12 Strategi Untuk Memberi Insentif kepada Karyawan dan Meningkatkan Semangat

Jadi, Anda ingin menciptakan budaya perusahaan yang menarik. Sasaran Anda adalah karyawan yang bahagia, terlibat, dan produktif yang ingin belajar dan berkembang bersama organisasi Anda untuk jangka panjang.

Inilah hal pertama yang harus Anda lakukan: berinvestasi pada insentif karyawan.

Sekarang, Anda mungkin berpikir, “Kami sudah menawarkan asuransi kesehatan, bonus, dan hari libur!” Namun, insentif tradisional ini mungkin tidak banyak membantu dalam memotivasi atau mempertahankan talenta.

Untuk benar-benar memberi insentif kepada karyawan Anda dan menciptakan budaya perusahaan yang luar biasa, Anda perlu mengembangkan penghargaan yang bermakna, dipersonalisasi, dan tidak berwujud—yang lebih dari sekadar imbalan berupa uang dan menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli terhadap kemajuan dan kesejahteraan mereka.

Inilah cara melakukannya dan menjadikan perusahaan Anda tempat yang bagus untuk bekerja.

Apa yang dimaksud dengan insentif karyawan?

Insentif karyawan adalah program berbasis penghargaan yang memotivasi dan mendorong karyawan Anda untuk mencapai tingkat kinerja terbaiknya.

Tidak ada satu cara untuk memberi insentif kepada karyawan, dan pendekatan terbaik biasanya adalah pendekatan gabungan yang memenuhi beragam kebutuhan dan keinginan tenaga kerja Anda: kombinasi imbalan moneter dan non-moneter yang menunjukkan bahwa Anda menghargai karyawan Anda dan menghargai kerja keras mereka. cara yang unik dan cocok.

Meskipun insentif karyawan penting bagi kesuksesan di tempat kerja, Forbes menemukan bahwa 80% karyawan mengatakan mereka tidak merasa diakui atau dihargai di tempat kerja, yang mengindikasikan masih banyak pekerjaan yang harus diselesaikan.

Sebagai langkah awal, pengusaha harus memahami apa yang sebenarnya diinginkan dan dibutuhkan karyawannya dari program insentif mereka. Latihan pengumpulan data seperti survei dan pertemuan tatap muka adalah cara yang bagus untuk melakukan hal ini sekaligus menunjukkan kepada orang-orang Anda bahwa Anda peduli dengan pemikiran dan masukan mereka.

Alasan utama untuk memberi insentif kepada anggota tim Anda

Jika menurut Anda insentif karyawan tidak penting, Anda perlu berpikir ulang. Seperti yang ditunjukkan oleh banyak penelitian, pemberian insentif kepada anggota tim adalah benang merah di antara perusahaan-perusahaan dengan kinerja terbaik di seluruh dunia.

Berikut adalah alasan mengapa sangat penting untuk menyusun program insentif karyawan yang bijaksana:

Kepuasan karyawan

Kita semua pernah mendengar ungkapan “kerja keras akan membuahkan hasil”. Namun jika hal ini tidak terjadi—atau imbalan yang ditawarkan tidak diterima oleh karyawan Anda—mereka akan mulai merasa tidak puas dan kehilangan motivasi di tempat kerja.

Faktanya, penelitian dari Nectar menunjukkan bahwa 87% karyawan menganggap pengakuan yang berarti meningkatkan kepuasan kerja mereka. Dan, ketika karyawan merasa puas dan terlibat dalam pekerjaan, kemungkinan besar mereka akan mencapai potensi maksimal mereka.

Jika Anda belum melacak keterlibatan karyawan, melakukannya sebelum dan saat Anda meningkatkan program penghargaan adalah ide bagus untuk meningkatkan laba atas investasi (ROI).

