Увеличение штата для стартапов: ключевой метод масштабирования

Появление более активного поколения предпринимателей привело к увеличению количества стартапов, больших и малых, во многих отраслях. Интернет позволяет обычному человеку начать свой бизнес, и все придумывают идеи для прибыльных предприятий.

Итак, у вас есть не очень большой бюджет и бизнес-план. Если вы думаете о расширении своей команды, вы на правильном пути. Увеличение штата может быть полезным как для экономии средств, так и для стратегического планирования, которое поможет вашему бизнесу добиться успеха. Это потому, что это уникальный вариант таланта для стартапов.

При рассмотрении вопроса об увеличении штата такие организации, как turnkey-labs.com, являются экспертами в предложении идеальных команд или отдельных лиц, которые хорошо впишутся в вашу существующую команду. Что такое пополнение штата , спросите вы? Давайте распакуем его для вас.

Что такое пополнение штата?

Расширение штата — это новый подход к управлению бизнесом, заключающийся в найме посторонней помощи для удовлетворения потребностей компании. Процесс найма обычно осуществляется самими предприятиями или клиентами, что дает им большую свободу действий при выборе талантливых людей для выполнения конкретных задач.

Короче говоря, увеличение штата — это процесс расширения рабочей силы с использованием работников извне компании, временно или постоянно. Это стратегия аутсорсинга, которая предлагает большую гибкость и обеспечивает международное сотрудничество.

По сути, при увеличении штата сотрудников договариваются два предприятия, и поставщик нанимает работников на контрактной основе. Следовательно, используя это решение, вы можете снизить расходы и риски, связанные с наймом новых сотрудников.

Основным преимуществом этого нового стиля найма является его адаптируемость к изменяющимся требованиям организации. Он стал популярным среди многих новых предприятий, поскольку расширяет спектр доступных навыков за счет использования проектных систем для аутсорсинга фрилансеров и экспертов в предметной области с меньшим риском.

Что делает увеличение штата идеальным для стартапов?

Имеет смысл скептически относиться к новой идее и защитить свои с трудом заработанные инвестиции. Тем не менее, вот некоторые вещи, которые следует учитывать начинающему предпринимателю, если вы стоите на пороге аутсорсинга в службу увеличения штата:

1. Это экономит деньги

Увеличение численности персонала приводит не только к экономии средств за счет снижения затрат на найм. Крайне важно учитывать дополнительные элементы, такие как содержание офиса, интеграционные поездки или льготы, не связанные с заработной платой. Выбирая этот подход, вы платите только за конкретную работу, на которую заключаете договор. Таким образом, вы можете сократить расходы без ущерба для качества.

Вы нанимаете кого-то с соответствующими навыками для выполнения задачи, оптимизации текущих процессов или запуска нового проекта. При увеличении штата вы платите только за то, что вам нужно. Кроме того, вы можете нанимать работников из других стран с гораздо более низкими затратами на заработную плату.

2. Это экономит время

На поиск квалифицированных сотрудников могут уйти месяцы и месяцы. Это сложный, трудоемкий и сложный процесс, который может стоить вашему бизнесу много времени, денег и усилий. Выбрав пополнение штата, вы сможете сразу запустить свой проект, не тратя время на затянувшуюся процедуру найма.

3. Это повышает производительность

Вы можете повысить производительность и эффективность компании, добавив персонал. Положительное влияние оказывает удовлетворенность как сотрудников, так и клиентов. Кроме того, вы не нанимаете кого-то, кто может иметь необходимую подготовку и опыт. Вы выбираете человека, который оправдывает ваши ожидания, ставя точку в вопросе текучести кадров.

Есть ли в вашей стране нехватка ИТ-специалистов или проблемы с удержанием сотрудников в вашей компании? Выберите увеличение штата, чтобы покончить с этим, и вы можете сосредоточиться на других важных вопросах для вашей компании.

4. Это обеспечивает гибкость

Гибкость является одной из наиболее важных характеристик увеличения штата. С этой моделью вы можете нанять столько специалистов, сколько вам нужно в любой момент времени. Однако это не так принудительно, как внутренний найм. Поскольку большинство из них наняты временно и могут свободно работать над другими проектами после того, как они поработают с вами, вам не нужно никого отпускать.

5. Он предлагает больше инноваций

Новые члены команды с разнообразным опытом и знаниями дают возможность для новаторского мышления и плодотворного обмена знаниями. Используйте это как возможность предложить вашей компании креативные и нестандартные решения.

Минусы увеличения штата

Более высокие затраты на управление

Выбирая расширение штата вместо аутсорсинга всего проекта, вы по-прежнему управляете проектом и персоналом, что может привести к удорожанию управления проектом. Предположим, что проект занимает больше времени, чем вы предполагали, или вы нанимаете специалиста на более длительный срок, чем ожидалось. В этом случае это также может быть нерентабельно. Временное привлечение людей всегда будет дешевле, чем наем их на длительный срок, потому что «наемный» персонал обычно дороже в час, чем ваш сотрудник.

Меньше знакомства с бизнесом

Временные работники извне вашей компании не чувствуют такой же связи с вашим бизнесом, как внутренние сотрудники. Есть вероятность, что они не будут знакомы с обстановкой, культурой, историей или особенностями работы вашей компании, что может повлиять на их внешний вид и подход к проекту.

Добавление внешнего персонала расширяет команду, которая уже некоторое время работает вместе. В результате сотрудникам требуется много времени, чтобы узнать друг друга, научиться работать вместе и ознакомиться с организационной структурой. Вы должны принять участие в нескольких тренингах и семинарах, чтобы предотвратить такие пробелы в знаниях в вашей компании.

Как работает служба пополнения штата?

В зависимости от сторонней компании, поставляющей вам сотрудников, процедура увеличения штата может различаться. Однако, независимо от выбранного вами поставщика, всегда имеют место несколько важных компонентов:

• Выявление потребностей

Определение ваших потребностей должно быть вашим первым шагом. Рассмотрите количество и типы специалистов, которые вам нужны, а также их навыки. После этого подумайте о своих ожиданиях от этих людей, а также о своих главных приоритетах.

• Выбор партнера для аутсорсинга талантов

После того, как вы определились, что вам нужно, ищите бизнес, который предоставляет такой вид сотрудничества. Обязательно сделайте домашнее задание, прочитайте отзывы об этом бизнесе, а затем договоритесь о встрече, чтобы обсудить ваши потребности.

• Подбор сотрудников

Ваш провайдер выбирает лучших кандидатов для вашего бизнеса на основе ваших потребностей и целей для сотрудников.

• Адаптация сотрудников

Вы должны спланировать квалифицированную адаптацию новых сотрудников, чтобы гарантировать, что бизнес в вашей организации стабилизируется. Пришло время познакомить их с командой, принципами и методами работы, миссией компании, видением и уникальными характеристиками, а также со всеми другими вещами, которые могут повлиять на повседневную деятельность вашей команды.

Резюме

Подумайте об увеличении штата, чтобы сэкономить время и деньги, повысить производительность и повысить уровень инноваций в своем стартапе. Как только вы узнаете потребности своей компании, наймите хорошо изученного поставщика услуг, такого как «под ключ», который проведет процесс найма. Когда у вас есть подходящие сотрудники, пригласите их на обучение, чтобы они познакомились с бизнесом и духом вашей компании. Наблюдайте, как растет ваша компания!

Читайте также: 3 вещи, которые нужно знать перед запуском стартапа в США