Personalaufstockung für Start-ups: Eine wichtige Skalierungstechnik

Der Aufstieg einer unternehmerischen Generation, die proaktiver ist, hat in vielen Branchen zu einer Zunahme von großen und kleinen Start-ups geführt. Das Internet ermöglicht es dem Durchschnittsbürger, ein Unternehmen zu gründen, und jeder hat Ideen für lukrative Unternehmungen entwickelt.

Sie haben also ein nicht sehr großes Budget und einen Businessplan. Wenn Sie erwägen, Ihr Team zu erweitern, sind Sie auf dem richtigen Weg. Die Personalaufstockung kann sowohl für die Kosteneinsparung als auch für die strategische Planung hilfreich sein, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen wird. Dies liegt daran, dass es sich um eine einzigartige Talentoption für Startups handelt.

Bei der Erwägung einer Personalaufstockung sind Organisationen wie turnkey-labs.com Experten darin, die idealen Teams oder Einzelpersonen anzubieten, die gut zu Ihrem bestehenden Team passen. Was ist Personalaufstockung , fragen Sie? Lassen Sie es uns für Sie auspacken.

Was ist Personalaufstockung?

Die Personalaufstockung ist ein neuartiger Ansatz für die Unternehmensführung, externe Hilfe einzustellen, um die Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen. Der Einstellungsprozess wird in der Regel von den Unternehmen oder Kunden selbst durchgeführt, was ihnen viel Spielraum bei der Auswahl talentierter Personen für bestimmte Aufgaben gibt.

Kurz gesagt, Personalaufstockung ist der Prozess der vorübergehenden oder dauerhaften Erweiterung einer Belegschaft durch externe Mitarbeiter. Es ist eine Outsourcing-Strategie, die viel Flexibilität bietet und internationale Zusammenarbeit ermöglicht.

Im Wesentlichen beinhaltet die Personalaufstockung, dass sich zwei Unternehmen einigen, und der Anbieter stellt die Arbeitnehmer auf Vertragsbasis ein. Somit können Sie mit dieser Lösung den Aufwand und das Risiko bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter senken.

Das Hauptverkaufsargument dieses neuen Rekrutierungsstils ist seine Anpassungsfähigkeit an die sich ändernden Anforderungen einer Organisation. Es ist bei vielen neuen Unternehmen beliebt geworden, weil es das Spektrum der verfügbaren Fähigkeiten erweitert, indem es projektbasierte Systeme verwendet, um Freiberufler und Fachexperten mit weniger Risiko auszulagern.

Was macht die Personalaufstockung ideal für Startups?

Es ist sinnvoll, eine neue Idee skeptisch zu betrachten und Ihre hart verdienten Investitionen zu sichern. Hier sind jedoch einige Dinge, die Sie als risikofreudiger Unternehmer beachten sollten, wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie an einen Personalverstärkungsdienst auslagern möchten:

1. Es spart Geld

Personalaufstockung führt nicht nur zu Kosteneinsparungen durch geringere Einstellungskosten. Zusätzliche Elemente wie Bürounterhalt, Eingliederungsreisen oder Lohnnebenleistungen sind unbedingt zu berücksichtigen. Wenn Sie sich für diesen Ansatz entscheiden, zahlen Sie nur für die spezifische Arbeit, für die Sie einen Vertrag abgeschlossen haben. Auf diese Weise können Sie Kosten reduzieren, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

Sie stellen jemanden mit den entsprechenden Fähigkeiten ein, um die Aufgabe zu erledigen, laufende Prozesse zu rationalisieren oder ein neues Projekt zu starten. Bei der Personalaufstockung zahlen Sie nur für das, was Sie benötigen. Außerdem können Sie Arbeitskräfte aus anderen Ländern zu deutlich niedrigeren Lohnkosten einstellen.

2. Es spart Zeit

Es kann Monate und Monate dauern, qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Es ist ein schwieriger, zeitaufwändiger und komplexer Prozess, der Ihr Unternehmen viel Zeit, Geld und Mühe kosten kann. Wenn Sie sich für eine Personalaufstockung entscheiden, können Sie Ihr Projekt sofort starten, ohne Zeit mit einem langwierigen Einstellungsverfahren zu verschwenden.

3. Es steigert die Produktivität

Sie können die Produktivität und Effektivität des Unternehmens steigern, indem Sie Mitarbeiter hinzufügen. Die Zufriedenheit von Mitarbeitern und Kunden wird positiv beeinflusst. Darüber hinaus stellen Sie niemanden ein, der möglicherweise über die erforderliche Ausbildung und das erforderliche Fachwissen verfügt. Sie wählen eine Person aus, die Ihren Erwartungen gerecht wird, und beenden das Problem der Mitarbeiterfluktuation.

Gibt es in Ihrem Land einen Mangel an IT-Fachkräften oder Probleme mit der Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen? Entscheiden Sie sich für Personalaufstockung, um es zu beenden, und Sie können sich auf andere wichtige Themen für Ihr Unternehmen konzentrieren.

