Aumento de pessoal para start-ups: uma técnica chave de dimensionamento

A ascensão de uma geração empreendedora mais proativa levou a um aumento de startups, grandes e pequenas, em muitos setores. A internet possibilita que uma pessoa comum inicie um negócio, e todo mundo tem tido ideias para empreendimentos lucrativos.

Então, você tem um orçamento que não é muito grande e um plano de negócios. Se você está pensando em expandir sua equipe, está no caminho certo. O aumento da equipe pode ser útil tanto para a redução de custos quanto para o planejamento estratégico que ajudará seu negócio a ter sucesso. Isso porque é uma opção de talento única para startups.

Ao considerar o aumento da equipe, organizações como turnkey-labs.com são especialistas em oferecer as equipes ou indivíduos ideais que se encaixam bem com sua equipe existente. O que é aumento de pessoal , você pergunta? Vamos descompactá-lo para você.

O que é aumento de pessoal?

O aumento de pessoal é uma nova abordagem para a gestão de negócios de contratação de ajuda externa para atender às demandas de uma empresa. O processo de contratação é normalmente realizado pelas próprias empresas ou clientes, dando-lhes muita margem de manobra na seleção de pessoas talentosas para realizar tarefas específicas.

Em suma, o aumento de pessoal é o processo de expansão de uma força de trabalho usando trabalhadores de fora da empresa, temporária ou permanentemente. É uma estratégia de terceirização que oferece muita flexibilidade e permite a colaboração internacional.

Em essência, o aumento de pessoal envolve duas empresas chegando a um acordo, e o fornecedor contrata os trabalhadores por contrato. Consequentemente, usando esta solução, você pode reduzir as despesas e o risco de recrutar novos funcionários.

O principal ponto de venda desse novo estilo de recrutamento é sua adaptabilidade às demandas em constante mudança de uma organização. Tornou-se popular entre muitos novos negócios porque aumenta a gama de habilidades disponíveis usando sistemas baseados em projetos para terceirizar freelancers e especialistas no assunto com menos risco.

O que torna o aumento de pessoal ideal para startups?

Faz sentido olhar com ceticismo para uma nova ideia e proteger seus investimentos suados. No entanto, aqui estão algumas coisas a serem consideradas como empreendedor se você estiver em dúvida sobre a terceirização de um serviço de aumento de pessoal:

1. Isso economiza dinheiro

O aumento de pessoal não resulta apenas em economia de custos de despesas de contratação mais baixas. É vital considerar elementos adicionais, como manutenção do escritório, viagens de integração ou benefícios não salariais. Ao selecionar essa abordagem, você paga apenas pelo trabalho específico contratado. Você pode reduzir as despesas dessa maneira sem comprometer a qualidade.

Você contrata alguém com as habilidades apropriadas para concluir a tarefa, simplificar os processos em andamento ou iniciar um novo projeto. Com o aumento da equipe, você paga apenas pelo que precisa. Além disso, você pode empregar trabalhadores de outros países com custos salariais muito mais baixos.

2. Isso economiza tempo

Pode levar meses e meses para encontrar funcionários qualificados. É um processo difícil, demorado e complexo que pode custar muito tempo, dinheiro e esforço à sua empresa. Ao escolher o aumento de pessoal, você pode iniciar seu projeto imediatamente sem perder tempo com um procedimento de contratação demorado.

3. Ele aumenta a produtividade

Você pode aumentar a produtividade e a eficácia da empresa adicionando funcionários. A satisfação de funcionários e clientes é impactada positivamente. Além disso, você não contrata alguém que possa ter o treinamento e a experiência necessários. Você escolhe uma pessoa que atenda às suas expectativas, acabando com a questão da rotatividade de funcionários.

Há falta de profissionais de TI em seu país ou algum problema com a retenção de funcionários em sua empresa? Escolha o aumento de pessoal para terminá-lo e você poderá se concentrar em outras questões cruciais para sua empresa.

4. Permite flexibilidade

A flexibilidade está entre as características mais cruciais do aumento de pessoal. Com este modelo, você pode empregar quantos especialistas precisar a qualquer momento. Isso não é tão exequível quanto uma contratação interna, no entanto. Como a maioria é contratada temporariamente e está livre para trabalhar em outros projetos após o período com você, você não precisa demitir ninguém.

5. Oferece maior inovação

Novos membros da equipe com diversas origens e experiências oferecem a chance de pensamento inovador e uma troca frutífera de conhecimento. Use isso como uma oportunidade para fornecer à sua empresa soluções criativas e não convencionais.

Os contras do aumento de pessoal

Custos mais altos para a gestão

Ao escolher o aumento da equipe em vez de terceirizar todo o projeto, você ainda está gerenciando o projeto e a equipe, o que pode resultar em um gerenciamento de projeto mais caro. Suponha que o projeto esteja demorando mais do que o previsto ou que você esteja contratando um especialista por um período mais longo do que o esperado. Nesse caso, também pode não ser rentável. Envolver as pessoas temporariamente sempre será mais barato do que contratá-las a longo prazo, porque a equipe “contratada” geralmente é mais cara por hora do que seu funcionário.

Menos familiaridade com o negócio

Os trabalhadores temporários de fora da sua empresa não sentem a mesma conexão com o seu negócio que os funcionários internos. Há uma chance de que eles não estejam familiarizados com o cenário, cultura, história ou detalhes de como sua empresa opera, o que pode afetar a forma como eles aparecem e abordam um projeto.

A adição de funcionários externos expande uma equipe que trabalha em conjunto há algum tempo. Como resultado, leva muito tempo para os funcionários se conhecerem, aprenderem a trabalhar juntos e se familiarizarem com a estrutura organizacional. Você deve participar de várias sessões de treinamento e workshops para evitar tais lacunas de conhecimento em sua empresa.

Como funciona um serviço de aumento de pessoal?

Dependendo da empresa externa que fornece funcionários, o procedimento de aumento de pessoal pode variar. No entanto, independentemente do fornecedor escolhido, alguns componentes essenciais sempre ocorrem:

• Identificando necessidades

Identificar suas necessidades deve ser o primeiro passo. Considere o número e os tipos de profissionais que você precisa, bem como suas habilidades. Depois disso, considere suas expectativas em relação a essas pessoas, bem como suas principais prioridades.

• Selecionando um parceiro para terceirizar o talento

Depois de decidir o que você precisa, procure uma empresa que ofereça esse tipo de cooperação. Certifique-se de fazer sua lição de casa, ler comentários sobre este negócio e, em seguida, marcar uma reunião para discutir suas necessidades.

• Recrutamento de funcionários

Seu provedor escolhe os principais candidatos para sua empresa com base em suas necessidades e metas para os funcionários.

• Integração de funcionários

Você deve planejar a integração qualificada de novos contratados para garantir que os negócios como de costume sejam alcançados em sua organização. É hora de apresentar a equipe, as diretrizes e o método de trabalho, a missão, a visão e as características únicas da empresa, além de quaisquer outros assuntos que possam impactar o dia a dia de sua equipe.

Resumo

Considere o aumento da equipe para economizar tempo e dinheiro, aumentar a produtividade e obter um maior nível de inovação em sua startup. Depois de conhecer as necessidades da sua empresa, contrate um prestador de serviços bem pesquisado como Turnkey, que conduzirá o processo de recrutamento. Quando você tiver a equipe certa, envolva-os em treinamento para se familiarizar com o negócio e o espírito da sua empresa. Veja sua empresa crescer!

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