12 Strategien, um Mitarbeiter zu motivieren und die Arbeitsmoral zu stärken

Sie möchten also eine unwiderstehliche Unternehmenskultur schaffen. Ihr Ziel sind glückliche, engagierte und produktive Mitarbeiter, die langfristig mit Ihrem Unternehmen lernen und wachsen möchten.

Das Erste, was Sie tun sollten: Investieren Sie in Mitarbeiteranreize.

Jetzt denken Sie vielleicht: „Wir bieten bereits Krankenversicherung, Prämien und Urlaubstage an!“ Diese traditionellen Anreize tragen jedoch möglicherweise nicht viel dazu bei, Talente zu motivieren oder zu halten.

Um Ihren Mitarbeitern echte Anreize zu bieten und eine herausragende Unternehmenskultur zu schaffen, müssen Sie Belohnungen entwickeln, die bedeutungsvoll, personalisiert und immateriell sind – die über monetäre Belohnungen hinausgehen und Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Ihnen ihr Fortschritt und ihr Wohlbefinden am Herzen liegen.

Hier erfahren Sie, wie Sie das tun und Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz machen können.

Was sind Mitarbeiteranreize?

Mitarbeiteranreize sind belohnungsbasierte Programme, die Ihre Mitarbeiter motivieren und ermutigen, ihr Höchstleistungsniveau zu erreichen.

Es gibt keine Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, und der beste Ansatz ist in der Regel ein kombinierter Ansatz, der auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Belegschaft eingeht: eine Kombination aus monetären und nicht-monetären Belohnungen, die zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzen und ihre harte Arbeit anerkennen einzigartige, passende Wege.

Trotz der Bedeutung von Mitarbeiteranreizen für den Erfolg am Arbeitsplatz hat Forbes herausgefunden, dass 80 % der Mitarbeiter sagen, dass sie sich bei der Arbeit nicht anerkannt oder belohnt fühlen, was darauf hindeutet, dass es noch viel zu tun gibt.

Als Ausgangspunkt sollten Arbeitgeber versuchen zu verstehen, was ihre Mitarbeiter wirklich von ihren Anreizprogrammen erwarten und brauchen. Datenerfassungsübungen wie Umfragen und Einzelgespräche sind hierfür eine hervorragende Möglichkeit und zeigen Ihren Mitarbeitern gleichzeitig, dass Ihnen ihre Gedanken und ihr Feedback am Herzen liegen.

Die besten Gründe, Ihren Teammitgliedern Anreize zu bieten

Wenn Sie denken, dass Mitarbeiteranreize nicht wichtig sind, müssen Sie noch einmal darüber nachdenken. Wie unzählige Studien belegen, ist die Förderung von Teammitgliedern bei leistungsstärksten Unternehmen weltweit ein roter Faden.

Hier ist ein genauerer Blick auf die Gründe, warum es wichtig ist, ein durchdachtes Mitarbeiteranreizprogramm zu entwickeln:

Mitarbeiterzufriedenheit

Wir alle haben den Satz „Harte Arbeit erntet Früchte“ gehört. Wenn dies jedoch nicht der Fall ist oder die angebotenen Belohnungen bei Ihren Mitarbeitern keinen Anklang finden, werden sie sich bei der Arbeit unzufrieden und demotiviert fühlen.

Tatsächlich zeigen Untersuchungen von Nectar, dass 87 % der Mitarbeiter der Meinung sind, dass eine sinnvolle Anerkennung ihre Arbeitszufriedenheit steigert. Und wenn Mitarbeiter bei der Arbeit zufrieden und engagiert sind, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihr volles Potenzial entfalten.

Wenn Sie das Mitarbeiterengagement noch nicht verfolgen, ist es eine gute Idee, dies vor und während der Ausweitung Ihrer Prämienprogramme zu tun, um den Return on Investment (ROI) zu verbessern.

Vielleicht haben Sie Mitarbeiterbefragungen ausprobiert, aber festgestellt, dass das Engagement gering oder inkonsistent ist. Bitly-Links können dabei helfen, indem sie Ihnen wichtige Link-Klick-Daten liefern, die es Ihnen erleichtern, Ihre interne Kommunikationsstrategie zu verstehen und zu verbessern.

