Creșterea personalului pentru start-up-uri: o tehnică cheie de scalare

Apariția unei generații antreprenoriale care este mai proactivă a dus la o creștere a numărului de startup-uri, mari și mici, în multe industrii. Internetul face posibil ca o persoană obișnuită să înceapă o afacere și toată lumea a venit cu idei pentru întreprinderi profitabile.

Deci, ai un buget care nu este foarte mare și un plan de afaceri. Dacă vă gândiți să vă extindeți echipa, sunteți pe drumul cel bun. Creșterea personalului poate fi utilă atât pentru economisirea costurilor, cât și pentru planificarea strategică, care vă va ajuta afacerea să reușească. Acest lucru se datorează faptului că este o opțiune unică de talent pentru startup-uri.

Atunci când iau în considerare creșterea personalului, organizații precum turnkey-labs.com sunt experți în a oferi echipele sau persoanele ideale care se vor potrivi bine cu echipa dvs. existentă. Ce este creșterea personalului , vă întrebați? Hai să-l despachetăm pentru tine.

Ce este creșterea personalului?

Creșterea personalului este o abordare nouă a managementului afacerii prin angajarea de ajutor extern pentru a satisface cerințele unei companii. Procesul de angajare este de obicei gestionat de companiile sau clienții înșiși, oferindu-le o mare marjă de manevră în selectarea persoanelor talentate pentru a îndeplini anumite sarcini.

Pe scurt, creșterea personalului este procesul de extindere a forței de muncă folosind lucrători din afara companiei, fie temporar, fie permanent. Este o strategie de externalizare care oferă o mare flexibilitate și permite colaborarea internațională.

În esență, creșterea personalului implică două întreprinderi care ajung la un acord, iar vânzătorul angajează lucrătorii pe bază de contract. În consecință, prin utilizarea acestei soluții, puteți reduce cheltuielile și riscul de a recruta noi angajați.

Principalul punct de vânzare al acestui nou stil de recrutare este adaptabilitatea sa la cerințele în schimbare ale unei organizații. A devenit popular în rândul multor afaceri noi, deoarece crește gama de abilități disponibile prin utilizarea sistemelor bazate pe proiecte pentru a externaliza freelanceri și experți în domeniu cu mai puțin risc.

Ce face creșterea personalului ideală pentru startup-uri?

Este logic să priviți cu scepticism o idee nouă și să vă protejați investițiile câștigate cu greu. Cu toate acestea, iată câteva lucruri pe care trebuie să le luați în considerare în calitate de antreprenor care se aventurează, dacă sunteți pe un gard în privința externalizării către un serviciu de creștere a personalului:

1. Economisește bani

Mărirea personalului nu are ca rezultat doar economii de costuri din cauza cheltuielilor mai mici de angajare. Este vital să luați în considerare elemente suplimentare, cum ar fi întreținerea biroului, călătoriile de integrare sau beneficiile non-salariale. Selectând această abordare, plătiți doar pentru munca specifică pentru care contractați. Puteți reduce cheltuielile în acest fel fără a compromite calitatea.

Angajați pe cineva cu abilitățile adecvate pentru a finaliza sarcina, a eficientiza procesele în desfășurare sau a începe un nou proiect. Cu creșterea personalului, plătiți doar pentru ceea ce aveți nevoie. În plus, puteți angaja lucrători din alte țări la costuri salariale mult mai mici.

2. Economisește timp

Poate fi nevoie de luni și luni pentru a găsi angajați calificați. Este un proces dificil, consumator de timp și complex, care ar putea costa afacerea dvs. mult timp, bani și efort. Alegând creșterea personalului, îți poți lansa proiectul imediat, fără a pierde timpul cu o procedură de angajare prelungită.

3. Mărește productivitatea

Puteți crește productivitatea și eficacitatea companiei prin adăugarea de personal. Satisfacția atât a angajaților, cât și a clienților este afectată pozitiv. În plus, nu angajezi pe cineva care ar putea avea pregătirea și expertiza necesară. Alegi o persoană care se ridică la înălțimea așteptărilor tale, punând capăt problemei fluctuației angajaților.

Există o lipsă de profesioniști IT în țara dvs. sau vreo problemă cu păstrarea angajaților în compania dvs.? Alegeți creșterea personalului pentru a pune capăt acesteia și vă puteți concentra asupra altor probleme cruciale pentru compania dvs.