Mungkin Anda sudah mencoba survei karyawan tetapi menemukan keterlibatan rendah atau tidak konsisten. Tautan Bitly dapat membantu, memberi Anda data klik tautan penting yang memudahkan untuk memahami dan meningkatkan strategi komunikasi internal Anda.

Tingkat retensi karyawan

Berbicara mengenai keterlibatan, Gallup menemukan bahwa 64% karyawan yang terlibat tidak akan meninggalkan pekerjaan mereka—bahkan jika pasar kerja membaik. Itulah kekuatan program insentif yang hebat: loyalitas jangka panjang dari talenta terbaik.

Jika Anda dapat membuat karyawan Anda merasa dihargai, kemungkinan besar mereka akan mengembangkan hubungan emosional dengan perusahaan Anda. Hal ini membuat mereka lebih kecil kemungkinannya untuk melompat ketika pekerjaan yang menggiurkan muncul di LinkedIn, atau perusahaan Anda sedang mengalami masa sulit.

Kinerja dan produktivitas

Insentif adalah dasar dari keterlibatan karyawan, dan Gallup menemukan bahwa perusahaan dengan tenaga kerja yang terlibat 21% lebih menguntungkan dibandingkan perusahaan rata-rata. Lihat, insentif lebih dari sekadar memberikan pujian kepada karyawan Anda atas pekerjaan yang baik. Mereka sangat penting untuk mendorong kinerja.

Bagaimanapun, karyawan ingin merasakan kemajuan dalam pekerjaan yang mereka lakukan. Ini lebih dari sekedar memberi mereka bonus tahunan; itu mengakui kemenangan kecil mereka melalui hadiah reguler. Seperti yang ditunjukkan oleh penelitian Harvard Business School, kinerja karyawan akan jauh lebih baik jika mereka berada dalam budaya yang memperhatikan dan mengakui kontribusi dan pertumbuhan mereka.

Budaya perusahaan

Anda mungkin pernah mendengar pepatah, “Budaya memakan strategi untuk sarapan.” Namun, Gallup menemukan bahwa hanya dua dari 10 karyawan yang merasa terhubung dengan budaya tempat kerja mereka.

Budaya bukanlah sesuatu yang terjadi begitu saja; Anda perlu dengan sengaja merancang dan menciptakan lingkungan tempat karyawan Anda ingin bekerja, dan tempat nilai-nilai perusahaan serta tujuan perusahaan Anda terpancar.

Meskipun membangun budaya yang berkembang membutuhkan waktu, insentif adalah bahan bakar roket untuk membantu Anda memulai. Program penghargaan yang bijaksana dan selaras dengan tujuan dan misi perusahaan Anda akan menginspirasi karyawan Anda, meningkatkan rasa memiliki, dan meningkatkan hasil.

12 ide program insentif karyawan untuk memberi penghargaan kepada karyawan atas kerja kerasnya

Siap untuk meningkatkan program insentif karyawan Anda? Berikut 12 ide untuk menginspirasi Anda.

( Catatan: Merek dan perusahaan yang dibahas di bawah ditemukan selama riset online kami untuk artikel ini.)

1. Pengakuan dan penghargaan masyarakat

Cara berbiaya rendah dan imbalan tinggi untuk memberikan insentif kepada karyawan adalah melalui pengakuan publik. Baik Anda menerapkan sapaan “karyawan terbaik bulan ini” atau memasukkan pujian ke dalam buletin mingguan Anda, menyoroti orang-orang yang memiliki pekerjaan hebat adalah cara yang luar biasa untuk meningkatkan keterlibatan.

Ingat juga, jangan terjebak dalam definisi sempit tentang apa itu “pekerjaan besar”. Tentu saja, orang-orang yang melampaui target penjualan berhak mendapatkan pengakuan, namun begitu pula karyawan yang mendorong diri mereka keluar dari zona nyaman, unggul dalam kerja tim, atau mencapai tujuan tertentu.