Mitarbeiterbindungsraten​

Apropos Engagement: Gallup stellt fest, dass 64 % der engagierten Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz nicht aufgeben würden – selbst wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert. Das ist die Kraft eines großartigen Incentive-Programms: langfristige Treue von Top-Talenten.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, wertgeschätzt zu werden, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie eine emotionale Bindung zu Ihrem Unternehmen aufbauen. Das verringert die Wahrscheinlichkeit, dass sie abspringen, wenn ein verlockender Job auf LinkedIn auftaucht oder Ihr Unternehmen eine schwierige Phase durchmacht.

Leistung und Produktivität

Anreize sind die Grundlage des Mitarbeiterengagements, und Gallup stellt fest, dass Unternehmen mit engagierten Arbeitskräften 21 % profitabler sind als der Durchschnitt. Denn bei Anreizen geht es um weit mehr, als Ihren Mitarbeitern für gute Arbeit auf die Schulter zu klopfen. Sie sind entscheidend für die Fahrleistung.

Schließlich möchten Mitarbeiter bei ihrer Arbeit ein Gefühl des Fortschritts verspüren. Dabei geht es um mehr als nur die Gewährung eines Jahresbonus; Es geht darum, ihre kleinen Erfolge durch regelmäßige Belohnungen anzuerkennen. Untersuchungen der Harvard Business School zeigen, dass Mitarbeiter viel bessere Leistungen erbringen, wenn sie sich in einer Kultur befinden, die ihre Beiträge und ihr Wachstum wahrnimmt und anerkennt.

Unternehmenskultur

Sie haben vielleicht schon einmal das Sprichwort gehört: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück.“ Und dennoch stellt Gallup fest, dass sich nur zwei von zehn Mitarbeitern mit ihrer Arbeitsplatzkultur verbunden fühlen.

Kultur ist nicht etwas, das einfach passiert; Sie müssen bewusst eine Umgebung entwerfen und gestalten, in der Ihre Mitarbeiter arbeiten möchten und in der Ihre Unternehmenswerte und Unternehmensziele zum Ausdruck kommen.

Während der Aufbau einer florierenden Kultur Zeit braucht, sind Anreize der Raketentreibstoff, der Ihnen den Einstieg erleichtert. Ein durchdachtes Prämienprogramm, das auf den Zweck und die Mission Ihres Unternehmens abgestimmt ist, wird Ihre Mitarbeiter inspirieren, die Zugehörigkeit stärken und die Leistung steigern.

12 Ideen für Mitarbeiteranreizprogramme , um Mitarbeiter für harte Arbeit zu belohnen

Sind Sie bereit, Ihr Mitarbeiteranreizprogramm zu verbessern? Hier sind 12 Ideen, die Sie inspirieren werden.

( Hinweis: Die unten besprochenen Marken und Unternehmen wurden während unserer Online-Recherche für diesen Artikel gefunden.)

1. Öffentliche Anerkennung und Auszeichnungen

Eine kostengünstige und lohnende Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, ist die öffentliche Anerkennung. Ganz gleich, ob Sie einen Shoutout zum „Mitarbeiter des Monats“ implementieren oder Lob in Ihren wöchentlichen Newsletter integrieren: Wenn Sie Menschen für großartige Arbeit ins Rampenlicht rücken, ist dies eine fantastische Möglichkeit, das Engagement zu steigern.

Denken Sie auch daran, sich nicht auf eine enge Definition dessen einzulassen, was „großartige Arbeit“ ist. Natürlich verdienen Menschen, die ihre Umsatzziele übertreffen, Anerkennung, aber auch Mitarbeiter, die ihre Komfortzone verlassen, hervorragende Teamarbeit leisten oder bestimmte Ziele erreichen, verdienen Anerkennung.

Indem Sie Ihre Definition dessen, was Anerkennung verdient, erweitern, sorgen Sie mit Sicherheit dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter glücklicher und engagierter fühlen. Natürlich ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter Ihre Newsletter und Blogbeiträge tatsächlich lesen.

