W poszukiwaniu odpowiedniego dopasowania: Zatrudnianie dedykowanego zespołu do Twojego projektu

Mind Studios pracowało w wielu modelach współpracy outsourcingowej. Jednak w oparciu o nasze doświadczenie, prędzej czy później większość naszych długoterminowych klientów prosi o zdalny, dedykowany zespół programistów. W końcu ten model jestnajbliższy pracy z zespołem wewnętrznym — pomijając ogromne wydatki związane z tym drugim.

Kiedy więc i dlaczego warto zatrudnić dedykowany zespół? Jak Twoja firma może skorzystać na takiej współpracy? A co wziąć pod uwagę zatrudniając dedykowany zespół programistów?

W tym artykule odpowiadamy na każde z tych pytań i dzielimy się spostrzeżeniami na temat podejścia Mind Studios do modelu dedykowanego zespołu od naszego dyrektora ds. rozwoju biznesu, Antona Baryshevskiego.

Dlaczego warto rozważyć zatrudnienie dedykowanego zespołu programistów?

Zanim przejdziemy do przypadków użycia, przyjrzyjmy się, czym właściwie jest dedykowany zespół programistyczny. Ten model współpracy polega na tym, że klient mający potrzeby tworzenia oprogramowania wynajmuje zewnętrzny zespół do długoterminowego wykonywania pracy.Głównymi alternatywami dla tego modelu są modele ze stałą ceną i czasowo-materiałowe.

Jedną z kluczowych zalet dedykowanego podejścia jest to, że zyskujeszzgrany zespół profesjonalistów, z których każdy odpowiada Twoim specyficznym potrzebom biznesowym .Często klienci mogą nawet poprosić członków zespołu o wywiady techniczne, aby upewnić się, że wiedzą, z kim będą pracować.

Zasadniczo ten modelprzypomina pracę z wewnętrznym zespołem — poza tym, że klient nie poświęca tyle czasu, pieniędzy i wysiłku na jego montaż.

Kiedy więc warto rozważyć zatrudnienie zdalnych dedykowanych zespołów programistów do swoich projektów technologicznych? Oto 3 najczęstsze przypadki użycia, w których ten model ma sens .

Startupy na wczesnym etapie

Współpraca z dedykowanym zespołem programistów to częsta decyzja start-upów technologicznych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę. Dzięki temu ich pracownicy wewnętrzni mogą skupić się na zadaniach biznesowych, takich jak zbieranie funduszy, podczas gdy wyspecjalizowany zespół zewnętrzny pracuje nad budowaniem produktu tak szybko i wydajnie, jak to możliwe.

Innym ważnym powodem, dla którego właściciele startupów powinni rozważyć zatrudnienie dedykowanego zespołu, jest oszczędność pieniędzy.

Na przykład dla amerykańskiego startupu z ograniczonym budżetem bardziej sensowne jest zatrudnienie profesjonalistów z Polski, Ukrainy czy Rumunii zamiast lokalnego zespołu, ponieważ stawki godzinowe są co najmniej dwa razy niższe.

Projekty bez jasno określonej strategii

Dedykowany zespół może idealnie pasować do właścicieli firm z pomysłem, który nie został jeszcze udowodniony. W takim przypadku zatrudniony dedykowany zespół może pomóc Ci przejść przez etap odkrywania (co może być dość czasochłonne) i opracować najlepsze możliwe rozwiązania techniczne, które również mogą wdrożyć.

Projekty długoterminowe i na dużą skalę

Startupy to nie jedyny przypadek zastosowania dedykowanego modelu zespołowego. Załóżmy, że masz w pełni funkcjonalny produkt, który się rozwija, a Twój wewnętrzny zespół inżynierów oprogramowania nie może już zajmować się wszystkimi zadaniami.

W takim przypadku decyzja o zatrudnieniu zespołu zajmującego się zdalnym oprogramowaniem może być ekonomicznym rozwiązaniem dla Twojego projektu.

