激励员工、提高士气的 12 项策略

所以，你想创造一种不可抗拒的公司文化。 您的目标是培养快乐、敬业、高效的员工，他们希望与您的组织一起长期学习和成长。

这是你应该做的第一件事：投资于员工激励。

现在，您可能会想，“我们已经提供健康保险、奖金和假期了！” 但是，这些传统的激励措施可能对激励或留住人才没有多大作用。

为了真正激励员工并创造卓越的公司文化，您需要制定有意义的、个性化的、无形的奖励——超越金钱奖励，并向您的员工表明您关心他们的进步和福祉。

以下是如何做到这一点并使您的公司成为一个理想的工作场所。

什么是员工激励？

员工激励是基于奖励的计划，旨在激励和鼓励员工达到最佳绩效水平。

没有一种方法可以激励员工，最好的方法通常是一种混合方法，可以满足员工的不同需求和愿望：货币和非货币奖励的结合，表明你重视员工并认可他们的辛勤工作。独特、合适的方式。

尽管员工激励对于职场成功很重要，但《福布斯》发现，80% 的员工表示，他们在工作中感觉不到认可或奖励，这表明还有大量工作要做。

首先，雇主应该了解员工从激励计划中真正想要和需要什么。 调查和一对一会议等数据收集练习是实现这一目标的好方法，同时也向您的员工表明您关心他们的想法和反馈。

激励团队成员的主要原因

如果你认为员工激励不重要，那么你需要再考虑一下。 无数研究表明，激励团队成员是全球表现最佳的公司的共同点。

以下是制定深思熟虑的员工激励计划至关重要的原因的详细分析：

员工满意度

我们都听过“努力就会有回报”这句话。 但如果情况并非如此——或者所提供的奖励不能引起员工的共鸣——他们就会开始对工作感到不满和士气低落。

事实上，Nectar 的研究表明，87% 的员工认为有意义的认可可以提高他们的工作满意度。 而且，当员工对工作感到满意和投入时，他们更有可能充分发挥潜力。

如果您尚未跟踪员工敬业度，那么在提升奖励计划之前和同时进行跟踪是提高投资回报率 (ROI) 的好主意。

也许您尝试过员工调查，但发现敬业度较低或不一致。 Bitly 链接可以提供帮助，为您提供关键的链接点击数据，使您可以轻松理解和改进内部沟通策略。

员工保留率

说到敬业度，盖洛普发现，即使就业市场有所改善，64% 的敬业度员工也不会离职。 这就是优秀激励计划的力量：顶尖人才的长期忠诚度。

如果您能让员工感到受到重视，他们就更有可能与您的公司建立情感联系。 这使得当LinkedIn上出现诱人的工作或者你的公司遇到困难时，他们跳槽的可能性就会大大降低。

性能和生产力

激励是员工敬业度的基础，盖洛普发现，员工敬业度高的公司的利润比平均水平高 21%。 你看，激励不仅仅是对员工的出色工作给予鼓励。 它们对于提高性能至关重要。

毕竟，员工希望在工作中感受到进步感。 这不仅仅是为他们提供年度奖金； 这是通过定期奖励来认可他们的小胜利。 正如哈佛商学院的研究表明，当员工处于一种注意到并认可他们的贡献和成长的文化中时，他们的表现会更好。

企业文化

您可能听说过这样一句话：“文化把战略当早餐。” 然而，盖洛普发现，只有十分之二的员工感到自己与自己的工作场所文化有联系。

文化不是偶然发生的事情，而是偶然发生的事情。 您需要有意识地设计和打造一个让员工愿意工作、体现您的企业价值观和公司目标的环境。

虽然建立繁荣的文化需要时间，但激励措施是让您起步的火箭燃料。 符合公司宗旨和使命的周到奖励计划将激励员工、增强归属感并提高产出。

奖励员工辛勤工作的员工激励计划的 12 个想法

准备好提升您的员工激励计划了吗？ 这里有 12 个可以启发您的想法。

（注：下面讨论的品牌和公司是我们在为本文进行在线研究时找到的。）

1.公众认可和奖励

公众认可是激励员工的一种低成本、高回报的方式。 无论您是实施“本月最佳员工”表彰活动，还是将荣誉纳入每周时事通讯中，将焦点放在工作出色的人身上，都是提高敬业度的绝佳方式。

