زيادة عدد الموظفين للشركات الناشئة: أسلوب رئيسي في التوسع

أدى ظهور جيل ريادي أكثر نشاطًا إلى زيادة الشركات الناشئة ، الكبيرة والصغيرة ، في العديد من الصناعات. يجعل الإنترنت من الممكن للشخص العادي أن يبدأ نشاطًا تجاريًا ، وقد ابتكر الجميع أفكارًا لمشاريع مربحة.

إذن ، لديك ميزانية ليست كبيرة جدًا وخطة عمل. إذا كنت تفكر في توسيع فريقك ، فأنت على الطريق الصحيح. يمكن أن تكون زيادة عدد الموظفين مفيدة لكل من توفير التكاليف والتخطيط الاستراتيجي الذي سيساعد عملك على النجاح. هذا لأنه خيار موهبة فريد للشركات الناشئة.

عند التفكير في زيادة عدد الموظفين ، فإن المنظمات مثل Turnkey-labs.com خبراء في تقديم الفرق المثالية أو الأفراد الذين يتناسبون بشكل جيد مع فريقك الحالي. ما هي زيادة الموظفين ، تسأل؟ دعونا نخرجها لك.

ما هي زيادة الموظفين؟

زيادة الموظفين هو نهج جديد لإدارة الأعمال من توظيف المساعدة الخارجية لتلبية متطلبات الشركة. عادة ما يتم التعامل مع عملية التوظيف من قبل الشركات أو العملاء أنفسهم ، مما يمنحهم مساحة كبيرة في اختيار الأشخاص الموهوبين لتنفيذ مهام معينة.

باختصار ، زيادة الموظفين هي عملية توسيع القوة العاملة باستخدام عمال من خارج الشركة ، إما بشكل مؤقت أو دائم. إنها استراتيجية تعهيد توفر قدرًا كبيرًا من المرونة وتمكن من التعاون الدولي.

في جوهرها ، تتضمن زيادة عدد الموظفين شركتين تتوصلان إلى اتفاق ، ويقوم البائع بتعيين العمال على أساس تعاقدي. وبالتالي ، باستخدام هذا الحل ، يمكنك تقليل النفقات والمخاطر المتعلقة بتعيين موظفين جدد.

تتمثل نقطة البيع الرئيسية لأسلوب التوظيف الجديد هذا في قدرته على التكيف مع المتطلبات المتغيرة للمؤسسة. لقد أصبح شائعًا بين العديد من الشركات الجديدة لأنه يزيد من نطاق المهارات المتاحة باستخدام الأنظمة القائمة على المشاريع للاستعانة بمصادر خارجية للعمال المستقلين والخبراء في الموضوع مع مخاطر أقل.

ما الذي يجعل زيادة الموظفين مثالية للشركات الناشئة؟

من المنطقي أن تنظر بتشكك إلى فكرة جديدة وأن تحافظ على استثماراتك التي اكتسبتها بشق الأنفس. ومع ذلك ، إليك بعض الأشياء التي يجب مراعاتها كرائد أعمال مغامر إذا كنت على دراية بالاستعانة بمصادر خارجية لخدمة زيادة الموظفين:

1. يوفر المال

زيادة عدد الموظفين لا تؤدي فقط إلى توفير التكاليف من انخفاض نفقات التوظيف. من الأهمية بمكان مراعاة عناصر إضافية ، مثل صيانة المكتب أو رحلات الاندماج أو المزايا غير المرتبطة بالأجور. باختيار هذا الأسلوب ، فإنك تدفع فقط مقابل العمل المحدد الذي تتعاقد عليه. يمكنك تقليل النفقات بهذه الطريقة دون المساس بالجودة.

تقوم بتعيين شخص يتمتع بالمهارات المناسبة لإكمال المهمة ، أو تبسيط العمليات الجارية ، أو بدء مشروع جديد. مع زيادة الموظفين ، أنت تدفع فقط مقابل ما تحتاجه. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك توظيف عمال من دول أخرى بتكاليف أجور أقل بكثير.

2. أنه يوفر الوقت

قد يتطلب الأمر شهورًا وشهورًا للعثور على موظفين مؤهلين. إنها عملية صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً ومعقدة قد تكلف عملك الكثير من الوقت والمال والجهد. من خلال اختيار زيادة الموظفين ، يمكنك إطلاق مشروعك على الفور دون إضاعة الوقت في إجراءات التوظيف الطويلة.

3. يعزز الإنتاجية

يمكنك زيادة إنتاجية الشركة وفعاليتها بإضافة موظفين. يتأثر رضا كل من الموظفين والعملاء بشكل إيجابي. علاوة على ذلك ، لا توظف شخصًا قد يكون لديه التدريب والخبرة اللازمين. تختار الشخص الذي يرقى إلى مستوى توقعاتك ، وتضع حدًا لمسألة دوران الموظفين.

