従業員にやる気を与え、士気を高める 12 の戦略

したがって、魅力的な企業文化を作りたいと考えています。 あなたの目標は、長期にわたって組織とともに学び成長したいと願う、幸せで熱心で生産的な従業員です。

まず最初にやるべきことは、従業員のインセンティブに投資することです。

「健康保険、ボーナス、休暇はすでに提供されている！」と思われるかもしれません。 しかし、こうした従来のインセンティブは、人材のモチベーションを高めたり維持したりするのにあまり役に立たない可能性があります。

従業員に真の意味でのやる気を与え、優れた企業文化を築くには、金銭的な報酬を超えて、従業員の進歩と幸福を気にかけていることを示す、意味があり、個人に合わせた、形のない報酬を開発する必要があります。

これを実現し、会社を働きやすい場所にする方法をご紹介します。

従業員インセンティブとは何ですか?

従業員インセンティブは、従業員が最高のパフォーマンスレベルに達するよう動機づけ、奨励する報酬ベースのプログラムです。

従業員にやる気を起こさせる唯一の方法はありません。通常、最善のアプローチは、従業員の多様なニーズや要望に応える複合的なアプローチです。つまり、従業員を評価し、その勤勉さを評価することを示す金銭的報酬と非金銭的報酬の組み合わせです。ユニークで適切な方法。

フォーブス誌は、職場での成功には従業員のインセンティブが重要であるにもかかわらず、従業員の 80% が職場で認められている、やりがいを感じていないと回答していることを発見しました。これは、やるべきことがたくさんあることを示しています。

まず雇用主は、従業員がインセンティブ プログラムに本当に何を望んでいるのか、何を必要としているのかを理解することに努めるべきです。 アンケートや 1 対 1 のミーティングなどのデータ収集演習は、これを行うのに最適な方法であり、また、従業員の考えやフィードバックを重視していることを示します。

チームメンバーにインセンティブを与える主な理由

従業員のインセンティブが重要ではないと考えている場合は、もう一度考える必要があります。 数え切れないほどの研究が示しているように、チームメンバーにインセンティブを与えることは、世界中のトップパフォーマンス企業の共通のテーマです。

ここでは、思慮深い従業員インセンティブ プログラムを作成することが重要である理由を詳しく見ていきます。

従業員満足度

「努力は報われる」という言葉を誰もが聞いたことがあるでしょう。 しかし、そうでない場合、または提供される報酬が従業員の共感を呼んでいない場合、従業員は不満を感じ始め、仕事への意欲を失い始めます。

実際、Nectar の調査によると、従業員の 87% が、有意義な評価によって仕事の満足感が向上すると考えています。 そして、従業員が仕事に満足し、積極的に取り組んでいると感じれば、潜在能力を最大限に発揮できる可能性が高くなります。

従業員エンゲージメントをまだ追跡していない場合は、報酬プログラムを強化する前および強化するときに追跡することは、投資収益率 (ROI) を向上させるための優れたアイデアです。

従業員アンケートを試してみたものの、エンゲージメントが低い、または一貫性がないことが判明したことがあるかもしれません。 Bitly リンクは、内部コミュニケーション戦略の理解と改善を容易にする重要なリンク クリック データを提供することで役に立ちます。

従業員の定着率

エンゲージメントに関して言えば、たとえ雇用市場が改善したとしても、エンゲージメントのある従業員の 64% は仕事を辞めないであろうことが、ギャラップ社の調査でわかりました。 それが優れたインセンティブ プログラムの力、つまり優秀な人材からの長期的な忠誠心です。

従業員が大切にされていると感じさせることができれば、従業員が会社に対して感情的なつながりを持てるようになる可能性がはるかに高くなります。 そのため、LinkedIn に魅力的な仕事が現れたとき、または会社が困難な状況に陥ったときに、彼らが飛びつく可能性ははるかに低くなります。

パフォーマンスと生産性

インセンティブは従業員エンゲージメントの基盤であり、ギャラップの調査によると、従業員が熱心に取り組んでいる企業は平均的な企業よりも利益が 21% 高いことがわかっています。 インセンティブとは、単に従業員の良い仕事に対して賞賛を与えるだけではありません。 これらは運転パフォーマンスにとって非常に重要です。

結局のところ、従業員は自分の仕事の進歩を実感したいと考えています。 これは単に年次ボーナスを与えるだけではありません。 定期的な報酬を通じて、彼らの小さな勝利を評価するのです。 ハーバード ビジネス スクールの調査が示しているように、従業員は、自分の貢献と成長に気づき、それを認める文化の中にいると、パフォーマンスが大幅に向上します。

企業文化

「文化は朝食戦略を食う」という格言を聞いたことがあるかもしれません。 しかし、ギャラップ社は、自分の職場文化につながりを感じている従業員は 10 人中 2 人だけであることを発見しました。

文化はただ起こるものではありません。 従業員が働きたいと思える環境、そして企業価値と会社の目標が輝ける環境を意図的に設計し構築する必要があります。

繁栄した文化の構築には時間がかかりますが、インセンティブはそれを始めるためのロケットの燃料となります。 会社の目的と使命に沿った思慮深い報酬プログラムは、従業員にインスピレーションを与え、帰属意識を高め、成果を向上させます。

