Niesamowite wskazówki, jak zwiększyć skalę rozwoju firmy — Wielka Brytania 2023 r

Aby firma mogła się rozwijać, potrzebuje dobrze przemyślanego planu, silnego zespołu i dobrze dopracowanych procedur obsługi nowych klientów i produktów. Chociaż każdy dyrektor generalny chce sukcesu od razu, prawdziwy wzrost bierze się z tworzenia długoterminowych planów i trzymania się ich. profesjonalny sklep z znakami Birmingham pomaga w skalowaniu sukcesu biznesowego w najprostszy sposób, po prostu dostarczając odpowiednie oznakowanie, którego potrzebujesz, na przykład grafikę ekspozycyjną lub tablice informacyjne itp. zgodnie z zapotrzebowaniem biznesowym.

Co dokładnie oznacza termin „skalowanie biznesu”?

Powszechnie używane zamiennie, „wzrost” i „skalowanie” oznaczają to samo. Chociaż mają pewne podobieństwa, nie są takie same. Termin „wzrost” opisuje, w jaki sposób przychody firmy rosną w tym samym tempie, w jakim inwestuje ona w nowe aktywa. Natomiast skalowanie ma miejsce, gdy firma znajduje skuteczniejsze sposoby ekspansji, co prowadzi do zarobków przewyższających koszty prowadzenia działalności. Rozwój firmy wymaga starannych, przemyślanych przygotowań. Według danych McKinsey tylko 22% nowych przedsiębiorstw założonych w ostatniej dekadzie znacznie się rozwinęło.

Sugestie dotyczące rozszerzenia działalności

Chociaż nie ma uniwersalnego planu firmy, istnieją podobieństwa między strategiami stosowanymi przez szybko rozwijające się firmy. Za pomocą tych wskazówek można stworzyć udaną strategię skalowania.

Rozwijając swoją firmę, należy pamiętać o siedmiu rzeczach:

1. Zaplanuj kampanię, aby zwiększyć sprzedaż

Zwiększenie sprzedaży jest niezbędne dla każdej firmy, która chce się rozwijać. Skoncentruj się na pozyskiwaniu większej liczby konsumentów lub zwiększaniu średniej sprzedaży z każdym z nich, aby zwiększyć sprzedaż. Chociaż obie strategie są korzystne, skupienie się na rozwoju firmy z obecnymi klientami może w dłuższej perspektywie zaoszczędzić pieniądze. Zdobycie nowego klienta jest często od sześciu do siedmiu razy droższe niż utrzymywanie i rozwijanie relacji z już posiadanymi.

Pomyśl o technikach zwiększania sprzedaży przy jednoczesnej optymalizacji zysków i redukcji nowych zasobów, jeśli chcesz skalować swoją firmę, a nie ją rozwijać.

2. Zmień sposób, w jaki mówisz.

Warto zainwestować w technologię, ponieważ według światowych badań przeprowadzonych przez Automation Anywhere przeciętny pracownik spędza ponad 40% swojego czasu na przyziemnych obowiązkach administracyjnych. Wiele z tych spraw można zautomatyzować za pomocą nowoczesnych technologii, dzięki czemu pracownicy mogą poświęcić swoją uwagę gdzie indziej, na przykład na realizację nadrzędnych celów i strategicznych priorytetów firmy.

Automatyzacja ręcznych procesów w celu skalowania firmy jest niezbędna, ponieważ pozwoli to osiągnąć lepsze wyniki biznesowe z tymi samymi członkami zespołu. Inwestowanie w technologię, która może zautomatyzować takie operacje, jest niezbędne, jeśli chcesz rozszerzyć swoją działalność:

• Rekrutacja i wdrażanie nowych członków zespołu
• Śledzenie wydatków i dochodów
• Zarządzanie relacjami z klientami
• Zarządzanie projektami
• Umawianie spotkania

Weź pod uwagę łatwość użytkowania, obsługę klienta, terminowość wdrożenia oraz całkowity koszt każdego potencjalnego partnera technologicznego i dostawcy, gdy planujesz rozszerzyć swoją działalność poprzez automatyzację.

Wykorzystanie technologii do automatyzacji i standaryzacji operacji korporacyjnych jest pomocne przy tworzeniu zespołu. Proces skalowania przebiegnie sprawniej, jeśli zostanie zastosowana autoryzowana technologia i zostanie udokumentowany szczegółowy zestaw instrukcji dla poszczególnych zadań.