Bez względu na to, nad jakim projektem pracujesz, jeśli wymaga skalowania, a także ciągłego utrzymania i wsparcia po uruchomieniu, dedykowany zespół to opcja warta rozważenia.

Jednocześnierzadko zalecamy dedykowany model zespołowy, zamiast tego sugerujemy model ze stałą ceną i inne modele w następujących przypadkach:

• Projekty krótkoterminowe o ściśle określonych celach i niewielkim zakresie prac
• Projekty o ściśle ograniczonym budżecie

Jeśli masz wątpliwości, który model najlepiej odpowiada Twoim celom biznesowym — umów się na bezpłatną konsultację z naszym zespołem ds. rozwoju biznesu.

Dowiedz się więcej: Rozwój oprogramowania w firmie a outsourcing

Zalety dedykowanych zespołów programistycznych

Określiliśmy już główne przypadki użycia dedykowanego zespołu. Ale co dokładnie wnosi ta decyzja i jak Twoja firma może z niej skorzystać? Oto5 podstawowych zalet modelu zespołu dedykowanego do tworzenia oprogramowania :

Efektywność kosztowa

Z reguły model time & material jest tańszy niż dedykowane podejście zespołowe. Jednak nie nadaje się do długoterminowych projektów, które wymagają ciągłego rozwoju oprogramowania. W przypadku takich projektów istnieją tylko dwie główne opcje: zatrudnienie wewnętrznego zespołu lub praca z dedykowanym zespołem. A ta druga opcja jest niewątpliwie bardziej opłacalna.

Po pierwsze, dzięki takiemu podejściu zaoszczędzisz pieniądze i zasoby związane z procesem zatrudniania każdego specjalisty z osobna, ponieważ odpowiada za to firma programistyczna, z którą współpracujesz. Po drugie, będziesz musiał płacić tylko za czas specjalistów w zespole, a nie za ich świadczenia socjalne, podatki, wydatki administracyjne i tak dalej.

I wreszcie, kiedy zdecydujesz się zatrudnić dedykowanych zdalnych programistów zamiast lokalnego zespołu wewnętrznego, możesz wybrać firmy z krajów o średnich stawkach, które odpowiadają Twojemu budżetowi, a tym samym znacznie obniżyć koszty.

Elastyczność i skalowalność

Praca z dedykowanym zespołem oznacza, że ​​liczba specjalistów w nim pracujących może być dostosowana do Twojego projektu w zależności od jego skali, fazy i innych ciągle zmieniających się czynników.

Na przykład, jeśli faza projektowania UI/UX dobiegnie końca, nie będziesz już płacić za czas projektantów UI/UX. I odwrotnie, jeśli nadchodzą nowe aktualizacje — firma, z którą współpracujesz, przydzieli dodatkowych specjalistów do ich wdrożenia.

Oprócz tego, że podejście to jest dość wygodne procesowo, po raz kolejny oszczędza pieniądze, ponieważ płacisz tylko za czas poświęcony projektowi.

Krótszy czas wprowadzenia na rynek

Inną istotną zaletą pracy z dedykowanym zespołem jest to, że faktycznie może pomóc przyspieszyć proces wprowadzania produktu na rynek. Ten model nie tylko skraca czas, który w przeciwnym razie poświęciłbyś na mapowanie talentów i składanie zespołu, ale także zwiększa szanse na dobrą pracę, ponieważ dedykowany zespół jest dostosowany do Twoich potrzeb.

Przejrzyste partnerstwo i kontrola

Dedykowany model zespołu pozwala obu stronom osiągnąć przejrzystość, dając klientowi pełną kontrolę nad zarządzaniem specjalistami w zespole.

