Augmentation du personnel pour les start-ups : une technique de mise à l'échelle clé

La montée en puissance d'une génération d'entrepreneurs plus proactive a entraîné une augmentation du nombre de startups, grandes et petites, dans de nombreux secteurs. Internet permet à la personne moyenne de démarrer une entreprise, et tout le monde a trouvé des idées pour des entreprises lucratives.

Donc, vous avez un budget qui n'est pas très important et un business plan. Si vous envisagez d'agrandir votre équipe, vous êtes sur la bonne voie. L'augmentation du personnel peut être utile à la fois pour la réduction des coûts et la planification stratégique qui aidera votre entreprise à réussir. En effet, il s'agit d'une option de talent unique pour les startups.

Lors de l'examen de l'augmentation du personnel, des organisations comme turnkey-labs.com sont des experts pour offrir les équipes ou les individus idéaux qui s'intégreront bien à votre équipe existante. Qu'est-ce que l'augmentation du personnel , demandez-vous? Déballons-le pour vous.

Qu'est-ce que l'augmentation du personnel ?

L'augmentation du personnel est une nouvelle approche de la gestion d'entreprise consistant à embaucher de l'aide extérieure pour répondre aux demandes d'une entreprise. Le processus d'embauche est généralement géré par les entreprises ou les clients eux-mêmes, ce qui leur donne une grande latitude dans la sélection de personnes talentueuses pour effectuer des tâches particulières.

En bref, l'augmentation du personnel est le processus d'expansion d'une main-d'œuvre en utilisant des travailleurs extérieurs à l'entreprise, de manière temporaire ou permanente. C'est une stratégie d'externalisation qui offre une grande flexibilité et permet une collaboration internationale.

Essentiellement, l'augmentation du personnel implique que deux entreprises parviennent à un accord, et le fournisseur embauche les travailleurs sur une base contractuelle. Par conséquent, en utilisant cette solution, vous pouvez réduire les dépenses et les risques liés au recrutement de nouveaux employés.

Le principal argument de vente de ce nouveau style de recrutement est son adaptabilité aux exigences changeantes d'une organisation. Il est devenu populaire parmi de nombreuses nouvelles entreprises car il augmente la gamme de compétences disponibles en utilisant des systèmes basés sur des projets pour externaliser les pigistes et les experts en la matière avec moins de risques.

Qu'est-ce qui rend l'augmentation du personnel idéale pour les startups ?

Il est logique de regarder avec scepticisme une idée nouvelle et de protéger vos investissements durement gagnés. Cependant, voici quelques éléments à prendre en compte en tant qu'entrepreneur aventurier si vous hésitez à sous-traiter à un service d'augmentation du personnel :

1. Il économise de l'argent

L'augmentation du personnel ne se traduit pas seulement par des économies de coûts grâce à la baisse des dépenses d'embauche. Il est essentiel de considérer des éléments supplémentaires, tels que l'entretien du bureau, les voyages d'intégration ou les avantages non salariaux. En choisissant cette approche, vous ne payez que pour le travail spécifique pour lequel vous vous engagez. Vous pouvez réduire les dépenses de cette manière sans compromettre la qualité.

Vous embauchez une personne possédant les compétences appropriées pour terminer la tâche, rationaliser les processus en cours ou démarrer un nouveau projet. Avec l'augmentation du personnel, vous ne payez que ce dont vous avez besoin. De plus, vous pouvez employer des travailleurs d'autres pays à des coûts salariaux bien inférieurs.

2. Cela fait gagner du temps

Cela peut prendre des mois et des mois pour trouver des employés qualifiés. Il s'agit d'un processus difficile, long et complexe qui peut coûter beaucoup de temps, d'argent et d'efforts à votre entreprise. En choisissant l'augmentation du personnel, vous pouvez lancer votre projet tout de suite sans perdre de temps dans une procédure d'embauche interminable.

3. Il booste la productivité

Vous pouvez augmenter la productivité et l'efficacité de l'entreprise en ajoutant du personnel. La satisfaction des employés et des clients est positivement impactée. De plus, vous n'embauchez pas quelqu'un qui pourrait avoir la formation et l'expertise nécessaires. Vous choisissez une personne à la hauteur de vos attentes, mettant fin au problème du roulement du personnel.

