Stellen Sie für Ihre Schwächen ein

Weißt du, was all unsere Kreativen mit einem Wert von über 100.000 $ im Monat verbindet?

Sie haben mindestens 6 Mitarbeiter.

Dies ist mehr als nur eine zufällige Korrelation. Dies ist der Beweis für etwas, von dem alle leistungsstarken YouTuber wissen, dass es wahr ist:

Wenn Sie möchten, dass Ihr Mitgliedergeschäft wächst, müssen Sie Mitarbeiter einstellen.

Die Einstellung eines Teams zur Unterstützung wichtiger Bereiche Ihres Unternehmens kann so viele Probleme lösen. Wie Ihr „Ich habe nicht genug Zeit“ -Problem oder Ihr „Ich möchte wachsen, aber ich weiß nicht wie“ -Problem.

Bauen Sie also ein Team aus qualifizierten Mitarbeitern auf, mit denen Sie zusammenarbeiten können. Dies führt insgesamt zu einer besseren Plattform und einer besseren Erfahrung als Geschäftsinhaber.

Die Einstellung für Ihre Schwächen macht Ihr Unternehmen stärker

Je größer Ihr Unternehmen wird, desto mehr Zeit und spezielles betriebswirtschaftliches Know-how benötigen Sie, um es reibungslos am Laufen zu halten.

Wenn Sie also einen erfolgreichen Service aufbauen möchten, ist es entscheidend, Ihr Fachgebiet zu beherrschen – und Fachleute einzustellen, die sich um den Rest kümmern.

Indem Sie Ihre eigenen Mitarbeiter an Bord holen, können Sie:

1. Verbessern Sie die Qualität Ihrer Dienstleistung.
2. Gewinnen Sie eine neue Perspektive von Experten in bestimmten Bereichen.

Meegan Gregg, Inhaberin von The BackBody Project, stellte einen Social-Media-Spezialisten ein, um ihr beim Aufbau ihrer Online-Präsenz und beim Ausbau ihres Geschäfts zu helfen. Sie liebt es, Fitness zu unterrichten, gibt aber zu, dass sie kein Fan von Marketingaspekten ist.

Anstatt sich also zu zwingen, einen Teil des Geschäfts zu übernehmen, mit dem sie sich nicht wohl fühlte, entschied sie sich, jemand anderen dafür einzustellen.

„Es geht darum, das zu finden, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten – und wenn Sie sich überfordert fühlen und Probleme haben, ist das nicht der Lebensstil, den Sie aufbauen möchten.“

Das machte ihre Arbeit nicht nur einfacher und angenehmer, sondern verlieh ihrer Plattform auch einen professionellen Touch. Ihr Unternehmen war in der Lage, die besten Marketingtechniken einzusetzen, um ein größeres Publikum zu erreichen und neue Kunden zu gewinnen, alles nur, weil sie die Entscheidung getroffen hat, zu delegieren.

Priorisierung Ihres Einstellungsbedarfs

Damit sich die Mitarbeiter für Sie lohnen, müssen Sie die Einstellungen nach den Bedürfnissen Ihres Unternehmens priorisieren.

Denken Sie an all die verschiedenen Aufgaben, die Sie derzeit täglich erledigen. Entscheiden Sie, welche zu viel Zeit in Ihrem Zeitplan einnehmen und Sie möglicherweise sogar stressen.

Seien Sie kritisch mit sich selbst und suchen Sie nach Bereichen, in denen Sie wirklich Hilfe benötigen. Zum Beispiel…

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie wirklich nicht jeden Dienstagabend in Panik verbringen möchten, dass Sie noch den Newsletter dieser Woche schreiben müssen, sollten Sie vielleicht einen Marketingspezialisten erkunden.

Stellen Sie sich folgende Fragen :

1. Welche Aufgaben vermeide ich?
2. Was versuche ich immer wieder zu tun, sehe aber keinen Erfolg?
3. Welche Aufgaben nehmen die meiste Zeit in Anspruch, die ich jemand anderem überlassen möchte?
4. Welche Aufgaben muss ich eigentlich selbst erledigen?