还要记住，不要陷入“伟大工作”的狭隘定义。 当然，超出销售目标的人应该得到认可，但那些推动自己走出舒适区、擅长团队合作或达到特定目标的员工也值得认可。

通过扩展您对值得认可的定义，您一定会让您的员工感到更快乐、更投入。 当然，您的员工真正阅读您的新闻通讯和博客文章很重要。

2. 技能或学习机会

据德勤称，具有浓厚学习文化的公司的保留率比平均水平高出 30-50%。 虽然学习和发展不是一种传统的激励措施，但在当今时代它无疑是一种强大的激励措施。

随着工作世界变得更加互联和数字化，越来越多的人热衷于通过持续成长和学习来扩展自己的技能。

例如，您可以每年为每个人留出一笔钱，他们可以将其用于职业发展机会，例如他们选择的研讨会或在线课程。 另一种选择是提供进一步学习的学费报销计划，甚至在团队成员之间分享技能。

例如，在 Bitly，我们每月都会举办“Munch & Learns”活动。 该系列《 Being Bitly：包容性故事》以来自整个组织的团队成员为特色，旨在通过专注于包容性主题的对话来连接我们的 Bitizens。

3. 经济奖励和奖金

虽然金钱激励并不是员工激励的全部，但这些有形的奖励仍然很重要。 基于绩效的奖金和利润分享奖金是两种最常见的结构类型，两者都有其优点和缺点。

如果采用基于绩效的奖金，你就面临着主观性渗透进来的风险。 例如，员工可能认为他们已经实现了所有目标，而经理则不同意。

同样，通过利润分享计划，如果员工在年底没有获得他们希望的经济奖励，他们可能会感到沮丧。

事实上，没有一种方法比其他方法更好，您的内部公司结构将指导您的奖金计划。 无论您选择哪种奖金计划，请记住，经济奖励还包括额外带薪休假或灵活工作等福利，这两者都可以极大地提高员工士气。

4. 个性化奖励

说到灵活工作，有些人喜欢在办公室工作而另一些人不喜欢，这不是很有趣吗？ 这就是奖励的问题：奖励需要针对员工个人量身定制。

这一切都是为了在细粒度层面上与员工建立同理心：他们喜欢什么、不喜欢什么？ 赞美对他们来说意味着什么？ 他们想从工作中得到什么？

一旦您了解了这一点，您就可以提供引起共鸣的个性化奖励 - 无论是他们最喜欢的商店的礼品卡、体育赛事的门票，还是额外的带薪休假。

要确定谁应该以及何时获得这些奖励，请考虑实施点对点计划，鼓励您的员工根据同事的贡献提名他们的同事以获得奖励。

5. 游戏化和良性竞争

游戏化是一种有趣、乐观的方式来激励和激励你的员工。 通过里程碑、徽章和排行榜等数字化机制，您可以鼓励友好竞争并鼓励员工表现更好。

Microsoft Teams 和 Slack 等应用程序都具有第三方集成功能，您可以推出这些集成，以将游戏化无缝地引入员工的现有工作流程。

6.健康计划

更健康的员工就是更快乐的员工。 他们还为雇主节省了很多钱。 盖洛普 (Gallup) 的数据显示，请病假的全职员工每年因生产力损失而给经济造成 476 亿美元的损失。

