Contrata por tus debilidades

¿Sabes qué une a todos nuestros creadores de más de $100,000 al mes?

Tienen al menos 6 empleados.

Esto es más que una simple correlación aleatoria. Esta es una prueba de algo que todos los creadores de alto rendimiento saben que es cierto:

Si desea que su negocio de membresía crezca, necesita contratar personas.

Contratar un equipo para apoyar áreas clave de su negocio puede resolver muchos problemas. Como tu problema de 'No tengo suficiente tiempo' o tu problema de 'Quiero crecer pero no sé cómo' .

Así que construya un equipo de personas capacitadas para trabajar. Conducirá a una mejor plataforma en general y una mejor experiencia como propietario de un negocio.

Contratar por sus debilidades fortalece su negocio

Cuanto más grande sea su negocio, más tiempo y conocimientos comerciales especiales necesitará para mantenerlo funcionando sin problemas.

Entonces, si desea crear un servicio exitoso, la clave es poseer su área de especialización y contratar profesionales para que se encarguen del resto.

Al traer a sus propios empleados a bordo, puede:

1. Mejora la calidad de tu servicio.
2. Obtenga una nueva perspectiva de personas capacitadas en áreas específicas.

Meegan Gregg, propietaria de The BackBody Project, contrató a un especialista en redes sociales para ayudarla a construir su presencia en línea y hacer crecer su negocio. Le encanta enseñar acondicionamiento físico, pero admite que no es fanática del aspecto del marketing.

Entonces, en lugar de obligarse a sí misma a manejar una parte del negocio con la que no se sentía cómoda, optó por contratar a otra persona para que lo hiciera.

“Se trata de encontrar lo que quiere de su negocio, y si se siente abrumado y luchando, ese no es el estilo de vida que está tratando de construir”.

Esto no solo hizo que su trabajo fuera más fácil y placentero, sino que le dio a su plataforma un toque profesional. Su empresa pudo utilizar las mejores técnicas de marketing para llegar a audiencias más amplias y ganar nuevos clientes, todo porque tomó la decisión de delegar.

Priorizando sus necesidades de contratación

Para que los empleados valgan la pena, debe priorizar las contrataciones en función de lo que más necesita su empresa.

Piense en todas las diferentes tareas de las que se ocupa actualmente en el día a día. Decide cuáles están ocupando demasiado tiempo en tu agenda y potencialmente incluso estresándote.

Sé crítico contigo mismo y busca áreas en las que realmente necesites ayuda. Por ejemplo…

Si siente que realmente prefiere no pasar todos los martes por la noche en pánico porque aún necesita escribir el boletín de esta semana, es posible que desee explorar a un especialista en marketing.

Hágase las siguientes preguntas :

1. ¿Qué tareas evito?
2. ¿Qué sigo tratando de hacer, pero no veo ningún éxito?
3. ¿Qué tareas ocupan la mayor parte de mi tiempo que me gustaría que hiciera otra persona?
4. ¿Qué tareas necesito hacer yo mismo?

Para encontrar sus primeras contrataciones, Meegan Gregg comenzó desde el principio y trabajó hacia atrás.

Pensó en lo que le gustaba hacer y lo que quería de su negocio, y luego eligió a los empleados para que se encargaran del resto y la ayudaran a crecer.

“¿Qué es un estilo de vida sostenible para usted, uno que realmente disfrute?” ella preguntó. "Averigua eso y luego ve desde allí".

Ella sugiere pensar en tu mañana perfecta y tu rutina de trabajo perfecta. ¿Qué tareas cree que encajan cómodamente en su horario?

Y luego, decida qué tareas no.

Construyendo su equipo de empleados

Si bien las necesidades de todos son diferentes, hay algunos roles que se aplican a casi todos los negocios de membresía.

Estos son especialistas que se enfocan en áreas clave de su negocio. Cuando estas tareas estén cubiertas, lo liberará para concentrarse en otras cosas, como generar nuevas fuentes de ingresos o crear contenido.

Recomendamos un:

1. Especialista en contenido.
2. Especialista en marketing.
3. Especialista en comunidad.
4. Especialista en administración.

La cantidad de personas que contrate depende totalmente de usted y de lo que esté dispuesto a invertir.

Pero al principio, puede seleccionar y elegir a las personas que contrate en función de las áreas en las que su empresa necesita más apoyo.

Solo uno de estos empleados puede tener un gran impacto en la calidad de su servicio.

Echemos un vistazo a cada papel...

