Comment utiliser le contenu dans votre stratégie de recrutement

C'est la fin de l'année, ce qui signifie qu'il est temps d'évaluer comment votre entreprise s'en est sortie et ce que vous devrez ajuster pour augmenter ses performances l'année prochaine. C'est un mal nécessaire si vous voulez rendre 2021 plus prospère.

Le bon côté ? Vous éliminez les tactiques ratées ou moins qu'impressionnantes pour créer de la place dans votre budget marketing pour de nouvelles approches qui pourraient être plus prometteuses.

Les premiers sous-performants à disparaître sont ceux pour lesquels vous payez de votre poche. Vous prenez un pari lorsque vous externalisez des stratégies. Vous courez la chance de ne pas obtenir ce pour quoi vous avez payé, ce que vous ne réalisez qu'après vous être engagé.

Si vous vous trouvez dans cette position, vous envisagez probablement d'embaucher quelqu'un pour pouvoir apporter ces efforts en interne. Trouver un candidat qui possède les compétences nécessaires pour se concentrer sur la stratégie dont vous avez besoin pourrait être une meilleure voie à suivre et fournir les résultats que vous recherchez.

Avant de prendre une décision, cependant, il est important de comprendre que trouver la bonne personne pour combler un poste vacant est plus difficile qu'il n'y paraît. En plus de trouver un candidat avec la bonne expérience, vous devez vous assurer qu'il connaît votre entreprise, le problème qu'elle résout et qu'il est culturellement bien adapté.

Mais, comment pouvez-vous vous assurer que votre relation avec votre nouvelle recrue est plus fructueuse que celle avec l'agence externalisée qu'elle remplace ? En intégrant du contenu dans votre processus de recrutement !

Pourquoi Contenu ?

Le contenu, par nature, est destiné à éduquer. Qu'il s'agisse du contenu de votre blog, de vos livres blancs ou de votre site Web, le contenu que vous créez doit offrir des informations qui aident votre public cible à prendre une décision éclairée.

En plus de créer du contenu qui aide à prendre des décisions concernant vos services ou votre produit, vous devriez créer du contenu qui aide à vendre votre entreprise à de nouvelles recrues potentielles. Tout est vendu, juste à des publics différents.

Le contenu de recrutement peut aider à gérer les attentes concernant les offres d'emploi, et il peut aider à réduire le temps nécessaire pour mettre un nouveau candidat au courant. Il peut être très bénéfique lorsqu'il est utilisé de manière appropriée.

Voici comment utiliser le contenu pour attirer des candidats plus qualifiés qui savent à quoi s'attendre avant de franchir votre porte.

1. Intégrez le bon contenu à votre stratégie

Votre première étape dans ce processus consiste à commencer à créer du contenu lié à vos efforts de recrutement, ou qui sera utile aux personnes qui souhaitent se familiariser avec votre marque et ce que vous faites. Ce n'est jamais amusant de devoir créer du contenu à la volée, il est donc préférable de jeter un coup d'œil à votre stratégie de marketing de contenu et d'intégrer ces sujets afin que vous puissiez planifier à l'avance et avoir du contenu prêt quand vous en avez besoin.

Si vous utilisez déjà l'entonnoir marketing pour informer votre contenu, vous êtes déjà à mi-chemin. Le haut de l'entonnoir se concentre sur la sensibilisation et la diffusion de votre entreprise auprès des autres. Le contenu à ce stade peut prendre de nombreuses formes, mais il se concentre généralement sur les bases de votre secteur et sur ce que fait votre entreprise. Il est censé mener à la notoriété de la marque afin que les gens puissent se familiariser avec vous.

Nous vous suggérons de créer un contenu de blog qui traite de l'énoncé de mission, de la culture, du produit ou des pratiques de base de l'industrie de votre entreprise. Ce type de contenu aide à montrer aux prospects ce que c'est dans les murs de l'entreprise, les types de personnes derrière la marque et les bases de ce qu'est votre entreprise et votre industrie.

