12 strategii pentru a stimula angajații și pentru a crește moralul

Deci, vrei să creezi o cultură de companie irezistibilă. Scopul dvs. este angajații fericiți, implicați, productivi, care doresc să învețe și să se dezvolte împreună cu organizația dvs. pe termen lung.

Iată primul lucru pe care ar trebui să-l faci: investește în stimulente pentru angajați.

Acum, s-ar putea să vă gândiți: „Oferim deja asigurări de sănătate, bonusuri și zile de vacanță!” Dar, aceste stimulente tradiționale ar putea să nu ajute prea mult pentru a motiva sau reține talentul.

Pentru a vă stimula cu adevărat angajații și a crea o cultură remarcabilă a companiei, trebuie să dezvoltați recompense semnificative, personalizate și intangibile, care să depășească recompensele bănești și să le arate oamenilor că vă pasă de progresul și bunăstarea lor.

Iată cum să faci asta și să faci din compania ta un loc minunat de lucru.

Ce sunt stimulentele angajaților?

Stimulentele pentru angajați sunt programe bazate pe recompense care îi motivează și îi încurajează pe angajații să atingă cel mai bun nivel de performanță.

Nu există o singură modalitate de a stimula angajații, iar cea mai bună abordare este, de obicei, una mixtă, care să răspundă nevoilor și dorințelor diverse ale forței de muncă: o combinație de recompense monetare și non-monetare care arată că prețuiești angajații și recunoști munca lor grea în moduri unice, potrivite.

În ciuda importanței stimulentelor angajaților pentru succesul la locul de muncă, Forbes a constatat că 80% dintre angajați spun că nu se simt recunoscuți sau recompensați la locul de muncă, ceea ce indică faptul că mai sunt multe de făcut.

Ca punct de plecare, angajatorii ar trebui să caute să înțeleagă de ce își doresc și de ce au nevoie oamenii lor de la programele lor de stimulare. Exercițiile de colectare a datelor, cum ar fi sondajele și întâlnirile individuale, sunt o modalitate excelentă de a face acest lucru, arătându-le, de asemenea, oamenilor tăi că îți pasă de gândurile și feedback-ul lor.

Principalele motive pentru a-ți stimula membrii echipei

Dacă nu crezi că stimulentele angajaților sunt importante, trebuie să te gândești din nou. După cum arată nenumărate studii, stimularea membrilor echipei este un fir comun în rândul companiilor cu cele mai bune performanțe din întreaga lume.

Iată o privire mai atentă asupra motivelor pentru care este vital să creați un program atent de stimulare a angajaților:

Satisfactia angajatilor

Cu toții am auzit expresia „munca grea culege recompense”. Dar când nu se întâmplă – sau recompensele oferite nu rezonează cu oamenii tăi – ei vor începe să se simtă nemulțumiți și demotivați la locul de muncă.

De fapt, cercetările de la Nectar arată că 87% dintre angajați cred că recunoașterea semnificativă le îmbunătățește sentimentul de satisfacție în muncă. Și, atunci când angajații se simt mulțumiți și implicați la locul de muncă, au șanse mai mari să își atingă potențialul maxim.

Dacă încă nu urmăriți implicarea angajaților, să faceți acest lucru înainte și pe măsură ce vă creșteți programele de recompense este o idee excelentă pentru a îmbunătăți rentabilitatea investiției (ROI).

Poate ați încercat sondaje ale angajaților, dar ați constatat că implicarea este scăzută sau inconsecventă. Link-urile Bitly vă pot ajuta, oferindu-vă date esențiale de clic pe link, care vă fac ușor de înțeles și îmbunătățit strategia de comunicare internă.

Ratele de retenție a angajaților

Vorbind despre implicare, Gallup constată că 64% dintre angajații implicați nu și-ar părăsi locul de muncă, chiar dacă piața muncii se îmbunătățește. Aceasta este puterea unui mare program de stimulare: loialitatea pe termen lung din partea talentelor de top.

Dacă poți să-ți faci angajații să se simtă apreciați, este mult mai probabil ca aceștia să dezvolte o conexiune emoțională cu compania ta. Acest lucru îi face mult mai puțin probabil să se ridice atunci când apare o slujbă tentantă pe LinkedIn sau compania ta trece printr-o perioadă dificilă.

