การเสริมพนักงานเพื่อสตาร์ทอัพ: เทคนิคการปรับขนาดที่สำคัญ

การเพิ่มขึ้นของรุ่นที่เป็นผู้ประกอบการเชิงรุกมากขึ้นส่งผลให้มีการเริ่มต้นเพิ่มขึ้นทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กในหลายอุตสาหกรรม อินเทอร์เน็ตทำให้คนทั่วไปสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้ และทุกคนต่างก็มีไอเดียสำหรับกิจการที่ร่ำรวย

ดังนั้น คุณมีงบประมาณที่ไม่มากและแผนธุรกิจ หากคุณกำลังพิจารณาที่จะขยายทีมของคุณ แสดงว่าคุณมาถูกทางแล้ว การเพิ่มพนักงานสามารถช่วยได้ทั้งการประหยัดต้นทุนและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ เนื่องจากเป็น ตัวเลือกที่มีความสามารถเฉพาะตัวสำหรับสตาร์ทอัพ

เมื่อพิจารณาการเพิ่มพนักงาน องค์กรต่างๆ เช่น turnkey-labs.com เป็นผู้เชี่ยวชาญในการนำเสนอทีมในอุดมคติหรือบุคคลที่เหมาะสมกับทีมที่มีอยู่ของคุณ การเสริมพนักงานคืออะไร คุณถาม? มาแกะมันให้คุณกันเถอะ

การเสริมพนักงานคืออะไร?

การเพิ่มพนักงานเป็นแนวทางใหม่ในการจัดการธุรกิจของการจ้างงานภายนอก ความช่วยเหลือเพื่อตอบสนองความต้องการของบริษัท โดยทั่วไปกระบวนการจ้างงานจะจัดการโดยธุรกิจหรือลูกค้าเอง ทำให้พวกเขามีเวลาเหลือเฟือในการเลือกคนที่มีความสามารถเพื่อทำงานเฉพาะอย่าง

กล่าวโดยย่อ การเพิ่มพนักงานเป็นกระบวนการในการขยายกำลังคนโดยใช้พนักงานจากภายนอกบริษัท ไม่ว่าจะชั่วคราวหรือถาวร เป็นกลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ให้ความยืดหยุ่นอย่างมากและช่วยให้เกิดความร่วมมือระหว่างประเทศ

โดยพื้นฐานแล้ว การเพิ่มพนักงานเกี่ยวข้องกับธุรกิจสองแห่งที่บรรลุข้อตกลง และผู้ขายว่าจ้างคนงานตามสัญญา ดังนั้น ด้วยการใช้โซลูชันนี้ คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงในการสรรหาพนักงานใหม่ได้

จุดขายหลักของรูปแบบการรับสมัครใหม่นี้คือความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กร มันกลายเป็นที่นิยมในหมู่ธุรกิจใหม่ ๆ มากมายเพราะเพิ่มช่วงของทักษะที่มีอยู่โดยใช้ระบบตามโครงการเพื่อเอาต์ซอร์ซฟรีแลนซ์และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า

อะไรทำให้การเสริมพนักงานเหมาะสำหรับสตาร์ทอัพ?

คุณควรมองแนวคิดใหม่อย่างไม่มั่นใจและปกป้องการลงทุนที่หามาอย่างยากลำบากของคุณ อย่างไรก็ตาม ต่อไปนี้คือสิ่งที่ควรพิจารณาในฐานะผู้ประกอบการที่กล้าเสี่ยง หากคุณมีปัญหาในการจ้างบริการเสริมพนักงาน:

1. ช่วยประหยัดเงิน

การเพิ่มพนักงานไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดต้นทุนจากค่าใช้จ่ายในการว่าจ้างที่ลดลงเท่านั้น การพิจารณาองค์ประกอบเพิ่มเติมเป็นสิ่งสำคัญ เช่น ค่าบำรุงรักษาสำนักงาน การเดินทางแบบบูรณาการ หรือผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ค่าจ้าง เมื่อเลือกแนวทางนี้ คุณจะชำระเงินเฉพาะงานที่คุณทำสัญญาเท่านั้น คุณสามารถลดค่าใช้จ่ายด้วยวิธีนี้ได้โดยไม่กระทบต่อคุณภาพ

