Transformasi Digital untuk Bisnis Logistik dan Transportasi

Bisnis di seluruh dunia bergegas untuk menjadi lebih digital, dan karena suatu alasan: antara skandal pelanggaran data, pemerintah dunia menggandakan peraturan keamanan data, dan penyebaran AI, persaingan semakin sengit di hampir semua ceruk.

Anehnya, transformasi digital dalam logistik tidak menjadi yang terdepan dalam tren perubahan global hingga baru-baru ini. Sebuah industri yang secara historis dikenal sebagai pelopor inovasi kini tertinggal. Banyak perusahaan logistik yang enggan berubah dan terus melakukan hal-hal dengan cara lama. Tapi pergeseran sudah dekat.

Logistik adalah salah satu industri yang kami miliki di Mind Studios dengan banyak pengalaman. Dan antara lain, kami telah menyelesaikan sejumlah proyek yang berkaitan dengan transformasi digital bisnis logistik pada khususnya.

Dalam artikel ini, kami akan mengumpulkan pengetahuan dan berbicara dari pengalaman tentang mengapa bisnis logistik perlu melalui transformasi digital secepat mungkin, apa manfaatnya, dan bagaimana melakukannya dengan benar.

Bagaimana Anda tahu jika bisnis Anda membutuhkan transformasi digital?

Jawaban blak-blakan untuk pertanyaan ini adalah jika bisnis logistik Anda belum melalui transformasi digital, maka perlu. Saat ini, bisnis non-digital menghadapi persaingan yang semakin canggih dan prospek kelangsungan hidup mereka semakin goyah dari hari ke hari.

Namun, mari kita coba untuk tidak membiakkan hal-hal negatif hanya demi itu. Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk Anda jawab tentang bisnis Anda untuk memutuskan apakah transformasi digital dalam logistik dan rantai pasokan diperlukan untuk Anda.

Apakah menantang untuk bersaing dengan pesaing?

Tanda pertama bahwa bisnis Anda memerlukan semacam perubahan adalah ketika Anda mulai tertinggal dari pesaing dalam penjualan, kehilangan klien lama, atau tidak mendapatkan klien baru dengan kecepatan lama. Dalam hal ini, Anda mungkin akan melakukan penelitian untuk melihat apa yang ditawarkan pesaing Anda. Kemungkinannya, mereka menjadi lebih digital baik secara eksternal maupun internal (atau keduanya).

Berapa banyak waktu dan upaya yang Anda habiskan untuk memproses transaksi?

Ketika bisnis Anda kecil dan tidak banyak pelanggan, pemrosesan transaksi manual bukanlah masalah besar. Namun ketika bisnis logistik Anda berkembang, jumlah transaksi dan terkadang jumlah uang di dalamnya menjadi sulit untuk ditangani. Kesalahan manusia bukanlah masalah sepele bagi bisnis menengah, apalagi yang besar.

Pemrosesan otomatis, bila dilakukan dengan benar, menawarkan:

• Efisiensi lebih tinggi
• Lebih sedikit kesalahan
• Kecepatan lebih tinggi
• Biaya lebih rendah
• Transparansi dan kemampuan audit yang lebih tinggi

Dengan mempertimbangkan semua poin ini, mudah untuk membayangkan peningkatan keuntungan.

Dulu ada kelemahan utama dalam sistem otomatis dan fleksibilitas yang lebih rendah dibandingkan dengan pemrosesan manual. Tapi itu di masa lalu. Sistem pemrosesan modern menggunakan algoritme khusus dan, jika perlu, pembelajaran mesin untuk membuat proses menjadi mulus bahkan dalam situasi yang paling bervariasi.

Apakah operasi dan pelacakan aset Anda efisien?

Bagaimana kepuasan pelanggan Anda? Pelacakan aset dan operasi di dalam bisnis Anda berdampak langsung pada seberapa cepat dan efisien Anda mengelola pesanan, yang, pada gilirannya, memengaruhi pengalaman pelanggan dengan perusahaan Anda.

Alih-alih pembukuan manual dan manajemen aset, Anda dapat menerapkan solusi otomasi sebagai bagian dari transformasi logistik Anda.

Sama seperti pemrosesan transaksi, sistem terpusat yang tepat untuk operasi internal dan manajemen gudang akan membantu bisnis Anda merespons pesanan dengan lebih cepat, mengelola umpan balik, dan bereaksi terhadap keluhan.

