組織核心焦點：Uroš Trstenjak，工程經理

在 Playmaker Spotlight 中，我們與我們許多寶貴的團隊成員之一近距離接觸（有時是個人），他們的個人貢獻不應被忽視，而應該用來突出他們獨特的經歷。 除了藉此機會與全世界分享他們的成就外，我們還希望為您提供有關我們團隊文化的內部信息以及在 Databox 工作的感受。

人們出於許多不同的原因尋求改變他們的職業道路。 他們的職業目標或價值觀可能已經改變； 他們可能發現了新的興趣，他們可能希望賺更多的錢，或者有更靈活的工作時間等等。 還有一些人開始了自我發展之旅，愛上了他們的新激情，突然無法想像沒有它的生活。

Uroš Trstenjak（又名 Trco）就是其中之一，他現在是 Databox 的工程經理，但僅僅 4 年後他就成為了一名在製藥科學領域取得職業生涯的博士。

如何從合成分子到軟件工程？ 是什麼促使一個人從一個完全的新手轉變為領導一個完全不同行業的團隊？

嗯，簡短的回答是充滿激情、奉獻精神和好奇心。 但如果你想听更長的故事，那就留下來吧。

“不容易，但肯定可行！”

Uroš 說他在小學時就愛上了化學和人類生物學。 他對學習和探索新事物的熱情促使他完成了製藥科學博士學位，並在大部分時間從事有機化學和分析化學的實踐。 他的日子致力於合成、純化和分析抗凝血的小分子藥物，以及開發針對乳腺癌、皮膚癌和骨癌、自身免疫性疾病、骨質疏鬆症和鐮狀細胞性貧血的單克隆抗體。

有趣的事實：在研究新型雙重抗血栓化合物時，他發現了一種叫做 4-(4-硝基苯基)-3-氧代嗎啉-2-羧酸甲酯的 4 步合成方法，這是一種小有機分子，以前在已知的藥物中不存在科學文獻。 至少可以說，這是一項令人印象深刻且崇高的追求，對吧？

但是，儘管他在這個他投入了 15 年生命的職業中取得了成功並擁有安全的未來，但他的心還是把他拉到了別處。 2016 年，他決定更深入地研究 Web 開發，他對告訴計算機該做什麼以及幾乎從無到有開發一些東西的想法很感興趣。 他說，知道需要 3 到 5 年的學習時間，平均每天 3 小時，才能熟練掌握 Web 開發，這不是一個容易的決定，但卻是可行的。 當然，他並不缺乏動力。 就這樣，他開始了自學之旅； 通過私人項目和網站。

“我又墜入愛河了。 獻給這門手藝的每一分鐘都在我和我的大腦中閃耀著一種強烈的、幾乎無法控制的積極情緒。 這就是我對編程的熱情如何演變的。 那種奇妙的感覺仍然伴隨著我，我希望永遠不會停止。”

被願景淹沒

在他開始將所有空閒時間用於編程後不久，他覺得專業程序員的職業可能是他正在尋找的工作。 正如他所說，他想要一份不只是生存工具的工作，一份不會讓他計算週末天數的工作，一份能讓他充滿激情並能促進他成長的工作。

2019 年，他終於決定做出人生中最瘋狂的舉動，並遇到了一位老同學，Databox 的產品總監 Gašper Vidovic。 事情接二連三，在對產品產生最初熱情的幾天后，他遇到了工作人員。

“當 Gašper 向我介紹 Davorin、Andrej、Vlada 和 Uroš M. 時，我被他們的遠見、創新動力和成為該領域佼佼者的動力所淹沒，更不用說他們對學習和分享知識的熱情，他們的最終目標是：成長到無限和超越。 我在他們身上看到了我的一部分。 我終於遇到了像我這樣有乾勁的人，我無法想像有比這些人更完美的進入專業編程世界的切入點了。”

吸收知識

他以集成工程師的身份開始了他的新職業，並在 Andrej Zitnik 的指導下迅速晉升為技術主管。 現在，不到 3 年後，他作為工程經理領導我們的集成團隊，並指導 Junior Playmakers——年輕的工程實習生來到 Databox 獲得他們在該行業的第一次實踐經驗。 他自己將自己陡峭的職業軌跡歸因於他在學校輔導期間獲得的手藝、奉獻、毅力和軟技能的熱情。 但他的隊友也會告訴你，他從不單打獨鬥，試圖充分利用與他共事的每個人，並全力以赴。