1. El especialista en contenido

El especialista en contenido ayuda o apoya la creación de su contenido de video. Tendrán habilidades como planificación de contenido, escritura de guiones o edición de video.

Lo más probable es que todavía quieras ser la persona frente a la cámara y tomar las decisiones de contenido más importantes.

Por lo tanto, esta contratación debería ayudarlo con áreas clave relacionadas con la creación que ya no puede administrar, como solucionar los cuellos de botella técnicos en el proceso de creación de videos.

2. El especialista en marketing

El especialista en marketing ayuda a promocionar su negocio. Su enfoque es ayudarlo a adquirir nuevos clientes y hacer crecer su marca.

Serán expertos en redes sociales, publicidad paga y marketing por correo electrónico. A largo plazo, podría contratar a un especialista para cada uno de estos, pero puede encontrar un generalista con un buen conocimiento de cada uno.

3. El especialista comunitario

El especialista comunitario ayuda a mantener e interactuar con su comunidad. Podrán hablar con los clientes y entablar conversaciones interesantes en su nombre.

Esta contratación hablará por su marca (o por usted) a su audiencia en general, por lo que idealmente tendrán habilidades en comunicación, redes sociales o marketing digital.

4. El especialista en administración

El Especialista en administración puede respaldar el funcionamiento diario de su empresa. Su enfoque es la organización, la coordinación de personas o proyectos y la gestión de documentos importantes.

El especialista en administración ideal conoce bien las herramientas de gestión de proyectos (Notion, Trello, etc.) y tiene excelentes habilidades de comunicación.

Cada una de estas contrataciones lo ayudará a salir adelante (u obtener apoyo) en cada área clave de su negocio.

Y a medida que su negocio crece, puede agregar personas con conjuntos de habilidades aún más específicos.

Crea una estrategia de cómo contratas

A largo plazo, algunos dueños de negocios optan por contratar a tiempo completo en cada uno de estos puestos de especialistas.

Pero, al igual que a quién contrata, cómo contrata depende de su negocio. Los presupuestos y las necesidades organizacionales tienen en cuenta, y es posible que no desee un empleado interno de tiempo completo para cada departamento.

Así que considere estas opciones sobre cómo puede contratar personas para hacer que su presupuesto rinda más.

Estos son los diferentes tipos de alquiler que puedes realizar:

• Miembro del equipo a tiempo completo: un empleado con más de 37 horas a la semana que trabaja solo para usted. Puede buscar en sitios como Glassdoor para encontrar salarios competitivos.
• Miembros del equipo a tiempo parcial: un empleado de 10 a 25 horas a la semana. Les pagaría una cantidad menor, pero también estarían menos disponibles.
• Agencia: una empresa externa que trabaja en un área central de su negocio. Por ejemplo, Dava puede ayudar con la edición de videos y las miniaturas.
• Freelancers: contrataciones externas que le permiten negociar la configuración y encontrar una tarifa que se ajuste a su presupuesto. Los trabajadores autónomos están disponibles para todos estos puestos de especialistas.

Trabajamos con creadores exitosos que usan estos 4 métodos para administrar su negocio. ¡Trátelo como un enfoque de combinación y combinación que funciona bien para lograr sus objetivos!

Contratar te beneficia a ti y a tus suscriptores

¿Te beneficiará que un experto te quite algo de peso de encima?

Sí.

¿Beneficiará a tu audiencia?

¡También sí!

Como dijo Meegan Gregg: “Cada elección comercial que haga debe volver a brindar valor a su audiencia, porque ellos son los que ponen dinero en su bolsillo”.

Y al optar por actualizar partes de su servicio con un ojo profesional, le brinda a su audiencia la mejor experiencia posible.

Además, está disfrutando de la experiencia del emprendedor de contenido de la forma en que debe disfrutarse: con libertad financiera, flexibilidad y la capacidad de hacer que su negocio sea exactamente lo que desea.

Envolviendolo…

Como creador, puede ser muy extraño pasar de trabajar para uno mismo porque no quería tener un jefe a convertirse en el jefe.

Pero las contrataciones pueden hacer que administrar su negocio sea mucho más fácil y aliviar gran parte de la presión sobre usted.

¡La contratación adecuada puede transformar absolutamente su negocio!

Así que priorice lo que necesita contratar y comience. Y, si desea obtener más ayuda y consejos de otros creadores sobre cómo contratar, consulte nuestra comunidad de Facebook de Uscreen Insiders.