딱 맞는 사람 찾기: 프로젝트를 위한 전담 팀 고용
게시 됨: 2023-01-27
Mind Studios는 여러 아웃소싱 협력 모델로 작업했습니다. 그러나 우리의 경험에 따르면 조만간 대부분의 장기 고객이 원격 전담 개발 팀을 요청합니다. 결국, 이 모델은내부 팀과 함께 작업하는 것과 가장 유사 하며 후자와 관련된 막대한 비용을 뺀 것입니다.
그렇다면 언제, 왜 전담팀을 고용해야 할까요? 귀하의 비즈니스는 그러한 협력으로부터 어떤 이점을 얻을 수 있습니까? 전담 소프트웨어 개발 팀을 고용할 때 고려해야 할 사항은 무엇입니까?
이 기사에서는 이러한 각 질문에 답하고 최고 비즈니스 개발 책임자인 Anton Baryshevskiy 의 전담 팀 모델에 대한 Mind Studios의 접근 방식에 대한 통찰력을 공유합니다.
전담 소프트웨어 개발 팀을 고용하는 것을 고려하는 이유는 무엇입니까?
사용 사례를 살펴보기 전에 전담 소프트웨어 팀이 실제로 무엇인지 알아보겠습니다. 이 협력 모델은 소프트웨어 개발이 필요한 클라이언트가 장기적으로 작업을 수행할 아웃소싱 팀을 고용한다는 것을 의미합니다.이 모델의 주요 대안은 고정 가격과 시간 및 자재 모델입니다.
전담 접근 방식의 주요 이점 중 하나는각각의 특정 비즈니스 요구 사항에 맞는 긴밀한 전문가 팀을 확보할 수 있다는 것입니다.종종 클라이언트는 팀 구성원과의 기술 인터뷰를 요청하여 함께 일할 사람을 알 수 있습니다.
기본적으로 이 모델은 클라이언트가 조립하는 데 많은 시간, 비용 및 노력을 소비하지 않는다는 점을 제외하면사내 팀과 함께 작업하는 것처럼 느껴집니다 .
그렇다면 언제 기술 프로젝트를 위해 원격 전담 소프트웨어 개발 팀을 고용해야 할까요? 다음은 이 모델이 완벽하게 이해되는 3가지 가장 일반적인 사용 사례 입니다.
초기 단계 스타트업
전담 소프트웨어 개발 팀과 협력하는 것은 이제 막 여정을 시작한 기술 스타트업의 일반적인 결정입니다. 이를 통해 사내 직원은 자금 조달과 같은 비즈니스 지향적인 작업에 집중할 수 있으며 아웃소싱 전담 팀은 가능한 한 빠르고 효율적으로 제품을 구축하기 위해 노력합니다.
스타트업 소유자가 전담 팀을 고용하는 또 다른 중요한 이유는 비용 절감입니다.
예를 들어, 빠듯한 예산으로 미국에 기반을 둔 스타트업의 경우 현지 팀 대신 폴란드, 우크라이나 또는 루마니아에서 전문가를 고용하는 것이 더 합리적입니다. 시간당 급여가 최소 2배 더 낮기 때문입니다.
명확하게 정의된 전략이 없는 프로젝트
전담 팀은 아직 실현 가능성이 입증되지 않은 아이디어를 가진 비즈니스 소유자에게 가장 적합할 수 있습니다. 이 경우 고용된 전담 팀은 발견 단계 프로세스(상당히 시간이 많이 소요될 수 있음)를 진행하고 그들이 구현할 수 있는 가능한 최상의 기술 솔루션을 제시하도록 도울 수 있습니다.
장기 및 대규모 프로젝트
신생 기업은 전담 팀 모델을 사용하는 유일한 사용 사례가 아닙니다. 확장 중인 완벽하게 작동하는 제품이 있고 사내 소프트웨어 엔지니어링 팀이 더 이상 모든 작업을 처리할 수 없다고 가정해 보겠습니다.
이 경우 원격 소프트웨어 전담 팀을 고용하는 결정은 프로젝트에 비용 효율적인 솔루션이 될 수 있습니다.
어떤 종류의 프로젝트를 진행 중이든 확장이 필요하고 출시 후 지속적인 유지 관리 및 지원이 필요한 경우 전담 팀이 고려할 가치가 있는 옵션입니다.
동시에전담 팀 모델을 거의 권장하지 않으며 다음과 같은 경우 고정 가격 및 기타 모델을 대신 제안 합니다.