従業員の勤勉に報いるための従業員インセンティブ プログラムに関する 12 のアイデア

従業員インセンティブ プログラムをレベルアップする準備はできていますか? ここでは、あなたにインスピレーションを与える 12 のアイデアを紹介します。

(注:以下で説明するブランドと企業は、この記事のオンライン調査中に見つかったものです。)

1.公的評価と受賞

従業員にインセンティブを与える低コストで高報酬の方法は、世間に認知されることです。 「今月の従業員」の宣伝を実施する場合でも、毎週のニュースレターに称賛を組み込む場合でも、優れた仕事をした人々にスポットライトを当てることは、エンゲージメントを高める素晴らしい方法です。

「素晴らしい仕事」とは何かという狭い定義にとらわれないことも忘れないでください。 確かに、売上目標を上回る人々は評価に値しますが、快適ゾーンの外に自分を押し出したり、チームワークに優れたり、特定の目標を達成した従業員も同様です。

何が評価に値するかの定義を拡張することで、従業員がより幸せに感じ、より積極的に取り組むことができるようになります。 もちろん、従業員がニュースレターやブログ投稿を実際に読むことが重要です。

2. スキルまたは学習の機会

Deloitte によると、強力な学習文化を持つ企業の定着率は平均より 30 ～ 50% 高いそうです。 学習と能力開発は従来のインセンティブではありませんが、今日の時代では確かに強力なインセンティブです。

仕事の世界がよりつながり、デジタル化するにつれ、これまで以上に多くの人が成長と学習を続けてスキルを拡大したいと考えています。

たとえば、個人ごとに年間一定の金額を確保しておき、ワークショップやオンライン コースなどの専門能力開発の機会に使用できます。 もう 1 つの選択肢は、さらなる学習のための授業料償還プログラムを提供したり、チームメンバー間でスキルを共有したりすることです。

たとえば、Bitly では毎月「Munch & Learns」を開催しています。 シリーズ「 Being Bitly: Inclusion Stories」では、組織全体からのチーム メンバーが登場し、インクルージョンのトピックに焦点を当てた会話を通じて、Bitzen 同士を結び付けることを目的としています。

3. 金銭的報酬とボーナス

従業員のインセンティブは金銭的なインセンティブがすべてではありませんが、こうした目に見える報酬は依然として重要です。 業績ベースのボーナスと利益分配ボーナスは 2 つの最も一般的なタイプの構造ですが、どちらにもメリットとデメリットがあります。

業績ベースのボーナスでは、主観が入り込むリスクがあります。 たとえば、従業員は目標をすべて達成したと考えている一方で、マネージャーはこれに同意していない可能性があります。

同様に、利益分配プランの場合、従業員は年末に期待していた金銭的報酬が得られないと不満を感じる可能性があります。

実際、どの方法が他の方法よりも優れているということはありません。ボーナス制度は社内の構造によって決まります。 どのようなボーナス制度を利用する場合でも、金銭的な報酬は、追加の有給休暇やフレキシブルな勤務などの特典にも及ぶことを忘れないでください。どちらも従業員の士気を大きく高めることができます。

4. パーソナライズされた報酬

フレキシブルな働き方といえば、オフィスで働くのが好きな人もいればそうでない人もいるというのはおかしいと思いませんか? それが報酬の重要な点であり、報酬は個々の従業員に合わせて調整する必要があるのです。

これはすべて、従業員の好き嫌いは何かという細かいレベルで従業員との共感を築くことです。 彼らにとって賞賛とは何を意味するのでしょうか？ 彼らは仕事から何を得ようとしているのでしょうか？

これがわかれば、お気に入りの店のギフトカード、スポーツ イベントのチケット、追加の有給休暇など、共感を呼ぶパーソナライズされたご褒美を提供できるようになります。

これらの報酬を誰がいつ受け取るべきかを把握するには、ピアツーピア プログラムの導入を検討してください。このプログラムでは、従業員が自分の貢献に基づいて報酬を得るために同僚を指名することが奨励されます。

5. ゲーミフィケーションと健全な競争

ゲーミフィケーションは、従業員のモチベーションを高め、同時にやる気を引き出す、楽しくて明るい方法です。 マイルストーン、バッジ、リーダーボードなどのデジタル化されたメカニズムを通じて、友好的な競争を促進し、従業員のパフォーマンス向上を奨励できます。

Microsoft Teams や Slack などのアプリケーションはどちらも、従業員の既存のワークフローにシームレスにゲーミフィケーションを導入するために展開できるサードパーティ統合を備えています。

6.ウェルネスプログラム

健康な従業員はより幸せな従業員です。 また、雇用主も多額の費用を節約できます。 ギャラップ社によると、フルタイム労働者の体調不良による生産性の損失を合計すると、経済に年間 476 億ドルの損失が生じています。

幸いなことに、ジムの会員権、オンサイトのフィットネス クラス、さらには職場のカフェテリアでの健康的な食事など、ウェルネスに重点を置いた特典を通じて、従業員が幸せで健康を維持できるように支援できます。

