Lojistik ve Taşımacılık İşletmeleri İçin Dijital Dönüşüm

Dünyanın her yerindeki işletmeler daha fazla dijitalleşmek için acele ediyor ve bunun bir nedeni var: veri ihlali skandalları, dünya hükümetlerinin veri güvenliği düzenlemelerini iki katına çıkarması ve yapay zekanın yayılması arasında, rekabet hemen hemen her alanda oldukça şiddetli hale geliyor.

Şaşırtıcı bir şekilde, lojistikte dijital dönüşüm yakın zamana kadar küresel değişim trendlerinin ön saflarında yer almıyordu. Tarihsel olarak inovasyonun öncüsü olarak bilinen bir endüstri bugün geride kalıyor. Pek çok lojistik şirketi değişmeye isteksiz ve işleri eski yöntemlerle yapmaya devam ediyor. Ancak geçiş zaten yakındır.

Lojistik, Mind Studios olarak geniş deneyime sahip olduğumuz sektörlerden biridir. Diğer şeylerin yanı sıra, özellikle lojistik işletmelerinin dijital dönüşümüne ilişkin bir dizi projeyi tamamladık.

Bu yazımızda, lojistik işletmelerinin neden bir an önce dijital dönüşümden geçmesi gerektiğini, bunun ne gibi faydalar sağladığını ve bunu nasıl doğru bir şekilde yapabileceğimizi bilgilerimizi ve deneyimlerimizi bir araya getireceğiz.

İşletmenizin dijital dönüşüme ihtiyacı olup olmadığını nasıl anlarsınız?

Bu sorunun net yanıtı, lojistik işiniz henüz dijital dönüşümden geçmediyse, geçmesi gerektiğidir. Bu günlerde, dijitalleşmemiş işletmeler giderek daha karmaşık rekabetle karşılaşıyor ve hayatta kalma umutları her geçen gün daha da sarsılıyor.

Ancak, sadece olumsuzluk uğruna olumsuzluk üretmemeye çalışalım. Lojistik ve tedarik zincirinde dijital dönüşümün sizin için gerekli olup olmadığına karar vermek için işletmeniz hakkında yanıtlamanız gereken bazı soruları burada bulabilirsiniz.

Rakiplere ayak uydurmak zor mu?

İşletmenizin bir tür değişiklik gerektirdiğinin ilk işareti, satışlarda rakiplerinizin gerisinde kalmaya, eski müşterileri kaybetmeye veya eski hızda yenilerini alamamaya başlamanızdır. Bu durumda, muhtemelen rakiplerinizin neler sunduğunu görmek için araştırma yapacaksınız. Muhtemelen, harici olarak veya dahili olarak (veya her ikisi) daha dijital hale geldiler.

İşlemleri işlemek için ne kadar zaman ve çaba harcıyorsunuz?

İşletmeniz küçük olduğunda ve çok fazla müşteri olmadığında, manuel işlem gerçekleştirmenin önemi yoktur. Ancak lojistik işiniz büyüdüğünde, işlem sayısı ve bazen bunlardaki para miktarının üstesinden gelmek zorlaşır. Bırakın büyük işletmeleri, orta ölçekli işletmeler için insan hatası önemsiz bir mesele değildir.

Otomatik işleme, doğru yapıldığında şunları sunar:

• Daha yüksek verimlilik
• Daha az hata
• Daha yüksek hız
• Daha düşük maliyetler
• Daha yüksek şeffaflık ve denetim yeteneği

Tüm bu noktalar dikkate alındığında, kârdaki artışı tasavvur etmek kolaydır.

Eskiden otomatik sistemlerde büyük bir dezavantaj vardı ve bu, manuel işlemeye kıyasla daha düşük esneklikti. Ama bu geçmişte kaldı. Modern işleme sistemleri, süreci en çeşitli durumlarda bile sorunsuz hale getirmek için özel algoritmalar ve gerekirse makine öğrenimi kullanır.

