Start-Up'lar için Personel Artırımı: Önemli Bir Ölçeklendirme Tekniği

Daha proaktif olan girişimci bir neslin yükselişi, birçok endüstride irili ufaklı girişimlerde artışa yol açtı. İnternet, ortalama bir kişinin bir iş kurmasını mümkün kılıyor ve herkes kazançlı girişimler için fikirler üretiyor.

Yani çok büyük olmayan bir bütçeniz ve bir iş planınız var. Ekibinizi genişletmeyi düşünüyorsanız doğru yoldasınız. Personel artırma, işletmenizin başarılı olmasına yardımcı olacak hem maliyet tasarrufu hem de stratejik planlama için yardımcı olabilir. Bunun nedeni, yeni başlayanlar için benzersiz bir yetenek seçeneği olmasıdır.

Personel artırmayı düşünürken, anahtar teslimi-labs.com gibi kuruluşlar, mevcut ekibinize tam olarak uyan ideal ekipleri veya bireyleri sunma konusunda uzmandır. Personel artırma nedir, soruyorsunuz? Senin için paketini açalım.

Personel büyütme nedir?

Personel artırma, bir şirketin taleplerini karşılamak için dışarıdan yardım almanın iş yönetimine yeni bir yaklaşımdır. İşe alma süreci genellikle işletmeler veya müşteriler tarafından gerçekleştirilir ve onlara belirli görevleri yerine getirmek için yetenekli insanları seçme konusunda çok fazla alan sağlar.

Kısacası, personel artırma, şirket dışından çalışanları geçici veya kalıcı olarak kullanarak bir işgücünü genişletme sürecidir. Çok fazla esneklik sunan ve uluslararası işbirliğini mümkün kılan bir dış kaynak kullanma stratejisidir.

Özünde, personel artırma, iki işletmenin bir anlaşmaya varmasını içerir ve satıcı, işçileri sözleşmeye dayalı olarak işe alır. Sonuç olarak, bu çözümü kullanarak, yeni çalışanları işe alma masraflarını ve riskini azaltabilirsiniz.

Bu yeni işe alım tarzının ana satış noktası, bir organizasyonun değişen taleplerine uyarlanabilirliğidir. Serbest çalışanlara ve konu uzmanlarına daha az riskle dış kaynak sağlamak için proje tabanlı sistemleri kullanarak mevcut becerilerin çeşitliliğini arttırdığı için birçok yeni işletme arasında popüler hale geldi.

Yeni başlayanlar için personel artırmayı ideal yapan nedir?

Yeni bir fikre şüpheyle bakmak ve zor kazanılmış yatırımlarınızı korumak mantıklıdır. Ancak, bir personel büyütme hizmetine dış kaynak sağlama konusunda kararsızsanız, girişimci bir girişimci olarak göz önünde bulundurmanız gereken bazı şeyler şunlardır:

1. Para tasarrufu sağlar

Personel artırma, yalnızca daha düşük işe alım giderlerinden kaynaklanan maliyet tasarrufuyla sonuçlanmaz. Ofis bakımı, entegrasyon gezileri veya ücret dışı avantajlar gibi ek unsurları dikkate almak çok önemlidir. Bu yaklaşımı seçerek, yalnızca sözleşme yaptığınız belirli iş için ödeme yaparsınız. Kaliteden ödün vermeden bu şekilde giderlerinizi azaltabilirsiniz.

Görevi tamamlamak, devam eden süreçleri kolaylaştırmak veya yeni bir proje başlatmak için uygun becerilere sahip birini işe alırsınız. Personel artırımı ile sadece ihtiyacınız kadar ödersiniz. Ek olarak, diğer ülkelerden işçileri çok daha düşük ücretlerle çalıştırabilirsiniz.

2. Zaman kazandırır

Nitelikli çalışanlar bulmak aylar ve aylar gerektirebilir. İşletmenize çok fazla zaman, para ve çaba harcamanıza neden olabilecek zor, zaman alıcı ve karmaşık bir süreçtir. Personel artırmayı seçerek, uzun bir işe alım prosedürüyle zaman kaybetmeden projenizi hemen başlatabilirsiniz.

3. Verimliliği artırır

Personel ekleyerek şirket verimliliğini ve etkinliğini artırabilirsiniz. Hem çalışanların hem de müşterilerin memnuniyeti olumlu yönde etkilenir. Ayrıca, gerekli eğitim ve uzmanlığa sahip olabilecek birini işe almıyorsunuz. Beklentilerinizi karşılayan birini seçerek çalışan devri sorununa son veriyorsunuz.

Ülkenizde BT uzmanı sıkıntısı mı var veya şirketinizde çalışanların tutulmasıyla ilgili herhangi bir sorun mu var? Sonlandırmak için personel artırmayı seçin ve şirketiniz için diğer önemli konulara odaklanabilirsiniz.

