12 strategie per incentivare i dipendenti e aumentare il morale

Quindi, vuoi creare una cultura aziendale irresistibile. Il tuo obiettivo sono dipendenti felici, coinvolti e produttivi che desiderano imparare e crescere con la tua organizzazione a lungo termine.

Ecco la prima cosa che dovresti fare: investire negli incentivi per i dipendenti.

Ora potresti pensare: "Offriamo già assicurazione sanitaria, bonus e giorni di ferie!" Ma questi incentivi tradizionali potrebbero non fare molto per motivare o trattenere i talenti.

Per incentivare veramente i tuoi dipendenti e creare una cultura aziendale eccezionale, devi sviluppare premi che siano significativi, personalizzati e intangibili, che vadano oltre le ricompense monetarie e mostrino ai tuoi dipendenti che tieni ai loro progressi e al loro benessere.

Ecco come farlo e rendere la tua azienda un ottimo posto in cui lavorare.

Cosa sono gli incentivi per i dipendenti?

Gli incentivi per i dipendenti sono programmi basati su premi che motivano e incoraggiano i dipendenti a raggiungere il loro miglior livello di prestazione.

Non esiste un unico modo per incentivare i dipendenti e l'approccio migliore è solitamente quello misto che soddisfa le diverse esigenze e desideri della forza lavoro: una combinazione di premi monetari e non monetari che dimostrano che apprezzi i tuoi dipendenti e riconosci il loro duro lavoro. modi unici e adatti.

Nonostante l’importanza degli incentivi per i dipendenti per il successo sul posto di lavoro, Forbes ha scoperto che l’80% dei dipendenti afferma di non sentirsi riconosciuto o ricompensato sul lavoro, il che indica che c’è molto lavoro da fare.

Come punto di partenza, i datori di lavoro dovrebbero cercare di capire cosa vogliono e di cosa hanno realmente bisogno i loro dipendenti dai loro programmi di incentivi. Esercizi di raccolta dati come sondaggi e incontri individuali sono un ottimo modo per farlo e allo stesso tempo mostrare ai tuoi dipendenti che tieni ai loro pensieri e feedback.

I migliori motivi per incentivare i membri del tuo team

Se non ritieni che gli incentivi per i dipendenti siano importanti, devi ripensarci. Come dimostrano innumerevoli studi, incentivare i membri del team è un filo conduttore tra le aziende più performanti in tutto il mondo.

Ecco uno sguardo più da vicino ai motivi per cui è fondamentale creare un programma di incentivi per i dipendenti ponderato:

Soddisfazione degli impiegati

Abbiamo tutti sentito la frase "il duro lavoro raccoglie ricompense". Ma quando ciò non avviene, o le ricompense offerte non sono in sintonia con i tuoi dipendenti, inizieranno a sentirsi insoddisfatti e demotivati ​​sul lavoro.

Infatti, una ricerca di Nectar mostra che l’87% dei dipendenti ritiene che un riconoscimento significativo migliori il proprio senso di soddisfazione sul lavoro. Inoltre, quando i dipendenti si sentono soddisfatti e coinvolti sul lavoro, è più probabile che raggiungano il loro pieno potenziale.

Se non stai ancora monitorando il coinvolgimento dei dipendenti, farlo prima e mentre migliori i tuoi programmi di ricompensa è un'ottima idea per migliorare il ritorno sull'investimento (ROI).

Forse hai provato i sondaggi tra i dipendenti ma hai scoperto che il coinvolgimento è basso o incoerente. I collegamenti Bitly possono aiutarti, fornendoti dati critici sui clic sui collegamenti che semplificano la comprensione e il miglioramento della tua strategia di comunicazione interna.

Tassi di fidelizzazione dei dipendenti

Parlando di coinvolgimento, Gallup rileva che il 64% dei dipendenti coinvolti non lascerebbe il proprio lavoro, anche se il mercato del lavoro migliorasse. Questo è il potere di un grande programma di incentivi: fedeltà a lungo termine da parte dei migliori talenti.

Se riesci a far sentire i tuoi dipendenti apprezzati, è molto più probabile che sviluppino un legame emotivo con la tua azienda. Ciò li rende molto meno propensi ad abbandonare la nave quando su LinkedIn appare un lavoro allettante o la tua azienda attraversa un momento difficile.