4. Permite flexibilitate

Flexibilitatea este printre cele mai importante caracteristici ale creșterii personalului. Cu acest model, puteți angaja oricât de mulți specialiști aveți nevoie în orice moment. Totuși, acest lucru nu este la fel de aplicabil ca o angajare internă. Deoarece majoritatea sunt angajați temporar și sunt liberi să lucreze la alte proiecte după timpul petrecut cu dvs., nu trebuie să lăsați pe nimeni să plece.

5. Oferă o mai mare inovație

Noii membri ai echipei cu medii și experiențe diverse oferă șansa unei gândiri inovatoare și un schimb fructuos de cunoștințe. Utilizați aceasta ca o oportunitate de a oferi companiei dumneavoastră soluții creative și neconvenționale.

Dezavantajele creșterii personalului

Costuri mai mari pentru management

Alegând creșterea personalului în loc să externalizați întregul proiect, gestionați în continuare proiectul și personalul, ceea ce ar putea duce la un management de proiect mai costisitor. Să presupunem că proiectul durează mai mult decât ai anticipat sau că angajezi un specialist pentru o perioadă mai lungă decât era de așteptat. În acest caz, ar putea să nu fie, de asemenea, rentabil. Angajarea temporară a oamenilor va fi întotdeauna mai puțin costisitoare decât angajarea lor pe termen lung, deoarece personalul „angajat” este de obicei mai scump pe oră decât angajatul tău.

Mai puțină familiaritate cu afacerea

Lucrătorii temporari din afara companiei dumneavoastră nu simt aceeași legătură cu afacerea dumneavoastră ca și angajații interni. Există șansa ca aceștia să nu fie familiarizați cu cadrul, cultura, istoria sau detaliile modului în care funcționează compania dvs., ceea ce ar putea afecta modul în care apar și abordează un proiect.

Adăugarea personalului extern extinde o echipă care lucrează împreună de ceva vreme. Drept urmare, este nevoie de mult timp pentru ca angajații să se cunoască, să învețe cum să lucreze împreună și să se familiarizeze cu structura organizațională. Ar trebui să participați la mai multe sesiuni de formare și ateliere pentru a preveni astfel de lacune de cunoștințe în compania dumneavoastră.

Cum funcționează un serviciu de creștere a personalului?

În funcție de compania externă care vă furnizează angajați, procedura de creștere a personalului poate varia. Cu toate acestea, indiferent de furnizorul pe care îl alegeți, au loc întotdeauna câteva componente esențiale:

• Identificarea nevoilor

Identificarea nevoilor tale ar trebui să fie primul tău pas. Luați în considerare numărul și tipurile de profesioniști de care aveți nevoie, precum și abilitățile acestora. După aceea, luați în considerare așteptările tale de la acești oameni, precum și prioritățile tale principale.

• Selectarea unui partener pentru externalizarea talentului

Odată ce v-ați hotărât de ce aveți nevoie, căutați o afacere care să ofere acest tip de cooperare. Asigurați-vă că vă faceți temele, citiți recenziile despre această afacere și apoi organizați o întâlnire pentru a discuta despre nevoile dvs.

• Recrutarea angajaților

Furnizorul dvs. alege cei mai buni candidați pentru afacerea dvs. în funcție de nevoile și obiectivele dvs. pentru angajați.

• Integrarea angajaților

Ar trebui să planificați integrarea calificată a noilor angajați, pentru a vă asigura că activitatea normală este realizată în organizația dvs. Este timpul să le prezentați echipei, liniile directoare și metoda de lucru, misiunea, viziunea și caracteristicile unice ale companiei, precum și orice alte aspecte care ar putea avea un impact asupra operațiunilor zilnice ale echipei dumneavoastră.

rezumat

Luați în considerare creșterea personalului pentru a economisi timp și bani, pentru a crește productivitatea și pentru a obține un nivel mai mare de inovație în cadrul startup-ului dvs. Odată ce cunoașteți nevoile companiei dvs., angajați un furnizor de servicii bine cercetat, cum ar fi Turnkey, care va conduce procesul de recrutare. Când aveți personalul potrivit, angajați-i în cursuri de formare pentru a se familiariza cu afacerea și cu etosul companiei dvs. Urmăriți-vă cum compania crește!

Citește și: 3 lucruri pe care ar trebui să le știi înainte de a lansa un startup în SUA