Travaillez également avec votre recruteur interne ou votre représentant des ressources humaines pour proposer des sujets qui, selon eux, peuvent contribuer à ces efforts. Puisqu'ils passent la plupart de leur temps à rechercher et à évaluer des candidats, ils constituent une excellente ressource à exploiter. Ils devraient être en mesure de vous informer des domaines de votre industrie ou de votre offre de services sur lesquels les candidats potentiels sont confus ou sur lesquels ils ont le plus de questions.

2. Créer une garantie de recrutement

Nous vivons dans un monde à l'avant-garde du numérique, donc entendre le mot « garantie » peut sembler un peu intimidant. Cependant, lorsque vous recherchez de nouveaux prospects, les salons de l'emploi ou les rencontres de recrutement peuvent être extrêmement précieux, et vous voudrez avoir un contenu tangible à donner aux prospects lors de ces événements.

Créez des brochures et des one-sheets que vous pouvez emporter avec vous. Rendez-les accrocheurs et créatifs. Étant donné que l'objectif est d'attirer les candidats, assurez-vous que votre identité de marque transparaît et mettez en valeur la culture de votre entreprise, ce que vous faites pour vos clients et les avantages que vous offrez aux employés.

3. Apportez-le aux médias sociaux

Vos canaux de médias sociaux offrent une excellente plateforme pour recruter de nouveaux talents. En plus de partager activement tout le contenu de recrutement que vous publiez sur votre blog, renforcez votre stratégie de médias sociaux en créant une série sociale indépendante axée sur le recrutement. Vous pouvez utiliser des hashtags et des éléments de marque visuels pour montrer ce qui est si formidable de faire partie de votre entreprise et rendre le contenu interactif à l'aide de sondages Twitter ou Instagram et d'autres fonctionnalités de la plateforme.

Parce qu'il y a un air d'authenticité dans votre présence sociale, c'est un excellent moyen de faire briller la personnalité de votre équipe. Envisagez de faire des prises de contrôle de compte où des personnes de différents départements montrent à quoi ressemble une journée de leur vie. Cela peut également présenter les attentes quotidiennes pour divers rôles et fournir une formation sur les opérations de l'entreprise.

4. Créer du contenu vidéo

Les gens aiment le contenu vidéo. Créez une vidéo ou une série de vidéos pour la section "À propos" de votre site Web. Interviewez différents membres de l'équipe afin qu'ils puissent discuter de ce que c'est que de travailler pour votre entreprise. Les gens aiment les expériences de première main, et cela donnera aux candidats potentiels une chance de voir ce que vos employés ont gagné au cours de leur croissance professionnelle au sein de votre entreprise.

Ces vidéos ne doivent pas être uniquement à des fins de recrutement. Nous vous recommandons également de créer des vidéos qui mettent en évidence la façon dont vous travaillez avec vos clients et le fonctionnement de votre produit. Créez des vidéos de démonstration et des guides étape par étape, car ils peuvent éduquer les nouvelles recrues potentielles ainsi que vos prospects.

Mesurer le succès de votre contenu de recrutement

Lorsque vous embauchez de nouvelles recrues, envisagez de leur demander s'ils ont interagi avec votre contenu de recrutement et, le cas échéant, ce qu'ils ont trouvé le plus utile. Cela peut guider vos futures pratiques de recrutement, vous aider à créer un contenu optimisé pour l'impact et même vous assurer que vous les intégrez efficacement.

Pendant que vous y êtes, examinez les données relatives à votre contenu de recrutement publié, y compris les sources de trafic, l'engagement et les conversions. Toutes ces informations seront utiles à votre entreprise pour aller de l'avant, et elles pourraient même éclairer certains modèles sur la manière et l'endroit où vous pouvez trouver les meilleurs candidats.

En vous efforçant activement de constituer une base de matériel de recrutement, vous permettez à davantage de candidats de vous trouver et à des CV plus qualifiés de se retrouver sur votre bureau. Bonne chance avec votre prochaine embauche, et nous espérons que vous utiliserez ces conseils pour trouver le bon candidat pour vos besoins.