12 стратегий для стимулирования сотрудников и повышения морального духа

Итак, вы хотите создать неотразимую корпоративную культуру. Ваша цель — счастливые, заинтересованные и продуктивные сотрудники, которые хотят учиться и расти вместе с вашей организацией в долгосрочной перспективе.

Вот первое, что вам следует сделать: инвестировать в стимулирование сотрудников.

Теперь вы можете подумать: «Мы уже предлагаем медицинскую страховку, бонусы и дни отпуска!» Однако эти традиционные стимулы могут оказаться малоэффективными для мотивации и удержания талантов.

Чтобы по-настоящему стимулировать своих сотрудников и создать выдающуюся корпоративную культуру, вам необходимо разработать значимые, персонализированные и нематериальные вознаграждения, которые выходят за рамки денежных вознаграждений и показывают вашим сотрудникам, что вы заботитесь об их прогрессе и благополучии.

Вот как это сделать и сделать вашу компанию отличным местом для работы.

Что такое стимулирование сотрудников?

Стимулирование сотрудников — это программы, основанные на вознаграждениях, которые мотивируют и поощряют ваших сотрудников достигать наилучшего уровня производительности.

Не существует единого способа стимулирования сотрудников, и лучшим подходом обычно является смешанный подход, учитывающий разнообразные потребности и желания ваших сотрудников: сочетание денежных и неденежных вознаграждений, которые показывают, что вы цените своих сотрудников и признаете их тяжелую работу. уникальные, подходящие способы.

Несмотря на важность стимулирования сотрудников для успеха на рабочем месте, Forbes обнаружил, что 80% сотрудников говорят, что они не чувствуют признания или вознаграждения на работе, а это указывает на то, что предстоит еще много работы.

В качестве отправной точки работодателям следует попытаться понять, чего на самом деле хотят и чего хотят их сотрудники от программ стимулирования. Упражнения по сбору данных, такие как опросы и встречи один на один, — отличный способ сделать это, а также показать своим людям, что вам важны их мысли и отзывы.

Основные причины стимулировать членов вашей команды

Если вы не считаете, что стимулирование сотрудников важно, вам нужно подумать еще раз. Как показывают бесчисленные исследования, стимулирование членов команды является общей чертой среди наиболее эффективных компаний во всем мире.

Вот более детальный взгляд на причины, по которым так важно разработать продуманную программу стимулирования сотрудников:

Удовлетворенности сотрудников

Мы все слышали фразу «тяжелый труд приносит плоды». Но когда этого не происходит (или предлагаемые вознаграждения не находят отклика у ваших людей), они начинают чувствовать неудовлетворенность и демотивацию на работе.

Фактически, исследование Nectar показывает, что 87% сотрудников считают, что значимое признание повышает их чувство удовлетворения от работы. А когда сотрудники чувствуют себя удовлетворенными и вовлеченными в работу, у них больше шансов полностью раскрыть свой потенциал.

Если вы еще не отслеживаете вовлеченность сотрудников, сделайте это до того, как вы расширите свои программы вознаграждений, — это отличная идея для повышения рентабельности инвестиций (ROI).

Возможно, вы пробовали проводить опросы сотрудников, но обнаружили, что их вовлеченность низкая или непостоянная. Ссылки Bitly могут помочь, предоставляя вам важные данные о кликах по ссылкам, которые облегчают понимание и улучшение вашей внутренней коммуникационной стратегии.

Коэффициент удержания сотрудников

Говоря о вовлеченности, Gallup обнаружил, что 64% ​​вовлеченных сотрудников не уйдут со своей работы, даже если ситуация на рынке труда улучшится. В этом сила великолепной программы стимулирования: долгосрочная лояльность со стороны лучших специалистов.

Если вы сможете дать своим сотрудникам почувствовать, что их ценят, у них гораздо больше шансов развить эмоциональную связь с вашей компанией. Это снижает вероятность того, что они покинут корабль, когда в LinkedIn появится заманчивая вакансия или ваша компания переживает трудный период.

