스타트업을 위한 인력 보강: 핵심 확장 기술

보다 능동적인 기업가 세대의 부상은 많은 산업 분야에서 크고 작은 신생 기업의 증가로 이어졌습니다. 인터넷은 평범한 사람도 사업을 시작하는 것을 가능하게 하고 모두가 수익성 있는 벤처에 대한 아이디어를 생각해 냈습니다.

따라서 그다지 크지 않은 예산과 사업 계획이 있습니다. 팀 확장을 고려하고 있다면 올바른 길을 가고 있는 것입니다. 인력 보강은 비용 절감 및 비즈니스 성공에 도움이 되는 전략적 계획 모두에 도움이 될 수 있습니다. 이는 스타트업을 위한 고유한 인재 옵션 이기 때문입니다 .

인력 보강을 고려할 때 turnkey-labs.com과 같은 조직은 기존 팀과 잘 어울리는 이상적인 팀이나 개인을 제공하는 전문가입니다. 직원 보강이란 무엇입니까 ? 당신을 위해 그것을 풀어 보자.

인력 보강이란?

직원 보강은 회사의 요구 사항을 충족하기 위해 외부 도움을 고용하는 비즈니스 관리에 대한 새로운 접근 방식입니다. 고용 프로세스는 일반적으로 기업이나 고객이 직접 처리하므로 특정 작업을 수행할 재능 있는 사람을 선택하는 데 많은 여유가 있습니다.

간단히 말해서 인력 보강은 임시 또는 영구적으로 회사 외부의 인력을 사용하여 인력을 확장하는 프로세스입니다. 이는 상당한 유연성을 제공하고 국제적 협업을 가능하게 하는 아웃소싱 전략입니다.

본질적으로 인력 보강에는 두 기업이 합의하고 공급업체가 계약 기반으로 직원을 고용하는 것이 포함됩니다. 결과적으로 이 솔루션을 사용하면 비용과 신규 직원 채용 위험을 줄일 수 있습니다.

이 새로운 채용 스타일의 주요 판매 포인트는 조직의 변화하는 요구 사항에 대한 적응성입니다. 프로젝트 기반 시스템을 사용하여 위험이 적은 프리랜서와 주제 전문가를 아웃소싱함으로써 사용할 수 있는 기술의 범위를 넓히기 때문에 많은 신규 비즈니스에서 인기를 얻고 있습니다.

직원 보강이 스타트업에 이상적인 이유는 무엇입니까?

참신한 아이디어를 회의적으로 바라보고 힘들게 번 투자를 보호하는 것이 합리적입니다. 그러나 직원 보강 서비스에 아웃소싱하는 것에 대해 울타리를 치고 있는 경우 모험적인 기업가로서 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

1. 그것은 돈을 절약

인력 보강은 고용 비용 절감으로 인한 비용 절감 효과만 있는 것은 아닙니다. 사무실 유지, 통합 출장 또는 비임금 혜택과 같은 추가 요소를 고려하는 것이 중요합니다. 이 접근 방식을 선택하면 계약한 특정 작업에 대해서만 비용을 지불합니다. 품질 저하 없이 이러한 방식으로 비용을 절감할 수 있습니다.

적절한 기술을 갖춘 사람을 고용하여 작업을 완료하고 진행 중인 프로세스를 간소화하거나 새 프로젝트를 시작합니다. 인력 보강을 통해 필요한 만큼만 비용을 지불합니다. 또한 훨씬 낮은 임금 비용으로 다른 국가의 근로자를 고용할 수 있습니다.

2. 시간 절약

자격을 갖춘 직원을 찾는 데 몇 달, 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 이는 귀하의 비즈니스에 많은 시간, 비용 및 노력을 들일 수 있는 어렵고 시간 소모적이며 복잡한 프로세스입니다. 인력 보강을 선택하면 기나긴 채용 절차에 시간을 낭비하지 않고 프로젝트를 즉시 시작할 수 있습니다.

삼. 생산성을 높여줍니다.

직원을 추가하여 회사의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 직원과 고객 모두의 만족도에 긍정적인 영향을 미칩니다. 또한 필요한 교육과 전문 지식을 갖춘 사람을 고용하지 않습니다. 당신은 당신의 기대에 부응하는 사람을 선택하여 직원 이직 문제를 종식시킵니다.