Apakah Anda menawarkan pelacakan pengiriman real-time kepada klien Anda?

Pelacakan waktu nyata adalah suatu keharusan akhir-akhir ini untuk bisnis logistik yang sukses, meskipun ada beberapa cara untuk menggunakan fitur ini. Kamu bisa:

• Lacak kendaraan armada Anda
• Lacak setiap paket yang Anda kirimkan

Yang pertama lebih mudah dicapai daripada yang terakhir karena Anda hanya memerlukan aplikasi pelacakan di smartphone kerja pengemudi Anda atau tag lokasi GPS di kendaraan Anda. Yang terakhir akan membutuhkan penggunaan sensor Radio Frequency Identification (RFID) dan sistem untuk melacaknya. Bergantung pada jenis bisnis logistik Anda, Anda mungkin mendapat manfaat lebih dari jenis aplikasi kedua, karena Anda dapat melacak barang yang hilang atau salah tempat dengan lebih cepat.

Dengan salah satu opsi yang disebutkan di atas, Anda dapat memilih antara membuat aplikasi sendiri atau menggunakan solusi Perangkat Lunak sebagai Layanan (SaaS). (Atau Anda dapat membangun solusi SaaS untuk menggunakannya untuk bisnis Anda dan menawarkannya ke perusahaan lain).

Catatan! Di aplikasi Anda sendiri, Anda dapat memiliki lebih dari sekadar pelacakan. Pertimbangkan untuk menambahkan tanda tangan digital dan pembayaran setelah pengiriman untuk pemrosesan yang lebih cepat dan pengalaman pengguna yang lebih baik.

Apakah komunikasi Anda mudah?

Untuk bisnis non-digital, kolaborasi dan komunikasi dengan mitra bisnis digital dan klien akan menimbulkan beberapa tantangan. Penyortiran pertanyaan dan penagihan secara manual dapat memakan waktu cukup lama, membuat mitra dan klien Anda tidak sabar dan memperburuk pengalaman mereka dengan bisnis Anda.

Orang-orang saat ini terbiasa dengan balasan instan, chatbot alih-alih email, dan faktur digital. Dan salah satu bagian utama dari transformasi digital dalam industri logistik adalah mengganti metode komunikasi lama dengan yang modern.

Selain itu,sistem komunikasi internal yang aman akan meningkatkan pengalaman karyawan Anda (ketika mereka sudah terbiasa).

Jenis utama transformasi digital dalam logistik

Kami menyebut transformasi digital sebagai sebuah proses, tetapi juga merupakan pola pikir, serangkaian prinsip untuk diterapkan yang akan mendorong organisasi Anda maju selama masih ada. Ini adalah proses tanpa titik akhir yang sebenarnya.

Dan ini membuat takut beberapa pemilik bisnis: perombakan total dari praktik yang diketahui selalu merupakan tantangan, dan tidak dijamin akan berhasil pada percobaan pertama.

Nah, kami punya kabar baik bagi mereka yang mempertimbangkan pro dan kontra transformasi digital logistik: sementara transformasi digital adalah prinsip seumur hidup, implementasinya ke dalam organisasi Anda memiliki akhir, meskipun tidak jelas (tergantung pada seberapa cepat perusahaan dan karyawan Anda beradaptasi dengan perubahan).

Selain itu, ada beberapa aspek dalam transformasi digital, dan Anda dapat menyesuaikan diri dalam memprioritaskan dan menerapkan perubahan. Mari kita jelaskan secara singkat setiap aspek.

Transformasi organisasi

Bisa dibilang bagian terpenting dari proses transformasi adalah perubahan pola pikir internal. Transformasi organisasi terkadang juga disebut sebagai transformasi budaya, dan memang seperti itu adanya.

Agar berhasil melakukan transformasi digital di perusahaan Anda, Anda harus melibatkan tenaga kerja Anda, dan menerapkan solusi digital secara internal sebelum Anda melakukannya secara eksternal.

Mengubah seluruh paradigma dan cara Anda melakukan sesuatu mungkin membutuhkan waktu dan usaha. Namun, dengan dukungan dan pengertian dari karyawan Anda, tingkat keberhasilan akan meningkat pesat, dan proses transformasi juga akan berjalan lebih lancar.

