เคล็ดลับที่น่าทึ่งเพื่อขยายการเติบโตทางธุรกิจของคุณ – สหราชอาณาจักร 2023

เพื่อให้ธุรกิจเติบโตได้ จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างดี ทีมงานที่แข็งแกร่ง และขั้นตอนที่เชี่ยวชาญในการจัดการกับลูกค้าและผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่า CEO ทุกคนต้องการความสำเร็จในทันที แต่การเติบโตที่แท้จริงมาจากการวางแผนสำหรับระยะยาวและยึดมั่นกับมัน ร้านป้ายมืออาชีพในเบอร์มิงแฮมช่วยคุณขยายความสำเร็จทางธุรกิจด้วยวิธีที่ง่ายที่สุดโดยเพียงแค่จัดหาป้ายที่เหมาะสมที่คุณต้องการ เช่น กราฟิกดิสเพลย์ หรือป้ายบอร์ด ฯลฯ ตามความต้องการทางธุรกิจ

คำว่า "การปรับขนาดธุรกิจ" หมายความว่าอย่างไร

โดยทั่วไปใช้แทนกันได้ "การเติบโต" และ "การขยายขนาด" หมายถึงสิ่งเดียวกัน แม้ว่าพวกเขาจะมีความคล้ายคลึงกันอยู่บ้าง แต่ทั้งสองก็ไม่เหมือนกัน คำว่า "การเติบโต" อธิบายถึงรายได้ของบริษัทที่เพิ่มขึ้นในอัตราเดียวกับที่ลงทุนในสินทรัพย์ใหม่ ในทางตรงกันข้าม การปรับขนาดเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจพบวิธีการขยายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่รายได้ที่สูงกว่าต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ การเติบโตของบริษัทต้องใช้ความระมัดระวังและรอบคอบ จากข้อมูลของ McKinsey มีเพียง 22% ขององค์กรใหม่ที่เริ่มต้นในทศวรรษที่ผ่านมาเท่านั้นที่เติบโตขึ้นอย่างมาก

คำแนะนำในการขยายธุรกิจ

แม้ว่าจะไม่มีแผนธุรกิจขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกบริษัท แต่ก็มีสิ่งที่เหมือนกันในบรรดากลยุทธ์ที่ใช้โดยธุรกิจที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์การปรับขนาดที่ประสบความสำเร็จสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยความช่วยเหลือจากหลักเกณฑ์เหล่านี้

มีเจ็ดสิ่งที่ควรคำนึงถึงในขณะที่คุณขยายธุรกิจ:

1. วางแผนแคมเปญเพื่อกระตุ้นยอดขาย

การเพิ่มยอดขายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุกบริษัทที่ต้องการเติบโต มุ่งเน้นไปที่การได้รับผู้บริโภคมากขึ้นหรือเพิ่มยอดขายเฉลี่ยของคุณกับแต่ละรายเพื่อเพิ่มยอดขาย แม้ว่าทั้งสองกลยุทธ์จะเป็นประโยชน์ แต่การมุ่งเน้นที่การขยายธุรกิจของคุณกับลูกค้าปัจจุบันสามารถช่วยคุณประหยัดเงินได้ในระยะยาว การหาลูกค้าใหม่มักจะมีราคาแพงกว่าการรักษาและเพิ่มความสัมพันธ์กับลูกค้าที่คุณมีอยู่แล้วถึง 6-7 เท่า

นึกถึงเทคนิคต่างๆ เพื่อเพิ่มยอดขายในขณะเดียวกันก็เพิ่มผลกำไรและลดทรัพยากรใหม่ๆ หากคุณต้องการขยายขนาดบริษัทของคุณแทนที่จะขยายขนาดให้ใหญ่ขึ้น

2. เปลี่ยนวิธีที่คุณพูดสิ่งต่างๆ

คุณควรทุ่มเงินให้กับเทคโนโลยี เนื่องจากจากผลการวิจัยทั่วโลกที่จัดทำโดย Automation Anywhere พนักงานทั่วไปใช้เวลามากกว่า 40% ไปกับหน้าที่การบริหารทั่วไป การทำธุระหลายอย่างเหล่านี้สามารถทำได้โดยอัตโนมัติด้วยความช่วยเหลือจากเทคโนโลยีสมัยใหม่ ทำให้พนักงานสามารถทุ่มเทความสนใจไปที่อื่นได้ เช่น การบรรลุวัตถุประสงค์ที่ครอบคลุมของบริษัทและลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

การทำให้กระบวนการด้วยตนเองเป็นแบบอัตโนมัติเพื่อปรับขนาดบริษัทเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากการทำเช่นนั้นจะช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้นด้วยสมาชิกในทีมเดียวกัน การลงทุนในเทคโนโลยีที่สามารถดำเนินการโดยอัตโนมัติเช่นนี้เป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการขยายธุรกิจของคุณ:

• การสรรหาและปฐมนิเทศสมาชิกทีมใหม่
• การติดตามการใช้จ่ายและรายได้
• การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
• การจัดการโครงการ
• การตั้งค่าการนัดหมาย

พิจารณาความง่ายในการใช้งาน การสนับสนุนลูกค้า ความทันเวลาของการปรับใช้ และต้นทุนโดยรวมของพันธมิตรและผู้ให้บริการเทคโนโลยีที่มีศักยภาพแต่ละราย เมื่อคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณผ่านระบบอัตโนมัติ

การใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปโดยอัตโนมัติและสร้างมาตรฐานจะเป็นประโยชน์เมื่อรวบรวมทีม กระบวนการปรับขนาดจะดำเนินไปอย่างราบรื่นมากขึ้นหากใช้เทคโนโลยีที่ได้รับอนุญาตและมีชุดคำสั่งโดยละเอียดสำหรับแต่ละงาน

ประการที่สาม เพิ่มจำนวนพนักงานของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้น

ขั้นตอนแรกในการสร้างทีมที่คุณจะต้องขยายบริษัทคือการระบุความสามารถที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และด้านที่พนักงานปัจจุบันของคุณอาจขาดตกบกพร่อง

3. รับความช่วยเหลือจากภายนอก

ช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาบริษัทใดๆ ก็ตามมักจะเกี่ยวข้องกับทีมงานหลักกลุ่มเล็กๆ ที่มีบทบาทหลากหลาย ในทางกลับกัน ในระยะยาว การคาดหวังให้สมาชิกในทีมทุกคนเป็นนายพลที่มีผลงานสูงอาจมีค่าใช้จ่ายสูง จ้างผู้เชี่ยวชาญสำหรับการเติบโตของบริษัทของคุณ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพื่อผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น

หากยังไม่ต้องการพนักงานประจำ อาจมีค่าใช้จ่ายสูงและยากที่จะปรับขนาดเพื่อรองรับการแสดงตน อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญอิสระให้ทางเลือกที่คุ้มค่ากว่า และพวกเขาได้รับการยอมรับจากบริษัทต่างๆ ทั่วโลก 78% ขององค์กรใช้ฟรีแลนซ์ในปีที่แล้ว และ 47% ตั้งเป้าที่จะเพิ่มการพึ่งพาพวกเขาในปีต่อๆ ไป

4. สร้างกลยุทธ์ของคุณตามวัตถุประสงค์ที่สามารถบรรลุได้

คุณกำลังประสบความสำเร็จในการขยายธุรกิจและรู้วิธีตั้งเป้าหมายที่บรรลุผลได้และขยายขอบเขตออกไป หากพนักงานของคุณไม่ได้รับแรงจูงใจจากเป้าหมายที่ชัดเจนและบรรลุผลได้ คุณจะไม่สามารถปรับขนาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ สมมติว่าคุณและผู้นำคนอื่นๆ ได้ตกลงในแนวทางการดำเนินการแล้ว ก็ถึงเวลาแบ่งปันกับคนอื่นๆ ในทีม เพื่อให้ทุกคนมีความกระตือรือร้นในการมีส่วนร่วมในสาเหตุดังกล่าว

นึกถึงช่วงเวลาของปีที่เราอยู่ขณะวางแผนหรือกำหนดเส้นตาย เมื่อบุคคลจำนวนมากลาพักร้อน กิจกรรมทางธุรกิจอาจลดลง เช่น การขายหรือการจ้างงาน เมื่อแยกย่อยเหตุการณ์สำคัญรายเดือนหรือรายไตรมาสของคุณ ให้มีแผนเพื่อรองรับช่วงเวลาที่ช้าลงเหล่านี้ พิจารณาจ้างแผนธุรกิจมืออาชีพเพื่อช่วยคุณสร้างและใช้กลยุทธ์การเติบโตสำหรับบริษัทของคุณ

5. รับประสบการณ์ในการจัดการ

ผู้จัดการในบริษัทของคุณได้รับมอบหมายให้สร้างแรงจูงใจให้ทีมทำงานตามวัตถุประสงค์แต่ละอย่าง และให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น โอกาสที่บริษัทของคุณจะเติบโตนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของทีมผู้บริหาร ดังนั้น ผู้จัดการทุกที่จึงต้องมีความสามารถที่จำเป็นในการขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า

ไม่ว่าคุณจะฝึกอบรมพนักงานปัจจุบันให้รับผิดชอบด้านการจัดการมากขึ้น สรรหาพนักงานใหม่ หรือรับตำแหน่งผู้จัดการธุรกิจ คุณจะต้องมุ่งเน้นที่ความสามารถที่มีค่าที่สุดสำหรับการเติบโตของบริษัทของคุณ

จบข้อสังเกต

กุญแจสู่ความสำเร็จในการขยายธุรกิจของคุณคือการพัฒนาแผนระยะยาวที่ระบุว่าเมื่อใดที่คุณต้องการบรรลุเกณฑ์มาตรฐานที่สำคัญในอีก 1, 5 และ 10 ปีข้างหน้า วัตถุประสงค์ระยะสั้นควรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับอัตราการขยายที่ควบคุมได้มากขึ้น บริษัทของคุณจะอยู่ในสถานะที่ดีที่จะเติบโตและขยายตัว หากคุณมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่และวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ ในขณะเดียวกันก็รวบรวมพนักงานที่แข็งแกร่ง

ผู้เชี่ยวชาญของเราพร้อมช่วยเหลือคุณในการค้นหา ว่าจ้าง และดูแลฟรีแลนซ์ที่มีความเชี่ยวชาญที่คุณต้องการเพื่อขยายธุรกิจของคุณ เราจะทำงานร่วมกับคุณเพื่อสร้างกลยุทธ์ความสามารถที่แข็งแกร่งและปรับขนาดได้ และปรับแต่งโซลูชันที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณอย่างมากโดยใช้ Enterprise Suite รับข้อมูลที่คุณต้องการและเริ่มต้นทันที