คุณจ้างคนที่มีทักษะที่เหมาะสมเพื่อทำงานให้เสร็จ ปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง หรือเริ่มโครงการใหม่ ด้วยการเพิ่มพนักงาน คุณจะจ่ายเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการเท่านั้น นอกจากนี้ คุณสามารถ จ้างคนงานจากประเทศอื่น ๆ ด้วยค่าแรงที่ต่ำกว่ามาก

2. ช่วยประหยัดเวลา

อาจต้องใช้เวลาเป็นเดือนและหลายเดือนในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เป็นกระบวนการที่ยาก ใช้เวลานาน และซับซ้อน ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียเวลา เงิน และความพยายามอย่างมาก โดยการเลือกการเพิ่มพนักงาน คุณสามารถเปิดโครงการได้ทันทีโดยไม่ต้องเสียเวลากับขั้นตอนการจ้างงานที่ถอนออก

3. ช่วยเพิ่มผลผลิต

คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทได้โดยการเพิ่มพนักงาน ความพึงพอใจของทั้งพนักงานและลูกค้าได้รับผลกระทบในทางบวก นอกจากนี้ คุณไม่ได้จ้างคนที่อาจมีการฝึกอบรมและความเชี่ยวชาญที่จำเป็น คุณเลือกคนที่ทำตามความคาดหวังของคุณ ยุติปัญหาการลาออกของพนักงาน

มีปัญหาการขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีในประเทศของคุณหรือมีปัญหาเรื่องการรักษาพนักงานในบริษัทของคุณหรือไม่? เลือกการเพิ่มพนักงานเพื่อยุติ และคุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่ประเด็นสำคัญอื่นๆ สำหรับบริษัทของคุณ

4. ช่วยให้มีความยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของการเสริมพนักงาน ด้วยโมเดลนี้ คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญได้มากเท่าที่คุณต้องการในเวลาใดก็ตาม สิ่งนี้ไม่สามารถบังคับใช้ได้เหมือนกับการจ้างภายใน เนื่องจากส่วนใหญ่ได้รับการว่าจ้างชั่วคราวและมีอิสระที่จะทำงานในโครงการอื่น ๆ หลังจากเวลาที่พวกเขาอยู่กับคุณ คุณไม่จำเป็นต้องปล่อยให้ใครไป

5. นำเสนอนวัตกรรมที่เหนือกว่า

สมาชิกในทีมใหม่ที่มีภูมิหลังและประสบการณ์ที่หลากหลายเปิดโอกาสให้มีการคิดเชิงนวัตกรรมและการแลกเปลี่ยนความรู้อย่างเกิดผล ใช้สิ่งนี้เป็นโอกาสในการมอบโซลูชันที่สร้างสรรค์และแปลกใหม่ให้กับบริษัทของคุณ

ข้อเสียของการเสริมพนักงาน

ต้นทุนที่สูงขึ้นสำหรับการจัดการ

การเลือกการเพิ่มพนักงานแทนการจ้างภายนอกทั้งโครงการ คุณยังคงจัดการโครงการและพนักงานซึ่งอาจส่งผลให้การจัดการโครงการมีราคาแพงกว่า สมมติว่าโครงการใช้เวลานานกว่าที่คุณคาดไว้ หรือคุณกำลังจ้างผู้เชี่ยวชาญเป็นระยะเวลานานกว่าที่คาดไว้ ในกรณีนี้ก็อาจจะไม่คุ้มทุนเช่นกัน การมีส่วนร่วมกับผู้คนชั่วคราวมักจะถูกกว่าการจ้างพวกเขาในระยะยาวเพราะว่าพนักงาน "ที่ได้รับการว่าจ้าง" มักจะมีราคาแพงกว่าพนักงานของคุณต่อชั่วโมง