Dengan memperluas definisi Anda tentang apa yang patut mendapat pengakuan, Anda pasti akan membuat karyawan Anda merasa lebih bahagia dan lebih terlibat. Tentu saja, penting bagi karyawan Anda untuk benar-benar membaca buletin dan postingan blog Anda.

2. Keterampilan atau kesempatan belajar

Menurut Deloitte, perusahaan dengan budaya pembelajaran yang kuat memiliki tingkat retensi 30-50% lebih tinggi dari rata-rata. Meskipun pembelajaran dan pengembangan bukanlah sebuah insentif tradisional, hal ini tentu saja merupakan insentif yang sangat berguna di masa sekarang ini.

Dengan dunia kerja yang semakin terhubung dan digital, semakin banyak orang yang tertarik untuk mengembangkan keterampilan mereka dengan terus tumbuh dan belajar.

Anda dapat, misalnya, menyisihkan sejumlah uang per individu per tahun, yang dapat mereka gunakan untuk peluang pengembangan profesional seperti lokakarya atau kursus online yang mereka pilih. Pilihan lainnya adalah menawarkan program penggantian biaya kuliah untuk studi lebih lanjut, atau bahkan berbagi keterampilan di antara anggota tim.

Di Bitly, misalnya, kami mengadakan “Munch & Learns” bulanan. Serial ini, Being Bitly: Inclusion Stories , menampilkan anggota tim dari seluruh organisasi dan bertujuan untuk menghubungkan Bitizen kami melalui percakapan yang berfokus pada topik inklusi.

3. Imbalan dan bonus finansial

Meskipun insentif moneter bukanlah insentif utama bagi karyawan, imbalan nyata ini tetap penting. Bonus berbasis kinerja dan bagi hasil adalah dua jenis struktur yang paling umum, dan keduanya memiliki kelebihan dan kekurangan.

Dengan bonus berbasis kinerja, Anda berisiko menimbulkan subjektivitas. Misalnya, seorang karyawan mungkin mengira mereka telah mencapai semua targetnya, sementara manajer tidak setuju.

Demikian pula dengan rencana bagi hasil, karyawan mungkin merasa frustrasi jika mereka tidak mendapatkan imbalan finansial yang mereka harapkan di akhir tahun.

Sungguh, tidak ada satu cara yang lebih baik dari yang lain, dan struktur internal perusahaan Anda akan memandu skema bonus Anda. Apa pun skema bonus yang Anda pilih, ingatlah bahwa imbalan finansial juga mencakup tunjangan seperti tambahan waktu istirahat atau kerja fleksibel—keduanya dapat sangat meningkatkan semangat kerja karyawan.

4. Hadiah yang dipersonalisasi

Berbicara tentang kerja fleksibel, bukankah lucu jika ada orang yang senang bekerja di kantor dan ada pula yang tidak? Itulah inti dari penghargaan: Penghargaan harus disesuaikan dengan masing-masing karyawan.

Ini semua tentang membangun empati terhadap tenaga kerja Anda pada tingkat yang terperinci: Apa yang mereka suka dan tidak suka? Apa arti pujian bagi mereka? Apa yang ingin mereka keluarkan dari pekerjaan?

Setelah Anda mengetahui hal ini, Anda kemudian dapat memberikan hadiah yang dipersonalisasi dan menarik—baik itu kartu hadiah untuk toko favorit mereka, tiket ke acara olahraga, atau waktu istirahat tambahan yang dibayar.

Untuk mengetahui siapa yang harus menerima penghargaan ini dan kapan, pertimbangkan untuk menerapkan program peer-to-peer, di mana orang-orang Anda didorong untuk menominasikan kolega mereka untuk mendapatkan penghargaan berdasarkan kontribusi mereka.