Performanță și productivitate

Stimulentele sunt fundamentul angajării angajaților, iar Gallup constată că companiile cu forță de muncă angajată sunt cu 21% mai profitabile decât cele medii. Vezi, stimulentele înseamnă mult mai mult decât să dai o palmă pe spate angajaților tăi pentru o muncă bună. Sunt esențiale pentru performanța de conducere.

La urma urmei, angajații doresc să simtă un progres în munca pe care o fac. Este vorba despre mai mult decât să le oferiți un bonus anual; este recunoașterea micilor lor câștiguri prin recompense regulate. După cum arată cercetările de la Harvard Business School, angajații au rezultate mult mai bune atunci când se află într-o cultură care observă și recunoaște contribuțiile și creșterea lor.

Cultura companiei

Poate că ați auzit zicala „Cultura mănâncă strategie la micul dejun”. Și totuși, Gallup constată că doar doi din 10 angajați se simt conectați la cultura lor la locul de muncă.

Cultura nu este ceva ce se întâmplă pur și simplu; trebuie să proiectați și să creați în mod intenționat un mediu în care angajații dvs. doresc să lucreze și în care valorile dvs. corporative și obiectivele companiei să strălucească.

În timp ce construirea unei culturi înfloritoare necesită timp, stimulentele sunt combustibilul pentru rachete pentru a începe. Un program de recompense atent care se aliniază scopului și misiunii companiei dvs. va inspira angajații dvs., va stimula apartenența și va crește randamentul.

12 idei pentru programe de stimulare a angajaților pentru a recompensa angajații pentru munca grea

Sunteți gata să vă îmbunătățiți programul de stimulente pentru angajați? Iată 12 idei care să te inspire.

( Notă: mărcile și companiile discutate mai jos au fost găsite în timpul cercetării noastre online pentru acest articol.)

1. Recunoaștere publică și premii

O modalitate ieftină și cu recompensă mare de a stimula angajații este recunoașterea publică. Indiferent dacă implementați un strigăt „angajații lunii” sau includeți felicitări în buletinul informativ săptămânal, să puneți în atenție oamenii pentru o muncă excelentă este o modalitate fantastică de a crește implicarea.

Amintiți-vă, de asemenea, să nu vă lăsați prinși într-o definiție restrânsă a ceea ce este „o muncă grozavă”. Sigur, oamenii care depășesc obiectivele de vânzări merită recunoaștere, dar la fel și angajații care se împing în afara zonelor lor de confort, excelează la lucrul în echipă sau ating anumite obiective.

Prin extinderea definiției dvs. a ceea ce merită recunoaștere, sunteți sigur că veți face angajații să se simtă mai fericiți și mai implicați. Desigur, este important ca angajații dvs. să vă citească cu adevărat buletinele informative și postările pe blog.

2. Abilități sau oportunități de învățare

Potrivit Deloitte, companiile cu culturi puternice de învățare au rate de retenție cu 30-50% mai mari decât media. În timp ce învățarea și dezvoltarea nu sunt un stimulent tradițional, este cu siguranță unul puternic în zilele și epoca de astăzi.

Pe măsură ce lumea muncii devine mai conectată și digitală, mai mulți oameni ca oricând sunt dornici să-și extindă abilitățile continuând să crească și să învețe.

Ai putea, de exemplu, să aloci o sumă de bani pe individ pe an, pe care o pot folosi pentru oportunități de dezvoltare profesională, cum ar fi ateliere sau cursuri online la alegere. O altă opțiune este de a oferi programe de rambursare a școlarizării pentru studii ulterioare sau chiar de a împărtăși abilitățile între membrii echipei.

La Bitly, de exemplu, avem lunar „Munch & Learns”. Seria, Being Bitly: Inclusion Stories , prezintă membri ai echipei din întreaga organizație și își propune să conecteze oamenii noștri prin conversații care se concentrează pe subiecte de incluziune.

3. Recompense și bonusuri financiare

În timp ce stimulentele monetare nu sunt principalele stimulente ale angajaților, aceste recompense tangibile încă contează. Bonusurile bazate pe performanță și de împărțire a profitului sunt cele mai comune două tipuri de structuri și ambele au avantajele și dezavantajele lor.

Cu bonusurile bazate pe performanță, riscați ca subiectivitatea să se strecoare în imagine. Un angajat ar putea crede că și-a atins toate țintele, de exemplu, în timp ce un manager nu este de acord.