Производительность и производительность

Стимулы являются основой вовлеченности сотрудников, и Gallup считает, что компании с вовлеченными сотрудниками на 21% более прибыльны, чем средние компании. Видите ли, стимулы — это гораздо больше, чем просто похвала ваших сотрудников за хорошую работу. Они имеют решающее значение для эффективности вождения.

В конце концов, сотрудники хотят чувствовать прогресс в своей работе. Речь идет не только о ежегодном бонусе; это признание их маленьких побед посредством регулярных вознаграждений. Как показывают исследования Гарвардской школы бизнеса, сотрудники работают намного лучше, когда они находятся в культуре, которая замечает и признает их вклад и рост.

Корпоративная культура

Возможно, вы слышали поговорку: «Культура ест стратегию на завтрак». И тем не менее, по данным Gallup, только двое из каждых 10 сотрудников чувствуют себя связанными с культурой своего рабочего места.

Культура – ​​это не то, что происходит просто так; вам необходимо намеренно спроектировать и создать среду, в которой ваши сотрудники захотят работать и в которой проявятся корпоративные ценности и цели компании.

Хотя создание процветающей культуры требует времени, стимулы — это ракетное топливо, которое поможет вам начать работу. Продуманная программа вознаграждений, соответствующая целям и миссии вашей компании, вдохновит ваших сотрудников, повысит их принадлежность и повысит производительность.

12 идей для программ мотивации сотрудников , которые вознаградят сотрудников за упорный труд

Готовы повысить уровень своей программы стимулирования сотрудников? Вот 12 идей, которые вас вдохновят.

( Примечание: бренды и компании, обсуждаемые ниже, были найдены в ходе онлайн-исследований для этой статьи.)

1. Общественное признание и награды

Недорогой и высокооплачиваемый способ стимулирования сотрудников — общественное признание. Независимо от того, проводите ли вы объявление «Сотрудник месяца» или включаете похвалы в свой еженедельный информационный бюллетень, привлечение внимания к людям за отличную работу — это фантастический способ повысить вовлеченность.

Помните также, что не следует увлекаться узким определением того, что такое «великая работа». Конечно, люди, которые превосходят план продаж, заслуживают признания, но то же самое заслуживают и сотрудники, которые выходят за пределы своей зоны комфорта, преуспевают в командной работе или достигают конкретных целей.

Расширив свое определение того, что заслуживает признания, вы обязательно заставите своих сотрудников чувствовать себя счастливее и более заинтересованными. Конечно, важно, чтобы ваши сотрудники действительно читали ваши информационные бюллетени и сообщения в блогах.

2. Навыки или возможности обучения

По данным Deloitte, в компаниях с сильной культурой обучения уровень удержания сотрудников на 30–50% выше среднего. Хотя обучение и развитие не являются традиционным стимулом, в наши дни оно, безусловно, является мощным стимулом.

Поскольку мир труда становится все более взаимосвязанным и цифровым, больше людей, чем когда-либо, стремятся расширить свои навыки, продолжая расти и учиться.

Например, вы можете выделять определенную сумму денег на каждого человека в год, которую они могут использовать для возможностей профессионального развития, таких как семинары или онлайн-курсы по своему выбору. Другой вариант — предложить программы возмещения стоимости обучения для дальнейшего обучения или даже поделиться навыками между членами команды.

В Bitly, например, ежемесячно проводится «Munch & Learns». В сериале « Быть ​​Bitly: истории инклюзивности» участвуют члены команды со всей организации, и его цель — объединить наших Bitizens посредством бесед, посвященных темам инклюзивности.

3. Финансовые вознаграждения и бонусы.

Хотя денежные стимулы не являются главным стимулом для сотрудников, эти материальные вознаграждения по-прежнему имеют значение. Премии по итогам работы и премии за участие в прибыли являются двумя наиболее распространенными типами структур, и обе имеют свои преимущества и недостатки.