Operasyonlarınız ve varlık takibiniz verimli mi?

Müşteri memnuniyetiniz nasıl gidiyor? İşletmenizin içindeki varlık ve operasyon takibi, siparişleri ne kadar hızlı ve verimli bir şekilde yönettiğiniz üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir ve bu da müşterilerinizin şirketinizle olan deneyimlerini etkiler.

Manuel defter tutma ve varlık yönetimi yerine, lojistik dönüşümünüzün bir parçası olarak bir otomasyon çözümü uygulayabilirsiniz.

İşlem işlemede olduğu gibi, dahili operasyonlar ve depo yönetimi için uygun bir merkezi sistem, işletmenizin siparişlere daha hızlı yanıt vermesine, geri bildirimi yönetmesine ve şikayetlere yanıt vermesine yardımcı olacaktır.

Müşterilerinize gerçek zamanlı teslimat takibi sunuyor musunuz?

Gerçek zamanlı takip, bugünlerde başarılı bir lojistik işi için bir zorunluluktur, ancak bu özelliği kullanmanın birkaç yolu vardır. Yapabilirsiniz:

• Filo araçlarınızı takip edin
• Teslim ettiğiniz her paketi takip edin

İlkini gerçekleştirmek ikincisinden daha kolaydır, çünkü yalnızca sürücülerinizin iş akıllı telefonlarında bir izleme uygulamasına veya araçlarınızda bir GPS konum etiketine ihtiyacınız olacaktır. İkincisi, Radyo Frekansı Tanımlama (RFID) sensörlerinin ve bunları izlemek için bir sistemin kullanılmasını gerektirecektir. Lojistik işinizin türüne bağlı olarak, eksik veya yanlış yerleştirilmiş öğeleri daha hızlı takip edebileceğiniz için ikinci tür uygulamadan daha fazla yararlanabilirsiniz.

Yukarıda belirtilen seçeneklerden biriyle, kendi uygulamanızı oluşturmak veya Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) çözümü kullanmak arasında seçim yapabilirsiniz. (Ya da hem işletmeniz için kullanmak hem de diğer şirketlere sunmak için bir SaaS çözümü oluşturabilirsiniz).

Not! Kendi uygulamanızda, yalnızca takip etmekten daha fazlasına sahip olabilirsiniz. Daha hızlı işleme ve gelişmiş kullanıcı deneyimi için dijital imzalar ve teslimatta ödeme eklemeyi düşünün.

İletişiminiz zahmetsiz mi?

Dijitalleşmemiş bir işletme için, dijitalleştirilmiş iş ortakları ve müşterilerle işbirliği ve iletişim bazı zorluklar doğuracaktır. Soruların ve faturalamanın manuel olarak sıralanması biraz zaman alabilir, bu da iş ortaklarınızı ve müşterilerinizi sabırsız hale getirebilir ve işinizle ilgili deneyimlerini kötüleştirebilir.

Bugünlerde insanlar anında yanıtlara, e-posta yerine sohbet robotlarına ve dijital faturalara alışkın. Lojistik sektöründeki dijital dönüşümün en önemli parçalarından biri de eski iletişim yöntemlerini modern yöntemlerle değiştirmektir.

Ek olarak,güvenli bir iç iletişim sistemi, çalışanlarınızın (alıştıklarında) deneyimlerini artıracaktır.

Lojistikte başlıca dijital dönüşüm türleri

Dijital dönüşümü bir süreç olarak adlandırıyoruz, ancak bu aynı zamanda bir zihniyet, var olduğu sürece kuruluşunuzu ileriye taşıyacak bir dizi ilkedir. Bu, tabiri caizse, gerçek bir son noktası olmayan bir süreçtir.

Bu da bazı işletme sahiplerini korkutuyor: Bilinen uygulamaların tamamen elden geçirilmesi her zaman zorlu bir iştir ve ilk denemede başarılı olacağı garanti edilmez.