4. Esneklik sağlar

Esneklik, personel büyütmenin en önemli özelliklerinden biridir. Bu model ile istediğiniz zaman istediğiniz kadar uzmanı istihdam edebilirsiniz. Yine de bu, dahili bir işe alım kadar uygulanabilir değildir. Çoğu geçici olarak işe alındığından ve sizinle geçirdikleri zamandan sonra başka projelerde çalışmakta özgür olduklarından, kimsenin gitmesine izin vermeniz gerekmez.

5. Daha fazla yenilik sunar

Farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip yeni ekip üyeleri, yenilikçi düşünme ve verimli bir bilgi alışverişi şansı sunuyor. Bunu şirketinize yaratıcı ve alışılmamış çözümler sunmak için bir fırsat olarak kullanın.

Personel artırmanın eksileri

Yönetim için daha yüksek maliyetler

Tüm projeyi dışarıdan temin etmek yerine personel artırmayı seçerek, daha pahalı proje yönetimine neden olabilecek projeyi ve personeli yönetmeye devam ediyorsunuz. Projenin beklediğinizden daha uzun sürdüğünü veya beklenenden daha uzun bir süre için bir uzmanı işe aldığınızı varsayalım. Bu durumda, aynı zamanda uygun maliyetli olmayabilir. İnsanları geçici olarak işe almak, onları uzun vadeli işe almaktan her zaman daha ucuz olacaktır, çünkü "işe alınan" personel, genellikle çalışanınızdan saat başına daha pahalıdır.

İş hakkında daha az aşinalık

Şirketinizin dışından gelen geçici işçiler, işinizle iç çalışanlarla aynı bağı hissetmezler. Şirketinizin nasıl faaliyet gösterdiğinin ortamına, kültürüne, geçmişine veya ayrıntılarına aşina olmama ihtimalleri vardır; bu, nasıl göründüklerini ve bir projeye nasıl yaklaştıklarını etkileyebilir.

Dış personelin eklenmesi, bir süredir birlikte çalışan bir ekibi genişletir. Sonuç olarak, çalışanların birbirlerini tanımaları, birlikte çalışmayı öğrenmeleri ve organizasyon yapısını tanımaları uzun zaman almaktadır. Şirketinizde bu tür bilgi boşluklarını önlemek için çeşitli eğitim oturumlarına ve çalıştaylara katılmalısınız.

Personel artırma hizmeti nasıl çalışır?

Size çalışan tedarik eden harici şirkete bağlı olarak, personel artırma prosedürü değişebilir. Ancak, seçtiğiniz satıcıdan bağımsız olarak, her zaman birkaç temel bileşen gerçekleşir:

• ihtiyaçları belirleme

İhtiyaçlarınızı belirlemek ilk adımınız olmalıdır. İhtiyaç duyduğunuz profesyonellerin sayısını ve türlerini ve ayrıca becerilerini göz önünde bulundurun. Bundan sonra, bu insanlardan beklentilerinizi ve en önemli önceliklerinizi göz önünde bulundurun.

• Yeteneği dışarıdan temin etmek için bir ortak seçme

Neye ihtiyacınız olduğuna karar verdikten sonra, bu tür bir işbirliği sağlayan bir işletme arayın. Ödevinizi yaptığınızdan emin olun, bu işletme hakkındaki yorumları okuyun ve ardından ihtiyaçlarınızı tartışmak için bir toplantı düzenleyin.

• Çalışanları işe almak

Sağlayıcınız, ihtiyaçlarınıza ve çalışanlara yönelik hedeflerinize göre işletmeniz için en iyi adayları seçer.

• Çalışan alımı

Kuruluşunuzda her zamanki gibi işlerin başarıldığından emin olmak için yeni işe alımların yetenekli bir şekilde işe alınmasını planlamalısınız. Bunları ekibe, yönergelere ve çalışma yöntemine, şirketin misyonuna, vizyonuna ve benzersiz özelliklerine ve ayrıca ekibinizin günlük operasyonlarını etkileyebilecek diğer konulara tanıtmanın zamanı geldi.

Özet

Zamandan ve paradan tasarruf etmek, üretkenliği artırmak ve girişiminizde daha yüksek düzeyde yenilik elde etmek için personel artırmayı düşünün. Şirketinizin ihtiyaçlarını öğrendikten sonra, işe alım sürecini yürütecek olan Anahtar Teslimi gibi iyi araştırılmış bir hizmet sağlayıcıyla bağlantı kurun. Doğru personele sahip olduğunuzda, işe ve şirket ahlakınıza aşina olmaları için onları eğitime dahil edin. Şirketinizin büyümesini izleyin!

Ayrıca Okuyun: ABD'de Startup Kurmadan Önce Bilmeniz Gereken 3 Şey