Prestazioni e produttività

Gli incentivi sono alla base del coinvolgimento dei dipendenti e Gallup rileva che le aziende con una forza lavoro coinvolta sono più redditizie del 21% rispetto alla media. Vedi, gli incentivi sono molto più che dare una pacca sulla spalla ai tuoi dipendenti per un buon lavoro. Sono fondamentali per le prestazioni di guida.

Dopotutto, i dipendenti vogliono provare un senso di progresso nel lavoro che svolgono. Si tratta di molto più che semplicemente dare loro un bonus annuale; è riconoscere le loro piccole vittorie attraverso premi regolari. Come mostra una ricerca della Harvard Business School, i dipendenti ottengono risultati molto migliori quando vivono in una cultura che nota e riconosce il loro contributo e la loro crescita.

Cultura aziendale

Potresti aver sentito il detto: "La cultura mangia strategia a colazione". Eppure, Gallup rileva che solo due dipendenti su dieci si sentono legati alla cultura del proprio posto di lavoro.

La cultura non è qualcosa che accade e basta; devi progettare e creare intenzionalmente un ambiente in cui i tuoi dipendenti desiderano lavorare e in cui traspaiono i valori e gli obiettivi aziendali.

Sebbene costruire una cultura fiorente richieda tempo, gli incentivi sono il carburante per iniziare. Un programma di premi ponderato e in linea con lo scopo e la missione della tua azienda ispirerà i tuoi dipendenti, aumenterà l'appartenenza e aumenterà la produzione.

12 idee per programmi di incentivazione dei dipendenti per premiare i dipendenti per il duro lavoro

Pronto a far salire di livello il tuo programma di incentivi per i dipendenti? Ecco 12 idee a cui ispirarti.

( Nota: i marchi e le aziende discussi di seguito sono stati trovati durante la nostra ricerca online per questo articolo.)

1. Riconoscimenti e premi pubblici

Un modo a basso costo e ad alto rendimento per incentivare i dipendenti è attraverso il riconoscimento pubblico. Sia che tu implementi un messaggio di ringraziamento per il "dipendente del mese" o incorpori i complimenti nella tua newsletter settimanale, puntare i riflettori sulle persone che hanno fatto un ottimo lavoro è un modo fantastico per aumentare il coinvolgimento.

Ricordatevi, inoltre, di non lasciarvi intrappolare in una definizione ristretta di cosa sia un “grande lavoro”. Certo, le persone che superano gli obiettivi di vendita meritano un riconoscimento, ma lo stesso vale per i dipendenti che si spingono fuori dalla propria zona di comfort, eccellono nel lavoro di squadra o raggiungono obiettivi specifici.

Ampliando la tua definizione di ciò che merita riconoscimento, sarai sicuro di far sentire i tuoi dipendenti più felici e più coinvolti. Naturalmente, è importante che i tuoi dipendenti leggano effettivamente le tue newsletter e i post del blog.

2. Abilità o opportunità di apprendimento

Secondo Deloitte, le aziende con una forte cultura dell’apprendimento hanno tassi di fidelizzazione superiori del 30-50% rispetto alla media. Sebbene l'apprendimento e lo sviluppo non siano un incentivo tradizionale, è certamente potente al giorno d'oggi.

Con il mondo del lavoro che diventa sempre più connesso e digitale, sempre più persone desiderano ampliare le proprie competenze continuando a crescere e apprendere.

Potresti, ad esempio, accantonare una somma di denaro per individuo all'anno, che potrà utilizzare per opportunità di sviluppo professionale come workshop o corsi online di sua scelta. Un'altra opzione è offrire programmi di rimborso delle tasse scolastiche per ulteriori studi o anche condividere le competenze tra i membri del team.

A Bitly, ad esempio, abbiamo mensile “Munch & Learns”. La serie, Being Bitly: Inclusion Stories , presenta membri del team provenienti da tutta l'organizzazione e mira a connettere i nostri Bitizens attraverso conversazioni incentrate su argomenti di inclusione.

3. Premi e bonus finanziari

Anche se gli incentivi monetari non rappresentano l'essenza stessa degli incentivi per i dipendenti, queste ricompense tangibili contano comunque. I bonus basati sulla performance e quelli di partecipazione agli utili sono i due tipi di strutture più comuni ed entrambi hanno i loro pregi e i loro svantaggi.