Pekala, lojistik dijital dönüşümün artılarını ve eksilerini düşünenler için iyi bir haberimiz var: dijital dönüşüm ömür boyu sürecek bir ilke olsa da, kuruluşunuzdaki uygulamasının belirsiz de olsa bir sonu var (şirketinizin ve çalışanlarınızın değişiklikler).

Ayrıca, dijital dönüşümün çeşitli yönleri vardır ve değişiklikleri önceliklendirme ve uygulama konusunda kendinizi hızlandırabilirsiniz. Her yönü kısaca açıklayalım.

organizasyonel dönüşüm

Muhtemelen dönüşüm sürecinin en önemli kısmı içsel zihniyet değişikliğidir. Örgütsel dönüşüme bazen kültürel dönüşüm de denir ve tam olarak öyledir.

Şirketinizde dijital dönüşümü başarılı bir şekilde yürütmek için iş gücünüzü dahil etmeniz ve dijital çözümleri şirket dışında uygulamadan önce şirket içinde uygulamanız gerekir.

Tüm paradigmayı ve işleri yapma şeklinizi değiştirmek zaman ve çaba gerektirebilir. Ancak çalışanlarınızın desteği ve anlayışı ile başarı oranı oldukça yükselecek ve dönüşüm süreci de çok daha sorunsuz ilerleyecektir.

Proses otomasyonu

Taşımacılık ve lojistikte ikinci tür dijital dönüşüm ise süreç otomasyonu. Daha önce manuel olarak yönetilen görevler için dijital teknolojilerin kullanılması anlamına gelir. Olası teknolojilerin listesi oldukça uzundur, yalnızca en önemlilerini listeleyeceğiz:

• Makine öğrenme
• Robotik süreç otomasyonu
• Büyük veri analitiği
• API'ler

Teknolojinin kullanımı, işleme sürelerini kısaltabilir, döngüleri kısaltabilir ve verilere dayalı kararlar yoluyla iş performansını artırabilir.

İş modeli dönüşümü

Bir dizi dijital çözümü uygulamaktan daha fazlasını yapmak istediğinizde ve planınız tam bir dönüşüm olduğunda, bu tür var. İş modeli dönüşümü, müşterilerinize ve iş ortaklarınıza değer sunma şeklinizde büyük bir değişikliktir. Diğer şeylerin yanı sıra, iletişiminizdeki değişikliklerin gittiği yer burasıdır.

Etki alanı dönüşümü

Amazon'un çevrimiçi bir kitapçıdan bugün bildiklerimize nasıl geçtiğini biliyor musunuz? Ya da akış henüz gelişme aşamasındayken Netflix operasyonlarını nasıl değiştirdi? Bu etki alanı dönüşümüdür - etki alanları arasında büyümek için bitişik nişlere yayılmak için uygulanan değişiklikler. Bu, işletmenizin yalnızca şu anda büyümesini değil, gelecekte sürekli büyüme fırsatları için zemin hazırlamasını sağlayacaktır.

Lojistik dijital dönüşümde teknoloji trendleri

Lojistik ve taşımacılıkta dijital dönüşümden geçmeye karar verdiğinizde göz önünde bulundurmanız gereken teknolojiler şunlardır:

• Bulut bilişimVerilerinizi bulutta tutmak uygun maliyetlidir, genellikle daha güvenlidir ve lojistik sektörü için gerçek zamanlı verilere karlı ve basit erişim sağlar.
• Blockchain, birden fazla sistemin tek bir platforma daha hızlı ve daha güvenli entegrasyonuna izin verdiği için muhtemelen sektördeki en çok duyulan teknolojidir.Bazı uzmanlar blockchain'i bulut bilişimin evrimi olarak adlandırıyor.
• Nesnelerin İnterneti (IoT).Varlık ve ambar yönetimi için barkod tarayıcılar ve RFID sensörleri kullanmak, tedarik döngülerini kısaltacaktır; çalışanlar için giyilebilir sağlıkla ilgili IoT çözümlerinin kullanılması, kaza sayısını azaltacak ve iş gücünüzü tamamen çalışır durumda (ve muhtemelen daha iyi bir zihinsel durumda) tutmanıza yardımcı olacaktır.
• Dronlar ve otonom/akıllı araçlar .Bu teknoloji çözümleri, kısa mesafeli teslimattan (bir depo içinde veya yerel olarak müşterilere) depo stoğu üzerinde gözetim ve kontrole kadar bir dizi eylemi gerçekleştirebilir. Örneğin, barkod tarayıcılarla donatılmış dronların depodaki öğeler hakkında veri topladığı bilinen bir durum var.
• Büyük Veri, operasyonlarınıza üst düzey analitik ve içgörüler getirir, talebi tahmin etmenize ve karşılamanıza, tedarik zincirinizi ayarlamanıza ve genel olarak iş performansınızı artırmanıza yardımcı olabilir.
• Makine öğrenimi ve yapay zeka .Bir süredir piyasada olan çoğu şirketin veri siloları, yani belirli bir departman veya birim tarafından kontrol edilen veri havuzları vardır. Bu tür verilere, gizli olmamasına rağmen birimler arasında erişmek genellikle zordur. Yapay zeka ve makine öğrenimi kullanarak bu tür silolardan kurtulmak ve böylece daha şeffaf operasyonlar oluşturmak mümkündür. AI/ML, Büyük Veri'nin yardımıyla operasyon verimliliği için verimli bir şekilde tahmine dayalı modeller oluşturabilir.
• Bilgisayar görüşü .Yapay zeka ve makine öğreniminin bir alt kümesi olan bilgisayar görüşü, bilgisayarların kamerayla çekilmiş fotoğraflar ve videolar aracılığıyla nesneleri yeterince analiz etmesine ve değerlendirmesine olanak tanıyan bir teknolojidir. Lojistikte kullanım durumu — araç hasarının sanal değerlendirmesi.
• Doğal Dil İşleme (NLP).NLP, e-Ticaret ve diğer tüketicilerle karşı karşıya olan işletmelerde, sohbet botları aracılığıyla müşteri desteğini optimize etmek için bir araç olarak yaygın bir şekilde kullanılmaya başlıyor, ancak bu onun tek uygulaması değil. Bir lojistik ve nakliye işletmesi, faturalama ve finansal süreçleri için NLP kullanabilir. Yapay zeka devriminin bir başka parçası olarak, NLP destekli sistemler finansal belgelerdeki hata sayısını azaltabilir.
• Dijital ikiz .Büyük Veri, AI/ML ve bulut bilgi işlem/blockchain teknolojisinin sevgi çocuğu olan dijital ikiz, temel olarak işletmenizin olası senaryoların simülasyonları için kullanılan dijital bir kopyasıdır. Riskleri değerlendirmek, strateji oluşturmak ve veriye dayalı kararları daha hızlı almak için kullanılabilir.

Lojistik işiniz için dijital dönüşümü planlama

Diğer tüm büyük işletme girişimleri gibi, ulaşım veya lojistikteki dijital dönüşümün de başlamadan önce bir plana ihtiyacı var. Bu bölümde, dijital dönüşüme yönelik olası bir yol haritasındaki ana aşamaları özetlemeye çalışacağız. Dijital dönüşüm stratejisinin nasıl oluşturulacağı hakkında biraz daha okuyabileceğiniz ayrı bir makalemiz var.

Peki bir dijital dönüşüm stratejisi neleri içerir?

1 Numaralı Araştırma

Araştırma, gelecekteki dönüşümün temelini attığınız zamandır. Müşterilerinizi, rekabetinizi, pazarın durumunu ve sektörünüz için hangi çözümlerin geçerli olduğunu anlamanız gerekir.

#2 İşinizin analizi

Bu noktada, olası çözümlerden hangilerinin işinize özel olarak fayda sağlayacağını belirlemeniz gerekecek. Bu kararın, hedeflerinize ek olarak mevcut süreçlerinizin ve iş performansınızın (dış ve iç) kapsamlı bir analizine dayanması gerekecektir. Metriklere ve kilometre taşlarına karar vereceğiniz yer burasıdır.