Используя бонусы, основанные на результатах, вы рискуете внести в картину субъективизм. Например, сотрудник может думать, что достиг всех своих целей, а менеджер с этим не согласен.

Аналогичным образом, в случае с планами участия в прибыли сотрудники могут чувствовать разочарование, если они не получат финансового вознаграждения, на которое надеялись, в конце года.

На самом деле, ни один способ не лучше других, и ваша внутренняя структура компании будет определять вашу схему бонусов. Независимо от того, какую схему бонусов вы выберете, помните, что финансовые вознаграждения также распространяются на такие льготы, как дополнительный оплачиваемый отпуск или гибкий график работы — и то, и другое может значительно повысить моральный дух сотрудников.

4. Персонализированные награды

Говоря о гибком графике работы, разве не забавно, что некоторые люди любят работать в офисе, а другие нет? В этом и суть вознаграждений: они должны быть адаптированы к отдельным сотрудникам.

Речь идет о построении эмпатии к вашим сотрудникам на детальном уровне: что им нравится и что не нравится? Что для них значит похвала? Что они хотят получить от работы?

Узнав это, вы сможете предлагать персонализированные вознаграждения, которые найдут отклик — будь то подарочная карта в любимый магазин, билеты на спортивное мероприятие или дополнительный оплачиваемый отпуск.

Чтобы выяснить, кто и когда должен получать эти вознаграждения, рассмотрите возможность реализации одноранговой программы, в которой вашим сотрудникам предлагается номинировать своих коллег на вознаграждения в зависимости от их вклада.

5. Геймификация и здоровая конкуренция

Геймификация — это веселый и оптимистичный способ одновременно мотивировать и стимулировать ваших сотрудников. С помощью цифровых механизмов, таких как этапы, значки и таблицы лидеров, вы можете поощрять дружескую конкуренцию и поощрять своих сотрудников работать лучше.

Такие приложения, как Microsoft Teams и Slack, оснащены сторонней интеграцией, которую вы можете развернуть, чтобы беспрепятственно внедрить геймификацию в существующие рабочие процессы ваших сотрудников.

6. Оздоровительные программы

Более здоровые сотрудники — более счастливые сотрудники. Они также экономят работодателям много денег. По данным Gallup, в совокупности работники, работающие полный рабочий день и вызывающие больничных, обходятся экономике в $47,6 млрд ежегодно из-за потери производительности.

К счастью, вы можете помочь сотрудникам оставаться счастливыми и здоровыми с помощью вознаграждений, ориентированных на здоровье, таких как членство в тренажерном зале, занятия фитнесом на рабочем месте или даже здоровое питание в столовой на рабочем месте.

Cisco даже предлагает сотрудникам консьерж-медицинскую помощь, включая иглоукалывание и физиотерапию, в своем медицинском центре LifeConnections.

Но есть и другие, более доступные способы дать сотрудникам понять, что вы заботитесь об их здоровье и благополучии, с помощью программ признания.

7. Возможности общественных работ

По данным организации America's Charities, 71% сотрудников говорят, что крайне важно работать в компании, которая поддерживает пожертвования и волонтерство. Когда сотрудники могут отдать должное или помочь другим в своей работе, у них развивается более глубокое чувство цели и смысла.

Так почему бы не включить волонтерство в свою программу стимулирования сотрудников? Например, вы могли бы предоставить сотрудникам определенное количество дней в году для волонтерства в делах, которые им небезразличны, при этом получая при этом зарплату.

На уровне руководства вы также можете продемонстрировать своим сотрудникам, что вы — компания с душой, сотрудничая с местными благотворительными организациями, которые соответствуют вашим ценностям и миссии.

В Bitly мы участвуем в GivingTuesday — всемирном движении щедрости, в ходе которого члены команды Bitly могут делать пожертвования (денежные или волонтерские) на выбранную ими благотворительную организацию, а Bitly предоставит соответствующую компанию.