Na początku współpracy zdalnej ustalasz wytyczne dotyczące komunikacji, takie jak częstotliwość komunikacji, kanały itp. Dzięki temu możesz bezpośrednio przydzielać zadania, monitorować ich postępy, planować spotkania, konfigurować przepływy pracy lub delegować to wszystko kierownikowi projektu.

W pełni zaangażowany zespół

Nawet jeśli technicznie zlecasz tworzenie oprogramowania stronie trzeciej, posiadanie dedykowanego zespołu jest bardzo zbliżone do pracy z zespołem wewnętrznym. Tutaj znasz również osoby pracujące nad Twoim projektem, ponieważ wszystkie zostały specjalnie dla Ciebie wybrane.

Oznacza to również, że zespół jest stabilny i gotowy, aby zagłębić się w Twój projekt, przestudiować Twoje cele biznesowe i dołożyć wszelkich starań, aby pomóc Ci je osiągnąć. Twój produkt jest głównym priorytetem personelu w pełnym wymiarze godzin, aw Mind Studios specjaliści w dedykowanych zespołach nie otrzymują nawet innych zadań, dopóki nie ukończą Twojego projektu.

Kogo zatrudnić do swojego zdalnego dedykowanego zespołu?

Nie ma jednej uniwersalnej listy specjalistów, którą powinien mieć każdy oddany zespół. Tak naprawdę pierwszą rzeczą, którą robimy po tym, jak klient zwraca się do nas z taką prośbą, jest analiza jego potrzeb, zanim będziemy mogli wspólnie zdefiniować role, których wymaga jego projekt.

Tutaj stworzyliśmy listę specjalistów, którzy najczęściej wchodzą w skład dedykowanego zespołu :

Analityk Biznesowy

Jeśli Twój projekt jest startupem, który nie przeszedł etapu odkrywania, posiadanie analityka biznesowego w dedykowanym zespole jest koniecznością. To ekspert, który pomoże Ci przeprowadzić badania biznesowe i technologiczne oraz upewnić się, że strategia rozwoju pokrywa się z Twoimi celami biznesowymi.

Innym scenariuszem zatrudnienia tego specjalisty jest sytuacja, w której Twoja firma boryka się z problemami, a usługi tworzenia oprogramowania postrzegasz jako sposób na zwiększenie wydajności i rentowności produktu. Analityk biznesowy w zespole zbada wymagania Twoich klientów i pomoże znaleźć najlepsze możliwe rozwiązania, aby je spełnić.

Kierownik projektu (PM)

Zadaniem kierownika projektu jest umożliwienie efektywnej komunikacji między klientem a dedykowanym zespołem, a także zarządzanie całym procesem rozwoju i zapewnienie powodzenia tej współpracy. Pilnowanie terminów, dostarczanie raportów i dbanie o jakość wykonanej pracy to tylko niektóre z obowiązków PM.

Projektanci UI/UX

Niezależnie od tego, czy masz pomysł na projekt, czy w pełni działający produkt — projektanci UI/UX zadbają o to, aby był on zarówno estetyczny, jak i wygodny w użyciu.

Ich zadaniem jest tworzenie ekranów niestandardowych rozwiązań projektowych UI/UX w oparciu o potrzeby i wymagania odbiorców docelowych — a tym samym zapewnienie wartości produktu dla jego użytkowników.

Deweloperzy oprogramowania

W zależności od wymagań technicznych projektu w skład dedykowanego zespołu mogą wchodzić:

• Twórcy stron internetowych front-end, których głównym zadaniem jest budowanie części strony internetowej skierowanej do użytkownika
• Deweloperzy zaplecza odpowiedzialni za budowanie serwera po stronie produktu, w tym baz danych, interfejsów API, architektury itd.
• Programiści aplikacji mobilnych, którzy tworzą aplikacje dla dwóch wiodących mobilnych systemów operacyjnych (iOS i Android)

Inżynierowie kontroli jakości

Zespół ds. zapewnienia jakości jest odpowiedzialny za zapewnienie, że tworzony przez nas produkt jest nienagannej jakości. Inżynierowie QA współpracują z twórcami oprogramowania, aby wszystkie błędy i usterki zostały naprawione przed wprowadzeniem produktu na rynek.