#3 Kapsamlı planlama

Her aşamanın açıklandığı tam olarak belgelenmiş bir yol haritası. Dijital dönüşüm oldukça karmaşık, uzun süreli ve büyük olasılıkla pahalı bir süreç olduğundan, bunu aşamalı olarak gerçekleştirmek daha iyidir. Referans için aşağıdaki aşamaları kullanabilirsiniz:

1. Çalışanlarınızı eğitin .Bunu gerektiği kadar tekrarlayacağız: personelinizi başlayacak olana hazırlamak önemlidir. İnsanlara ne olacağını, neden ve nasıl olacağını anlatın. Onlarla vizyonunuzu paylaşın ve kimsenin süreci sabote etmeye çalışmadığından emin olun. Bazı insanlar büyük olasılıkla fazladan ikna etmeye ve açıklamaya ihtiyaç duyacaktır.
2. Yalnızca en önemli manuel işlemleri otomatikleştirin .İşletmenizin özelliklerine bağlı olarak bu, dokümantasyon, ambar yönetimi, kurumsal kaynak planlaması vb. içerebilir.
3. Kuruluşunuzdakibelirli departmanları dönüştürün .Tüm organizasyonu tek seferde elden geçirmek zordur ve potansiyel olarak felaketle sonuçlanabilir. Organizasyon yapınızı birimlere bölmek, departmanlar arası veri alışverişiyle en az ilgilenenleri seçmek ve dijital çözümleri onların temel süreçlerine uygulamaya çalışmak daha kolaydır. Bu başarılı olduğunda, hepsi bağımsız olarak dijital olana kadar sıradaki birimlere atlayın.
4. Sayısallaştırılmış birimleri kendi aralarında senkronize etmeye başlayın .Taşımacılık sektöründe dijital dönüşümün hedeflerinden biri de operasyonları daha şeffaf hale getirmek ve birlikte çalışabilirliği sağlamaktır. Dijital dönüşümden başarıyla geçen şirketler, her küçük sorun için üst yönetimin gereksiz yere müdahalesi olmaksızın, iyi yağlanmış makineler gibi çalışır. Bitişik alanlarda çalışan birimleri senkronize ederek başlayın: insan kaynakları, muhasebe ve hukuk veya depo yönetimi ve malların nakliyesi.
5. Kuruluşunuzdaki tüm departmanları senkronize edin .Bu kendi kendini açıklayıcıdır. Bu aşamadan sonra şirketiniz tamamen dijitalleşir ve tüm departmanlar ayrı ayrı ve tek bir organizma gibi çalışabilir. Bu, dijital dönüşümün sondan ikinci aşamasıdır.
6. Son aşama, kuruluşunuzdabir yenilik kültürü oluşturmaktır .Bu, en uzun süreyi alabilir ve modern büyümenin ve yeni teknolojilerin benimsenmesinin işinizin temel ilkelerine kazındığından emin olmak için çalışanların (eski ve yeni) sürekli olarak izlenmesine ve eğitilmesine ihtiyaç duyacaktır.

#4 Bütçeleme

Uzun bir süreç olan dijital dönüşüm aynı zamanda maliyetlidir. Ayrıca ilk denemede her zaman başarılı olmuyor. Elbette, deneyimli bir ekibin yardımıyla başarı şansı daha yüksektir, ancak sürecin önemli miktarda hem zaman hem de para alma olasılığını göz önünde bulundurmak yine de önemlidir.

Ayrıntılı dijital dönüşüm yol haritanızı alın ve deneme başarısızlıklarından kaynaklanan olası aksaklıklar da dahil olmak üzere her aşama için bütçeyi planlayın. Bütçenin, işletmenizin diğer önemli operasyonlardan para kesmeden üstesinden gelebileceği bir şey olup olmadığına bakın. Değilse, ilerleyebilmek için karı daha hızlı artırmak için neye öncelik vermelisiniz.