- 목표가 엄격하게 정의되고 작업 범위가 작은 단기 프로젝트
- 예산이 엄격하게 제한된 프로젝트
비즈니스 목표에 가장 적합한 모델이 무엇인지 잘 모르겠다면 비즈니스 개발 팀과의 무료 상담을 예약하세요.
전담 소프트웨어 개발 팀의 이점
우리는 전담 팀을 고용하기 위한 주요 사용 사례를 이미 결정했습니다. 하지만 이 결정은 정확히 어떤 결과를 가져오며 비즈니스에서 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?소프트웨어 개발 전담 팀 모델의 5가지 핵심 이점은 다음과 같습니다.
비용 효율성
일반적으로 시간 및 자재 모델은 전담 팀 접근 방식보다 비용이 적게 듭니다. 그러나 지속적인 소프트웨어 개발이 필요한 장기 프로젝트에는 적합하지 않습니다. 이러한 프로젝트의 경우 사내 팀을 고용하거나 전담 팀과 함께 진행하는 두 가지 주요 옵션이 있습니다. 그리고 후자의 옵션은 의심할 여지 없이 더 비용 효율적입니다.
우선, 이 접근 방식을 사용하면 파트너 관계에 있는 소프트웨어 개발 회사의 책임이므로 각 전문가를 개별적으로 채용하는 과정에서 비용과 리소스를 절약할 수 있습니다. 둘째, 사회 복지, 세금, 행정 비용 등이 아닌 팀의 전문가 시간에 대해서만 비용을 지불하면 됩니다.
마지막으로 현지 사내 팀 대신 전담 원격 개발자를 고용하기로 결정하면 예산에 맞는 평균 요금으로 국가에서 회사를 선택하여 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
유연성과 확장성
전담 팀과 함께 일한다는 것은 프로젝트의 규모, 단계 및 기타 끊임없이 변화하는 요인에 따라 전문가의 수를 프로젝트에 맞게 조정할 수 있음을 의미합니다.
예를 들어 UI/UX 디자인 개발 단계가 끝나면 더 이상 UI/UX 디자이너에게 시간을 지불하지 않아도 됩니다. 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 새로운 업데이트가 있을 경우 협력 회사에서 이를 구현하기 위해 추가 전문가를 할당합니다.
이 접근 방식은 프로세스 측면에서 매우 편리할 뿐만 아니라 프로젝트에 할애한 시간에 대해서만 비용을 지불하므로 다시 한 번 비용을 절약할 수 있습니다.
출시 시간 단축
전담 팀과 함께 일하는 것의 또 다른 중요한 이점은 실제로 제품 출시 프로세스를 가속화하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 이 모델은 인재 매핑 및 팀 구성에 소요되는 시간을 단축할 뿐만 아니라 전담 팀이 필요에 맞게 조정되므로 좋은 직업이 될 가능성도 높아집니다.
투명한 파트너십 및 제어
전용 팀 모델을 사용하면 클라이언트가 팀의 전문가 관리에 대한 모든 권한을 부여하여 양 당사자가 투명성을 확보할 수 있습니다.
원격 협력을 시작할 때 통신 빈도, 채널 등과 같은 통신 지침을 설정합니다. 이를 통해 작업을 직접 할당하고, 진행 상황을 모니터링하고, 회의를 예약하고, 워크플로를 설정하거나, 모든 작업을 프로젝트 관리자에게 위임할 수 있습니다.
완전히 참여하는 팀
기술적으로는 소프트웨어 개발을 타사에 아웃소싱하고 있지만 전담 팀을 두는 것은 사내 팀과 작업하는 것과 매우 유사합니다. 여기에서 프로젝트에 참여하는 사람들도 알 수 있습니다. 그들은 모두 귀하를 위해 직접 선택되었기 때문입니다.
이것은 또한 팀이 안정적이고 프로젝트에 깊이 들어가 비즈니스 목표를 연구하고 목표 달성을 돕기 위해 최선을 다할 준비가 되어 있음을 의미합니다. 귀하의 제품은 직원의 풀타임 우선 순위이며 Mind Studios에서는 전담 팀의 전문가가 프로젝트를 완료할 때까지 다른 임무를 부여하지 않습니다.
원격 전담 팀을 위해 누구를 고용해야 합니까?
모든 전담 팀이 보유해야 하는 만능 전문가 목록은 없습니다. 사실, 고객이 그러한 요청을 가지고 우리에게 접근한 후 우리가 하는 첫 번째 일은 그들의 프로젝트에 필요한 역할을 함께 정의하기 전에 그들의 요구 사항을 분석하는 것입니다.