Um ihre ersten Mitarbeiter zu finden, begann Meegan Gregg von vorne und arbeitete sich rückwärts vor.

Sie dachte darüber nach, was sie gerne tat und was sie von ihrem Unternehmen wollte, und wählte dann Mitarbeiter aus, die sich um den Rest kümmerten und ihr beim Wachstum halfen.

„Was ist für dich ein nachhaltiger Lebensstil – einer, der dir wirklich Spaß macht?“ Sie fragte. "Finde das heraus und dann geh von dort aus."

Sie schlägt vor, an Ihren perfekten Morgen und Ihre perfekte Arbeitsroutine zu denken. Welche Aufgaben passen Ihrer Meinung nach gut in Ihren Zeitplan?

Entscheiden Sie dann, welche Aufgaben dies nicht tun.

Aufbau Ihres Mitarbeiterteams

Obwohl die Bedürfnisse aller unterschiedlich sind, gibt es einige Rollen, die für fast jedes Mitgliedschaftsunternehmen gelten.

Dies sind Spezialisten, die sich auf Schlüsselbereiche Ihres Unternehmens konzentrieren. Wenn diese Aufgaben erledigt sind, können Sie sich auf andere Dinge konzentrieren, z. B. neue Einnahmequellen generieren oder Inhalte erstellen.

Wir empfehlen eine:

1. Inhaltsspezialist.
2. Marketing Spezialist.
3. Community-Spezialist.
4. Admin-Spezialist.

Die Anzahl der Mitarbeiter, die Sie einstellen, liegt ganz bei Ihnen und was Sie bereit sind zu investieren.

Aber am Anfang können Sie die Leute, die Sie einstellen, basierend auf den Bereichen auswählen, in denen Ihr Unternehmen am meisten Unterstützung benötigt.

Nur einer dieser Mitarbeiter kann einen großen Einfluss auf die Qualität Ihrer Dienstleistung haben.

Werfen wir einen Blick auf jede Rolle…

1. Der Inhaltsspezialist

Der Content Specialist hilft oder unterstützt bei der Erstellung Ihrer Videoinhalte. Sie verfügen über Fähigkeiten wie Inhaltsplanung, Drehbuchschreiben oder Videobearbeitung.

Wahrscheinlich möchten Sie immer noch die Person vor der Kamera sein und die größeren inhaltlichen Entscheidungen treffen.

Diese Einstellung sollte Sie also in Schlüsselbereichen rund um die Erstellung unterstützen, die Sie nicht mehr verwalten können, wie z. B. die Pflege der technischen Engpässe im Videoerstellungsprozess.

2. Der Marketingspezialist

Der Marketingspezialist hilft bei der Förderung Ihres Unternehmens. Ihr Fokus liegt darauf, Ihnen dabei zu helfen, neue Kunden zu gewinnen und Ihre Marke auszubauen.

Sie kennen sich mit Social Media, bezahlter Werbung und E-Mail-Marketing aus. Langfristig könnten Sie für jede davon einen Spezialisten einstellen, aber Sie können einen Generalisten mit guten Kenntnissen finden.

3. Der Community-Spezialist

Der Community-Spezialist hilft bei der Pflege und Interaktion mit Ihrer Community. Sie können mit Kunden sprechen und in Ihrem Namen interessante Gespräche führen.

Dieser Mitarbeiter wird für Ihre Marke (oder Sie) gegenüber Ihrem gesamten Publikum sprechen, sodass er idealerweise über Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation, soziale Medien oder digitales Marketing verfügt.

4. Der Admin-Spezialist

Der Admin-Spezialist kann den täglichen Betrieb Ihres Unternehmens unterstützen. Ihr Fokus liegt auf der Organisation, der Koordination von Personen oder Projekten und der Verwaltung wichtiger Dokumente.