#5 Dijital dönüşüm zihniyeti

Bu nokta muhtemelen ilk sırada yer almalı, ancak bunun daha çok etkisi olacağını düşündük:)

Dijital dönüşüm zihniyeti nedir diye sorabilirsiniz. Her şeyden önce, sürekli değişen koşullara uyum sağlama esnekliği ve hazırlığıdır.

Genel olarak küresel pazar ve özel olarak lojistik pazarı bir bütün olarak hızlı bir dönüşüm geçiriyor. Bunun bir parçası olmak, her an uyum sağlamaya hazır olmak demektir. Hızlı değişikliklerle kendinizi rahat ettirin ve (en azından psikolojik olarak) bazen başarısız olmaya hazırlanın.

Umutsuzluğa kapılmak yerine ayağa kalkıp yeniden denemeye hazır olun. Ve kim bilir, eski ama canlanmış lojistik işiniz bir sonraki Amazon olabilir.

Dijital dönüşümün başarısı nasıl ölçülür?

İş hayatında gerçekten “Yüzde duruyoruz ve biraz kar elde ediyoruz, bu yüzden bu bir başarı” diyemezsiniz. Ya da daha doğrusu öyle diyebilirsiniz ama bu uzun vadede uygulanabilir bir strateji olarak kullanılacak bir şey değil. Yeterince dikkatli olmazsanız, bugünün başarısı yarın başarısızlığa dönüşebilir. Bu nedenle işletmelerin çok eski zamanlardan beri KPI'ları vardı.

KPI'lar için önemli olan, açık ve ölçülebilir olmaları ve sayıların değişiklikleri göstermesidir. Taşımacılık ve lojistikte dijital dönüşüm için hangi KPI'lar var?

• ROI (tabii ki).Ancak, eski operasyonlarınızı içeren genel YG'niz ile dijital çözümlere yapılan yatırımlardan elde edilen YG'yi birbirinden ayırmanız önemlidir.
• Müşteri deneyimi ölçümleri .Buna yeni müşteriler, müşteri düşüşü ve müşteri edinme maliyeti dahildir. Daha derin ve daha incelikli içgörüler elde etmek için müşteriler arasında anketler de yapabilirsiniz.
• Maliyet-fayda analizi .Dijital dönüşüm çözümlerine yaptığınız yatırım ile bunların uygulanmasından sonra elde edilen gelir arasındaki fark, hangilerinin korunmaya değer olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.
• Çalışan performansı .Dijital dönüşüm çabalarınız başarılı olursa, çalışanlarınızın verimlilik ve memnuniyetlerinde artış görülecektir. Ancak, insanların yeni çalışma yöntemlerini öğrenmesi zaman aldığından, bu belirli ölçünün kavranması yavaş olabilir.
• Başarıyla sayısallaştırılan süreçlerin sayısı .Dijital dönüşüm aşamalı bir süreç olduğu için bir süre ilerlemesini takip etmeniz gerekecek.
• Çözüm benimseme .Dijital dünyanın avantajı, bir çözüm uygulamasının başarısını ölçebilmenizdir. Dahili (depo yönetimi) veya harici (teslimat izleme uygulaması) olsun, analitik çalıştırarak hedeflenen kullanıcıların beğenip beğenmediğini anlayacaksınız.
• Süreçler için harcanan zaman .Lojistikte dijital dönüşüm, döngüleri kısaltmayı ve işlem sürelerini azaltmayı amaçlar, bu nedenle öncesini ve sonrasını karşılaştırmak, başarıyı ölçmenin kesin bir yoludur.
• Her zamanki iş ölçümleriniz .Dijital dönüşümü başlatmadan önce KPI'larınız vardı ve bunların bazıları (hepsi değilse de) muhtemelen dijital dönüşüm yoluyla iyileştirme hedefleriniz arasında yer alıyor. Ancak bunları karşılaştırmaya biraz sonra, dijital çözümleri benimsedikten bir süre sonra başlamak mantıklı olabilir.