5. Gamifikasi dan persaingan yang sehat

Gamifikasi adalah cara yang menyenangkan dan ceria untuk memotivasi dan memberi insentif kepada karyawan Anda secara bersamaan. Melalui mekanisme digital seperti pencapaian, lencana, dan papan peringkat, Anda dapat mendorong persaingan yang bersahabat dan mendorong karyawan Anda untuk bekerja lebih baik.

Aplikasi seperti Microsoft Teams dan Slack keduanya memiliki fitur integrasi pihak ketiga yang dapat Anda luncurkan untuk menghadirkan gamifikasi dengan lancar ke alur kerja karyawan Anda yang sudah ada.

6. Program kesehatan

Karyawan yang lebih sehat adalah karyawan yang lebih bahagia. Mereka juga menghemat banyak uang bagi pemberi kerja. Secara kolektif, pekerja penuh waktu yang mengaku sakit menyebabkan hilangnya produktivitas sebesar $47,6 miliar per tahun, menurut Gallup.

Untungnya, Anda dapat membantu karyawan tetap bahagia dan sehat melalui penghargaan yang berfokus pada kesehatan seperti keanggotaan gym, kelas kebugaran di tempat, atau bahkan makanan sehat di kafetaria tempat kerja.

Cisco bahkan menawarkan layanan kesehatan pramutamu kepada karyawan, termasuk akupunktur dan terapi fisik, di Pusat Kesehatan LifeConnections.

Namun ada cara lain yang lebih mudah diakses untuk memberi tahu karyawan bahwa Anda peduli terhadap kesehatan dan kesejahteraan mereka melalui program pengakuan.

7. Peluang pengabdian masyarakat

Menurut America's Charities, 71% karyawan mengatakan sangat penting untuk bekerja di perusahaan yang mendukung kegiatan memberi dan menjadi sukarelawan. Ketika karyawan mampu memberi kembali atau membantu orang lain melalui pekerjaan mereka, mereka mengembangkan tujuan dan makna yang lebih dalam.

Jadi, mengapa tidak memasukkan kegiatan sukarela ke dalam program insentif karyawan Anda? Anda dapat, misalnya, memberi karyawan sejumlah hari tertentu setiap tahunnya untuk menjadi sukarelawan untuk tujuan yang mereka pedulikan sambil tetap dibayar.

Di tingkat kepemimpinan, Anda juga dapat menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda adalah perusahaan yang berhati hati dengan bermitra dengan badan amal lokal yang sesuai dengan nilai dan misi Anda.

Di Bitly, kami berpartisipasi dalam GivingTuesday—sebuah gerakan kemurahan hati di seluruh dunia di mana anggota tim Bitly dapat memberikan donasi (uang atau waktu sukarela) ke badan amal pilihan mereka dan Bitly akan memberikan kecocokan bagi perusahaan.

Demikian pula, Microsoft mencocokkan setiap jam kerja sukarela seorang karyawan dengan sumbangan $25 ke organisasi nirlaba mereka. Perusahaan ini juga memainkan peran besar dalam mengurangi kesenjangan digital melalui inisiatif amal di kawasan Asia Pasifik.

8. Diskon karyawan

Apakah orang-orang Anda menyukai produk atau layanan Anda? Atau mungkin mereka bahkan belum pernah mencobanya? Jika yang terakhir, Anda sebaiknya memikirkan diskon karyawan yang Anda tawarkan kepada karyawan Anda.

Misalnya, jika Anda adalah perusahaan perhotelan, Anda dapat menawarkan diskon 25% untuk menginap kepada karyawan Anda, atau penawaran di menit-menit terakhir dengan harga yang sangat murah ketika kapasitas Anda rendah. Demikian pula, organisasi di industri makanan dan minuman dapat menawarkan diskon 25% untuk karyawan ditambah teman dan keluarga mereka.

Jika Anda seorang agensi, atau layanan Anda tidak berlaku untuk tenaga kerja Anda, inilah saatnya untuk berkreasi. Pertimbangkan untuk menghubungi bisnis lokal, mitra, atau basis klien Anda untuk mendiskusikan potensi kolaborasi yang dapat bermanfaat bagi karyawan di kedua sisi.

