Assumi per le tue debolezze

Sai cosa unisce tutti i nostri creatori da oltre $ 100.000 al mese?

Hanno almeno 6 dipendenti.

Questo è più di una semplice correlazione casuale. Questa è la prova di qualcosa che tutti i creatori ad alto rendimento sanno essere vero:

Se vuoi che la tua attività di appartenenza cresca, devi assumere persone.

Assumere un team per supportare le aree chiave della tua attività può risolvere tanti problemi. Come il tuo problema "non ho abbastanza tempo" o il tuo problema "voglio crescere ma non so come" .

Quindi costruisci un team di persone qualificate con cui lavorare. Porterà a una piattaforma migliore in generale e a una migliore esperienza come imprenditore.

Assumere per le tue debolezze rende il tuo business più forte

Più grande diventa la tua attività, più tempo e know-how aziendale speciale ci vorranno per farla funzionare senza intoppi.

Quindi, se vuoi costruire un servizio di successo, la chiave è possedere la tua area di competenza e assumere professionisti che si occupino del resto.

Portando a bordo i tuoi dipendenti, puoi:

1. Migliora la qualità del tuo servizio.
2. Ottieni una nuova prospettiva da persone esperte in aree specifiche.

Meegan Gregg, proprietaria di The BackBody Project, ha assunto uno specialista di social media per aiutarla a costruire la sua presenza online e far crescere la sua attività. Ama insegnare fitness ma ammette di non essere una fan dell'aspetto marketing.

Quindi, invece di costringersi a gestire una parte dell'attività con cui non si sentiva a suo agio, ha scelto di assumere qualcun altro per farlo.

"Si tratta di trovare ciò che vuoi dalla tua attività e se ti senti sopraffatto e in difficoltà, non è questo lo stile di vita che stai cercando di costruire".

Questo non solo ha reso il suo lavoro più facile e divertente, ma ha dato alla sua piattaforma un tocco professionale. La sua azienda è stata in grado di utilizzare le migliori tecniche di marketing per raggiungere un pubblico più ampio e acquisire nuovi clienti, tutto perché ha preso la decisione di delegare.

Dare priorità alle tue esigenze di assunzione

Per fare in modo che i dipendenti valgano la pena, devi dare la priorità alle assunzioni in base a ciò di cui la tua azienda ha più bisogno.

Pensa a tutte le diverse attività di cui ti stai attualmente occupando quotidianamente. Decidi quali stanno prendendo troppo tempo nel tuo programma e potenzialmente anche stressandoti.

Sii critico con te stesso e cerca le aree in cui hai davvero bisogno di aiuto. Per esempio…

Se ritieni che tu preferisca davvero non passare ogni martedì sera nel panico che devi ancora scrivere la newsletter di questa settimana, potresti voler esplorare uno specialista di marketing.

Poniti le seguenti domande :

1. Quali compiti evito?
2. Cosa continuo a provare a fare, ma non vedo alcun successo?
3. Quali attività occupano la maggior parte del mio tempo che vorrei che qualcun altro facesse?
4. Quali compiti devo effettivamente svolgere da solo?

Per trovare le sue prime assunzioni, Meegan Gregg è partita dall'inizio e ha lavorato a ritroso.

Ha pensato a cosa le piaceva fare e cosa voleva dalla sua attività, quindi ha scelto dei dipendenti che si occupassero del resto e l'aiutassero a crescere.

"Qual è per te uno stile di vita sostenibile, uno che ti piace veramente?" lei chiese. "Scoprilo e poi vai da lì."

Suggerisce di pensare alla tua mattinata perfetta e alla tua routine di lavoro perfetta. Quali attività vedi adattarsi comodamente al tuo programma?

E poi, decidi quali attività no.

Costruisci il tuo team di dipendenti

Mentre le esigenze di ognuno sono diverse, ci sono alcuni ruoli che si applicano a quasi tutte le attività di appartenenza.

Questi sono specialisti che si concentrano su aree chiave della tua attività. Quando queste attività sono coperte, ti libererai per concentrarti su altre cose, come generare nuovi flussi di reddito o creare contenuti.

Consigliamo un:

1. Specialista dei contenuti.
2. Specialista di marketing.
3. Specialista della comunità.
4. Specialista amministrativo.

Il numero di persone che assumi dipende interamente da te e da quanto sei disposto a investire.

Ma all'inizio, puoi scegliere le persone che assumi in base alle aree in cui la tua azienda ha più bisogno di supporto.

Solo uno di questi dipendenti può avere un enorme impatto sulla qualità del tuo servizio.

Diamo un'occhiata a ciascun ruolo...