Not!KPI'lar dijital dönüşümün en başında belirlenmeli ve tüm yolculuk boyunca gözlemlenmelidir. Bu, etkisiz çözümleri bütçenizi tüketmeden önce ayıklamak için gereklidir.

Mind Studios nasıl yardımcı olabilir?

Uzun süredir piyasada olduğumuz için her türlü işletme ve her türlü proje ile karşılaştık. Lojistik sektörü müşterilerimizden bazılarında çözüme kavuşturduğumuz vakalar arasında dijital dönüşüm de yer aldı.

Yakın tarihli ve devam eden müşterilerimizden biri, gazete dağıtımı işinde çalışan eski bir şirkettir. Evet, doğru okudunuz - basılı gazeteler hala canlı ve talep görüyor. Ancak, teslim edilme biçimleri bazen iyileştirme için alan bırakır.

Müşteri, başka bir müşterimizin tavsiyesi üzerine bize geldi ve işlerinde, belirli dahili süreçler bir parça dijitalleşme için yalvardı. Özellikle, müşterimizin teslimat harcamalarını optimize etmesi gerekiyordu.

Analiz ve tartışma gerçekleştirdikten sonra, optimum çözümün aşağıdakileri yapabilecek bir ürün olacağı sonucuna vardık:

• Teslimat için günün belirli bir saatindeki olağan trafiği ve olası trafik sıkışıklıklarını hesaba katarak, zaman ve mesafe bazında en uygun rotayı hesaplayın (API aracılığıyla)
• Vardiyanın başında ve sonunda her araca kilometre sayacı numaralarını otomatik olarak kaydedin
• Bir süpervizöre veri erişimi sağlama
• Öngörülen mesafe ile gerçek mesafe arasında önemli bir fark varsa amirinize bildirin

Bu sistem, işletme sahiplerinin teslimat sürecini daha şeffaf ve verimli hale getirmelerine yardımcı olur, sürücülerin üzerinden belirli sıkıcı görevleri kaldırır ve çalışanlar ile işverenler arasındaki güveni artırır.

Lojistik ve taşımacılık sektörü projelerimizin diğer örnekleri arasında:

• Airbnb'ye benzer ancak depolar için bir sistem aracılığıyla depo kiralamanın dijital alanlara yayılması için bir çözüm
• Teslimat takibi için IoT kullanan uluslararası bir kargo taşımacılığı şirketi için bir uygulama
• Et endüstrisindeki bir tedarik zinciri izleme sistemi için sevk modülü

Çözüm

Dijital dönüşüm, ulaşım ve lojistiği değiştiriyor. Eski şirketlerin ölçek büyütmek, büyümek ve çağın bir adım önünde olmak için değişim konusundaki isteksizliklerinden vazgeçmeleri ve yeniliği benimsemeleri gerektiği giderek daha açık hale geliyor.

Küçükten büyüğe, dünyanın her yerindeki işletmeler yeni dijital girişimler başlatıyor: küresel olarak dijital dönüşüme yapılan harcamaların 2026 yılına kadar 3,4 trilyon dolara ulaşması bekleniyor. Bunun büyük bir kısmı şüphesiz lojistik sektöründe olacak.

İşletmenizin genel olarak veya kuruluşunuzun bir bölümü için dijital dönüşüme yatırım yapması gerekip gerekmediği konusunda şüpheniz varsa, 45 dakikalık ücretsiz bir görüşme sırasında iş geliştirme danışmanlarımızla fikirlerinizi ve şüphelerinizi paylaşın.

Hem dijital çözümler oluşturma hem de dijital dönüşüm gerçekleştirme konusunda bilgiliyiz, bu nedenle şüphelerinizi gidermenize ve iş operasyonlarınızı iyileştirmenin en uygun maliyetli yolunu bulmanıza yardımcı olabiliriz.

1