スタートアップのためのスタッフ増強: 重要なスケーリング手法

公開: 2022-08-03

より積極的な起業家世代の台頭により、多くの業界で大小を問わずスタートアップが増加しています。インターネットのおかげで、普通の人でもビジネスを始めることができるようになり、誰もが儲かるベンチャーのアイデアを思いつきました。

つまり、それほど大きくない予算と事業計画があります。チームの拡大を検討している場合は、正しい方向に進んでいます。スタッフの増強は、ビジネスの成功に役立つコスト削減と戦略的計画の両方に役立ちます。これは、スタートアップにとってユニークな人材オプションであるためです。

スタッフの増強を検討する場合、turnkey-labs.com のような組織は、既存のチームにうまく適合する理想的なチームまたは個人を提供する専門家です。スタッフ増強とは何ですか？あなたのために開梱しましょう。

スタッフ増強とは？

スタッフの増強は、企業の要求を満たすために外部の助けを借りるビジネス管理への新しいアプローチです。採用プロセスは通常、企業またはクライアント自身が処理するため、特定のタスクを実行する才能のある人材を選択する際に多くの裁量が与えられます。

簡単に言えば、人員増強とは、一時的または永続的に、社外の労働者を使用して労働力を拡大するプロセスです。これは、大きな柔軟性を提供し、国際的なコラボレーションを可能にするアウトソーシング戦略です。

本質的に、スタッフ増強には 2 つの企業が合意に達し、ベンダーが契約ベースで労働者を雇用することが含まれます。したがって、このソリューションを使用することで、新しい従業員を採用するための費用とリスクを下げることができます。

この新しい採用スタイルの主なセールスポイントは、組織の変化する要求への適応性です。プロジェクトベースのシステムを使用してフリーランサーや対象分野の専門家をより少ないリスクでアウトソーシングすることにより、利用可能なスキルの範囲が広がるため、多くの新しいビジネスで人気を博しています.

スタッフ増強がスタートアップにとって理想的な理由は何ですか?

新しいアイデアを懐疑的に見て、苦労して稼いだ投資を保護することは理にかなっています。ただし、スタッフ強化サービスへのアウトソーシングについて不安がある場合、ベンチャー起業家として考慮すべきことがいくつかあります。

1. それはお金を節約します

スタッフの増員は、採用コストの削減によるコスト削減だけにとどまりません。オフィスの維持管理、統合旅行、または賃金以外の福利厚生など、追加の要素を考慮することが重要です。このアプローチを選択すると、契約した特定の作業に対してのみ料金が発生します。このようにして、品質を損なうことなく費用を削減できます。

適切なスキルを持った人を雇って、タスクを完了したり、進行中のプロセスを合理化したり、新しいプロジェクトを開始したりします。スタッフ増強により、必要な分だけお支払いいただきます。さらに、はるかに低い賃金コストで他の国から労働者を雇うことができます。

2. 時間の節約になります

資格のある従業員を見つけるには、何ヶ月もかかる場合があります。これは困難で時間のかかる複雑なプロセスであり、ビジネスに多くの時間、お金、労力を費やす可能性があります。スタッフ増強を選択することで、長引く雇用手続きに時間を無駄にすることなく、すぐにプロジェクトを立ち上げることができます。

3. 生産性を向上させます

スタッフを追加することで、会社の生産性と有効性を高めることができます。従業員と顧客の両方の満足度にプラスの影響があります。さらに、必要なトレーニングと専門知識を持っている可能性のある人を雇いません。あなたは、従業員の離職の問題に終止符を打ち、あなたの期待に応える人を選びます。

あなたの国ではIT専門家が不足していますか、それとも従業員の定着に問題がありますか? スタッフの増強を選択してそれを終わらせれば、会社にとって他の重要な問題に集中できます。

4. 柔軟性を可能にします

柔軟性は、スタッフ増強の最も重要な特徴の 1 つです。このモデルでは、いつでも必要な数のスペシャリストを雇用できます。ただし、これは内部雇用ほど強制力はありません。ほとんどの人は一時的に雇用され、あなたと一緒に過ごした後は他のプロジェクトに自由に取り組むことができるため、誰かを手放す必要はありません。

5. より大きなイノベーションを提供します

多様なバックグラウンドと経験を持つ新しいチームメンバーは、革新的な思考と有益な知識交換の機会を提供します。これを機会として、あなたの会社に創造的で型破りなソリューションを提供してください。

スタッフ増員のデメリット

管理コストが高くなる

プロジェクト全体をアウトソーシングするのではなく、スタッフの増員を選択することで、プロジェクトとスタッフを引き続き管理することになり、プロジェクト管理のコストが高くなる可能性があります。プロジェクトが予想よりも長くかかっている、または予想よりも長い期間専門家を雇っているとします。その場合、費用対効果が高くない可能性もあります。「雇用された」スタッフは通常、従業員よりも時間あたりの費用がかかるため、一時的に人を雇用することは、長期的に雇用するよりも常に費用がかかりません。

ビジネスに精通していない

社外からの派遣社員は、社内の従業員と同じようにビジネスとのつながりを感じていません。彼らは、環境、文化、歴史、または会社の運営方法の詳細に慣れていない可能性があり、それが彼らの外見やプロジェクトへの取り組み方に影響を与える可能性があります。

外部スタッフの追加により、しばらく一緒に働いていたチームが拡大します。その結果、従業員がお互いを知り、協力する方法を学び、組織構造に慣れるまでには長い時間がかかります。社内でこのような知識のギャップが生じないように、いくつかのトレーニングセッションやワークショップに参加する必要があります。

スタッフ増強サービスはどのように機能しますか?

従業員を提供する外部企業によって、スタッフ増強の手順が異なる場合があります。ただし、選択したベンダーに関係なく、いくつかの重要なコンポーネントが常に発生します。

ニーズの特定

ニーズを特定することが最初のステップです。必要な専門家の数と種類、および彼らのスキルを考慮してください。その後、これらの人々に対するあなたの期待と、あなたの最優先事項を考慮してください。

タレントをアウトソーシングするパートナーの選択

必要なものが決まったら、この種の協力を提供するビジネスを探します。必ず宿題をし、このビジネスのレビューを読んでから、ニーズについて話し合うための会議を手配してください.

社員募集

プロバイダーは、従業員のニーズと目標に基づいて、ビジネスの最有力候補を選択します。

従業員のオンボーディング

組織で通常どおりのビジネスが確実に達成されるように、新入社員の熟練したオンボーディングを計画する必要があります。チーム、ガイドラインと作業方法、会社の使命、ビジョン、独自の特徴、およびチームの日常業務に影響を与える可能性のあるその他の事項を紹介する時が来ました。

概要

時間とお金を節約し、生産性を高め、スタートアップ内でより高いレベルのイノベーションを実現するために、スタッフの増強を検討してください。会社のニーズがわかったら、採用プロセスを実施する Turnkey のような十分に調査されたサービスプロバイダーと契約します。適切なスタッフが揃ったら、トレーニングに参加させて、ビジネスと企業理念に慣れてもらいます。あなたの会社の成長を見守りましょう！

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