Sfaturi uimitoare pentru a crește creșterea afacerii dvs. – Marea Britanie 2023

Pentru ca o afacere să se dezvolte, are nevoie de un plan bine gândit, de o echipă puternică și de proceduri bine perfectionate pentru a gestiona noi clienți și produse. Chiar dacă fiecare CEO își dorește succesul imediat, creșterea reală vine din a face planuri pe termen lung și a se ține de ele. Magazinul de semne profesioniști din Birmingham vă ajută să vă extindeți succesul afacerii în cel mai simplu mod, oferind doar semnalizarea potrivită de care aveți nevoie, de exemplu, grafică de afișare sau panouri de semnalizare etc., în funcție de cererea afacerii.

Ce se înțelege mai exact prin termenul „scalare a afacerii”?

Utilizate în mod obișnuit în mod interschimbabil, „creștere” și „scalare” înseamnă același lucru. Deși au unele asemănări, cele două nu sunt la fel. Termenul „creștere” descrie modul în care veniturile unei companii cresc în aceeași rată în care investește în noi active. În schimb, extinderea are loc atunci când o afacere găsește mijloace mai eficiente de extindere, ceea ce duce la câștiguri care depășesc costul de a face afaceri. Creșterea unei companii necesită o pregătire atentă și deliberată. Potrivit datelor McKinsey, doar 22% dintre întreprinderile noi începute în ultimul deceniu au crescut semnificativ.

Sugestii pentru extinderea unei afaceri

Deși nu există un plan de companie universal, există aspecte comune între strategiile folosite de afacerile în expansiune rapidă. O strategie de scalare de succes poate fi creată cu ajutorul acestor linii directoare.

Există șapte lucruri de care trebuie să țineți cont atunci când vă extindeți afacerea:

1. Planificați o campanie pentru a crește vânzările

Creșterea vânzărilor este esențială pentru fiecare companie care dorește să crească. Concentrați-vă pe achiziționarea mai multor consumatori sau creșterea vânzărilor medii cu fiecare pentru a crește vânzările. Deși ambele strategii sunt benefice, concentrarea pe dezvoltarea afacerii dvs. cu clientela dvs. actuală vă poate economisi bani pe termen lung. Obținerea unui nou client este adesea de șase până la șapte ori mai costisitoare decât păstrarea și creșterea relațiilor cu cei pe care îi aveți deja.

Gândiți-vă la tehnici de creștere a vânzărilor, optimizând profitul și reducând noi resurse, dacă doriți să vă extindeți firma în loc să o dezvoltați.

2. Schimbați felul în care spuneți lucrurile.

Ar trebui să puneți bani în tehnologie, deoarece, conform cercetării globale efectuate de Automation Anywhere, muncitorul obișnuit își petrece mai mult de 40% din timp pe sarcini administrative banale. Multe dintre aceste comisioane pot fi automatizate cu ajutorul tehnologiei moderne, permițând lucrătorilor să-și dedice atenția în altă parte, cum ar fi îndeplinirea obiectivelor generale și a priorităților strategice ale companiei.

Automatizarea proceselor manuale pentru a extinde o firmă este esențială, deoarece acest lucru vă va permite să obțineți rezultate de afaceri mai bune cu aceiași membri ai echipei. Investiția în tehnologie care poate automatiza operațiuni ca acestea este esențială dacă doriți să vă extindeți afacerea:

• Recrutarea si orientarea de noi membri ai echipei
• Urmărirea cheltuielilor și a veniturilor
• Managementul relatiilor cu clientii
• Managementul Proiectelor
• Stabilirea unei întâlniri

Luați în considerare ușurința de utilizare, asistența pentru clienți, oportunitatea implementării și costul total al fiecărui partener și furnizor de tehnologie potențial în timp ce intenționați să vă extindeți afacerea prin automatizare.

Utilizarea tehnologiei pentru automatizarea și standardizarea operațiunilor corporative este utilă atunci când se formează o echipă. Procesul de scalare va decurge mai bine dacă este utilizată tehnologia autorizată și un set detaliat de instrucțiuni este documentat pentru lucrări individuale.