여기에 가장 자주 전담 팀의 일원이 되는 전문가 목록을 만들었습니다.
비즈니스 분석가
프로젝트가 발견 단계를 거치지 않은 스타트업인 경우 전담 팀에 비즈니스 분석가를 두는 것이 필수입니다. 비즈니스 및 기술 연구를 수행하고 개발 전략이 비즈니스 목표와 일치하는지 확인하는 데 도움을 줄 전문가입니다.
이 전문가를 고용하는 또 다른 사례 시나리오는 비즈니스가 어려움을 겪고 있고 소프트웨어 개발 서비스를 제품을 보다 효율적이고 수익성 있게 만드는 방법으로 보는 경우입니다. 팀의 비즈니스 분석가는 고객의 요구 사항을 연구하고 이를 충족할 수 있는 최상의 솔루션을 찾는 데 도움을 줄 것입니다.
프로젝트 매니저(PM)
프로젝트 관리자의 임무는 클라이언트와 전담 팀 간의 효과적인 의사 소통을 촉진하고 전체 개발 프로세스를 관리하고 이러한 협력의 성공을 보장하는 것입니다. 마감일을 지키고, 보고서를 제공하고, 수행한 작업의 품질을 주시하는 것은 PM의 책임 중 일부에 불과합니다.
UI/UX 디자이너
프로젝트 아이디어가 있든 완전히 작동하는 제품이 있든 관계없이 UI/UX 디자이너는 미학적으로 만족스럽고 사용하기 편리하도록 만드는 사람입니다.
그들의 임무는 대상 청중의 요구 사항과 요구 사항을 기반으로 맞춤형 UI/UX 디자인 솔루션 화면을 생성하여 제품이 사용자에게 가치가 있는지 확인하는 것입니다.
소프트웨어 개발자
프로젝트의 기술 요구 사항에 따라 전담 팀에는 다음이 포함될 수 있습니다.
- 웹사이트의 사용자 대면 부분을 구축하는 것이 주 업무인 프런트 엔드 웹 개발자
- 데이터베이스, API, 아키텍처 등을 포함하여 제품의 서버측 구축을 담당하는 백엔드 개발자
- 두 가지 주요 모바일 운영 체제(iOS 및 Android)용 앱을 빌드하는 모바일 앱 개발자
QA 엔지니어
품질 보증 팀은 우리가 구축하는 제품이 흠잡을 데 없는 품질을 보장할 책임이 있습니다. QA 엔지니어는 소프트웨어 개발자와 협력하여 제품이 시장에 출시되기 전에 모든 버그와 오작동을 수정합니다.
위의 목록은 완전하지 않습니다 .프로젝트 유형과 사내 팀의 전문가에 따라 고객은 DevOps 엔지니어, 데이터 과학자 또는 기타 전문가를 목록에 추가하도록 요청하면서 일부 전문가를 건너뛸 수 있습니다. Mind Studios의 다기능 팀은 초기 상담 후 보다 정확한 전략을 제공할 수 있습니다.
우크라이나에서 전담 원격 팀을 고용해야 하는 이유
소프트웨어 개발을 아웃소싱하는 가장 큰 이유 중 하나가 이 결정의 비용 효율성이라는 것은 비밀이 아닙니다. 세계화 시대에는 선택의 폭이 무한합니다. 시간당 $150의 급여로 캐나다 회사를 선택하거나 시간당 $50의 남아프리카에서 팀을 고용할 수 있습니다. 모든 예산에 대한 옵션이 있습니다.
그러나 우리는 동유럽 소프트웨어 개발 회사, 특히 우크라이나 회사를 옹호하기 위해 여기에 있습니다.
우크라이나 소프트웨어 개발 회사와 파트너 관계를 맺는다는 것은 의사소통 장벽을 쉽게 허물고, 요구 사항에 적응하고, 훌륭한 결과를 제공하고, 합리적인 가격을 제공하는 고등 교육을 받은 전문가와 협력한다는 것을 의미합니다.
다음에 소프트웨어 개발 파트너를 찾을 때우크라이나 전담 팀을 고용하도록 설득할 수 있는 몇 가지 사실이 있습니다 .
- 우크라이나의 소프트웨어 개발 서비스에 대한 평균 시간당 요금은 약 40달러 로 미국보다 최소 3배 저렴합니다.