Otomatisasi proses

Jenis transformasi digital kedua dalam transportasi dan logistik adalah otomatisasi proses. Ini berarti menggunakan teknologi digital untuk tugas-tugas yang sebelumnya dikelola secara manual. Daftar teknologi yang mungkin cukup panjang, kami hanya akan mencantumkan yang paling utama:

• Pembelajaran mesin
• Otomatisasi proses robotik
• Analitik data besar
• Lebah

Penggunaan teknologi dapat mengurangi waktu pemrosesan, mempersingkat siklus, dan meningkatkan kinerja bisnis melalui keputusan berbasis data.

Transformasi model bisnis

Saat Anda ingin melakukan lebih dari sekadar mengimplementasikan sejumlah solusi digital dan rencana Anda telah menyelesaikan transformasi, ada jenis ini. Transformasi model bisnis adalah perubahan besar dalam cara Anda memberikan nilai kepada pelanggan dan mitra. Di sinilah perubahan pada komunikasi Anda, antara lain.

Transformasi domain

Anda tahu bagaimana Amazon berubah dari toko buku online menjadi seperti yang kita kenal sekarang? Atau bagaimana Netflix mengubah operasinya saat streaming baru pada tahap pemula? Ini adalah transformasi domain — perubahan diterapkan untuk menyebar ke relung yang berdekatan, tumbuh di seluruh domain. Ini akan memungkinkan bisnis Anda untuk tumbuh tidak hanya saat ini tetapi untuk meletakkan dasar bagi peluang pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.

Tren teknologi dalam transformasi digital logistik

Berikut adalah teknologi yang perlu dipertimbangkan ketika Anda memutuskan untuk menjalani transformasi digital logistik dan transportasi:

• komputasi awan .Menjaga data Anda di cloud hemat biaya, seringkali lebih aman, dan, untuk industri logistik, memungkinkan akses yang menguntungkan dan mudah ke data real-time.
• Blockchain mungkin adalah teknologi yang paling banyak didengar di industri ini karena memungkinkan integrasi beberapa sistem yang lebih cepat dan lebih aman ke dalam satu platform.Beberapa spesialis menyebut blockchain sebagai evolusi komputasi awan.
• Internet of Things (IoT).Mempekerjakan pemindai kode batang dan sensor RFID untuk manajemen aset dan gudang akan mempersingkat siklus pasokan; menggunakan solusi IoT terkait kesehatan yang dapat dikenakan untuk karyawan akan menurunkan jumlah kecelakaan dan membantu menjaga tenaga kerja Anda tetap beroperasi penuh (dan mungkin dalam kondisi mental yang lebih baik).
• Drone dan kendaraan otonom/pintar .Solusi teknologi ini dapat melakukan berbagai tindakan, mulai dari pengiriman jarak jauh (di dalam gudang atau secara lokal ke pelanggan) hingga pengawasan dan kontrol atas stok gudang. Misalnya, ada kasus yang diketahui di mana drone yang dilengkapi dengan pemindai kode batang mengumpulkan data barang di gudang.
• Big Data menghadirkan analitik dan wawasan tingkat tinggi ke dalam operasi Anda, dapat membantu memprediksi dan memenuhi permintaan, menyesuaikan rantai pasokan Anda, dan secara keseluruhan meningkatkan kinerja bisnis Anda.
• Pembelajaran mesin dan kecerdasan buatan .Sebagian besar perusahaan yang telah berada di pasar untuk sementara waktu memiliki silo data — repositori data yang dikendalikan oleh departemen atau unit tertentu. Data tersebut biasanya sulit diakses lintas unit meskipun tidak bersifat rahasia. Dengan menggunakan AI dan pembelajaran mesin, adalah mungkin untuk menghilangkan silo semacam itu, sehingga membangun operasi yang lebih transparan. AI/ML dengan bantuan Big Data juga dapat membangun model prediktif secara efisien untuk efisiensi operasi.
• Visi komputer .Bagian dari kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, visi komputer adalah teknologi yang memungkinkan komputer menganalisis dan menilai objek secara memadai melalui foto dan video yang diambil dengan kamera. Gunakan kasus dalam logistik — penilaian virtual kerusakan kendaraan.
• Pemrosesan Bahasa Alami (NLP).NLP banyak digunakan di eCommerce dan bisnis lain yang berhubungan dengan konsumen sebagai alat untuk mengoptimalkan dukungan pelanggan melalui chatbots, tetapi itu bukan satu-satunya aplikasinya. Bisnis logistik dan transportasi dapat menggunakan NLP untuk proses penagihan dan keuangannya. Sebagai bagian lain dari revolusi AI, sistem bertenaga NLP dapat mengurangi jumlah kesalahan dalam dokumentasi keuangan.
• Kembar digital .Kekasih Big Data, AI/ML, dan teknologi cloud computing/blockchain, digital twin pada dasarnya adalah salinan digital dari bisnis Anda yang digunakan untuk simulasi skenario yang memungkinkan. Ini dapat digunakan untuk menilai risiko, membangun strategi, dan membuat keputusan yang didukung data lebih cepat.

