Consejos increíbles para aumentar el crecimiento de su negocio - Reino Unido 2023

Para que un negocio crezca, necesita un plan bien pensado, un equipo fuerte y procedimientos bien perfeccionados para manejar nuevos clientes y productos. Aunque todos los directores ejecutivos quieren el éxito de inmediato, el crecimiento real proviene de hacer planes a largo plazo y ceñirse a ellos. Los profesionales de la tienda de letreros de Birmingham lo ayudan a escalar el éxito de su negocio de la manera más simple al proporcionarle la señalización correcta que necesita, por ejemplo, gráficos de pantalla, tableros de señalización, etc., según la demanda comercial.

¿Qué significa exactamente el término “escala empresarial”?

Comúnmente usados ​​indistintamente, “crecimiento” y “escala” significan lo mismo. Aunque tienen algunas similitudes, los dos no son lo mismo. El término “crecimiento” describe cómo aumentan los ingresos de una empresa al mismo ritmo que invierte en nuevos activos. Por el contrario, el escalamiento ocurre cuando una empresa encuentra medios de expansión más efectivos, lo que genera ganancias que superan el costo de hacer negocios. Hacer crecer una empresa requiere una preparación cuidadosa y deliberada. Según datos de McKinsey, solo el 22% de las nuevas empresas iniciadas en la última década han crecido significativamente.

Sugerencias para expandir un negocio

Aunque no existe un plan de empresa único para todos, existen puntos en común entre las estrategias empleadas por las empresas en rápida expansión. Se puede crear una estrategia de escalamiento exitosa con la ayuda de estas pautas.

Hay siete cosas que debe tener en cuenta mientras expande su negocio:

1. Planifica una campaña para impulsar las ventas

Impulsar las ventas es fundamental para toda empresa que quiera crecer. Concéntrese en adquirir más consumidores o aumentar sus ventas promedio con cada uno para aumentar las ventas. Aunque ambas estrategias son beneficiosas, centrarse en hacer crecer su negocio con su clientela actual puede ahorrarle dinero a largo plazo. Conseguir un nuevo cliente suele ser de seis a siete veces más costoso que mantener y hacer crecer las relaciones con las que ya tiene.

Piense en técnicas para aumentar las ventas mientras optimiza las ganancias y reduce los nuevos recursos si desea escalar su empresa en lugar de hacerla crecer.

2. Cambia la forma en que dices las cosas.

Debe invertir dinero en tecnología ya que, según una investigación global realizada por Automation Anywhere, el trabajador típico dedica más del 40 % de su tiempo a tareas administrativas mundanas. Muchos de estos mandados se pueden automatizar con la ayuda de la tecnología moderna, lo que permite a los trabajadores dedicar su atención a otros aspectos, como el logro de los objetivos generales y las prioridades estratégicas de la empresa.

La automatización de procesos manuales para escalar una empresa es esencial, ya que hacerlo le permitirá lograr mejores resultados comerciales con los mismos miembros del equipo. Invertir en tecnología que pueda automatizar operaciones como estas es esencial si desea expandir su negocio:

• Reclutamiento y orientación de nuevos miembros del equipo.
• Seguimiento de gastos e ingresos
• La gestión de las relaciones con los clientes
• Gestión de Proyectos
• Establecer una cita

Considere la facilidad de uso, la atención al cliente, la puntualidad de la implementación y el costo general de cada socio y proveedor de tecnología potencial cuando planee expandir su negocio a través de la automatización.

El uso de la tecnología para automatizar y estandarizar las operaciones corporativas es útil cuando se forma un equipo. El proceso de escalado será más fluido si se utiliza tecnología autorizada y se documenta un conjunto detallado de instrucciones para trabajos individuales.

En tercer lugar, haga crecer su personal para satisfacer las crecientes demandas del mercado.

El primer paso para formar el equipo que necesitará para expandir su empresa es identificar las habilidades que necesitará para lograr sus objetivos y las áreas en las que su personal actual puede fallar.

3. Obtenga asistencia externa

Las primeras etapas del desarrollo de cualquier empresa a menudo involucran un pequeño equipo central de personas que realizan una variedad de funciones. Por otro lado, a la larga, puede resultar costoso esperar que cada miembro del equipo sea un generalista de alto rendimiento. Contrata expertos para el crecimiento de tu empresa, para impulsar la productividad y obtener mejores resultados.

Si aún no se requieren empleados de tiempo completo, puede ser costoso y difícil de escalar para adaptarse a su presencia. Los especialistas independientes, sin embargo, brindan una alternativa más rentable y están siendo adoptados por empresas de todo el mundo. El 78 % de las organizaciones han utilizado freelancers en el año anterior y el 47 % pretende aumentar su dependencia de ellos en los próximos años.

4. Construya su estrategia en torno a objetivos alcanzables.

Está expandiendo negocios con éxito y sabe cómo establecer objetivos que sean alcanzables y estirarlos. Si su personal no está motivado por objetivos claros y alcanzables, no podrá escalar con la misma eficacia. Suponiendo que usted y sus compañeros líderes hayan decidido un curso de acción, es hora de compartirlo con el resto del equipo para que todos puedan entusiasmarse por contribuir a la causa.

Piense en el período del año en el que nos encontramos al hacer planes o establecer fechas límite. Cuando numerosas personas están de vacaciones, la actividad comercial puede disminuir, como las ventas o la contratación. Al desglosar sus hitos mensuales o trimestrales, tenga el plan para adaptarse a estos períodos más lentos. Considere contratar un plan de negocios profesional para ayudarlo a crear e implementar una estrategia de crecimiento para su empresa.

5. Obtenga algo de experiencia en la gestión.

Los gerentes de su empresa tienen la tarea de incentivar a sus equipos para que trabajen hacia objetivos individuales y hacerlos responsables de los resultados que producen. La probabilidad de crecimiento de su empresa depende en gran medida de la calidad de su equipo directivo. Por lo tanto, los gerentes de todas partes deben poseer las habilidades necesarias para impulsar a la empresa hacia adelante.

Ya sea que esté capacitando a los empleados actuales para que asuman más responsabilidades gerenciales, reclutando nuevos empleados o incorporando gerentes comerciales, debe concentrarse en los talentos más valiosos para hacer crecer su empresa.

Observaciones finales

La clave para expandir con éxito su negocio es desarrollar un plan a largo plazo que especifique cuándo desea alcanzar puntos de referencia importantes en los próximos uno, cinco y diez años. Los objetivos a corto plazo deben alinearse con una visión a largo plazo para una tasa de expansión más controlada. Su empresa estará bien posicionada para crecer y expandirse si se enfoca en el panorama general y la visión de su empresa mientras reúne un personal sólido.

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