4. Es ermöglicht Flexibilität

Flexibilität gehört zu den wichtigsten Merkmalen der Personalaufstockung. Mit diesem Modell können Sie jederzeit beliebig viele Fachkräfte beschäftigen. Dies ist jedoch nicht so durchsetzbar wie eine interne Einstellung. Da die meisten befristet angestellt sind und nach ihrer Zeit bei Ihnen frei an anderen Projekten arbeiten können, müssen Sie niemanden gehen lassen.

5. Es bietet mehr Innovation

Neue Teammitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen bieten die Chance für innovatives Denken und einen fruchtbaren Wissensaustausch. Nutzen Sie dies als Chance, Ihrem Unternehmen kreative und unkonventionelle Lösungen anzubieten.

Die Nachteile der Personalaufstockung

Höhere Kosten für die Verwaltung

Indem Sie sich für eine Personalaufstockung entscheiden, anstatt das gesamte Projekt auszulagern, verwalten Sie immer noch das Projekt und das Personal, was zu einem teureren Projektmanagement führen kann. Angenommen, das Projekt dauert länger als erwartet oder Sie stellen einen Spezialisten für einen längeren Zeitraum als erwartet ein. In diesem Fall ist es möglicherweise auch nicht wirtschaftlich. Die vorübergehende Einstellung von Mitarbeitern ist immer kostengünstiger als die langfristige Einstellung, da „angestelltes“ Personal normalerweise pro Stunde teurer ist als Ihr Mitarbeiter.

Weniger Vertrautheit mit dem Geschäft

Zeitarbeiter von außerhalb Ihres Unternehmens fühlen sich Ihrem Unternehmen nicht so verbunden wie interne Mitarbeiter. Es besteht die Möglichkeit, dass sie mit dem Umfeld, der Kultur, der Geschichte oder den Einzelheiten der Arbeitsweise Ihres Unternehmens nicht vertraut sind, was sich auf ihr Erscheinungsbild und ihre Herangehensweise an ein Projekt auswirken könnte.

Der Zuwachs an externem Personal erweitert ein Team, das bereits seit einiger Zeit zusammenarbeitet. Dadurch dauert es lange, bis sich die Mitarbeiter kennenlernen, die Zusammenarbeit lernen und sich mit der Organisationsstruktur vertraut machen. Um solchen Wissenslücken in Ihrem Unternehmen vorzubeugen, sollten Sie mehrere Schulungen und Workshops besuchen.

Wie funktioniert ein Personalvergrößerungsdienst?

Je nachdem, welches externe Unternehmen Ihnen Mitarbeiter zur Verfügung stellt, kann das Verfahren zur Personalaufstockung unterschiedlich sein. Unabhängig davon, für welchen Anbieter Sie sich entscheiden, finden jedoch immer einige wesentliche Komponenten statt:

• Bedürfnisse erkennen

Die Identifizierung Ihrer Bedürfnisse sollte Ihr erster Schritt sein. Berücksichtigen Sie die Anzahl und Art der Fachkräfte, die Sie benötigen, sowie deren Fähigkeiten. Berücksichtigen Sie danach Ihre Erwartungen an diese Personen sowie Ihre obersten Prioritäten.

• Auswahl eines Partners für das Outsourcing des Talents

Wenn Sie sich entschieden haben, was Sie brauchen, suchen Sie nach einem Unternehmen, das diese Art der Zusammenarbeit anbietet. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Hausaufgaben machen, Bewertungen dieses Unternehmens lesen und dann ein Treffen vereinbaren, um Ihre Bedürfnisse zu besprechen.

• Mitarbeiter rekrutieren

Ihr Anbieter wählt die Top-Kandidaten für Ihr Unternehmen basierend auf Ihren Bedürfnissen und Zielen für Mitarbeiter aus.

• Mitarbeiter-Onboarding

Sie sollten das qualifizierte Onboarding neuer Mitarbeiter einplanen, um sicherzustellen, dass in Ihrem Unternehmen „Business as usual“ erreicht wird. Es ist an der Zeit, sie dem Team, den Richtlinien und der Arbeitsweise, der Mission, der Vision und den Alleinstellungsmerkmalen des Unternehmens sowie allen anderen Angelegenheiten vorzustellen, die sich auf die tägliche Arbeit Ihres Teams auswirken könnten.

Zusammenfassung

Erwägen Sie eine Personalaufstockung, um Zeit und Geld zu sparen, die Produktivität zu steigern und ein höheres Maß an Innovation in Ihrem Startup zu erreichen. Sobald Sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens kennen, beauftragen Sie einen gut recherchierten Dienstleister wie Turnkey, der den Rekrutierungsprozess durchführt. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter haben, engagieren Sie sie in Schulungen, um sich mit dem Geschäft und Ihrem Firmenethos vertraut zu machen. Sehen Sie Ihrem Unternehmen beim Wachsen zu!

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