2. Fähigkeiten oder Lernmöglichkeiten

Laut Deloitte weisen Unternehmen mit starken Lernkulturen eine um 30–50 % höhere Bindungsrate als der Durchschnitt auf. Während Lernen und Weiterentwicklung kein traditioneller Anreiz sind, sind sie in der heutigen Zeit sicherlich ein wirkungsvoller Anreiz.

Da die Arbeitswelt immer vernetzter und digitaler wird, sind mehr Menschen als je zuvor daran interessiert, ihre Fähigkeiten durch kontinuierliches Wachstum und Lernen zu erweitern.

Sie könnten beispielsweise pro Person und Jahr einen Geldbetrag beiseite legen, den sie für berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten wie Workshops oder Online-Kurse ihrer Wahl verwenden kann. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, Studiengebührenerstattungsprogramme für weiterführende Studien anzubieten oder sogar Fähigkeiten unter den Teammitgliedern zu teilen.

Bei Bitly zum Beispiel gibt es monatlich „Munch & Learns“. Die Serie „ Being Bitly: Inclusion Stories“ stellt Teammitglieder aus der gesamten Organisation vor und zielt darauf ab, unsere Bitizens durch Gespräche über Inklusionsthemen miteinander zu verbinden.

3. Finanzielle Belohnungen und Boni

Auch wenn monetäre Anreize nicht das A und O aller Mitarbeiteranreize sind, sind diese greifbaren Belohnungen dennoch wichtig. Leistungsabhängige Prämien und Gewinnbeteiligungsprämien sind die beiden häufigsten Arten von Strukturen, und beide haben ihre Vor- und Nachteile.

Bei leistungsabhängigen Prämien besteht die Gefahr, dass Subjektivität ins Spiel kommt. Ein Mitarbeiter könnte beispielsweise denken, dass er alle seine Ziele erreicht hat, während ein Manager anderer Meinung ist.

Ebenso kann es bei Gewinnbeteiligungsplänen dazu kommen, dass Mitarbeiter frustriert sind, wenn sie am Ende des Jahres nicht die finanzielle Belohnung erhalten, auf die sie gehofft haben.

Es gibt wirklich keinen Weg, der besser ist als der andere, und Ihr Bonussystem wird von Ihrer internen Unternehmensstruktur bestimmt. Unabhängig davon, für welches Bonusprogramm Sie sich entscheiden, denken Sie daran, dass finanzielle Belohnungen auch Vergünstigungen wie zusätzliche bezahlte Freizeit oder flexibles Arbeiten umfassen – beides kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erheblich steigern.

4. Personalisierte Belohnungen

Apropos flexibles Arbeiten: Ist es nicht komisch, dass manche Menschen gerne im Büro arbeiten und andere nicht? Das ist die Sache mit Belohnungen: Sie müssen auf den einzelnen Mitarbeiter zugeschnitten sein.

Hier geht es darum, auf granularer Ebene Empathie mit Ihrer Belegschaft aufzubauen: Was sind ihre Vorlieben und Abneigungen? Was bedeutet Lob für sie? Was erwarten sie von der Arbeit?

Sobald Sie das wissen, können Sie personalisierte Belohnungen anbieten, die Anklang finden – sei es eine Geschenkkarte für das Lieblingsgeschäft, Eintrittskarten für eine Sportveranstaltung oder zusätzliche bezahlte Freizeit.

Um herauszufinden, wer diese Belohnungen wann erhalten sollte, sollten Sie die Einführung eines Peer-to-Peer-Programms in Betracht ziehen, bei dem Ihre Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Kollegen auf der Grundlage ihrer Beiträge für Belohnungen zu nominieren.

5. Gamification und gesunder Wettbewerb

Gamification ist eine unterhaltsame und spielerische Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter gleichzeitig zu motivieren und ihnen Anreize zu bieten. Durch digitale Mechanismen wie Meilensteine, Abzeichen und Bestenlisten können Sie einen freundschaftlichen Wettbewerb fördern und Ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen ermutigen.