1. Lo specialista dei contenuti

Il Content Specialist aiuta o supporta la creazione dei tuoi contenuti video. Avranno competenze come la pianificazione dei contenuti, la scrittura di sceneggiature o l'editing video.

È probabile che tu voglia ancora essere la persona davanti alla telecamera e prendere le decisioni più importanti sui contenuti.

Quindi, questa assunzione dovrebbe aiutarti a supportarti nelle aree chiave della creazione che non puoi più gestire, come occuparti dei colli di bottiglia tecnici nel processo di creazione dei video.

2. Lo specialista del marketing

Lo specialista di marketing ti aiuta a promuovere la tua attività. Il loro obiettivo è aiutarti ad acquisire nuovi clienti e far crescere il tuo marchio.

Saranno esperti nei social media, nella pubblicità a pagamento e nell'email marketing. A lungo termine, potresti assumere uno specialista per ognuno di questi, ma puoi trovare un generalista con una buona conoscenza di ciascuno di essi.

3. Lo specialista della comunità

Lo specialista della comunità aiuta a mantenere e interagire con la tua comunità. Saranno in grado di parlare con i clienti e avviare conversazioni interessanti per tuo conto.

Questa assunzione parlerà per il tuo marchio (o te) al tuo pubblico in generale, quindi idealmente avranno competenze in comunicazione, social media o marketing digitale.

4. Lo specialista amministrativo

L'Admin Specialist può supportare la gestione quotidiana della tua attività. Il loro obiettivo è l'organizzazione, il coordinamento di persone o progetti e la gestione di documenti importanti.

L'Admin Specialist ideale è esperto negli strumenti di gestione dei progetti (Notion, Trello, ecc.) e ha grandi capacità comunicative.

Ognuna di queste assunzioni ti aiuterà ad andare avanti (o ottenere supporto) in ogni area chiave della tua attività.

E man mano che la tua azienda cresce, puoi aggiungere persone con competenze ancora più specifiche.

Strategizza come assumi

A lungo termine, alcuni imprenditori scelgono di assumere un assunto a tempo pieno in ciascuna di queste posizioni specialistiche.

Ma, proprio come chi assumi, come assumi dipende dalla tua attività. I budget e le esigenze organizzative tengono conto e potresti non desiderare un dipendente interno a tempo pieno per ogni dipartimento.

Quindi considera queste opzioni su come puoi assumere persone per aumentare il tuo budget.

Questi sono i diversi tipi di noleggio che puoi effettuare:

• Membro del team a tempo pieno: un dipendente con più di 37 ore settimanali che lavora solo per te. Puoi cercare su siti come Glassdoor per trovare stipendi competitivi.
• Membri del team part-time: un dipendente su 10-25 ore settimanali. Li pagheresti un importo inferiore, ma sarebbero anche meno disponibili.
• Agenzia: una società esterna che lavora su un'area chiave della tua attività. Ad esempio, Dava può aiutarti con l'editing video e le miniature.
• Liberi professionisti: assunzioni esterne che ti consentono di negoziare l'installazione e trovare una tariffa adatta al tuo budget. I liberi professionisti sono disponibili per tutte queste posizioni specialistiche.

Collaboriamo con creator di successo che utilizzano tutti e 4 questi metodi per gestire la propria attività. Trattalo come un approccio mix-and-match che funziona bene per i tuoi obiettivi!

I vantaggi dell'assunzione per te e per i tuoi abbonati

Avere un esperto che ti toglie un po' di peso dalle spalle ti gioverà?

Sì.

Ne trarrà beneficio il tuo pubblico?

Inoltre sì!

Come ha detto Meegan Gregg, "Ogni scelta aziendale che fai dovrebbe tornare a fornire valore al tuo pubblico, perché sono loro a metterti i soldi in tasca".

E scegliendo di aggiornare parti del tuo servizio con un occhio professionale, offri al tuo pubblico la migliore esperienza possibile.

Inoltre, ti stai godendo l'esperienza dell'imprenditore di contenuti nel modo in cui dovrebbe essere vissuta: con libertà finanziaria, flessibilità e la capacità di rendere la tua attività esattamente ciò che desideri.

Avvolgendolo…

Come creatore, può essere molto strano passare dal lavorare per te stesso perché non volevi avere un capo, a diventare il capo.

Ma le assunzioni possono rendere la gestione della tua attività molto più semplice e alleviare gran parte della pressione su di te.

Il noleggio giusto può assolutamente trasformare la tua attività!

Quindi dai la priorità a ciò per cui devi assumere e inizia. E, se desideri ulteriore aiuto e consigli da altri creatori su come assumere, dai un'occhiata alla nostra community Facebook di Uscreen Insiders.