Merencanakan transformasi digital untuk bisnis logistik Anda

Seperti usaha bisnis besar lainnya, transformasi digital dalam transportasi atau logistik memerlukan rencana sebelum dimulai. Di bagian ini, kami akan mencoba menguraikan tahapan utama dalam kemungkinan peta jalan menuju transformasi digital. Kami memiliki artikel terpisah di mana Anda dapat membaca lebih lanjut tentang cara membuat strategi transformasi digital.

Jadi, apa saja yang terlibat dalam strategi transformasi digital?

Penelitian #1

Penelitian adalah saat Anda membuat fondasi untuk transformasi di masa depan. Anda perlu memahami pelanggan Anda, pesaing Anda, keadaan pasar, dan solusi apa yang berlaku untuk industri Anda.

#2 Analisis bisnis Anda

Pada titik ini, Anda harus mengidentifikasi kemungkinan solusi mana yang akan menguntungkan bisnis Anda secara khusus. Keputusan ini perlu didasarkan pada analisis menyeluruh terhadap proses dan kinerja bisnis Anda saat ini (eksternal dan internal) serta tujuan Anda. Di sinilah Anda akan memutuskan metrik dan pencapaian.

# 3 Perencanaan menyeluruh

Peta jalan yang terdokumentasi lengkap dengan setiap tahap dijelaskan. Karena transformasi digital adalah proses yang sangat kompleks, berkepanjangan, dan kemungkinan besar mahal, lebih baik menjalaninya secara bertahap. Untuk referensi, Anda dapat menggunakan tahapan berikut:

1. Mendidik karyawan Anda .Kami akan mengulanginya sebanyak yang diperlukan: penting untuk mempersiapkan staf Anda untuk apa yang akan dimulai. Beri tahu orang-orang apa yang akan terjadi, mengapa, dan bagaimana. Bagikan visi Anda dengan mereka dan pastikan tidak ada yang akan mencoba dan menyabotase prosesnya. Beberapa orang kemungkinan besar membutuhkan persuasif dan penjelasan ekstra.
2. Otomatiskan hanya proses manual yang paling penting .Bergantung pada spesifikasi bisnis Anda, ini dapat mencakup dokumentasi, manajemen gudang, perencanaan sumber daya perusahaan, dll.
3. Ubah departemen tertentu di organisasi Anda.Merombak seluruh organisasi sekaligus itu sulit dan berpotensi berakhir dengan bencana. Lebih mudah membagi struktur organisasi Anda menjadi beberapa unit, memilih unit yang paling tidak terlibat dalam pertukaran data antar departemen, dan mencoba menerapkan solusi digital ke dalam proses inti mereka. Saat ini berhasil, lompat ke unit baris berikutnya hingga semuanya digital secara independen.
4. Mulai menyinkronkan unit digital di antara mereka sendiri.Salah satu tujuan transformasi digital dalam industri transportasi adalah membuat operasi lebih transparan dan mencapai interoperabilitas. Perusahaan yang berhasil melalui transformasi digital bekerja sebagai mesin yang diminyaki dengan baik tanpa keterlibatan yang tidak perlu dari manajemen puncak untuk setiap masalah kecil. Mulailah dengan menyinkronkan unit yang bekerja di bidang yang berdekatan: sumber daya manusia, akuntansi, dan hukum, atau manajemen gudang dan transportasi barang.
5. Sinkronkan semua departemen dalam organisasi Anda .Ini cukup jelas. Setelah tahap ini, perusahaan Anda sepenuhnya didigitalkan dan semua departemen dapat beroperasi secara terpisah dan sebagai satu organisme. Ini adalah tahap transformasi digital kedua hingga terakhir.
6. Tahap terakhir adalahmembangun budaya inovasi di organisasi Anda.Yang ini mungkin memakan waktu paling lama dan membutuhkan pemantauan dan pendidikan terus menerus dari karyawan (yang lama dan yang baru) untuk memastikan bahwa pertumbuhan modern dan adopsi teknologi baru terukir dalam prinsip inti bisnis Anda.