文化的影響

當您每天與像 Uroš 這樣的人一起工作時，您就會意識到熱情是多麼具有感染力。 這就像一個滾雪球，每當另一個 Playmaker 有他們的“頓悟時刻”或離開會議時，它就會滾得更大。 當我準備這次採訪並聽取他必須分享的內容時，我意識到另一件事——我們習慣於被非凡的人包圍並接受這一點作為標準——為了我們自己和工作環境，我們選擇在我們生命中度過三分之一的時間。

認識到團隊對他的成長產生的影響是我們談話中的共同點。 當我問他 Databox 如何影響他的職業發展時，他說：

“在 Databox，我們擁有令人驚嘆的員工和文化。 管理層關心我們所有人，並堅信公司的價值僅在於其員工。 我們有很多舉措正在進行，我們開始大量投資於個人職業道路和優勢的發展。

但實際上，如果沒有接受我、撫養我、支持我並給予我超乎想像的一切的人們，我在這裡取得的每一個里程碑都是不可能的。 我們真的被這裡的策劃者所包圍。 您所要做的就是發揮您的所有技能和優勢，並嘗試吸收每次任何人講話時都在空中流動的知識。 我每天都從同事那裡學到新東西。 有時我想知道如果沒有他們，我的第一份編程工作會是什麼樣子，但後來我總是得出結論，要有一個更好的開始幾乎是不可能的。”

帶領團隊

除了他永不枯竭的動力和成長心態之外，親身體驗知識共享的重要性和擁有支持系統可能是他能夠很好地轉化他所獲得的知識並將其用於他目前作為經理和導師的角色的主要原因。 而有趣的是，他從不區分兩者的職責。

“我真的相信我的兩個角色是高度交織在一起的。 當然，Junior Playmakers 渴望提高他們的編程技能並更快地投入到現實世界的應用程序中，我們在 Databox 的頭幾個月肯定會關注這些。 然而，他們還需要了解我們的流程、團隊合作、跨團隊協作、職業道德、文化以及了解 Databox 用戶的重要性。”

這就是為什麼他在管理團隊時非常強調技術和軟技能以及能力，這些都與我們的核心 Databox 價值觀高度相關。 重要的是，不僅要實現我們的目標，還要就我們想要實現這些目標的方式進行交流。

學習、幫助和激勵

有了 Uroš，你真的可以看到他找到了自己的使命。 這在很大程度上轉化為他管理團隊的方法以及他發現每個人的優勢並幫助他們發揮潛力的能力，還通過角色建模通過挑戰和實踐學習的重要性。

當我問他最喜歡這份工作的哪一部分時，他確實提到了開始新的一天和新項目時的熱情。 但更重要的是，他強調了看到創意因團隊合作而變為現實而感到自豪。

“我喜歡激勵和指導我的團隊的經歷，總是投入最後一個原子，看看每個人如何接受這些想法，為它們努力，後來甚至將它們發展成比我在開始。

沒有什麼比當你看到 Junior Playmakers 在團隊中變得越來越獨立，甚至開始幫助核心成員，而核心成員完全接受它，因為我們的“學習、幫助、激勵和尋找動力”時，沒有比這更令人滿意的了“ 文化。 任何領域都是如此，但對於軟件開發更是如此，您今天的知識明天可能已經過時了； 因此，我一直主張管理和指導開發人員應該強烈地基於通過具有挑戰性的項目學習以及他們掌握新技術的動力。”

從今天開始，不要停止

新的挑戰可能令人恐懼。 他們將您推到舒適區之外。 但是，雖然接受新目標令人望而生畏，但它們會帶您找到新的機會。 事實上，這就是挑戰的美妙之處。 它為您打開了新的體驗，也許是一個新的未來，除非您將自己推向更高的高度，否則您從來不知道自己有能力做到。

有了這方面的第一手經驗並結束本次聚焦，我們向 Uroš 詢問了最後一條建議，供那些想通過改變自己的職業來挑戰自我的人，比如他自己：

“不要找藉口不開始。 從今天開始，不要停止。 要徹底，不要著急。 跳過一些生日聚會、宿醉和手機滾動，更聰明地投資你的時間。 上廁所時閱讀有關特定主題的深入文章，而不是每天的壞消息。 這可能導致每年閱讀 365 篇文章。 找一個能全力支持你的伴侶，如果你不每天幫忙做家務，他也不會評判你，因為你會完全失去激情。 勇於做出改變，做你時間和生活的唯一老闆。”

感覺受到啟發？ 你最大的職業挑戰是什麼？ 我們很樂意聽取您的意見。