Удивительные советы по увеличению масштабов роста вашего бизнеса — Великобритания, 2023 г.

Чтобы бизнес развивался, ему нужен хорошо продуманный план, сильная команда и отлаженные процедуры для работы с новыми клиентами и продуктами. Несмотря на то, что каждый генеральный директор хочет добиться успеха сразу же, настоящий рост достигается за счет составления планов на долгосрочную перспективу и их соблюдения. профессиональный магазин вывесок в Бирмингеме поможет вам добиться успеха в бизнесе самым простым способом, просто предоставив нужные вывески, которые вам нужны, например, графические изображения, вывески и т. д. в соответствии с потребностями бизнеса.

Что именно подразумевается под термином «масштабирование бизнеса»?

Обычно используемые взаимозаменяемо, «рост» и «масштабирование» означают одно и то же. Хотя у них есть некоторое сходство, это не одно и то же. Термин «рост» описывает, как доходы компании растут с той же скоростью, с которой она инвестирует в новые активы. Напротив, масштабирование происходит, когда бизнес находит более эффективные средства расширения, что приводит к прибыли, превышающей затраты на ведение бизнеса. Рост компании требует тщательной и тщательной подготовки. Согласно данным McKinsey, только 22% новых предприятий, созданных за последнее десятилетие, значительно выросли.

Предложения по расширению бизнеса

Хотя не существует универсального плана для всех компаний, есть общие черты в стратегиях, используемых быстрорастущими предприятиями. С помощью этих рекомендаций можно создать успешную стратегию масштабирования.

При расширении своего бизнеса следует помнить о семи вещах:

1. Запланируйте кампанию для увеличения продаж

Увеличение продаж необходимо для каждой компании, которая хочет расти. Сосредоточьтесь на привлечении большего количества потребителей или увеличении среднего объема продаж с каждым из них, чтобы увеличить продажи. Хотя обе стратегии выгодны, сосредоточение внимания на развитии вашего бизнеса с вашей текущей клиентурой может сэкономить вам деньги в долгосрочной перспективе. Получение нового клиента часто обходится в шесть-семь раз дороже, чем поддержание и развитие отношений с теми, кто у вас уже есть.

Подумайте о методах увеличения продаж при оптимизации прибыли и сокращении новых ресурсов, если вы хотите масштабировать свою фирму, а не расширять ее.

2. Измените то, как вы говорите.

Вы должны вкладывать деньги в технологии, поскольку, согласно глобальному исследованию, проведенному Automation Anywhere, типичный работник тратит более 40% своего времени на повседневные административные обязанности. Многие из этих поручений можно автоматизировать с помощью современных технологий, что позволяет работникам посвятить свое внимание чему-то другому, например, достижению основных целей и стратегических приоритетов компании.

Автоматизация ручных процессов для масштабирования фирмы имеет важное значение, поскольку это позволит вам достичь лучших результатов в бизнесе с теми же членами команды. Инвестиции в технологии, которые могут автоматизировать подобные операции, необходимы, если вы хотите расширить свой бизнес:

• Подбор и ориентация новых членов команды
• Отслеживание расходов и доходов
• Управление отношениями с клиентами
• Управление проектами
• Назначение встречи

Примите во внимание простоту использования, поддержку клиентов, своевременность развертывания и общую стоимость каждого потенциального технологического партнера и поставщика, поскольку вы планируете расширять свой бизнес с помощью автоматизации.

Использование технологий для автоматизации и стандартизации корпоративных операций полезно при формировании команды. Процесс масштабирования будет проходить более гладко, если будет использоваться авторизованная технология, а для отдельных заданий задокументирован подробный набор инструкций.

В-третьих, увеличьте штат сотрудников для удовлетворения растущих потребностей рынка.

Первый шаг в создании команды, которая вам понадобится для расширения вашей фирмы, — это определение способностей, которые вам потребуются для достижения ваших целей, и областей, в которых ваши нынешние сотрудники могут отставать.

3. Получить внешнюю помощь

На ранних стадиях развития любой компании часто участвует небольшая основная группа людей, выполняющих различные роли. С другой стороны, в долгосрочной перспективе ожидать, что каждый член команды будет высокоэффективным универсалом, может дорого обойтись. Нанимайте экспертов для роста вашей компании, чтобы повысить производительность и получить лучшие результаты.

Если штатные сотрудники еще не требуются, масштабирование с учетом их присутствия может быть дорогостоящим и сложным. Однако независимые специалисты представляют собой более экономичную альтернативу, и их используют компании по всему миру. 78% организаций нанимали фрилансеров в прошлом году, а 47% стремятся увеличить свою зависимость от них в ближайшие годы.

4. Стройте свою стратегию вокруг достижимых целей.

Вы успешно расширяете бизнес и знаете, как ставить достижимые цели и расширять их. Если ваш персонал не мотивирован четкими и достижимыми целями, вы не сможете эффективно масштабироваться. Предполагая, что вы и ваши коллеги-руководители определились с курсом действий, пришло время поделиться им с остальной частью команды, чтобы каждый мог с энтузиазмом внести свой вклад в общее дело.

Думайте о периоде года, в котором мы находимся, когда строим планы или устанавливаем сроки. Когда многие люди находятся в отпуске, деловая активность может снизиться, например, продажи или найм. Разбивая свои ежемесячные или квартальные вехи, имейте план, чтобы приспособиться к этим более медленным периодам. Рассмотрите возможность найма профессионального бизнес-плана, который поможет вам создать и реализовать стратегию роста для вашей компании.

5. Получите некоторый опыт управления.

Перед менеджерами вашей компании стоит задача стимулировать свои команды работать над достижением индивидуальных целей и привлекать их к ответственности за достигнутые результаты. Вероятность роста вашей компании в немалой степени зависит от качества ее управленческой команды. Таким образом, менеджеры повсюду должны обладать способностями, необходимыми для продвижения компании вперед.

Независимо от того, обучаете ли вы нынешних сотрудников выполнять дополнительные управленческие обязанности, набираете новых сотрудников или привлекаете к работе бизнес-менеджеров, вы должны сосредоточить внимание на самых ценных талантах для развития вашей фирмы.

Заключительные замечания

Ключом к успешному расширению вашего бизнеса является разработка долгосрочного плана, в котором указано, когда вы хотите достичь важных показателей в течение следующих одного, пяти и десяти лет. Краткосрочные цели должны согласовываться с долгосрочным видением более контролируемой скорости расширения. Ваша фирма будет иметь хорошие возможности для роста и расширения, если вы сосредоточитесь на общей картине и видении вашей компании, а также соберете солидный персонал.

Наши специалисты готовы помочь вам найти, нанять и контролировать фрилансеров, обладающих опытом, необходимым для расширения вашего бизнеса. Мы будем работать с вами, чтобы создать надежную, масштабируемую кадровую стратегию и адаптировать решение, которое значительно повлияет на успех вашего бизнеса с помощью Enterprise Suite. Получите необходимую информацию и начните прямо сейчас.