Con i bonus basati sulla performance corri il rischio che la soggettività si insinui nel quadro. Un dipendente potrebbe, ad esempio, pensare di aver raggiunto tutti gli obiettivi prefissati, mentre un manager non è d'accordo.

Allo stesso modo, con i piani di partecipazione agli utili, i dipendenti potrebbero sentirsi frustrati se non ottengono la ricompensa finanziaria sperata alla fine dell’anno.

In realtà, nessun modo è migliore di altri e la struttura interna della tua azienda guiderà il tuo sistema di bonus. Indipendentemente dal programma di bonus che scegli, ricorda che i premi finanziari si estendono anche a vantaggi come ferie retribuite aggiuntive o lavoro flessibile, che possono entrambi aumentare notevolmente il morale dei dipendenti.

4. Premi personalizzati

A proposito di lavoro flessibile, non è strano che ad alcune persone piaccia lavorare in ufficio e ad altre no? Questo è il problema dei premi: devono essere adattati ai singoli dipendenti.

Si tratta di creare empatia con la tua forza lavoro a livello granulare: quali sono le loro simpatie e antipatie? Cosa significa per loro la lode? Cosa cercano di ottenere dal lavoro?

Una volta che lo sai, puoi quindi fornire premi personalizzati che abbiano risonanza, che si tratti di una carta regalo per il loro negozio preferito, di biglietti per un evento sportivo o di ferie retribuite aggiuntive.

Per capire chi dovrebbe ricevere questi premi e quando, prendi in considerazione l'implementazione di un programma peer-to-peer, in cui i tuoi dipendenti sono incoraggiati a nominare i loro colleghi per premi in base ai loro contributi.

5. Gamification e sana competizione

La gamification è un modo divertente e ottimista per motivare e incentivare i tuoi dipendenti insieme. Attraverso meccanismi digitalizzati come traguardi, badge e classifiche, puoi incoraggiare la concorrenza amichevole e incoraggiare i tuoi dipendenti a ottenere risultati migliori.

Applicazioni come Microsoft Teams e Slack dispongono entrambe di integrazioni di terze parti che puoi implementare per portare la gamification nei flussi di lavoro esistenti dei tuoi dipendenti senza problemi.

6. Programmi benessere

I dipendenti più sani sono dipendenti più felici. Inoltre fanno risparmiare un sacco di soldi ai datori di lavoro. Secondo Gallup, collettivamente i lavoratori a tempo pieno che si ammalano costano all’economia 47,6 miliardi di dollari all’anno in perdita di produttività.

Fortunatamente, puoi aiutare i dipendenti a rimanere felici e in salute attraverso premi incentrati sul benessere come abbonamenti a palestre, lezioni di fitness in loco o persino pasti salutari nella mensa del posto di lavoro.

Cisco offre anche ai dipendenti assistenza sanitaria di portineria, tra cui agopuntura e terapia fisica, nel suo LifeConnections Health Center.

Ma ci sono altri modi più accessibili per far sapere ai dipendenti che tieni alla loro salute e al loro benessere nei programmi di riconoscimento.

7. Opportunità di servizio alla comunità

Secondo America's Charities, il 71% dei dipendenti afferma che è fondamentale lavorare per un'azienda che sostiene le donazioni e il volontariato. Quando i dipendenti sono in grado di restituire o aiutare gli altri attraverso il proprio lavoro, sviluppano un senso più profondo di scopo e significato.

Quindi, perché non incorporare il volontariato nel programma di incentivi per i dipendenti? Potresti, ad esempio, concedere ai dipendenti un numero assegnato di giorni ogni anno per fare volontariato per le cause a cui tengono pur continuando a essere pagati.

A livello di leadership, puoi anche dimostrare al tuo personale che sei un'azienda con cuore collaborando con enti di beneficenza locali che sono in sintonia con i tuoi valori e la tua missione.

Noi di Bitly partecipiamo al GivingTuesday, un movimento di generosità mondiale durante il quale i membri del team Bitly possono fare donazioni (in denaro o tempo di volontariato) all'organizzazione benefica di loro scelta e Bitly fornirà un contributo aziendale.

