初创企业的员工扩充：一项关键的扩展技术

更积极主动的创业一代的崛起导致许多行业的大大小小的初创企业增加。 互联网使普通人有可能创业，每个人都在想出赚钱的想法。

所以，你有一个不是很大的预算和一个商业计划。 如果您正在考虑扩大您的团队，那么您就在正确的轨道上。 人员增加有助于节省成本和战略规划，从而帮助您的业务取得成功。 这是因为它是初创公司独特的人才选择。

在考虑增加员工时，像 turnkey-labs.com 这样的组织是专家，可以提供适合您现有团队的理想团队或个人。 你问什么是人员扩充？ 让我们为你解开它。

什么是人员扩充？

人员扩充是一种新的业务管理方法，可以雇用外部帮助来满足公司的需求。 招聘过程通常由企业或客户自己处理，在选择有才能的人来执行特定任务方面有很大的余地。

简而言之，员工扩充是临时或永久使用公司外部员工扩大员工队伍的过程。 这是一种外包战略，可提供极大的灵活性并实现国际合作。

从本质上讲，人员增加涉及两家企业达成协议，供应商以合同方式雇用工人。 因此，通过使用此解决方案，您可以降低招聘新员工的费用和风险。

这种新招聘方式的主要卖点是它对组织不断变化的需求的适应性。 它已在许多新企业中流行起来，因为它通过使用基于项目的系统以风险较小的方式外包自由职业者和主题专家，从而扩大了可用技能的范围。

是什么让员工扩充成为初创公司的理想选择？

对一个新颖的想法持怀疑态度并保护您来之不易的投资是有意义的。 但是，如果您对外包给员工扩充服务持谨慎态度，那么作为一个冒险的企业家，这里有一些事情需要考虑：

1. 它省钱

人员增加不仅可以通过降低招聘费用来节省成本。 考虑其他因素至关重要，例如办公室维护、整合旅行或非工资福利。 通过选择这种方法，您只需为您签订的特定工作付费。 您可以通过这种方式减少开支，而不会影响质量。

您雇用具有适当技能的人来完成任务、简化正在进行的流程或开始一个新项目。 通过人员扩充，您只需支付所需的费用。 此外，您可以以低得多的工资成本雇用来自其他国家的工人。

2. 它节省时间

找到合格的员工可能需要几个月和几个月的时间。 这是一个困难、耗时且复杂的过程，可能会花费您的企业大量时间、金钱和精力。 通过选择人员扩充，您可以立即启动您的项目，而无需在冗长的招聘程序上浪费时间。

3. 它提高了生产力

您可以通过增加员工来提高公司的生产力和效率。 员工和客户的满意度都会受到积极影响。 此外，您不会雇用可能具有必要培训和专业知识的人。 您选择一个符合您期望的人，结束员工流失问题。

您所在的国家/地区是否缺少 IT 专业人员，或者您公司的员工保留有任何问题？ 选择增加员工来结束它，您可以专注于公司的其他关键问题。

4. 它允许灵活性

灵活性是人员扩充的最关键特征之一。 使用此模型，您可以在任何给定时间雇用您需要的任何专家。 不过，这不像内部雇用那样具有强制性。 由于大多数人是临时聘用的，并且在与您相处后可以自由地从事其他项目，因此您无需让任何人离开。

5. 它提供了更大的创新

具有不同背景和经验的新团队成员提供了创新思维和富有成效的知识交流的机会。 以此为契机，为您的公司提供创造性和非传统的解决方案。

人员增加的弊端

更高的管理成本

通过选择人员扩充而不是外包整个项目，您仍在管理项目和人员，这可能会导致项目管理成本更高。 假设项目花费的时间比您预期的要长，或者您聘请专家的时间比预期的要长。 在这种情况下，它也可能不具有成本效益。 临时聘用人员总是比长期聘用人员便宜，因为“聘用”员工的每小时费用通常比您的员工高。

对业务不太熟悉

来自公司外部的临时工与内部员工的感觉不同。 他们有可能不熟悉您公司的环境、文化、历史或运营细节，这可能会影响他们的形象和项目处理方式。

外部人员的加入扩大了一个已经合作了一段时间的团队。 因此，员工需要很长时间才能相互了解、学习如何一起工作、熟悉组织结构。 您应该参加多个培训课程和研讨会，以防止您的公司出现此类知识空白。

人员扩充服务如何运作？

根据为您提供员工的外部公司，员工扩充程序可能会有所不同。 但是，无论您选择哪个供应商，总会有一些基本组件：

• 识别需求

确定您的需求应该是您的第一步。 考虑您需要的专业人员的数量和类型，以及他们的技能。 之后，考虑您对这些人的期望以及您的首要任务。

• 选择外包人才的合作伙伴

一旦你决定了你需要什么，就找一家提供这种合作的企业。 确保做好功课，阅读对该业务的评论，然后安排会议讨论您的需求。

• 招聘员工

您的提供商会根据您对员工的需求和目标为您的企业选择最佳候选人。

• 员工入职

您应该计划新员工的熟练入职，以确保在您的组织中实现一切照旧。 是时候将他们介绍给团队、指导方针和工作方法、公司的使命、愿景和独特的特点，以及可能影响团队日常运营的任何其他事项。

概括

考虑增加员工以节省时间和金钱，提高生产力，并在您的初创公司中获得更高水平的创新。 一旦您了解了贵公司的需求，请聘请经过充分研究的服务提供商，例如 Turnkey，他们将进行招聘流程。 当您拥有合适的员工时，请让他们参加培训，以熟悉业务和公司精神。 看着你的公司成长！

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