#4 Penganggaran

Menjadi proses yang panjang, transformasi digital juga mahal. Itu juga tidak selalu berhasil pada percobaan pertama. Memang, dengan bantuan tim yang berpengalaman, peluang keberhasilannya lebih tinggi, tetapi tetap penting untuk mempertimbangkan kemungkinan prosesnya menghabiskan banyak waktu dan uang.

Ambil peta jalan transformasi digital terperinci Anda dan rencanakan anggaran untuk setiap tahap, termasuk dengan kemungkinan kemunduran karena kegagalan eksperimen. Lihat apakah anggaran tampak seperti sesuatu yang dapat ditangani oleh bisnis Anda tanpa memotong uang dari operasi penting lainnya. Jika tidak, apa yang harus diprioritaskan untuk meningkatkan keuntungan lebih cepat, agar bisa dilanjutkan.

#5 Pola pikir transformasi digital

Poin ini mungkin harus didahulukan tetapi kami pikir ini akan lebih berdampak terakhir :)

Apa pola pikir transformasi digital, Anda mungkin bertanya? Pertama dan terpenting, fleksibilitas dan kesiapannya untuk beradaptasi dengan keadaan yang selalu berubah.

Pasar global pada umumnya dan pasar logistik secara khusus mengalami transformasi cepat secara keseluruhan. Menjadi bagian dari ini berarti siap untuk beradaptasi setiap saat. Buat diri Anda nyaman dengan perubahan cepat dan bersiaplah (setidaknya secara psikologis) untuk terkadang gagal.

Daripada putus asa, bersiaplah untuk bangkit dan mencoba lagi. Dan siapa tahu, bisnis logistik lama Anda yang telah direvitalisasi mungkin saja menjadi Amazon berikutnya.

Bagaimana mengukur keberhasilan transformasi digital?

Dalam bisnis, Anda tidak bisa benar-benar mengatakan "Kami bertahan dan mendapat untung, jadi ini sukses". Atau, lebih tepatnya, Anda bisa mengatakan itu, tapi itu bukan sesuatu untuk digunakan sebagai strategi yang layak dalam jangka panjang. Sukses hari ini mungkin menjadi kegagalan besok jika Anda tidak cukup berhati-hati. Itu sebabnya bisnis memiliki KPI sejak dahulu kala.

Hal penting untuk KPI adalah jelas dan terukur, dengan angka yang menunjukkan perubahan. KPI apa yang ada untuk transformasi digital dalam transportasi dan logistik?

• ROI (jelas).Namun, penting untuk membedakan antara ROI umum yang mencakup operasi lama Anda dan ROI yang dibawa dari investasi ke solusi digital.
• Metrik pengalaman pelanggan .Ini termasuk pelanggan baru, penurunan pelanggan, dan biaya akuisisi pelanggan. Anda juga dapat menjalankan survei di antara pelanggan untuk mendapatkan wawasan yang lebih dalam dan bernuansa.
• Analisis biaya-manfaat .Perbedaan antara investasi Anda dalam solusi transformasi digital dan pendapatan yang dihasilkan setelah penerapannya akan membantu Anda memahami mana yang layak dipertahankan.
• Kinerja karyawan .Jika upaya transformasi digital Anda berhasil, karyawan Anda akan menunjukkan peningkatan produktivitas dan kepuasan. Namun, perlu diingat bahwa metrik khusus ini mungkin lambat untuk digunakan karena butuh waktu bagi orang untuk mempelajari cara baru untuk bekerja.
• Jumlah proses yang berhasil didigitalkan .Karena transformasi digital adalah proses bertahap, Anda harus memantau perkembangannya untuk sementara waktu.
• Adopsi solusi .Keuntungan dari dunia digital adalah Anda dapat mengukur keberhasilan implementasi solusi. Baik itu internal (manajemen gudang) atau eksternal (aplikasi pelacakan pengiriman), Anda akan tahu apakah pengguna yang dituju menyukainya atau tidak dengan menjalankan analitik.
• Waktu yang dihabiskan untuk proses .Transformasi digital dalam logistik bertujuan untuk mempersingkat siklus dan mengurangi waktu pemrosesan, jadi membandingkan sebelum dan sesudah adalah cara pasti untuk mengukur keberhasilan.
• Metrik bisnis Anda yang biasa .Anda memiliki KPI sebelum meluncurkan transformasi digital, dan beberapa (jika tidak semua) di antaranya mungkin berada di antara sasaran Anda untuk peningkatan melalui transformasi digital. Meskipun mungkin masuk akal untuk mulai membandingkannya nanti, beberapa saat setelah mengadopsi solusi digital.