Powyższa lista nie jest wyczerpująca .W zależności od rodzaju projektu i specjalistów w zespole wewnętrznym, klient może pominąć kilku specjalistów, prosząc o dodanie do listy inżynierów DevOps, analityków danych lub innych specjalistów. Wielofunkcyjny zespół Mind Studios będzie w stanie przedstawić bardziej precyzyjną strategię po wstępnej konsultacji.

Dlaczego warto zatrudnić dedykowany zdalny zespół z Ukrainy

Nie jest tajemnicą, że jednym z głównych powodów outsourcingu tworzenia oprogramowania jest opłacalność tej decyzji. W dobie globalizacji Twoje możliwości są nieograniczone: możesz wybrać firmę z Kanady ze stawką godzinową 150 USD lub zatrudnić zespół z RPA za 50 USD/godz. Istnieją opcje dla każdego budżetu.

Jednak jesteśmy tutaj, aby wspierać firmy tworzące oprogramowanie z Europy Wschodniej — aw szczególności z Ukrainy.

Współpraca z ukraińską firmą programistyczną oznacza współpracę z wysoko wykształconymi profesjonalistami, którzy z łatwością przełamują wszelkie bariery komunikacyjne, dostosowują się do Twoich wymagań, osiągają świetne wyniki i oferują rozsądne ceny.

Oto tylko kilkafaktów, które mogą przekonać Cię do zatrudnienia dedykowanego ukraińskiego zespołu następnym razem, gdy będziesz szukać partnera do tworzenia oprogramowania.

• Średnia godzinowa stawka za usługi tworzenia oprogramowania na Ukrainie wynosi około 40 USD , czyli co najmniej trzy razy mniej niż w USA.
• Na Ukrainie działa ponad 4000 firm technologicznych i ponad 200 000 specjalistów technicznych, z których 85% ma co najmniej średniozaawansowany poziom znajomości języka angielskiego.
• Co roku do grona ukraińskich talentów dołącza około23 tys. absolwentów kierunków technicznych .
• Rozwój branży IT na Ukrainie jest wspierany przez rząd za pośrednictwem Diia City, wyjątkowej przestrzeni podatkowej i prawnej dla firm IT na Ukrainie.
• Niektóre z najbardziej obiecujących produktów technologicznych na rynku zostały w rzeczywistości stworzone przez Ukraińców.Należą do nichGrammarly , Reface,BetterMe,GitLab,People.aii inne.
• Amazon, Microsoft, Vodafone, Adobe, Bosch i KIA to tylko niektórzy z gigantów biznesowych, którzy wybrali ukraińskie usługi IT.

Oprócz wyżej wymienionych powodów, Anton Baryshevskiy, dyrektor ds. rozwoju biznesu Mind Studios, dzieli się własną hipotezą, dlaczego zarówno startupy, jak i giganci technologiczni wybierają ukraińskie firmy jako partnerów rozwojowych:

„Uważam, że firmy z całego świata często decydują się na współpracę z ukraińskimi programistami, ponieważ nasz sposób myślenia polega na tym, aby nie bać się mówić naszej prawdy. Oznacza to, że możemy kwestionować pomysły naszych klientów i wskazywać, co można poprawić, bo przecież doskonałe wyniki są dla nas najważniejsze.
Nasz zespół nie ogranicza się do wykonania zestawu zadań. Zawsze jesteśmy gotowi przyjąć rolę niezawodnego partnera i zrobić wszystko, co możliwe (i niemożliwe), aby zapewnić sukces produktu.”

