Contrate para suas fraquezas

Você sabe o que une todos os nossos criadores de mais de $ 100.000 por mês?

Eles têm pelo menos 6 funcionários.

Isso é mais do que apenas correlação aleatória. Esta é a prova de algo que todos os criadores de alto desempenho sabem ser verdade:

Se você deseja que seu negócio de associação cresça, precisa contratar pessoas.

Contratar uma equipe para apoiar áreas-chave do seu negócio pode resolver muitos problemas. Como o seu problema 'não tenho tempo suficiente' ou o seu problema 'quero crescer, mas não sei como' .

Portanto, construa uma equipe de pessoas qualificadas para trabalhar. Isso levará a uma plataforma melhor em geral e a uma melhor experiência como proprietário de uma empresa.

Contratar para suas fraquezas torna seu negócio mais forte

Quanto maior for o seu negócio, mais tempo e know-how especial de negócios serão necessários para mantê-lo funcionando sem problemas.

Portanto, se você deseja construir um serviço de sucesso, a chave é possuir sua área de especialização – e contratar profissionais para cuidar do resto.

Ao trazer seus próprios funcionários a bordo, você pode:

1. Melhore a qualidade do seu atendimento.
2. Obtenha uma nova perspectiva de pessoas qualificadas em áreas específicas.

Meegan Gregg, proprietária do The BackBody Project, contratou um especialista em mídia social para ajudá-la a construir sua presença online e expandir seus negócios. Ela adora ensinar fitness, mas admite que não é fã do aspecto de marketing.

Então, em vez de se forçar a lidar com uma parte do negócio com a qual não se sentia confortável, ela optou por contratar outra pessoa para fazê-lo.

“Trata-se de encontrar o que você deseja do seu negócio – e se você está se sentindo sobrecarregado e lutando, esse não é o estilo de vida que você está tentando construir.”

Isso não apenas tornou seu trabalho mais fácil e agradável, como também deu um toque profissional à sua plataforma. Sua empresa conseguiu usar as melhores técnicas de marketing para atingir públicos maiores e conquistar novos clientes, tudo porque ela decidiu delegar.

Priorizando suas necessidades de contratação

Para fazer valer a pena os funcionários, você precisa priorizar as contratações com base no que sua empresa mais precisa.

Pense em todas as diferentes tarefas das quais você está cuidando no dia-a-dia. Decida quais estão ocupando muito tempo em sua agenda e, potencialmente, até estressando você.

Seja crítico consigo mesmo e procure áreas em que realmente precisa de ajuda. Por exemplo…

Se você acha que realmente prefere não passar todas as noites de terça-feira em pânico porque ainda precisa escrever o boletim informativo desta semana, convém explorar um especialista em marketing.

Faça a si mesmo as seguintes perguntas :

1. Quais tarefas eu evito?
2. O que eu continuo tentando fazer, mas não vejo nenhum sucesso?
3. Quais tarefas ocupam a maior parte do meu tempo que eu gostaria que outra pessoa fizesse?
4. Quais tarefas eu realmente preciso fazer sozinho?

Para encontrar suas primeiras contratações, Meegan Gregg começou do início e trabalhou de trás para frente.

Ela pensou no que gostava de fazer e no que queria do negócio, e então escolheu funcionários para cuidar do resto e ajudá-la a crescer.

“O que é um estilo de vida sustentável para você – um que você realmente goste?” ela perguntou. “Descubra isso e depois vá a partir daí.”

Ela sugere pensar em sua manhã perfeita e em sua rotina de trabalho perfeita. Quais tarefas você acha que se encaixam confortavelmente em sua agenda?

E então, decida quais tarefas não.

Construindo sua equipe de funcionários

Embora as necessidades de todos sejam diferentes, existem algumas funções que se aplicam a praticamente todos os negócios de associação.

Estes são especialistas que se concentram em áreas-chave do seu negócio. Quando essas tarefas são cumpridas, você fica livre para se concentrar em outras coisas, como gerar novos fluxos de renda ou criar conteúdo.

Recomendamos um:

1. Especialista em conteúdo.
2. Especialista em marketing.
3. Especialista da comunidade.
4. Especialista em administração.

O número de pessoas que você contrata depende inteiramente de você e do que está disposto a investir.

Mas, no começo, você pode escolher as pessoas que contrata com base nas áreas em que sua empresa mais precisa de suporte.

Apenas um desses funcionários pode causar um grande impacto na qualidade do seu serviço.