9. Pengaturan kerja yang fleksibel

Baik karyawan Anda tinggal jauh dari tempat kerja, memiliki pekerjaan sampingan, atau memiliki keluarga yang terus bertambah, kerja fleksibel adalah salah satu insentif terbaik yang dapat Anda tawarkan untuk mengurangi stres karyawan dan meningkatkan loyalitas.

Menurut penelitian terbaru, satu dari tiga orang tua mengatakan sulitnya mendapatkan penitipan anak, dan hampir sepertiga dari semua orang tua melaporkan bahwa penitipan anak telah menyebabkan kesulitan keuangan bagi rumah tangga mereka.

Beberapa perusahaan, seperti Unilever, menyediakan penitipan anak di lokasi untuk membantu orang tua yang sibuk, namun Anda juga dapat mempertimbangkan untuk menawarkan pengaturan kerja jarak jauh atau tunjangan untuk digunakan pada tempat penitipan anak setempat atau program sepulang sekolah.

10. Acara sosial yang santai

Tim berkinerja tinggi dibangun atas dasar empati, pengertian, dan saling peduli. Untuk membangun tim seperti itu, Anda perlu membuat orang-orang Anda terikat—tetapi ikatan di kantor atau saat bekerja dari rumah dibatasi oleh prioritas pekerjaan.

Itu sebabnya tamasya tim sangat penting sebagai insentif. Hari-hari yang menyenangkan seperti piknik perusahaan, malam permainan, atau bahkan hari olahraga akan menumbuhkan rasa keterhubungan di antara anggota tim Anda—belum lagi, hari-hari itu sangat menyenangkan!

11. Rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP)

Tunjangan karyawan yang kurang umum digunakan namun ampuh adalah ESOP, di mana Anda memberikan karyawan Anda saham di perusahaan Anda dengan harga pasar yang wajar. ESOP dapat memberikan manfaat yang luar biasa bagi motivasi karyawan karena membuat orang lebih berinvestasi dalam kesuksesan Anda—sukses Anda menjadi milik mereka!

Meskipun ESOP bisa menjadi hal yang bagus, ESOP tidak cocok untuk semua orang. Menyiapkan rencana ini memerlukan pengetahuan peraturan dan hukum yang kuat untuk melakukannya dengan benar—belum lagi biayanya mahal, biasanya memerlukan biaya setidaknya $125.000, ditambah biaya admin tahunan yang mencapai $50.000.

12. Pengalaman eksklusif

Yang terakhir, cara hebat lainnya untuk memberi insentif kepada karyawan adalah dengan menawarkan pengalaman unik dan menarik untuk kerja keras.

Jenis pengalaman yang Anda tawarkan terserah Anda. Anda dapat memberikan akses awal ke produk terbaru Anda, tiket konser yang terjual habis, atau kesempatan bagi karyawan untuk berbagi ide dengan eksekutif perusahaan Anda. Tujuannya adalah untuk menggairahkan dan menguatkan karyawan Anda agar melakukan yang terbaik yang mereka bisa di tempat kerja.

Gabungkan ide insentif karyawan ini untuk merayakan pekerjaan luar biasa

Pada akhirnya, insentif karyawan adalah mekanisme yang ampuh untuk meningkatkan keterlibatan, produktivitas, dan kinerja laba.

Jangan hanya memberikan insentif demi hal tersebut. Pikirkan baik-baik apa yang akan disukai karyawan Anda pada tingkat individu dan buatlah rencana insentif yang benar-benar memberi energi dan membangkitkan semangat karyawan Anda.

Siap untuk berangkat? Gunakan Bitly untuk melacak kinerja program hadiah Anda dan menjadikan keterlibatan karyawan lebih kuat dari sebelumnya! Mulailah secara gratis hari ini .