Y a-t-il une pénurie de professionnels de l'informatique dans votre pays ou des problèmes de rétention des employés dans votre entreprise ? Choisissez l'augmentation du personnel pour y mettre fin et vous pourrez vous concentrer sur d'autres problèmes cruciaux pour votre entreprise.

4. Il permet une flexibilité

La flexibilité est l'une des caractéristiques les plus cruciales de l'augmentation du personnel. Avec ce modèle, vous pouvez employer le nombre de spécialistes dont vous avez besoin à tout moment. Ce n'est pas aussi exécutoire qu'une embauche interne, cependant. Étant donné que la plupart sont embauchés temporairement et sont libres de travailler sur d'autres projets après leur passage chez vous, vous n'avez pas besoin de laisser partir qui que ce soit.

5. Il offre une plus grande innovation

Les nouveaux membres de l'équipe aux parcours et expériences variés offrent la possibilité d'une réflexion innovante et d'un échange fructueux de connaissances. Profitez-en pour offrir à votre entreprise des solutions créatives et non conventionnelles.

Les inconvénients de l'augmentation du personnel

Coûts de gestion plus élevés

En choisissant l'augmentation du personnel au lieu d'externaliser l'ensemble du projet, vous gérez toujours le projet et le personnel, ce qui peut entraîner une gestion de projet plus coûteuse. Supposons que le projet prenne plus de temps que prévu ou que vous embauchiez un spécialiste pour une période plus longue que prévu. Dans ce cas, cela pourrait également ne pas être rentable. Engager des personnes temporairement sera toujours moins coûteux que de les embaucher à long terme, car le personnel « embauché » coûte généralement plus cher à l'heure que votre employé.

Moins de familiarité avec l'entreprise

Les travailleurs temporaires extérieurs à votre entreprise ne ressentent pas le même lien avec votre entreprise que les employés internes. Il est possible qu'ils ne connaissent pas le cadre, la culture, l'histoire ou les détails du fonctionnement de votre entreprise, ce qui pourrait avoir un impact sur leur apparence et leur approche d'un projet.

L'ajout de personnel externe agrandit une équipe qui travaille ensemble depuis un certain temps. Par conséquent, les employés mettent beaucoup de temps à se connaître, à apprendre à travailler ensemble et à se familiariser avec la structure organisationnelle. Vous devriez vous engager dans plusieurs sessions de formation et ateliers pour éviter de telles lacunes dans les connaissances dans votre entreprise.

Comment fonctionne un service d'augmentation de personnel ?

Selon la société externe qui vous fournit des employés, la procédure d'augmentation du personnel peut varier. Cependant, quel que soit le fournisseur que vous choisissez, quelques composants essentiels ont toujours lieu :

• Identification des besoins

L'identification de vos besoins devrait être votre première étape. Considérez le nombre et les types de professionnels dont vous avez besoin, ainsi que leurs compétences. Après cela, réfléchissez à vos attentes vis-à-vis de ces personnes ainsi qu'à vos principales priorités.

• Sélection d'un partenaire pour externaliser le talent

Une fois que vous avez décidé de ce dont vous avez besoin, recherchez une entreprise qui offre ce type de coopération. Assurez-vous de faire vos devoirs, de lire les critiques de cette entreprise, puis d'organiser une réunion pour discuter de vos besoins.

• Recruter des employés

Votre fournisseur choisit les meilleurs candidats pour votre entreprise en fonction de vos besoins et de vos objectifs pour les employés.

• Intégration des employés

Vous devez planifier l'intégration qualifiée des nouvelles recrues pour vous assurer que les affaires se déroulent comme d'habitude dans votre organisation. Il est temps de leur présenter l'équipe, les lignes directrices et la méthode de travail, la mission, la vision et les caractéristiques uniques de l'entreprise, ainsi que tout autre sujet pouvant avoir un impact sur les opérations quotidiennes de votre équipe.

Sommaire

Envisagez une augmentation du personnel pour gagner du temps et de l'argent, augmenter la productivité et obtenir un plus grand niveau d'innovation au sein de votre startup. Une fois que vous connaissez les besoins de votre entreprise, engagez un fournisseur de services bien documenté comme Turnkey, qui mènera le processus de recrutement. Lorsque vous avez le bon personnel, engagez-le dans une formation pour se familiariser avec l'entreprise et la philosophie de votre entreprise. Regardez votre entreprise grandir !

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