În mod similar, cu planurile de împărțire a profitului, angajații se pot simți frustrați dacă nu obțin recompensa financiară pe care o sperau la sfârșitul anului.

Într-adevăr, nicio modalitate nu este mai bună decât altele, iar structura internă a companiei vă va ghida schema de bonusuri. Indiferent de schema de bonusuri pe care o alegeți, amintiți-vă că recompensele financiare se extind și la beneficii precum concediu suplimentar plătit sau munca flexibilă – ambele pot crește foarte mult moralul angajaților.

4. Recompense personalizate

Apropo de munca flexibilă, nu este amuzant că unora le place să lucreze la birou, iar altora nu? Acesta este lucrul cu recompense: trebuie să fie adaptate pentru fiecare angajați.

Totul este despre construirea empatiei cu forța de muncă la un nivel granular: care sunt placerile și antipatiile lor? Ce înseamnă lauda pentru ei? Ce caută ei să plece de la muncă?

Odată ce știți acest lucru, puteți oferi recompense personalizate care rezonează – fie că este vorba despre un card cadou pentru magazinul lor preferat, bilete la un eveniment sportiv sau concediu suplimentar plătit.

Pentru a afla cine ar trebui să primească aceste recompense și când, luați în considerare implementarea unui program peer-to-peer, în care oamenii dvs. sunt încurajați să-și nominalizeze colegii pentru recompense pe baza contribuțiilor lor.

5. Gamificare și competiție sănătoasă

Gamificarea este un mod distractiv și optimist de a-ți motiva și de a stimula angajații în tandem. Prin mecanisme digitalizate, cum ar fi reperele, insignele și clasamentele, puteți încuraja concurența amicală și vă puteți încuraja angajații să aibă performanțe mai bune.

Aplicații precum Microsoft Teams și Slack oferă ambele integrări terțe pe care le puteți implementa pentru a aduce fără probleme gamification în fluxurile de lucru existente ale angajaților dvs.

6. Programe de wellness

Angajații mai sănătoși sunt angajați mai fericiți. De asemenea, ei economisesc o mulțime de bani angajatorilor. Colectiv, lucrătorii cu normă întreagă care apelează bolnavi costă economiei 47,6 miliarde de dolari anual în productivitate pierdută, potrivit Gallup.

Din fericire, puteți ajuta angajații să rămână fericiți și sănătoși prin recompense axate pe sănătate, cum ar fi abonamentul la sală de sport, cursuri de fitness la fața locului sau chiar mese sănătoase la cantina la locul de muncă.

Cisco oferă chiar angajaților îngrijire medicală de tip concierge, inclusiv acupunctură și terapie fizică, în centrul său de sănătate LifeConnections.

Dar există și alte modalități mai accesibile de a le informa angajaților că îți pasă de sănătatea și bunăstarea lor în cadrul programelor de recunoaștere.

7. Oportunități de servicii comunitare

Potrivit America's Charities, 71% dintre angajați spun că este imperativ să lucreze pentru o companie care susține donațiile și voluntariatul. Atunci când angajații sunt capabili să dea înapoi sau să îi ajute pe alții prin munca lor, ei dezvoltă un simț mai profund al scopului și al sensului.

Deci, de ce să nu includeți voluntariatul în programul dvs. de stimulente pentru angajați? Ați putea, de exemplu, să acordați angajaților un număr alocat de zile în fiecare an pentru a se oferi voluntari pentru cauze la care țin, în timp ce sunt încă plătiți.

La nivel de conducere, puteți demonstra oamenilor dvs. că sunteți o companie cu inimă prin parteneriat cu organizații caritabile locale care rezonează cu valorile și misiunea dumneavoastră.

La Bitly, participăm la GivingTuesday — o mișcare de generozitate la nivel mondial în timpul căreia membrii echipei Bitly pot face donații (timp monetar sau de voluntariat) către organizația de caritate aleasă de ei, iar Bitly va oferi o potrivire a companiei.

În mod similar, Microsoft asortează fiecare oră de muncă voluntară a unui angajat cu o donație de 25 USD către organizația lor nonprofit. Compania joacă, de asemenea, un rol important în reducerea decalajului digital prin inițiative caritabile în regiunea Asia Pacific.