În al treilea rând, creșteți-vă personalul pentru a satisface cerințele în creștere ale pieței.

Primul pas în construirea echipei de care veți avea nevoie pentru a vă extinde firma este identificarea abilităților de care veți avea nevoie pentru a vă atinge obiectivele și a domeniilor în care personalul dvs. actual ar putea fi insuficient.

3. Obțineți asistență externă

Etapele incipiente ale dezvoltării oricărei companii implică adesea o echipă de bază mică de oameni care îndeplinesc o varietate de roluri. Pe de altă parte, pe termen lung, poate fi costisitor să ne așteptăm ca fiecare membru al echipei să fie un generalist cu performanțe ridicate. Angajați experți pentru creșterea companiei dvs., pentru a crește productivitatea pentru rezultate mai bune.

Dacă nu sunt încă solicitați angajați cu normă întreagă, poate fi costisitor și dificil să se extindă pentru a se adapta prezenței lor. Specialiștii independenți, totuși, oferă o alternativă mai rentabilă și sunt acceptați de companii din întreaga lume. 78% dintre organizații au folosit freelanceri în anul precedent, iar 47% își propun să crească încrederea în aceștia în anii următori.

4. Construiește-ți strategia în jurul obiectivelor realizabile.

Extindeți cu succes afacerile și știți să stabiliți obiective care sunt atât atinse, cât și să le întindeți. Dacă personalul dvs. nu este motivat de obiective clare și realizabile, nu veți putea scala la fel de eficient. Presupunând că tu și colegii tăi ați stabilit un curs de acțiune, este timpul să îl împărtășiți cu restul echipei, astfel încât toată lumea să poată deveni entuziasmată să contribuie la cauză.

Gândiți-vă la perioada anului în care ne aflăm în timp ce faceți planuri sau stabiliți termene limită. Când numeroase persoane sunt în vacanță, activitatea de afaceri poate scădea, cum ar fi vânzările sau angajarea. Când vă defalcați etapele de referință lunare sau trimestriale, aveți un plan pentru a face față acestor perioade mai lente. Luați în considerare angajarea unui plan de afaceri profesional care să vă ajute să creați și să implementați o strategie de creștere pentru compania dvs.

5. Obțineți ceva experiență în management.

Managerii din compania ta au sarcina de a-și stimula echipele să lucreze la obiectivele individuale și de a le trage la răspundere pentru rezultatele pe care le produc. Probabilitatea de creștere a companiei dvs. depinde în mare măsură de calitatea echipei sale de management. Deci, managerii de pretutindeni trebuie să posede abilitățile necesare pentru a propulsa compania înainte.

Indiferent dacă instruiți angajații actuali pentru a-și asuma mai multe responsabilități manageriale, recrutați noi angajați sau aduceți la bord manageri de afaceri, trebuie să vă concentrați pe cele mai valoroase talente pentru a vă dezvolta firma.

Remarci de final

Cheia pentru extinderea cu succes a afacerii dvs. este dezvoltarea unui plan pe termen lung care specifică când doriți să atingeți repere importante în următorii ani, cinci și zece. Obiectivele pe termen scurt ar trebui să se alinieze cu o viziune pe termen lung pentru o rată de expansiune mai controlată. Firma dvs. va fi bine poziționată pentru a crește și a se extinde dacă vă concentrați pe imaginea de ansamblu și pe viziunea companiei dvs., adunând totodată un personal solid.

Experții noștri de la sunt aici pentru a vă ajuta în găsirea, angajarea și supravegherea freelanceri cu expertiza de care aveți nevoie pentru a vă extinde afacerea. Vom colabora cu dvs. pentru a crea o strategie robustă, scalabilă pentru talente și pentru a personaliza o soluție care influențează semnificativ succesul afacerii dvs. folosind Enterprise Suite. Obțineți informațiile de care aveți nevoie și începeți chiar acum.