- 우크라이나에는 4,000개 이상의 기술 회사 와 200,000명 이상의 기술 전문가가 있으며, 그 중 85%는 영어 구사 능력이 중급 이상입니다.
- 매년 약23,000명의 기술 졸업생 이 우크라이나 인재 풀에 합류합니다.
- 우크라이나 IT 산업의 성장은 우크라이나의 IT 비즈니스를 위한 고유한 세금 및 법적 공간인 Diia City를 통해 정부의 지원을 받습니다.
- 시장에서 가장 유망한 기술 제품 중 일부는 실제로 우크라이나인이 만든 것입니다.여기에는Grammarly , Reface,BetterMe,GitLab,People.ai등이 포함됩니다.
- Amazon, Microsoft, Vodafone, Adobe, Bosch 및 KIA는 우크라이나 IT 서비스를 선택한 대기업 중 일부에 불과합니다.
위에서 언급한 이유 외에도 Mind Studios의 최고 비즈니스 개발 책임자인 Anton Baryshevskiy는 신생 기업과 기술 대기업 모두 우크라이나 기업을 개발 파트너로 선택하는 이유에 대한 자신의 가설을 공유합니다.
“나는 우리의 사고방식이 우리의 진실을 말하는 것을 두려워하지 않는 것에 대한 것이기 때문에 전 세계의 회사들이 종종 우크라이나 개발자들과 협력하기로 결정한다고 생각합니다. 이것은 우리가 고객의 아이디어에 도전하고 개선할 수 있는 점을 지적할 수 있음을 의미합니다. 결국 우수한 결과가 우리에게 최우선 순위이기 때문입니다.
우리 팀은 일련의 작업을 수행하는 데 국한되지 않습니다. 우리는 항상 신뢰할 수 있는 파트너의 역할을 맡을 준비가 되어 있으며 제품의 성공을 보장하기 위해 모든 것을 가능(및 불가능)하게 만듭니다.”
전담 소프트웨어 개발 팀을 고용하는 방법: 따라야 할 주요 단계
팀 임대 서비스를 제공하는 회사를 찾는 것은 소프트웨어 개발 파트너를 찾는 것과 다르지 않습니다. 아웃소싱에 대한 기사에서 프로세스에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
하지만 전담 원격 직원을 고용할 회사를 이미 찾았다면 정확히 어떻게 될까요? 우리는 Mind Studios의 CBDO인 Anton Baryshevskiy에게 전담 팀을 요청하는 고객과의 협력 시작이 어떻게 생겼는지 설명해달라고 요청했습니다. 다음은 그가 공유한 프로세스에 대한 간략한 개요입니다.
1. 프로젝트 범위 및 목표 분석
정의된 기술 스택과 소프트웨어 레거시가 있는 기존 제품입니까? 아니면 처음부터 새로 만들어야 하는 제품입니까? 클라이언트에 특정 개발 작업을 수행할 수 있는 사내 팀이 있습니까?
답변에 따라 프로젝트에 가장 적합한 협력 모델을 제안하고 어떤 전문가를 할당해야 하는지 결정할 수 있습니다.
2. 드림팀 구성
이제 우리는 프로젝트의 목표와 고객의 기대치를 알았으므로 작업에 가장 적합한 전문가를 선택할 수 있습니다.
고객의 요청에 따라 전담 팀의 각 잠재 구성원과 일련의 기술 인터뷰를 주선합니다. 이 프로세스는 일반적으로 고객이 이미 기존 제품을 가지고 있고 인터뷰를 수행하고 샘플 코드를 확인하는 등의 작업을 수행하는 데 필요한 기술 전문 지식을 갖춘 사내 팀이 있는 경우에 발생합니다.
이러한 방식으로 파트너는 함께 일할 사람들이 가능한 최고의 작업을 수행할 수 있는 관련 경험과 기술을 보유하고 있는지 확인합니다.
3. 계약 체결
팀에 동의하면 프로젝트 작업 시작 날짜, 마감일 등과 같은 협력 세부 사항을 논의할 수 있습니다.
Anton은 계약에 서명하기 전에작업 프로세스에 대한 회사의 접근 방식에 대해 가능한 한 많이 알아볼 것을 권장합니다.유용한 질문 체크리스트는 다음과 같습니다.
- 팀과의 커뮤니케이션 프로세스는 어떻게 되나요?
- 회사는 백업을 어떻게 사용합니까?
- 보안 위험으로부터 파트너를 어떻게 보호합니까?
- 보고가 투명한가?
- 완료된 작업의 효율성을 평가하는 메커니즘은 무엇입니까?