귀하의 국가에 IT 전문가가 부족하거나 회사의 직원 유지에 문제가 있습니까? 직원 보강을 선택하여 종료하면 회사의 다른 중요한 문제에 집중할 수 있습니다.

4. 유연성을 허용합니다.

유연성은 인력 보강의 가장 중요한 특성 중 하나입니다. 이 모델을 사용하면 주어진 시간에 필요한 만큼 많은 전문가를 고용할 수 있습니다. 그러나 이것은 내부 고용만큼 시행할 수 없습니다. 대부분은 임시로 고용되고 시간이 지나면 다른 프로젝트에서 자유롭게 작업할 수 있으므로 아무도 보내지 않아도 됩니다.

5. 더 큰 혁신을 제공합니다

다양한 배경과 경험을 가진 새로운 팀원들은 혁신적인 사고와 유익한 지식 교환의 기회를 제공합니다. 이를 기회로 귀사에 창의적이고 독창적인 솔루션을 제공할 수 있습니다.

인력 보강의 단점

관리 비용 증가

전체 프로젝트를 아웃소싱하는 대신 직원 보강을 선택하면 여전히 프로젝트와 직원을 관리하게 되어 더 많은 비용이 드는 프로젝트 관리가 될 수 있습니다. 프로젝트가 예상보다 오래 걸리거나 예상보다 더 오랜 기간 동안 전문가를 고용한다고 가정합니다. 이 경우 비용 대비 효과가 없을 수도 있습니다. "고용" 직원은 일반적으로 직원보다 시간당 비용이 더 많이 들기 때문에 일시적으로 사람들을 참여시키는 것이 장기적으로 고용하는 것보다 항상 비용이 적게 듭니다.

비즈니스에 대한 친숙도가 낮음

회사 외부의 임시 직원은 내부 직원과 같은 비즈니스 연결을 느끼지 않습니다. 그들이 회사 운영 방식의 설정, 문화, 역사 또는 세부 사항에 익숙하지 않을 가능성이 있으며, 이는 그들이 프로젝트에 어떻게 보이고 접근하는지에 영향을 미칠 수 있습니다.

외부 스태프 추가로 오랜 시간 함께 해온 팀이 확장된다. 그 결과 직원들이 서로를 알아가고, 함께 일하는 방법을 배우고, 조직 구조에 익숙해지기까지 오랜 시간이 걸립니다. 회사에서 이러한 지식 격차를 방지하기 위해 여러 교육 세션 및 워크샵에 참여해야 합니다.

인력 보강 서비스는 어떻게 운영되나요?

직원을 공급하는 외부 회사에 따라 직원 증원 절차가 다를 수 있습니다. 그러나 선택한 공급업체에 관계없이 다음과 같은 몇 가지 필수 구성 요소가 항상 발생합니다.

• 니즈 파악

귀하의 요구 사항을 확인하는 것이 첫 번째 단계가 되어야 합니다. 필요한 전문가의 수와 유형 및 기술을 고려하십시오. 그런 다음, 이 사람들에 대한 기대와 최우선 순위를 고려하십시오.

• 인재 아웃소싱 파트너 선정

필요한 것을 결정했으면 이러한 유형의 협력을 제공하는 비즈니스를 찾으십시오. 숙제를 하고, 이 사업에 대한 리뷰를 읽은 다음, 필요에 대해 논의하기 위해 회의를 주선하십시오.

• 직원 모집

공급자는 직원에 대한 귀하의 요구와 목표에 따라 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 후보자를 선택합니다.

• 직원 온보딩

조직에서 평소와 같이 업무를 수행할 수 있도록 숙련된 신입 사원 온보딩을 계획해야 합니다. 팀, 지침 및 작업 방법, 회사의 사명, 비전 및 고유한 특성뿐만 아니라 팀의 일상 업무에 영향을 미칠 수 있는 기타 사항을 팀에 소개할 때입니다.

요약

시간과 비용을 절약하고 생산성을 높이며 스타트업 내에서 더 높은 수준의 혁신을 달성하기 위해 직원 보강을 고려하십시오. 회사의 요구 사항을 파악한 후에는 채용 프로세스를 수행할 Turnkey와 같이 잘 연구된 서비스 제공업체와 계약하십시오. 적절한 직원이 있으면 교육에 참여시켜 비즈니스와 회사 정신에 익숙해지도록 하십시오. 회사의 성장을 지켜보십시오!

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