Allo stesso modo, Microsoft abbina ogni ora di lavoro volontario di un dipendente con una donazione di 25 dollari alla sua organizzazione no-profit. L’azienda sta inoltre svolgendo un ruolo importante nella riduzione del divario digitale attraverso iniziative di beneficenza nella regione dell’Asia del Pacifico.

8. Sconti per i dipendenti

La tua gente ama il tuo prodotto o servizio? O forse non l'hanno mai nemmeno provato? Se è quest'ultimo, ti consigliamo di pensare agli sconti per i dipendenti che offri ai tuoi dipendenti.

Ad esempio, se sei una società alberghiera, potresti offrire ai tuoi dipendenti uno sconto del 25% sui soggiorni o offerte last minute a tariffe molto economiche quando la tua capacità è ridotta. Allo stesso modo, le organizzazioni del settore alimentare e delle bevande potrebbero offrire sconti del 25% ai dipendenti, ai loro amici e familiari.

Se sei un'agenzia o il tuo servizio non si applica alla tua forza lavoro, è tempo di essere creativo. Prendi in considerazione la possibilità di contattare aziende locali, partner o la tua base di clienti per discutere potenziali collaborazioni che potrebbero essere gratificanti per i dipendenti di entrambe le parti.

9. Accordi di lavoro flessibili

Che i tuoi dipendenti vivano lontano dal lavoro, abbiano un'attività secondaria o abbiano una famiglia in crescita, il lavoro flessibile è uno dei migliori incentivi che puoi offrire per ridurre lo stress dei dipendenti e aumentare la loro fidelizzazione.

Secondo una recente ricerca, un genitore su tre afferma che è difficile trovare un asilo nido, e quasi un terzo di tutti i genitori riferisce che l'assistenza all'infanzia ha causato difficoltà finanziarie alla propria famiglia.

Alcune aziende, come Unilever, arrivano addirittura a fornire assistenza all’infanzia in loco per aiutare i genitori impegnati, ma potresti anche considerare di offrire soluzioni di lavoro a distanza o uno stipendio da utilizzare per un asilo nido locale o un programma di doposcuola.

10. Eventi sociali rilassati

I team ad alte prestazioni si basano sull’empatia, sulla comprensione e sulla cura reciproca. Per costruire questo tipo di team, è necessario che i tuoi dipendenti creino legami, ma il legame in ufficio o mentre si lavora da casa è limitato dalle priorità lavorative.

Ecco perché le uscite di squadra sono così importanti come incentivo. Giornate divertenti come picnic aziendali, serate di giochi o anche una giornata sportiva favoriranno un senso di connessione tra i membri del tuo team, per non parlare del fatto che sono molto divertenti!

11. Piani di azionariato dei dipendenti (ESOP)

Un beneficio per i dipendenti meno comunemente usato ma potente è l’ESOP, con il quale offri ai tuoi dipendenti azioni della tua azienda a un prezzo di mercato equo. Gli ESOP possono funzionare meravigliosamente per la motivazione dei dipendenti perché rendono le persone più coinvolte nel tuo successo: il tuo successo diventa il loro!

Sebbene gli ESOP possano essere ottimi, non sono per tutti. L'impostazione di questo piano richiede una solida conoscenza normativa e legale per farlo bene, per non parlare del fatto che è costoso, in quanto l'impostazione in genere costa almeno $ 125.000, oltre a spese amministrative annuali fino a $ 50.000.

12. Esperienze esclusive

Ultimo ma non meno importante, un altro ottimo modo per incentivare i dipendenti è offrire esperienze uniche e allettanti per il duro lavoro.

Il tipo di esperienze che offri dipende da te. Potresti fornire l'accesso anticipato ai tuoi ultimi prodotti, i biglietti per un concerto tutto esaurito o la possibilità per un dipendente di condividere le proprie idee con i dirigenti della tua azienda. L’obiettivo è stimolare e rinvigorire i dipendenti affinché facciano il meglio che possono sul lavoro.

Incorpora queste idee di incentivi per i dipendenti per celebrare l'ottimo lavoro

In definitiva, gli incentivi per i dipendenti sono un potente meccanismo per aumentare il coinvolgimento, la produttività e le prestazioni di bilancio.

Non distribuire incentivi solo per il gusto di farlo. Pensa davvero a ciò che avrà risonanza con i tuoi dipendenti a livello individuale e crea un piano di incentivi che dia veramente energia e stimoli i tuoi dipendenti.

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