Powiększanie personelu dla start-upów: kluczowa technika skalowania

Rozwój pokolenia przedsiębiorczych, które jest bardziej proaktywne, doprowadził do wzrostu liczby start-upów, dużych i małych, w wielu branżach. Internet umożliwia przeciętnemu człowiekowi rozpoczęcie działalności gospodarczej, a pomysły na intratne przedsięwzięcia wymyślają wszyscy.

Masz więc niezbyt duży budżet i biznesplan. Jeśli zastanawiasz się nad rozszerzeniem swojego zespołu, jesteś na dobrej drodze. Powiększanie personelu może być pomocne zarówno w oszczędzaniu kosztów, jak i planowaniu strategicznym, które pomogą Twojej firmie odnieść sukces. Dzieje się tak, ponieważ jest to wyjątkowa opcja talentów dla startupów.

Rozważając zwiększenie liczby pracowników, organizacje takie jak „pod klucz-labs.com” są ekspertami w oferowaniu idealnych zespołów lub osób, które będą dobrze pasować do istniejącego zespołu. Co to jest powiększanie personelu , pytasz? Rozpakujmy to za Ciebie.

Co to jest powiększanie personelu?

Powiększanie personelu to nowatorskie podejście do zarządzania przedsiębiorstwem polegające na zatrudnianiu pomocy zewnętrznej w celu spełnienia wymagań firmy. Proces rekrutacji jest zwykle obsługiwany przez same firmy lub klientów, co daje im dużą swobodę w doborze utalentowanych osób do realizacji określonych zadań.

Krótko mówiąc, powiększanie personelu to proces powiększania siły roboczej za pomocą pracowników spoza firmy, tymczasowo lub na stałe. Jest to strategia outsourcingu, która oferuje dużą elastyczność i umożliwia współpracę międzynarodową.

W skrócie, zwiększanie liczby pracowników polega na tym, że dwie firmy dochodzą do porozumienia, a sprzedawca zatrudnia pracowników na podstawie umowy. Dzięki temu korzystając z tego rozwiązania możesz obniżyć koszty i ryzyko rekrutacji nowych pracowników.

Głównym atutem tego nowego stylu rekrutacji jest możliwość dostosowania się do zmieniających się wymagań organizacji. Stało się popularne wśród wielu nowych firm, ponieważ zwiększa zakres dostępnych umiejętności dzięki wykorzystaniu systemów opartych na projektach do outsourcingu freelancerów i ekspertów w danej dziedzinie przy mniejszym ryzyku.

Co sprawia, że ​​powiększanie kadr jest idealne dla startupów?

Warto sceptycznie patrzeć na nowy pomysł i chronić swoje ciężko zarobione inwestycje. Oto kilka rzeczy, które należy wziąć pod uwagę jako przedsiębiorca, jeśli nie masz pojęcia o outsourcingu do usługi powiększania personelu:

1. Oszczędza pieniądze

Zwiększenie liczby pracowników nie tylko skutkuje oszczędnościami dzięki niższym wydatkom na zatrudnienie. Niezbędne jest uwzględnienie dodatkowych elementów, takich jak utrzymanie biura, wyjazdy integracyjne czy świadczenia pozapłacowe. Wybierając to podejście, płacisz tylko za konkretną pracę, na którą zlecasz. Możesz w ten sposób zmniejszyć wydatki bez utraty jakości.

Zatrudniasz kogoś z odpowiednimi umiejętnościami do wykonania zadania, usprawnienia trwających procesów lub rozpoczęcia nowego projektu. Dzięki powiększaniu personelu płacisz tylko za to, czego potrzebujesz. Dodatkowo możesz zatrudniać pracowników z innych krajów przy znacznie niższych kosztach płacowych.

2. Oszczędza czas

Znalezienie wykwalifikowanych pracowników może wymagać miesięcy i miesięcy. Jest to trudny, czasochłonny i złożony proces, który może kosztować Twoją firmę dużo czasu, pieniędzy i wysiłku. Wybierając Staff augmentation, możesz od razu rozpocząć swój projekt, nie tracąc czasu na przeciągającą się procedurę rekrutacyjną.

3. Zwiększa produktywność

Możesz zwiększyć produktywność i efektywność firmy, dodając personel. Pozytywnie wpływa to na zadowolenie zarówno pracowników, jak i klientów. Co więcej, nie zatrudniasz kogoś, kto może mieć niezbędne przeszkolenie i wiedzę. Wybierasz osobę, która spełnia Twoje oczekiwania, kładąc kres problemowi rotacji pracowników.