8. Reduceri pentru angajati

Oamenii tăi iubesc produsul sau serviciul tău? Sau poate nici măcar nu l-au încercat niciodată? Dacă este vorba din urmă, veți dori să vă gândiți la reducerile pentru angajați pe care le oferiți oamenilor dvs.

De exemplu, dacă sunteți o companie hotelieră, puteți oferi oamenilor dvs. reducere de 25% la sejururi sau oferte de ultimă oră la prețuri foarte ieftine atunci când aveți o capacitate redusă. În mod similar, organizațiile din industria alimentară și a băuturilor ar putea oferi reduceri de 25% pentru angajați, plus prietenii și familiile acestora.

Dacă ești o agenție sau serviciul tău nu se aplică forței de muncă, este timpul să fii creativ. Luați în considerare să contactați companiile locale, partenerii sau baza dvs. de clienți pentru a discuta potențialele colaborări care ar putea fi satisfăcătoare pentru angajații de ambele părți.

9. Aranjamente flexibile de lucru

Indiferent dacă angajații tăi locuiesc departe de muncă, au o agitație secundară sau au o familie în creștere, munca flexibilă este unul dintre cele mai bune stimulente pe care le poți oferi pentru a reduce stresul angajaților și pentru a crește loialitatea.

Potrivit cercetărilor recente, unul din trei părinți spune că este dificil să găsești îngrijirea copiilor și aproape o treime din toți părinții raportează că îngrijirea copiilor a cauzat dificultăți financiare pentru gospodăria lor.

Unele companii, cum ar fi Unilever, merg până la furnizarea de îngrijire a copiilor la fața locului pentru a ajuta părinții ocupați, dar ați putea, de asemenea, să vă gândiți la oferirea de aranjamente de lucru pentru prima dată la distanță sau o bursă de utilizat pentru un program local de îngrijire de zi sau după școală.

10. Evenimente sociale relaxate

Echipele de înaltă performanță sunt construite pe empatie, înțelegere și grija reciprocă. Pentru a construi un astfel de tip de echipă, trebuie să-i determinați pe oamenii dvs. să creeze relații, dar legătura la birou sau în timp ce lucrați de acasă este limitată de prioritățile muncii.

De aceea, ieșirile în echipă sunt atât de importante ca stimulent. Zilele distractive cum ar fi picnicuri de companie, nopți de jocuri sau chiar o zi sportivă vor stimula un sentiment de conexiune între membrii echipei tale - ca să nu mai vorbim că sunt foarte distractive!

11. Planuri de deținere a acțiunilor angajaților (ESOP)

Un beneficiu mai puțin folosit, dar puternic pentru angajați, este ESOP, în care le oferiți oamenilor tăi acțiuni din compania ta la un preț corect de piață. ESOP-urile pot funcționa minunat pentru motivarea angajaților, deoarece îi fac pe oameni să se investească mai mult în succesul tău – succesul tău devine al lor!

Deși ESOP-urile pot fi grozave, nu sunt pentru toată lumea. Configurarea acestui plan implică cunoștințe solide de reglementare și juridice pentru a-l face corect – ca să nu mai vorbim că este costisitor, care costă cel puțin 125.000 USD pentru configurat, în mod obișnuit, alături de taxe de administrare anuale de până la 50.000 USD.

12. Experiențe exclusive

Nu în ultimul rând, o altă modalitate excelentă de a stimula angajații este oferirea de experiențe unice, atrăgătoare pentru munca grea.

Tipurile de experiențe pe care le oferiți depind de dvs. Puteți oferi acces anticipat la cele mai recente produse, bilete la un concert sold out sau șansa unui angajat de a-și împărtăși ideile cu directorii companiei dvs. Scopul este să-ți entuziasmezi și să-ți revigorezi angajații să facă tot ce pot la locul de muncă.

Includeți aceste idei de stimulare a angajaților pentru a sărbători munca grozavă

În cele din urmă, stimulentele angajaților sunt un mecanism puternic pentru creșterea angajamentului, a productivității și a performanței finale.

Nu lansați stimulente doar de dragul asta. Gândiți-vă cu adevărat la ceea ce va rezona cu oamenii dvs. la nivel individual și creați un plan de stimulare care să energizeze și să trezească cu adevărat angajații dvs.

Gata de plecare? Utilizați Bitly pentru a urmări performanța programului dvs. de recompense și pentru a face implicarea angajaților mai puternică ca niciodată! Începeți gratuit astăzi .