Vamos dar uma olhada em cada função…

1. O especialista em conteúdo

O especialista em conteúdo ajuda ou dá suporte à criação do seu conteúdo de vídeo. Eles terão habilidades como planejamento de conteúdo, roteiro ou edição de vídeo.

É provável que você ainda queira ser a pessoa na frente da câmera e tomar as decisões de conteúdo maiores.

Portanto, essa contratação deve ajudar a apoiá-lo nas principais áreas da criação que você não pode mais gerenciar, como cuidar dos gargalos técnicos no processo de criação do vídeo.

2. O Especialista em Marketing

O Especialista em Marketing ajuda a promover o seu negócio. O foco deles é ajudá-lo a conquistar novos clientes e aumentar sua marca.

Eles serão qualificados em mídia social, publicidade paga e marketing por e-mail. A longo prazo, você pode contratar um especialista para cada um deles, mas pode encontrar um generalista com bom conhecimento de cada um.

3. O Especialista da Comunidade

O Community Specialist ajuda a manter e engajar sua comunidade. Eles poderão falar com os clientes e iniciar conversas interessantes em seu nome.

Essa contratação falará por sua marca (ou você) para seu público em geral, portanto, idealmente, eles terão habilidades em comunicação, mídia social ou marketing digital.

4. O especialista em administração

O Especialista Admin pode apoiar o funcionamento diário do seu negócio. Seu foco é organização, coordenação de pessoas ou projetos e gerenciamento de documentos importantes.

O Admin Specialist ideal é bem versado em ferramentas de gerenciamento de projetos (Notion, Trello, etc.) e possui ótimas habilidades de comunicação.

Cada uma dessas contratações ajudará você a progredir (ou obter suporte) em cada área-chave do seu negócio.

E à medida que sua empresa cresce, você pode adicionar pessoas com conjuntos de habilidades ainda mais específicos.

Crie estratégias para contratar

A longo prazo, alguns proprietários de empresas optam por empregar um contratado em tempo integral em cada uma dessas posições especializadas.

Mas, assim como quem você contrata, como você contrata depende do seu negócio. Orçamentos e necessidades organizacionais são considerados, e você pode não querer um funcionário interno em tempo integral para cada departamento.

Portanto, considere estas opções de como você pode contratar pessoas para fazer seu orçamento ir além.

Estes são os diferentes tipos de contratação que você pode fazer:

• Membro da equipe em tempo integral: um funcionário com mais de 37 horas por semana que trabalha apenas para você. Você pode procurar em sites como o Glassdoor para encontrar salários competitivos.
• Membros da equipe em meio período: um funcionário que trabalha de 10 a 25 horas por semana. Você pagaria a eles um valor menor, mas eles também estariam menos disponíveis.
• Agência: uma empresa externa que trabalha em uma área central do seu negócio. Por exemplo, Dava pode ajudar com edição de vídeo e miniaturas.
• Freelancers: contratações externas que permitem negociar a configuração e encontrar uma taxa que caiba no seu orçamento. Freelancers estão disponíveis para todas essas posições especializadas.

Trabalhamos com criadores de sucesso que usam todos esses 4 métodos para administrar seus negócios. Trate-o como uma abordagem de combinação que funciona bem para seus objetivos!

A contratação beneficia você e seus assinantes

Ter um especialista tirando um pouco do peso de seus ombros o beneficiará?

Sim.

Isso beneficiará seu público?

Também sim!

Como Meegan Gregg disse: “Toda escolha de negócios que você faz deve voltar a fornecer valor para o seu público, porque são eles que colocam dinheiro no seu bolso”.

E ao optar por atualizar partes do seu serviço com um olhar profissional, você está dando ao seu público a melhor experiência possível.

Além disso, você está aproveitando a experiência do empreendedor de conteúdo da maneira que ela deve ser aproveitada – com liberdade financeira, flexibilidade e a capacidade de fazer do seu negócio exatamente o que você deseja.

Embrulhando-o…

Como criador, pode ser muito estranho deixar de trabalhar para si mesmo porque você não queria ter um chefe e se tornar o chefe.

Mas as contratações podem facilitar muito a administração do seu negócio e aliviar muito a pressão sobre você.

A contratação certa pode transformar completamente o seu negócio!

Portanto, priorize o que você precisa contratar e comece. E, se você quiser mais ajuda e conselhos de outros criadores sobre como contratar, confira nossa comunidade Uscreen Insiders no Facebook.