Czy w Twoim kraju brakuje specjalistów IT lub masz problemy z utrzymaniem pracowników w Twojej firmie? Wybierz powiększanie personelu, aby to zakończyć, a możesz skoncentrować się na innych kluczowych dla Twojej firmy kwestiach.

4. Pozwala na elastyczność

Elastyczność jest jedną z najważniejszych cech zwiększania liczby pracowników. Dzięki temu modelowi możesz zatrudnić tylu specjalistów, których potrzebujesz w danym momencie. Nie jest to jednak tak wykonalne, jak zatrudnienie wewnętrzne. Ponieważ większość z nich jest zatrudniona tymczasowo i może pracować nad innymi projektami po czasie spędzonym z tobą, nie musisz nikogo wypuszczać.

5. Oferuje większą innowacyjność

Nowi członkowie zespołu o zróżnicowanym pochodzeniu i doświadczeniu dają szansę na innowacyjne myślenie i owocną wymianę wiedzy. Wykorzystaj to jako okazję do dostarczenia swojej firmie kreatywnych i nieszablonowych rozwiązań.

Wady powiększania personelu

Wyższe koszty zarządzania

Wybierając augmentację personelu zamiast outsourcingu całego projektu, nadal zarządzasz projektem i personelem, co może skutkować droższym zarządzaniem projektem. Załóżmy, że projekt trwa dłużej niż przewidywałeś lub zatrudniasz specjalistę na dłużej niż oczekiwano. W takim przypadku może to również nie być opłacalne. Tymczasowe angażowanie ludzi zawsze będzie tańsze niż zatrudnianie ich na dłuższą metę, ponieważ „zatrudniony” personel jest zazwyczaj droższy za godzinę niż pracownik.

Mniejsza znajomość biznesu

Pracownicy tymczasowi spoza Twojej firmy nie czują takiego samego związku z Twoją firmą, jak pracownicy wewnętrzni. Istnieje szansa, że ​​nie będą zaznajomieni z otoczeniem, kulturą, historią lub szczegółami działania Twojej firmy, co może mieć wpływ na ich wygląd i podejście do projektu.

Dodanie personelu zewnętrznego powiększa zespół, który współpracuje już od dłuższego czasu. W efekcie pracownicy długo się poznają, nauczą współpracy, zaznajomią się ze strukturą organizacyjną. Powinieneś wziąć udział w kilku szkoleniach i warsztatach, aby zapobiec takim lukom w wiedzy w Twojej firmie.

Jak działa usługa powiększania personelu?

W zależności od firmy zewnętrznej, która zaopatruje Cię w pracowników, procedura powiększania liczby pracowników może się różnić. Jednak niezależnie od dostawcy, którego wybierzesz, zawsze ma miejsce kilka istotnych elementów:

• Identyfikacja potrzeb

Pierwszym krokiem powinna być identyfikacja Twoich potrzeb. Weź pod uwagę liczbę i rodzaje profesjonalistów, których potrzebujesz, a także ich umiejętności. Następnie rozważ swoje oczekiwania wobec tych ludzi, a także swoje najważniejsze priorytety.

• Wybór partnera do outsourcingu talentów

Gdy już zdecydujesz, czego potrzebujesz, poszukaj firmy, która zapewnia tego typu współpracę. Upewnij się, że odrobiłeś pracę domową, przeczytałeś recenzje tej firmy, a następnie umów się na spotkanie, aby omówić swoje potrzeby.

• Rekrutacja pracowników

Twój dostawca wybiera najlepszych kandydatów dla Twojej firmy na podstawie Twoich potrzeb i celów dla pracowników.

• Wdrażanie pracowników

Należy zaplanować wprawne wprowadzanie nowych pracowników, aby zapewnić, że Twoja organizacja będzie działać jak zwykle. Czas przedstawić ich zespołowi, wytyczne i metody pracy, misję, wizję i unikalne cechy firmy, a także wszelkie inne kwestie, które mogą mieć wpływ na codzienną pracę Twojego zespołu.

Streszczenie

Rozważ zwiększenie liczby pracowników, aby zaoszczędzić czas i pieniądze, zwiększyć produktywność i uzyskać wyższy poziom innowacji w swoim startupie. Gdy już poznasz potrzeby swojej firmy, zaangażuj dobrze zbadanego dostawcę usług, takiego jak Turnkey, który przeprowadzi proces rekrutacji. Kiedy masz odpowiednich pracowników, zaangażuj ich w szkolenia, aby zapoznać się z biznesem i etosem Twojej firmy. Obserwuj, jak Twoja firma się rozwija!

Przeczytaj także: ​​3 rzeczy, które powinieneś wiedzieć przed uruchomieniem startupu w USA