- 전담 팀원 교체를 요청할 수 있나요?
또한CBDO는 프리랜서 그룹 대신 아웃소싱 회사를 선택하도록 조언합니다 . 그 이유는 계약 에 특정 극단적인 경우에 대한 플랜 B가 포함된 특별 조항이 포함될 가능성이 높기 때문입니다. 게다가 전담 팀을 제공하는 회사는 보고 프로세스가 명확하고 투명 하도록 할 것입니다.
예를 들어 팀의 개발자 중 한 명이 질병이나 기타 이유로 프로젝트 작업을 계속할 수 없는 경우 전담 팀을 제공하는 회사에서 대체자를 찾습니다.
원격 전담 팀을 효과적으로 관리하는 방법. Mind Studios의 팁
원격 소프트웨어 전담 팀을 관리하는 데는 표준 시간대에 맞춰 작업하고 클라이언트를 지속적으로 업데이트하는 것과 같은 문제가 있습니다. 그러나 Mind Studios에는생산적인 협력을 달성하고 고객과 강력한 파트너십을 구축하는 데 도움이 되는 시간이 입증된 작업 계획이 있습니다.세 가지 주요 단계 는 다음과 같습니다.
1. 커뮤니케이션 계획 수립
팀이 구성되고 계약이 체결되면 클라이언트 및 프로젝트 관리자(주요 연락처)와 소개 회의를 개최합니다. 클라이언트와 함께 커뮤니케이션 도구, 온라인 회의 빈도 및 기간, 팀과 클라이언트가 모두 사용할 수 있는 시간 및 기타 지침과 같은 세부 정보를 포함하는 커뮤니케이션 계획을 만듭니다.
이 계획 덕분에 클라이언트와 팀 모두 전체 협력 프로세스에 대한 명확한 비전을 갖게 됩니다.
2. 현황 보고 제공
Mind Studios에서는 일반적으로 고객에게 프로젝트 진행 상황에 대한 정보가 포함된 주간 상태 보고서를 제공합니다. 이 보고서에서 우리는 우리가 성취한 것과 현재 작업 중인 것을 보여줍니다.
상태 보고서의 빈도와 형식은 클라이언트의 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다.
3. 스프린트 보고서 준비
많은 기술 회사와 마찬가지로 Mind Studios는 Agile 방법론을 사용합니다. 즉, 개발 프로세스가 스프린트로 분할됩니다. 이러한 각 스프린트는 평균 2주 동안 지속되며 팀이 완료한 작업에 대한 보고서로 끝납니다. 보고서를 준비하는 동안 다음 스프린트에 대한 계획을 세워 클라이언트와 승인합니다.
스프린트를 계획할 때 프로젝트 관리자는 팀 구성원의 휴일, 휴가, 기타 약속이 있는 경우 등을 고려합니다.
추가 팁
팬데믹 이후의 세상에서 우리 모두는 원격 근무에 익숙해진 것 같습니다. 그러나 Google Meets 통화 및 Slack 메시지를 통해 강력한 연결을 구축하는 것은 여전히 어려울 수 있습니다. 우리는 Anton Baryshevskiy에게 Mind Studios가 클라이언트와 신뢰할 수 있는 파트너십을 구축하는 방법을 물었고 그가 대답한 내용은 다음과 같습니다.
“우리는 우리가 수행하는 각 프로젝트를 우리 자신의 것으로 취급합니다. Mind Studios는 컨베이어 벨트처럼 작동하지 않습니다. 우리는 시장에 출시되고 IT 커뮤니티에서 자랑스럽게 공유할 수 있는 제품을 만들기 위해 진심으로 노력합니다.그리고 우리 고객들은 그것을 느낍니다 .”
전담 팀으로 일한 Mind Studios의 경험
Mind Studios에서 전담 팀 서비스를 제공하기로 한 결정은 고객의 요청에 대한 응답 으로 자연스럽게 이루어졌습니다.어때? 간단히 말해서, 특정 장기 프로젝트를 수행하고 신뢰할 수 있는 파트너임을 입증한 후 전담 팀 옵션에 대한 문의를 받는 것이 일반적인 시나리오가 되었습니다.
우리는Mind Studios의 최고 비즈니스 개발 책임자인 Anton Baryshevskiy와 전담 팀 모델의 특전과 그것이 우리 회사 고객에게 어떻게 작용하는지에 대해 이야기했습니다.