Аналогично, Microsoft компенсирует каждый час волонтерской работы сотрудника пожертвованием в размере 25 долларов в пользу своей некоммерческой организации. Компания также играет огромную роль в сокращении цифрового разрыва посредством благотворительных инициатив в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

8. Скидки для сотрудников

Нравится ли вашим людям ваш продукт или услуга? Или, может быть, они даже никогда этого не пробовали? В последнем случае вам стоит подумать о скидках для сотрудников, которые вы предлагаете своим людям.

Например, если вы представляете гостиничную компанию, вы можете предложить своим сотрудникам скидку 25 % на проживание или горящие предложения по очень низким ценам, когда у вас мало возможностей. Аналогичным образом, организации в сфере продуктов питания и напитков могут предлагать 25% скидки для сотрудников, а также их друзей и семей.

Если вы агентство или ваши услуги не подходят вашим сотрудникам, пришло время проявить творческий подход. Подумайте о том, чтобы обратиться к местным предприятиям, партнерам или вашей клиентской базе, чтобы обсудить потенциальное сотрудничество, которое может быть полезным для сотрудников с обеих сторон.

9. Гибкий график работы

Независимо от того, живут ли ваши сотрудники далеко от работы, имеют подработку или у них растущая семья, гибкий график работы — один из лучших стимулов, которые вы можете предложить, чтобы снизить стресс сотрудников и повысить их лояльность.

Согласно недавнему исследованию, каждый третий родитель говорит, что ему трудно найти уход за ребенком, и почти треть всех родителей сообщают, что уход за детьми вызвал финансовые трудности для их семьи.

Некоторые компании, такие как Unilever, доходят до предоставления присмотра за детьми на месте, чтобы помочь занятым родителям, но вы также можете рассмотреть возможность предложения удаленной работы или стипендии для использования в местных детских садах или внеклассных программах.

10. Непринужденные общественные мероприятия

Высокопроизводительные команды строятся на эмпатии, понимании и взаимной заботе. Чтобы построить такую ​​команду, вам нужно сблизить своих людей, но сплоченность в офисе или во время работы дома ограничена рабочими приоритетами.

Вот почему командные прогулки так важны в качестве стимула. Веселые дни, такие как корпоративные пикники, игровые вечера или даже спортивные дни, создадут чувство связи между членами вашей команды — не говоря уже о том, что это очень весело!

11. Планы владения акциями сотрудников (ESOP)

Менее часто используемое, но мощное вознаграждение для сотрудников — это ESOP, согласно которому вы передаете своим людям акции вашей компании по справедливой рыночной цене. ESOP могут прекрасно работать для мотивации сотрудников, потому что они заставляют людей больше вкладываться в ваш успех — ваш успех становится их!

Хотя ESOP могут быть отличными, они подходят не всем. Для правильной настройки этого плана необходимы глубокие нормативные и юридические знания, не говоря уже о том, что он дорогой: обычно установка обходится не менее 125 000 долларов США, а также ежегодные административные сборы в размере до 50 000 долларов США.

12. Эксклюзивные впечатления

И последнее, но не менее важное: еще один отличный способ стимулировать сотрудников — предлагать уникальные, заманчивые впечатления за тяжелую работу.

Какой опыт вы предложите, зависит от вас. Вы можете предоставить ранний доступ к своим новейшим продуктам, билеты на аншлаговый концерт или возможность сотруднику поделиться своими идеями с руководителями вашей компании. Цель состоит в том, чтобы воодушевить и воодушевить ваших сотрудников, чтобы они делали все возможное на работе.

Включите эти идеи поощрения сотрудников , чтобы отметить отличную работу

В конечном счете, стимулирование сотрудников является мощным механизмом повышения вовлеченности, производительности и прибыли.

Не вводите стимулы просто ради этого. По-настоящему подумайте о том, что найдет отклик у ваших людей на индивидуальном уровне, и разработайте план стимулирования, который по-настоящему зарядит энергией и воодушевит ваших сотрудников.

Готов идти? Используйте Bitly, чтобы отслеживать эффективность вашей программы вознаграждений и повышать вовлеченность сотрудников, как никогда! Начните бесплатно сегодня .