Der ideale Administrator ist mit Projektmanagement-Tools (Notion, Trello usw.) bestens vertraut und verfügt über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten.

Jeder dieser Mitarbeiter wird Ihnen helfen, in jedem Schlüsselbereich Ihres Unternehmens voranzukommen (oder Unterstützung zu erhalten).

Und wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie Mitarbeiter mit noch spezifischeren Fähigkeiten hinzufügen.

Strategisieren Sie, wie Sie einstellen

Langfristig entscheiden sich einige Geschäftsinhaber dafür, in jeder dieser Fachpositionen eine Vollzeitstelle einzustellen.

Aber genau wie wen Sie einstellen, hängt auch die Art der Einstellung von Ihrem Unternehmen ab. Budgets und organisatorische Anforderungen spielen eine Rolle, und Sie möchten möglicherweise nicht für jede Abteilung einen internen Vollzeitmitarbeiter.

Ziehen Sie also diese Optionen in Betracht, wie Sie Mitarbeiter einstellen können, um Ihr Budget zu erweitern.

Dies sind die verschiedenen Arten von Mieten, die Sie vornehmen können:

• Vollzeit-Teammitglied: ein Mitarbeiter mit 37+ Stunden pro Woche, der nur für Sie arbeitet. Sie können auf Websites wie Glassdoor nach wettbewerbsfähigen Gehältern suchen.
• Teilzeit-Teammitglieder: ein Mitarbeiter mit 10-25 Stunden pro Woche. Sie würden ihnen einen geringeren Betrag zahlen, aber sie wären auch weniger verfügbar.
• Agentur: ein externes Unternehmen, das an einem Kernbereich Ihres Unternehmens arbeitet. Zum Beispiel kann Dava bei der Videobearbeitung und Thumbnails helfen.
• Freiberufler: externe Mitarbeiter, mit denen Sie die Einrichtung aushandeln und einen Tarif finden können, der zu Ihrem Budget passt. Für all diese Fachpositionen stehen Freelancer zur Verfügung.

Wir arbeiten mit erfolgreichen Erstellern zusammen, die alle 4 dieser Methoden verwenden, um ihr Geschäft zu führen. Betrachten Sie es als einen Mix-and-Match-Ansatz, der sich gut für Ihre Ziele eignet!

Von der Einstellung profitieren Sie und Ihre Abonnenten

Wird es Ihnen nützen, wenn ein Experte Ihnen einen Teil der Last von den Schultern nimmt?

Ja.

Wird es Ihrem Publikum zugute kommen?

Auch ja!

Wie Meegan Gregg sagte: „Jede Geschäftsentscheidung, die Sie treffen, sollte darauf zurückkommen, Ihrem Publikum einen Mehrwert zu bieten, denn es sind diejenigen, die Geld in Ihre Tasche stecken.“

Und indem Sie sich dafür entscheiden, Teile Ihres Dienstes mit einem professionellen Auge zu verbessern, bieten Sie Ihrem Publikum das bestmögliche Erlebnis.

Außerdem genießen Sie die Content-Entrepreneur-Erfahrung so, wie sie genossen werden sollte – mit finanzieller Freiheit, Flexibilität und der Möglichkeit, Ihr Unternehmen genau so zu gestalten, wie Sie es möchten.

Verpacken…

Als YouTuber kann es sehr seltsam sein, von der Arbeit für sich selbst, weil man keinen Boss haben wollte, zum Boss zu werden.

Aber Neueinstellungen können die Führung Ihres Unternehmens so viel einfacher machen und viel Druck auf Sie verringern.

Die richtige Einstellung kann Ihr Unternehmen absolut verändern!

Priorisieren Sie also, wofür Sie einstellen müssen, und legen Sie los. Und wenn Sie weitere Hilfe und Ratschläge von anderen Entwicklern zum Anheuern wünschen, besuchen Sie unsere Uscreen Insiders Facebook-Community.