inter pares consecvente. Satisfacțiile imediate și câștigurile pe termen scurt nu ar trebui să fie prioritizate față de gândirea pe termen lung.

Registre de risc

Acesta este un instrument de management cu adevărat eficient de utilizat pentru dezvoltarea de software. Poate fi folosit pentru a crea o listă de riscuri identificabile și pentru a le atenua. Unele lucruri de luat în considerare pentru registrul dumneavoastră de risc includ

• Descrierea riscului
• Recunoașterea momentului în care este identificat riscul
• Recunoașterea severității riscului
• Înțelegeți probabilitatea apariției riscului și cum să-l atenuați
• Comunicați cu echipa dvs. atunci când se materializează un risc
• Evaluați impactul negativ potențial al fiecărui risc
• Oferiți actualizări cu privire la starea fiecărui risc

Gânduri finale

Sperăm că acest articol v-a oferit câteva sfaturi și strategii pe care să le luați în considerare pentru dezvoltarea software-ului dumneavoastră de asigurare a calității. Este tentant să luați comenzi rapide și să tăiați colțuri, dar a fi minuțios și consecvent în fiecare etapă de dezvoltare vă va asigura că veți obține rezultate de înaltă calitate pe termen lung.

Citiți și: Utilizarea managementului cunoștințelor pentru dezvoltarea software: o soluție simplă pentru informații adunate