Jak zatrudnić dedykowany zespół programistów: kluczowe kroki, które należy wykonać

Poszukiwanie firmy oferującej usługi team leasingu nie różni się niczym od poszukiwania jakiegokolwiek partnera do tworzenia oprogramowania. Więcej o tym procesie dowiesz się z naszego artykułu o outsourcingu.

Ale co dokładnie dzieje się, gdy już znalazłeś firmę, z której możesz zatrudnić dedykowanych pracowników zdalnych? Poprosiliśmy Antona Baryshevskiego, CBDO Mind Studios, o opisanie, jak wygląda początek naszej współpracy z klientami proszącymi o dedykowany zespół. Oto krótki przegląd procesu, którym się podzielił.

1. Analiza zakresu i celów projektu

Czy jest to istniejący produkt ze zdefiniowanym stosem technologii i dziedzictwem oprogramowania? A może jest to produkt, który trzeba zbudować od podstaw? Czy klient ma wewnętrzny zespół, który może podjąć się określonych zadań programistycznych?
W zależności od odpowiedzi możemy zaproponować najlepszy możliwy model współpracy dla projektu i ustalić, jakich specjalistów musimy do niego przydzielić.

2. Skompletowanie zespołu marzeń

Teraz, gdy znamy cele projektu i oczekiwania klienta, możemy przejść do wyboru najbardziej odpowiednich specjalistów do pracy.

Na życzenie naszych klientów organizujemy serię wywiadów technicznych z każdym potencjalnym członkiem ich dedykowanego zespołu. Ten proces zwykle ma miejsce, gdy klient ma już istniejący produkt, a w jego zespole wewnętrznym jest ktoś z wiedzą techniczną potrzebną do przeprowadzenia wywiadów, sprawdzenia przykładowego kodu i tak dalej.

W ten sposób nasi partnerzy upewniają się, że osoby, z którymi będą współpracować, mają odpowiednie doświadczenie i umiejętności, aby wykonać pracę jak najlepiej.

3. Podpisanie umowy

Po ustaleniu składu zespołu możemy przejść do omówienia szczegółów naszej współpracy, takich jak data rozpoczęcia pracy nad projektem, terminy itp.

Anton zaleca, aby przed podpisaniem umowy dowiedzieć się jak najwięcej opodejściu firmy do procesów pracy .Oto lista kontrolna pytań, które będą przydatne:

• Jak będzie wyglądał proces komunikacji z zespołem?
• Jak firma pracuje z kopiami zapasowymi?
• W jaki sposób chroni swoich partnerów przed zagrożeniami bezpieczeństwa?
• Czy raportowanie jest przejrzyste?
• Jakie są mechanizmy oceny efektywności wykonanej pracy?
• Czy możesz poprosić o zastąpienie członków dedykowanego zespołu?

Dodatkowonasz CBDO radzi wybrać firmę outsourcingową zamiast grupy freelancerów, ponieważ wtedy Twoja umowa najprawdopodobniej będzie zawierała specjalną klauzulę z planem B na pewne skrajne przypadki. Poza tym, firma udostępniająca Ci dedykowany zespół zadba również o to, abyproces raportowania był jasny i przejrzysty .

Na przykład, jeśli jeden z programistów w zespole nie może kontynuować pracy nad projektem z powodu choroby lub innych przyczyn, firma zapewniająca Ci dedykowany zespół znajdzie zastępstwo.

Przeczytaj więcej: Jak zatrudnić zdalnych programistów: szczegółowy przewodnik

Jak skutecznie zarządzać zdalnym zespołem dedykowanym. Wskazówki od Mind Studios

Zarządzanie zdalnymi zespołami dedykowanymi do oprogramowania wiąże się z wyzwaniami, takimi jak praca w różnych strefach czasowych i ciągłe aktualizowanie klienta. Jednak w Mind Studios mamysprawdzony plan pracy, który pomaga nam osiągnąć produktywną współpracę i zbudować silne partnerstwo z naszymi klientami.Oto jegotrzy kluczowe kroki :

1. Ustalenie planu komunikacji

Po zebraniu zespołu i podpisaniu umowy umawiamy się na spotkanie wprowadzające z klientem i naszym kierownikiem projektu (głównym punktem kontaktowym). Wspólnie z klientem tworzą plan komunikacji, który zawiera szczegóły takie jak narzędzia komunikacji, częstotliwość i czas trwania spotkań online, godziny, w których zarówno zespół, jak i klient są dostępni oraz inne wytyczne.