幸运的是，您可以通过以健康为中心的奖励（例如健身房会员资格、现场健身课程，甚至工作场所自助餐厅的健康膳食）来帮助员工保持快乐和健康。

思科甚至在其 LifeConnections 健康中心为员工提供礼宾医疗服务，包括针灸和物理治疗。

但还有其他更方便的方法可以让员工知道您在表彰计划中关心他们的健康和福祉。

7. 社区服务机会

据美国慈善机构称，71% 的员工表示，为一家支持捐赠和志愿服务的公司工作势在必行。 当员工能够通过工作回馈或帮助他人时，他们就会产生更深层次的目标感和意义感。

那么，为什么不将志愿服务纳入您的员工激励计划呢？ 例如，您可以每年给员工指定的天数，为他们关心的事业做志愿者，同时仍然获得报酬。

在领导层，您还可以通过与与您的价值观和使命产生共鸣的当地慈善机构合作，向您的员工证明您是一家用心的公司。

在 Bitly，我们参加 GivingTuesday——一项全球性的慷慨运动，在此期间，Bitly 团队成员可以向他们选择的慈善机构捐款（金钱或志愿时间），Bitly 将提供公司匹配。

同样，微软会根据员工志愿工作的每一小时向其非营利组织捐赠 25 美元。 该公司还通过亚太地区的慈善活动，在缩小数字鸿沟方面发挥着巨大作用。

8. 员工折扣

您的员工喜欢您的产品或服务吗？ 或者也许他们从来没有尝试过？ 如果是后者，您需要考虑为员工提供的员工折扣。

例如，如果您是一家酒店公司，您可以为员工提供 25% 的住宿折扣，或者在客容量不足时以非常便宜的价格提供最后一刻的优惠。 同样，食品和饮料行业的组织可以为员工及其朋友和家人提供 25% 的折扣。

如果您是一家代理机构，或者您的服务不适用于您的员工，那么是时候发挥创意了。 考虑与当地企业、合作伙伴或您的客户群联系，讨论可能对双方员工都有利的潜在合作。

9、灵活的工作安排

无论您的员工居住地点远离工作地点、有副业还是家庭成员不断增多，灵活工作制都是您可以提供的减轻员工压力和提高忠诚度的最佳激励措施之一。

根据最近的研究，三分之一的父母表示很难找到托儿服务，近三分之一的父母表示托儿服务给他们的家庭带来了经济困难。

联合利华等一些公司甚至提供现场托儿服务来帮助忙碌的父母，但您也可以考虑提供远程优先的工作安排或用于当地日托或课后计划的津贴。

10.轻松的社交活动

高绩效团队建立在同理心、理解和相互关怀的基础上。 要建立这种团队，您需要让员工建立联系，但在办公室或在家工作时的联系会受到工作优先级的限制。

这就是为什么团队郊游作为激励如此重要。 有趣的日子，比如公司野餐、游戏之夜，甚至运动日，都会增强团队成员之间的联系感——更不用说，它们非常有趣！

11. 员工持股计划（ESOP）

员工持股计划（ESOP）是一种不太常用但功能强大的员工福利，您可以以公平的市场价格向员工提供公司的股票。 ESOP 可以非常有效地激励员工，因为它们使人们对您的成功投入更多——您的成功将成为他们的成功！

虽然员工持股计划可能很棒，但并不适合所有人。 制定此计划需要强大的监管和法律知识才能正确实施，更不用说它价格昂贵，通常设置成本至少为 125,000 美元，每年管理费高达 50,000 美元。

12. 独家体验

最后但并非最不重要的一点是，激励员工的另一个好方法是为努力工作的人提供独特、诱人的体验。

您提供的体验类型取决于您。 您可以提供提前购买最新产品的机会、售完的音乐会门票，或者让员工有机会与公司高管分享他们的想法。 目标是激励和激励您的员工在工作中尽最大努力。

融入这些员工激励理念来庆祝出色的工作

最终，员工激励是提高敬业度、生产力和底线绩效的强大机制。

不要只是为了奖励而推出激励措施。 认真思考什么会在个人层面上引起员工的共鸣，并制定一个真正激励和激励员工的激励计划。

准备好出发？ 使用 Bitly 跟踪您的奖励计划的绩效并提高员工敬业度！ 今天就免费开始吧。