NB!KPI harus ditetapkan di awal transformasi digital dan diamati sepanjang perjalanan. Ini diperlukan untuk mencabut solusi yang tidak efektif sebelum menghabiskan anggaran Anda.

Bagaimana Mind Studios dapat membantu

Berada di pasar selama beberapa waktu, kami telah menemukan semua jenis bisnis dan semua jenis proyek. Transformasi digital merupakan salah satu kasus yang kami selesaikan untuk beberapa klien industri logistik kami.

Salah satu klien kami baru-baru ini dan yang sedang berlangsung adalah perusahaan lama dalam bisnis pengiriman surat kabar. Ya, Anda membacanya dengan benar - surat kabar cetak masih hidup dan laris. Namun, cara penyampaiannya terkadang menyisakan ruang untuk perbaikan.

Klien datang kepada kami atas rekomendasi dari klien kami yang lain, dan dalam bisnis mereka, proses internal tertentu meminta bagian dari digitalisasi. Secara khusus, klien kami perlu mengoptimalkan pengeluaran mereka untuk pengiriman.

Setelah melakukan analisis dan diskusi, kami sampai pada kesimpulan bahwa solusi optimal adalah produk yang dapat:

• Menghitung waktu dan jarak rute yang optimal dengan memperhitungkan lalu lintas biasa dan kemungkinan kemacetan lalu lintas pada waktu tertentu untuk pengiriman (melalui API)
• Secara otomatis mendaftarkan nomor odometer pada setiap kendaraan di awal dan akhir shift
• Berikan akses data ke supervisor
• Laporkan kepada supervisor jika terdapat perbedaan yang signifikan antara jarak yang diperkirakan dengan jarak yang sebenarnya

Sistem ini membantu pemilik bisnis untuk membuat proses pengiriman lebih transparan dan efisien, menghilangkan tugas-tugas tertentu yang membosankan dari pengemudi, dan meningkatkan kepercayaan antara karyawan dan pemberi kerja.

Di antara contoh lain dari proyek industri logistik dan transportasi kami adalah:

• Solusi untuk persewaan gudang untuk berekspansi ke ruang digital melalui sistem yang mirip dengan Airbnb tetapi untuk gudang
• Aplikasi untuk perusahaan transportasi kargo internasional yang menggunakan IoT untuk pelacakan pengiriman
• Modul pengiriman untuk sistem pemantauan rantai pasokan di industri daging

Kesimpulan

Transformasi digital mengubah transportasi dan logistik. Semakin jelas bahwa perusahaan lama perlu meninggalkan keengganan mereka untuk berubah dan merangkul inovasi — untuk meningkatkan, tumbuh, untuk tetap berada di depan kurva.

Dari kecil hingga menengah hingga besar, bisnis di seluruh dunia meluncurkan inisiatif digital baru: pengeluaran untuk transformasi digital secara global diperkirakan akan mencapai $3,4 triliun pada tahun 2026. Sebagian besar dari itu pasti ada di sektor logistik.

Jika Anda ragu apakah bisnis Anda harus berinvestasi dalam transformasi digital, secara keseluruhan atau untuk sebagian organisasi Anda, bagikan ide dan keraguan Anda dengan konsultan pengembangan bisnis kami selama panggilan telepon gratis selama 45 menit.

Kami berpengalaman dalam membangun solusi digital dan melakukan transformasi digital, sehingga kemungkinan besar, kami dapat membantu menghilangkan keraguan Anda dan menemukan cara yang paling hemat biaya untuk meningkatkan operasi bisnis Anda.

1