Po trzecie, powiększaj swój personel, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku.

Pierwszym krokiem w budowaniu zespołu potrzebnego do rozbudowy firmy jest określenie umiejętności potrzebnych do osiągnięcia celów oraz obszarów, w których obecny personel może się nie sprawdzać.

3. Uzyskaj pomoc z zewnątrz

Wczesne etapy rozwoju każdej firmy często obejmują mały podstawowy zespół ludzi, którzy pełnią różne role. Z drugiej strony, na dłuższą metę oczekiwanie, że każdy członek zespołu będzie generalistą o wysokich wynikach, może być kosztowne. Zatrudnij ekspertów do rozwoju swojej firmy, aby zwiększyć produktywność i uzyskać lepsze wyniki.

Jeśli pracownicy pełnoetatowi nie są jeszcze potrzebni, skalowanie w celu uwzględnienia ich obecności może być kosztowne i trudne. Niezależni specjaliści stanowią jednak bardziej opłacalną alternatywę i są przyjmowani przez firmy na całym świecie. 78% organizacji korzystało z usług freelancerów w poprzednim roku, a 47% zamierza zwiększyć swoją zależność od nich w nadchodzących latach.

4. Zbuduj swoją strategię wokół osiągalnych celów.

Z powodzeniem rozwijasz firmy i wiesz, jak wyznaczać cele, które są zarówno osiągalne, jak i rozciągać je. Jeśli twoi pracownicy nie są zmotywowani jasnymi, osiągalnymi celami, nie będziesz w stanie skalować się tak skutecznie. Zakładając, że ty i twoi koledzy liderzy ustaliliście sposób działania, nadszedł czas, aby podzielić się nim z resztą zespołu, aby każdy mógł się z entuzjazmem przyczynić do sprawy.

Pomyśl o okresie roku, w którym jesteśmy, kiedy robimy plany lub ustalamy terminy. Kiedy wiele osób jest na wakacjach, aktywność biznesowa może się zmniejszyć, na przykład sprzedaż lub zatrudnianie. Rozbijając miesięczne lub kwartalne kamienie milowe, zaplanuj uwzględnienie tych wolniejszych okresów. Rozważ wynajęcie profesjonalnego biznesplanu, który pomoże Ci stworzyć i wdrożyć strategię rozwoju Twojej firmy.

5. Zdobądź trochę doświadczenia w zarządzaniu.

Menedżerowie w Twojej firmie mają za zadanie motywować swoje zespoły do ​​pracy nad indywidualnymi celami i rozliczać je z osiągniętych wyników. Prawdopodobieństwo rozwoju Twojej firmy zależy w dużej mierze od jakości kadry zarządzającej. Tak więc menedżerowie na całym świecie muszą posiadać umiejętności niezbędne do napędzania firmy do przodu.

Niezależnie od tego, czy szkolisz obecnych pracowników, aby brali na siebie więcej obowiązków kierowniczych, rekrutujesz nowych pracowników, czy powołujesz menedżerów biznesowych, musisz skoncentrować się na najbardziej wartościowych talentach, aby rozwijać swoją firmę.

Uwagi końcowe

Kluczem do pomyślnego rozwoju firmy jest opracowanie długoterminowego planu, który określa, kiedy chcesz osiągnąć ważne punkty odniesienia w ciągu następnego roku, pięciu i dziesięciu lat. Cele krótkoterminowe powinny być zgodne z długoterminową wizją bardziej kontrolowanego tempa ekspansji. Twoja firma będzie dobrze przygotowana do wzrostu i ekspansji, jeśli skupisz się na ogólnym obrazie i wizji swojej firmy, jednocześnie gromadząc solidny personel.

Nasi eksperci z są tutaj, aby pomóc Ci znaleźć, zatrudnić i nadzorować freelancerów posiadających wiedzę potrzebną do rozszerzenia działalności. Będziemy współpracować z Tobą, aby stworzyć solidną, skalowalną strategię dotyczącą talentów i dostosować rozwiązanie, które znacząco wpłynie na sukces Twojej firmy za pomocą pakietu Enterprise Suite. Uzyskaj potrzebne informacje i zacznij już teraz.