Anwendungen wie Microsoft Teams und Slack verfügen beide über Integrationen von Drittanbietern, die Sie einführen können, um Gamification nahtlos in die bestehenden Arbeitsabläufe Ihrer Mitarbeiter zu integrieren.

6. Wellness-Programme

Gesündere Mitarbeiter sind glücklichere Mitarbeiter. Sie sparen Arbeitgebern auch viel Geld. Laut Gallup kosten Vollzeitbeschäftigte, die sich krankmelden, der Wirtschaft jährlich Produktivitätsverluste in Höhe von 47,6 Milliarden US-Dollar.

Glücklicherweise können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, glücklich und gesund zu bleiben, indem Sie auf das Wohlbefinden ausgerichtete Prämien wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio, Fitnesskurse vor Ort oder sogar gesunde Mahlzeiten in der Cafeteria am Arbeitsplatz anbieten.

Cisco bietet seinen Mitarbeitern in seinem LifeConnections Health Center sogar Concierge-Gesundheitsversorgung, einschließlich Akupunktur und Physiotherapie.

Es gibt aber auch andere, leichter zugängliche Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern im Rahmen von Anerkennungsprogrammen mitzuteilen, dass Ihnen ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden am Herzen liegen.

7. Möglichkeiten für gemeinnützige Arbeit

Laut America's Charities sagen 71 % der Mitarbeiter, dass es unbedingt erforderlich ist, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Spenden und Freiwilligenarbeit unterstützt. Wenn Mitarbeiter in der Lage sind, durch ihre Arbeit etwas zurückzugeben oder anderen zu helfen, entwickeln sie ein tieferes Gefühl für Sinn und Bedeutung.

Warum also nicht Freiwilligenarbeit in Ihr Mitarbeiteranreizprogramm integrieren? Sie könnten Ihren Mitarbeitern beispielsweise jedes Jahr eine bestimmte Anzahl an Tagen einräumen, an denen sie sich ehrenamtlich für Zwecke engagieren, die ihnen am Herzen liegen, und dabei weiterhin bezahlt werden.

Auf Führungsebene können Sie Ihren Mitarbeitern auch zeigen, dass Sie ein Unternehmen mit Herz sind, indem Sie mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen zusammenarbeiten, die Ihren Werten und Ihrer Mission entsprechen.

Bei Bitly nehmen wir am GivingTuesday teil – einer weltweiten Großzügigkeitsbewegung, bei der Bitly-Teammitglieder (Geld oder ehrenamtliche Zeit) an die Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl spenden können und Bitly einen Unternehmenszuschuss bereitstellt.

Ebenso verdoppelt Microsoft jede Stunde der ehrenamtlichen Arbeit eines Mitarbeiters mit einer Spende in Höhe von 25 US-Dollar an die gemeinnützige Organisation. Das Unternehmen spielt auch eine große Rolle bei der Verringerung der digitalen Kluft durch Wohltätigkeitsinitiativen im asiatisch-pazifischen Raum.

8. Mitarbeiterrabatte

Lieben Ihre Leute Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Oder haben sie es vielleicht noch nie probiert? Wenn letzteres der Fall ist, sollten Sie über die Mitarbeiterrabatte nachdenken, die Sie Ihren Mitarbeitern anbieten.

Wenn Sie beispielsweise ein Hotelunternehmen sind, könnten Sie Ihren Mitarbeitern 25 % Rabatt auf Aufenthalte oder Last-Minute-Angebote zu sehr günstigen Preisen anbieten, wenn Ihre Kapazität gering ist. Ebenso könnten Organisationen in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie 25 % Rabatt für Mitarbeiter sowie deren Freunde und Familienangehörige anbieten.

Wenn Sie eine Agentur sind oder Ihr Service nicht für Ihre Belegschaft gilt, ist es Zeit, kreativ zu werden. Erwägen Sie, sich an lokale Unternehmen, Partner oder Ihren Kundenstamm zu wenden, um mögliche Kooperationen zu besprechen, die für die Mitarbeiter beider Seiten lohnend sein könnten.