هل هناك نقص في متخصصي تكنولوجيا المعلومات في بلدك أو أي مشاكل تتعلق بالاحتفاظ بالموظفين في شركتك؟ اختر زيادة الموظفين لإنهائها ، ويمكنك التركيز على القضايا الحاسمة الأخرى لشركتك.

4. يسمح بالمرونة

المرونة من أهم خصائص زيادة الموظفين. باستخدام هذا النموذج ، يمكنك توظيف العديد من المتخصصين الذين تحتاجهم في أي وقت. هذا ليس قابلاً للتنفيذ مثل التوظيف الداخلي. نظرًا لأن معظمهم يتم تعيينهم مؤقتًا ولديهم حرية العمل في مشاريع أخرى بعد وقتهم معك ، فلا داعي لترك أي شخص يذهب.

5. إنه يوفر ابتكارًا أكبر

يقدم أعضاء الفريق الجدد من خلفيات وخبرات متنوعة فرصة للتفكير الإبداعي وتبادل مثمر للمعرفة. استخدم هذا كفرصة لتزويد شركتك بحلول إبداعية وغير تقليدية.

سلبيات زيادة الموظفين

ارتفاع تكاليف الإدارة

باختيار زيادة الموظفين بدلاً من الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع بأكمله ، فأنت لا تزال تدير المشروع والموظفين مما قد يؤدي إلى إدارة مشروع أكثر تكلفة. افترض أن المشروع يستغرق وقتًا أطول مما كنت تتوقعه ، أو أنك تقوم بتعيين متخصص لفترة أطول من المتوقع. في هذه الحالة ، قد لا تكون أيضًا فعالة من حيث التكلفة. سيكون إشراك الأشخاص مؤقتًا دائمًا أقل تكلفة من تعيينهم على المدى الطويل لأن الموظفين "المعينين" عادةً ما يكونون أكثر تكلفة في الساعة من موظفك.

إلمام أقل بالعمل

لا يشعر العمال المؤقتون من خارج شركتك بنفس الصلة مع عملك كما يشعر الموظفون الداخليون. هناك احتمال ألا يكونوا على دراية بالإعداد أو الثقافة أو التاريخ أو تفاصيل كيفية عمل شركتك ، مما قد يؤثر على كيفية ظهورهم والتعامل مع المشروع.

تؤدي إضافة موظفين خارجيين إلى توسيع الفريق الذي كان يعمل معًا لفترة من الوقت. نتيجة لذلك ، يستغرق الموظفون وقتًا طويلاً للتعرف على بعضهم البعض ، وتعلم كيفية العمل معًا ، والتعرف على الهيكل التنظيمي. يجب عليك المشاركة في العديد من الدورات التدريبية وورش العمل لمنع مثل هذه الفجوات المعرفية في شركتك.

كيف تعمل خدمة زيادة الموظفين؟

اعتمادًا على الشركة الخارجية التي تزودك بالموظفين ، قد يختلف إجراء زيادة الموظفين. ومع ذلك ، بغض النظر عن البائع الذي تختاره ، فإن بعض المكونات الأساسية تحدث دائمًا:

• تحديد الاحتياجات

يجب أن يكون تحديد احتياجاتك هو خطوتك الأولى. ضع في اعتبارك عدد وأنواع المهنيين الذين تحتاجهم ، بالإضافة إلى مهاراتهم. بعد ذلك ، ضع في اعتبارك توقعاتك من هؤلاء الأشخاص بالإضافة إلى أولوياتك القصوى.

• اختيار شريك للاستعانة بمصادر خارجية للمواهب

بمجرد أن تقرر ما تحتاجه ، ابحث عن شركة توفر هذا النوع من التعاون. تأكد من أداء واجبك ، واقرأ مراجعات هذا العمل ، ثم رتب اجتماعًا لمناقشة احتياجاتك.

• توظيف الموظفين

يختار مزودك أفضل المرشحين لعملك بناءً على احتياجاتك وأهدافك للموظفين.

• الموظف على متن الطائرة

يجب أن تخطط للتوظيف الماهر للموظفين الجدد لضمان تحقيق العمل كالمعتاد في مؤسستك. حان الوقت لتقديمهم إلى الفريق ، والإرشادات وطريقة العمل ، ورسالة الشركة ، ورؤيتها ، وخصائصها الفريدة ، بالإضافة إلى أي أمور أخرى قد يكون لها تأثير على العمليات اليومية لفريقك.

ملخص

ضع في اعتبارك زيادة عدد الموظفين لتوفير الوقت والمال ، وزيادة الإنتاجية ، والحصول على مستوى أعلى من الابتكار في شركتك الناشئة. بمجرد معرفة احتياجات شركتك ، قم بإشراك مزود خدمة مدروس جيدًا مثل Turnkey ، والذي سيجري عملية التوظيف. عندما يكون لديك الموظفون المناسبون ، قم بإشراكهم في التدريب للتعرف على الأعمال التجارية وأخلاقيات شركتك. شاهد نمو شركتك!

اقرأ أيضًا: 3 أشياء يجب أن تعرفها قبل إطلاق شركة ناشئة في الولايات المتحدة