Dzięki temu planowi zarówno klient jak i zespół mają jasną wizję całego procesu współpracy.

2. Dostarczanie raportów o stanie

W Mind Studios zazwyczaj dostarczamy naszym klientom cotygodniowe raporty statusu, które zawierają informacje o postępie projektu. W tym raporcie pokazujemy, co już osiągnęliśmy i nad czym obecnie pracujemy.

Częstotliwość i format raportów o statusie można dostosować do wymagań klienta.

3. Przygotowywanie raportów sprintu

Jak wiele firm technologicznych, Mind Studios stosuje metodologię Agile, co oznacza, że ​​proces rozwoju jest podzielony na sprinty. Każdy z tych sprintów trwa średnio dwa tygodnie i kończy się raportem z wykonanych przez zespół zadań. Podczas przygotowywania raportu robimy również plan kolejnego sprintu do zatwierdzenia z klientem.

Planując sprint, kierownik projektu bierze pod uwagę dni wolne członków zespołu, urlopy, inne zobowiązania, jeśli takie istnieją, i tak dalej.

Dowiedz się więcej: Jak wygląda praca z zespołem zewnętrznym?Za kulisami Mind Studios

Dodatkowa wskazówka

W postpandemicznym świecie chyba wszyscy przyzwyczailiśmy się do pracy zdalnej. Jednak budowanie silnych połączeń za pośrednictwem rozmów Google Meets i wiadomości Slack może być nadal trudne. Zapytaliśmy Antona Baryshevskiego, w jaki sposób Mind Studios buduje godne zaufania relacje partnerskie z klientami, a oto jego odpowiedź:

„Każdy projekt, którego się podejmujemy, traktujemy jako własny. Mind Studios nie działa jak przenośnik taśmowy. Szczerze dążymy do tworzenia produktów, które trafiają na rynek iz dumą dzielimy się nimi z naszą społecznością IT.I nasi klienci to czują ”.

Doświadczenie Mind Studios w pracy jako oddany zespół

Decyzja o oferowaniu dedykowanej usługi zespołowej w Mind Studios przyszła naturalnie, jako odpowiedź na prośby naszych klientów .Dlaczego? Krótko mówiąc, stało się to dla nas normalnym scenariuszem, że pracujemy nad pewnym długoterminowym projektem i otrzymujemy zapytanie o opcję dedykowanego zespołu, gdy udowodnimy, że jesteśmy wiarygodnym partnerem.

Rozmawialiśmy zAntonem Baryshevskim, dyrektorem ds. rozwoju biznesu Mind Studios , o zaletach modelu dedykowanego zespołu i o tym, jak działa on dla klientów naszej firmy.

Anton wspomina, że ​​dedykowana obsługa zespołu zaczynała jako model, który miał sprawić, że proces kalkulacji ceny za nasze usługi będzie prostszy i bardziej przejrzysty. Zaproponowaliśmy naszym klientom płacenie nie za budowane przez nas funkcjonalności, ale za czas pracy zespołu, z możliwością ręcznego wyboru każdego z członków zespołu.

„Jedną z najważniejszych korzyści płynących z wyboru tego modelu w Mind Studios jest to, że gdy zatrudnisz tutaj zespół specjalistów, skupią się oni wyłącznie na Twoim projekcie .Zadania, które im przypisujesz, są dla nich jedynym priorytetem.
Korzystamy z tego modelu od lat i udowodniono, że pomaga on wzmacniać nasze partnerstwa z klientami, a także zwiększać efektywność”.