Anton은 전담 팀 서비스가 서비스 가격 계산 프로세스를 보다 간단하고 투명하게 만들기 위한 모델로 시작했다고 회상합니다. 우리는 고객에게 우리가 구축한 기능에 대한 비용이 아니라 각 팀 구성원을 직접 선택할 수 있는 옵션과 함께 작업을 수행하는 팀의 시간에 대해 비용을 지불하도록 제안했습니다.
“Mind Studios에서 이 모델을 선택할 때 얻을 수 있는 가장 중요한 이점 중 하나는 여기에서 전문가 팀을 고용하면 그들이 프로젝트에만 집중하게 된다는 것입니다.당신이 그들에게 할당하는 작업은 그들의 유일한 우선 순위입니다.
우리는 수년 동안 이 모델을 사용해 왔으며 고객과의 파트너십을 강화하고 효율성을 높이는 데 도움이 되는 것으로 입증되었습니다.”
접근 방식이 회사마다 다르기 때문에 전담 팀을 고용한다고 해서 선택한 전문가가 항상 다른 프로젝트에서 일하지 않는다는 의미는 아닙니다. 그러나 Mind Studios에서는 원칙적으로 귀하의 팀을 다른 고객과 공유하지 않습니다. 예를 들어, 우리는 항상 미리 계획하고 이전 프로젝트를 완료하지 않는 한 팀에 새 프로젝트를 할당하지 않습니다.
우리의 경험에 비추어 볼 때 전담 팀 없이는 현지 인력을 갖춘 사내 팀을 위한 리소스와 시간이 없는 경우가 있습니다. 여기에는 성공적으로 자금을 조달하고 제품 확장을 준비하는 성장하는 신생 기업이 포함됩니다. 그것이 우리의 가장 큰 고객 중 한 명에게 일어난 일입니다.
“한동안 우리와 함께 일한 후 Fitr의 소유자는 이 프로젝트를 독점적으로 수행하려면 자신의 팀이 필요하다고 말했습니다. 이것은 투자자와 신생 기업의 자본화에 중요했습니다. 그에게 전담 팀을 제공하는 것이 우리가 제공할 수 있는 사내 팀에 가장 가까운 것이었습니다.
전담 팀과 함께 일하는 것은 백엔드 개발자 #2 또는 QA 전문가 #1로 알고 있는 임의의 전문가 집합을 고용하는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 검증하고 그들의 기술과 휴가 일정까지 알게 된실제 사람들로 구성된 영구 팀 과 함께 일하는 것을 의미합니다.당신은 요점을 이해합니다.”
Anton은 세계적인 유행병이 기업이 원격 IT 부서를 보유할 가능성을 조사하는 중요한 계기가 되었다고 말합니다. 그리고 전담 팀을 고용하는 것이 틀림없이 가장 효과적인 아웃소싱 모델이기 때문에 신생 기업과 WhatsApp, Apple, Amazon과 같은 거대 기술 기업 모두에게 일반적이 되었습니다.
Mind Studios는 또한 더 높은 수준의 협력으로 이동하고 CTO-as-a-service를 제공할 준비를 하고 있습니다. 즉, 고객에게 전담 팀을 제공하는 것 외에도 스타트업의 최고 기술 책임자 역할도 맡을 수 있습니다.
"사내 팀을 고용하는 것은 단순히 코드를 작성할 인력을 구매하는 것이 아니라 사내 팀을 강화하고 효과적인 협업으로 이끄는 귀중한 전문 지식을 습득하는 것입니다."
전담 팀 모델이 귀하에게 적합한지 여부에 관계없이 Anton은 소프트웨어 개발 아웃소싱을 고려하는 모든 비즈니스 소유자를 위한 다양한 조언을 제공합니다.
“프로젝트를 수행할 기술 계약자를 찾지 마십시오.기술 파트너를 찾으십시오.”
그리고 우리는 더 이상 동의할 수 없었습니다.
요약
아이디어를 구현하는 방법을 찾고 있거나 디지털 제품을 크게 업그레이드하려는 경우 전담 팀이 장기적이고 안정적인 소프트웨어 개발 협력에 필요한 것일 수 있습니다.
그러나 전담 팀이 갈 길인지 확실하지 않은 경우에도 특정 프로젝트에 어떤 모델이 가장 적합한지 알아낼 수 있도록 도와드릴 수 있습니다. 간단한 문의 양식을 작성 하시면 비즈니스 개발팀이 귀하의 비즈니스 목표에 맞는 가능한 개발 전략에 대해 논의할 수 있는 무료 상담 일정을 잡을 것 입니다.
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