ไม่ค่อยคุ้นเคยกับธุรกิจ

พนักงานชั่วคราวจากภายนอกบริษัทของคุณไม่รู้สึกเชื่อมโยงกับธุรกิจของคุณเหมือนกับพนักงานภายใน มีโอกาสที่พวกเขาจะไม่คุ้นเคยกับการตั้งค่า วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ หรือรายละเอียดวิธีการดำเนินงานของบริษัทของคุณ ซึ่งอาจส่งผลต่อลักษณะที่ปรากฏและการเข้าถึงโครงการ

การเพิ่มพนักงานภายนอกเป็นการขยายทีมที่ทำงานร่วมกันมาระยะหนึ่งแล้ว ส่งผลให้พนักงานใช้เวลานานในการทำความรู้จักกัน เรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกัน และทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างองค์กร คุณควรเข้าร่วมการฝึกอบรมและการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายครั้งเพื่อป้องกันช่องว่างความรู้ดังกล่าวในบริษัทของคุณ

บริการเสริมพนักงานทำงานอย่างไร?

ขั้นตอนการเพิ่มพนักงานอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบริษัทภายนอกที่จัดหาพนักงานให้คุณ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าคุณจะเลือกผู้ขายรายใด ส่วนประกอบที่สำคัญบางประการก็เกิดขึ้นเสมอ:

• ระบุความต้องการ

การระบุความต้องการของคุณควรเป็นขั้นตอนแรกของคุณ พิจารณาจำนวนและประเภทของผู้เชี่ยวชาญที่คุณต้องการ รวมทั้งทักษะของพวกเขาด้วย หลังจากนั้น ให้พิจารณาความคาดหวังของคุณกับคนเหล่านี้และลำดับความสำคัญสูงสุดของคุณ

• การคัดเลือกพันธมิตรเพื่อเอาท์ซอร์สผู้มีความสามารถ

เมื่อคุณตัดสินใจได้แล้วว่าต้องการอะไร ให้มองหาธุรกิจที่ให้ความร่วมมือประเภทนี้ อย่าลืมทำการบ้าน อ่านบทวิจารณ์เกี่ยวกับธุรกิจนี้ แล้วจัดการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของคุณ

• รับสมัครพนักงาน

ผู้ให้บริการของคุณเลือกผู้สมัครอันดับต้น ๆ สำหรับธุรกิจของคุณตามความต้องการและเป้าหมายสำหรับพนักงานของคุณ

• การเตรียมความพร้อมของพนักงาน

คุณควรวางแผนสำหรับการจ้างงานใหม่ที่มีทักษะ เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จตามปกติในองค์กรของคุณ ถึงเวลาแนะนำพวกเขาให้รู้จักกับทีม แนวทางและวิธีการทำงาน พันธกิจ วิสัยทัศน์ และคุณลักษณะเฉพาะของบริษัท ตลอดจนเรื่องอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อการปฏิบัติงานประจำวันของทีมคุณ

สรุป

พิจารณาการเพิ่มพนักงานเพื่อประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และรับนวัตกรรมในระดับที่สูงขึ้นภายในการเริ่มต้นของคุณ เมื่อคุณทราบความต้องการของบริษัทของคุณแล้ว ให้ว่าจ้างผู้ให้บริการที่ได้รับการวิจัยมาอย่างดี เช่น Turnkey ซึ่งจะเป็นผู้ดำเนินกระบวนการสรรหา เมื่อคุณมีพนักงานที่เหมาะสม ให้เข้าร่วมการฝึกอบรมเพื่อทำความคุ้นเคยกับธุรกิจและจริยธรรมของบริษัทของคุณ ดูบริษัทของคุณเติบโต!

อ่านเพิ่มเติม: 3 สิ่งที่คุณควรรู้ก่อนเปิดตัวสตาร์ทอัพในสหรัฐอเมริกา