Zatrudnienie dedykowanego zespołu nie zawsze oznacza, że ​​wybrani przez Ciebie specjaliści nie będą pracować nad innymi projektami, ponieważ podejście różni się w zależności od firmy. Jednak w Mind Studios z reguły nie udostępniamy Twojego zespołu innym klientom. Na przykład zawsze planujemy z wyprzedzeniem i nie przydzielamy zespołowi nowego projektu, dopóki nie zakończy on poprzedniego.

Z naszego doświadczenia wynika, że ​​są przypadki, w których po prostu nie możesz obejść się bez dedykowanego zespołu, jeśli nie masz zasobów i czasu na lokalny zespół wewnętrzny z pełnym personelem. Obejmuje to rozwijające się startupy, które z powodzeniem pozyskują fundusze i przygotowują się do skalowania produktu. Tak stało się z jednym z naszych największych klientów.

„Po pewnym czasie pracy z nami właściciel Fitr powiedział, że potrzebuje własnego zespołu do pracy wyłącznie nad tym projektem. Było to ważne dla inwestorów i dla kapitalizacji startupu. Zapewnienie mu oddanego zespołu było najbliższą rzeczą, jaką mogliśmy zaoferować wewnętrznemu zespołowi.
Praca z oddanym zespołem to nie tylko zatrudnianie zestawu przypadkowych specjalistów, których znasz jako back-end developer nr 2 lub specjalista ds. kontroli jakości nr 1. To praca zestałym zespołem prawdziwych ludzi , z których każdego zweryfikowałeś, poznałeś jego umiejętności, a nawet harmonogram urlopów.Dostajesz punkt."

Anton przyznaje, że globalna pandemia stała się dla firm istotnym bodźcem do rozważenia możliwości posiadania zdalnego działu IT. A ponieważ zatrudnianie dedykowanego zespołu jest prawdopodobnie najskuteczniejszym modelem outsourcingu, stało się to normalne zarówno dla startupów, jak i gigantów technologicznych, takich jak WhatsApp, Apple i Amazon.

Mind Studios szykuje się również do przejścia na jeszcze wyższy poziom współpracy i oferowania CTO-as-a-service. Oznacza to, że oprócz zapewnienia naszym klientom dedykowanego zespołu, możemy również przyjąć rolę dyrektora ds. technologii dla ich startupu.

„Zatrudnienie zespołu wewnętrznego to nie tylko zakup siły roboczej do napisania kodu, ale raczej zdobycie pewnej cennej wiedzy specjalistycznej, która wzmacnia zespół wewnętrzny i prowadzi do efektywnej współpracy”.

Niezależnie od tego, czy model dedykowanego zespołu Ci odpowiada, czy nie, Anton ma wszechstronną radę dla wszystkich właścicieli firm, którzy myślą o outsourcingu tworzenia oprogramowania:

„Nie szukaj wykonawcy technicznego do realizacji Twojego projektu.Poszukaj partnera technicznego”.

I nie mogliśmy się bardziej zgodzić.

Streszczenie

Niezależnie od tego, czy szukasz sposobu na wdrożenie swojego pomysłu, czy też chcesz znacząco ulepszyć swój produkt cyfrowy — dedykowany zespół może być właśnie tym, czego potrzebujesz do długoterminowej, niezawodnej współpracy w zakresie tworzenia oprogramowania.

Jednak nawet jeśli nie masz pewności, czy dedykowany zespół jest właściwym rozwiązaniem — pomożemy Ci ustalić, który model idealnie pasuje do Twojego konkretnego projektu. Wypełnij krótki formularz kontaktowy, a nasz zespół ds. rozwoju biznesu umówi się z Tobą na bezpłatną konsultację w celu omówienia możliwych strategii rozwoju odpowiadających Twoim celom biznesowym.

2