9. Flexible Arbeitsvereinbarungen

Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter weit weg von der Arbeit wohnen, nebenberuflich arbeiten oder eine wachsende Familie haben, ist flexibles Arbeiten einer der besten Anreize, die Sie bieten können, um den Stress Ihrer Mitarbeiter zu reduzieren und die Loyalität zu stärken.

Jüngsten Untersuchungen zufolge gibt jeder dritte Elternteil an, dass es schwierig ist, eine Kinderbetreuung zu finden, und fast ein Drittel aller Eltern gibt an, dass die Kinderbetreuung zu finanziellen Schwierigkeiten für ihren Haushalt geführt hat.

Einige Unternehmen, wie etwa Unilever, gehen sogar so weit, dass sie eine Kinderbetreuung vor Ort anbieten, um vielbeschäftigten Eltern zu helfen. Sie können aber auch die Möglichkeit in Betracht ziehen, zuerst aus der Ferne zu arbeiten oder ein Stipendium für eine örtliche Kindertagesstätte oder ein außerschulisches Programm zu erhalten.

10. Entspannte gesellschaftliche Veranstaltungen

Leistungsstarke Teams basieren auf Empathie, Verständnis und gegenseitiger Fürsorge. Um ein solches Team aufzubauen, müssen Sie die Bindung zwischen Ihren Mitarbeitern stärken – doch die Bindung im Büro oder bei der Arbeit von zu Hause aus wird durch die Arbeitsprioritäten begrenzt.

Deshalb sind Teamausflüge als Anreiz so wichtig. Unterhaltsame Ausflugstage wie Firmenpicknicks, Spieleabende oder sogar ein Sporttag fördern das Zusammengehörigkeitsgefühl zwischen Ihren Teammitgliedern – ganz zu schweigen davon, dass sie jede Menge Spaß machen!

11. Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs)

Eine weniger häufig genutzte, aber wirkungsvolle Mitarbeitervergünstigung ist der ESOP, bei dem Sie Ihren Mitarbeitern Anteile an Ihrem Unternehmen zu einem fairen Marktpreis geben. ESOPs können wunderbar zur Mitarbeitermotivation beitragen, da sie dazu führen, dass die Menschen stärker in Ihren Erfolg investieren – Ihr Erfolg wird ihnen gehören!

Obwohl ESOPs großartig sein können, sind sie nicht jedermanns Sache. Die Einrichtung dieses Plans erfordert fundierte regulatorische und rechtliche Kenntnisse, um ihn richtig zu machen – ganz zu schweigen davon, dass er teuer ist: Die Einrichtung kostet in der Regel mindestens 125.000 US-Dollar, hinzu kommen jährliche Verwaltungsgebühren von bis zu 50.000 US-Dollar.

12. Exklusive Erlebnisse

Zu guter Letzt besteht eine weitere großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, darin, einzigartige, verlockende Erlebnisse für harte Arbeit zu bieten.

Die Art der Erlebnisse, die Sie anbieten, liegt bei Ihnen. Sie können frühzeitigen Zugang zu Ihren neuesten Produkten, Tickets für ein ausverkauftes Konzert oder einem Mitarbeiter die Möglichkeit bieten, seine Ideen mit den Führungskräften Ihres Unternehmens zu teilen. Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter zu begeistern und zu motivieren, bei der Arbeit das Beste zu geben, was sie können.

Integrieren Sie diese Ideen für Mitarbeiteranreize, um großartige Arbeit zu feiern

Letztendlich sind Mitarbeiteranreize ein wirksamer Mechanismus für mehr Engagement, Produktivität und Endergebnisleistung.

Setzen Sie Anreize nicht einfach nur um der Sache willen. Denken Sie wirklich darüber nach, was bei Ihren Mitarbeitern auf individueller Ebene Anklang finden wird, und erstellen Sie einen Anreizplan, der Ihre Mitarbeiter wirklich motiviert und motiviert.

Bereit zu gehen? Verwenden Sie Bitly, um die Leistung Ihres Prämienprogramms zu verfolgen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter stärker als je zuvor zu steigern! Starten Sie noch heute kostenlos .