シスコは、自社の LifeConnections ヘルス センターで、従業員に鍼治療や理学療法などのヘルスケア コンシェルジュも提供しています。

しかし、表彰プログラムを通じて従業員に自分の健康を気にかけていることを知らせる、もっと利用しやすい方法が他にもあります。

7. 社会奉仕の機会

America's Charities によると、従業員の 71% が、寄付やボランティア活動を支援する会社で働くことが不可欠であると述べています。 従業員が仕事を通じて他人に貢献したり、助けたりできると、より深い目的意識と意義を育むことができます。

そこで、従業員のインセンティブ プログラムにボランティア活動を取り入れてみてはいかがでしょうか。 たとえば、給与を支払いながら、従業員が関心のある目的のためにボランティア活動を行えるよう、毎年一定の日数を従業員に与えることができます。

リーダーレベルでは、あなたの価値観や使命に共鳴する地元の慈善団体と提携することで、あなたが心のこもった企業であることを従業員に示すこともできます。

Bitly では、Giving Tuesday に参加しています。この世界的な寛大な運動では、Bitly チーム メンバーが希望する慈善団体に寄付 (金銭またはボランティア活動の時間) を行うことができ、Bitly が企業とのマッチングを提供します。

同様に、Microsoft は従業員のボランティア活動の 1 時間ごとに、非営利団体への 25 ドルの寄付と同額を提供しています。 同社はまた、アジア太平洋地域における慈善活動を通じてデジタル格差の削減においても大きな役割を果たしています。

8. 従業員割引

あなたの人々はあなたの製品やサービスを愛していますか? それとも、試したことさえないのでしょうか？ 後者の場合は、従業員に提供する従業員割引について検討する必要があります。

たとえば、ホテル会社の場合、従業員に 25% 割引の宿泊を提供したり、宿泊客が少ない場合に非常に安い料金で直前割引を提供したりできます。 同様に、飲食業界の組織は、従業員とその友人や家族に 25% の割引を提供することができます。

あなたが代理店である場合、またはあなたのサービスが従業員に適用されない場合は、創造性を発揮する時期が来ています。 地元の企業、パートナー、または顧客ベースに連絡を取り、双方の従業員にとってやりがいのあるコラボレーションの可能性について話し合うことを検討してください。

9. 柔軟な勤務体制

従業員が職場から遠く離れて住んでいる場合でも、副業をしている場合でも、家族が増えている場合でも、フレキシブルな働き方は、従業員のストレスを軽減しロイヤルティを高めるために提供できる最良のインセンティブの 1 つです。

最近の調査によると、親の 3 人に 1 人が保育所を見つけるのが難しいと答えており、また、全親の 3 分の 1 近くが保育によって家計に経済的困難が生じていると報告しています。

ユニリーバのような一部の企業は、多忙な親を支援するために社内託児所を提供するところまで行っていますが、リモートファーストの勤務形態や、地元の託児所や放課後プログラムに使用できる奨学金の提供を検討することもできます。

10. リラックスした社交イベント

高いパフォーマンスを発揮するチームは、共感、理解、相互配慮に基づいて構築されます。 このようなチームを構築するには、従業員の結束を高める必要があります。しかし、オフィスや在宅勤務中の結束力は、仕事の優先順位によって制限されます。

そのため、チームでの外出はインセンティブとして非常に重要です。 会社でのピクニック、試合の夜、さらには運動会などの楽しい一日は、チーム メンバー間のつながりを育みます。もちろん、とても楽しいものです。

11. 従業員持株会（ESOP）

あまり一般的には使用されていませんが、強力な従業員福利厚生として ESOP があります。ESOP では、従業員に会社の株式を公正な市場価格で提供します。 ESOP は、人々があなたの成功にもっと投資するようにするため、従業員のモチベーションに素晴らしい効果をもたらします。あなたの成功は彼らのものになります。

ESOP は優れたものですが、すべての人に適しているわけではありません。 このプランを設定するには、それを適切に行うための強力な規制および法律の知識が必要です。言うまでもなく、通常の設定には少なくとも 125,000 ドルの費用がかかり、年間最大 50,000 ドルの管理費がかかります。

12. 特別な体験

最後になりましたが、従業員にやる気を起こさせるもう 1 つの優れた方法は、勤勉な仕事に対してユニークで魅力的な体験を提供することです。

どのような体験を提供するかはあなた次第です。 最新製品への早期アクセス、完売したコンサートのチケット、または従業員が会社の幹部とアイデアを共有する機会を提供できます。 目標は、従業員が仕事で最善を尽くすよう興奮し、元気づけることです。

素晴らしい仕事を称賛するために、これらの従業員インセンティブのアイデアを取り入れてください。

結局のところ、従業員のインセンティブは、エンゲージメント、生産性、最終的なパフォーマンスを向上させるための強力なメカニズムとなります。

ただ単に目的のためにインセンティブを展開しないでください。 個人レベルで何が従業員の共感を呼ぶかを真剣に考え、従業員に真の活力とやる気を与えるインセンティブ プランを作成します。

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