Auf der Suche nach dem Richtigen: Einstellung eines engagierten Teams für Ihr Projekt
Veröffentlicht: 2023-01-27
Mind Studios hat mit mehreren Outsourcing-Kooperationsmodellen gearbeitet. Basierend auf unserer Erfahrung verlangen jedoch die meisten unserer langjährigen Kunden früher oder später ein dediziertes Remote-Entwicklungsteam. Schließlich kommt dieses Modell derArbeit mit einem Inhouse-Team am nächsten – abzüglich der damit verbundenen enormen Kosten.
Wann und warum sollten Sie also ein engagiertes Team einstellen? Wie kann Ihr Unternehmen von einer solchen Zusammenarbeit profitieren? Und was ist bei der Einstellung eines dedizierten Softwareentwicklungsteams zu beachten?
In diesem Artikel beantworten wir jede dieser Fragen und geben von unserem Chief Business Development Officer, Anton Baryshevskiy, Einblicke in die Herangehensweise von Mind Studios an das dedizierte Teammodell.
Warum sollten Sie ein dediziertes Softwareentwicklungsteam einstellen?
Bevor wir uns den Anwendungsfällen zuwenden, wollen wir uns damit befassen, was ein dediziertes Softwareteam eigentlich ist. Dieses Kooperationsmodell bedeutet, dass der Kunde mit Softwareentwicklungsbedarf ein ausgelagertes Team anstellt, um die Arbeit langfristig zu erledigen.Die wichtigsten Alternativen zu diesem Modell sind das Festpreis- und das Time & Material-Modell.
Einer der Hauptvorteile des dedizierten Ansatzes besteht darin, dass Sie eineng verbundenes Team von Fachleuten erhalten, von denen jeder Ihren spezifischen Geschäftsanforderungen entspricht .Oft können die Kunden sogar technische Interviews mit den Teammitgliedern anfordern, um sicherzustellen, dass sie wissen, mit wem sie zusammenarbeiten werden.
Grundsätzlichfühlt sich dieses Modell an, als würde man mit einem internen Team arbeiten – nur dass der Kunde nicht so viel Zeit, Geld und Mühe aufwendet, um es zusammenzustellen.
Wann sollten Sie also erwägen, dedizierte Remote-Softwareentwicklungsteams für Ihre technischen Projekte einzustellen? Hier sind die 3 häufigsten Anwendungsfälle, in denen dieses Modell absolut sinnvoll ist .
Startups in der Frühphase
Die Zusammenarbeit mit einem engagierten Softwareentwicklungsteam ist eine häufige Entscheidung für Tech-Startups, die ihre Reise gerade erst beginnen. Dadurch können sich die internen Mitarbeiter auf geschäftsorientierte Aufgaben wie die Beschaffung von Geldern konzentrieren, während das ausgelagerte engagierte Team daran arbeitet, das Produkt so schnell und effizient wie möglich zu entwickeln.
Ein weiterer entscheidender Grund für Startup-Besitzer, sich mit der Einstellung eines engagierten Teams zu befassen, ist das Sparen von Geld.
Beispielsweise ist es für ein US-amerikanisches Startup mit knappem Budget sinnvoller, Fachkräfte aus Polen, der Ukraine oder Rumänien einzustellen, anstatt ein lokales Team zu beschäftigen, da die Stundensätze mindestens doppelt so niedrig sind.
Projekte ohne klar definierte Strategie
Ein engagiertes Team kann perfekt zu Geschäftsinhabern mit einer Idee passen, die sich noch als realisierbar erweisen muss. In diesem Fall kann Ihnen das engagierte engagierte Team dabei helfen, den Discovery-Phase-Prozess (der ziemlich zeitaufwändig sein kann) zu durchlaufen und die bestmöglichen technischen Lösungen zu finden, die sie ebenfalls implementieren können.
Langzeit- und Großprojekte
Startups sind nicht der einzige Anwendungsfall für ein dediziertes Teammodell. Angenommen, Sie haben ein voll funktionsfähiges Produkt, das erweitert wird, und Ihr internes Softwareentwicklungsteam kann nicht mehr alle Aufgaben abdecken.
In diesem Fall kann die Entscheidung, ein dediziertes Remote-Software-Team einzustellen, eine kosteneffiziente Lösung für Ihr Projekt sein.
Unabhängig davon, an welcher Art von Projekt Sie arbeiten, wenn es Skalierung sowie kontinuierliche Wartung und Unterstützung nach dem Start erfordert, ist ein engagiertes Team eine Option, die es wert ist, in Betracht gezogen zu werden.
Gleichzeitigempfehlen wir selten das Dedicated-Team-Modell und schlagen stattdessen in folgenden Fällen Festpreis- und andere Modelle vor:
- Kurzfristige Projekte mit fest definierten Zielen und geringem Arbeitsumfang
- Projekte mit streng begrenztem Budget
Wenn Sie Zweifel haben, welches Modell am besten zu Ihren Geschäftszielen passt, können Sie gerne eine kostenlose Beratung mit unserem Business Development Team buchen.
Vorteile dedizierter Software-Entwicklungsteams
Wir haben bereits die wichtigsten Anwendungsfälle für die Einstellung eines engagierten Teams ermittelt. Aber was bringt diese Entscheidung genau und wie kann Ihr Unternehmen davon profitieren? Hier sind die5 Hauptvorteile des Modells für dedizierte Softwareentwicklungsteams :
Kosteneffizienz
Das Time & Material-Modell ist in der Regel kostengünstiger als der Dedicated-Team-Ansatz. Für langfristige Projekte, die eine ständige Softwareentwicklung erfordern, ist es jedoch nicht wirklich geeignet. Für solche Projekte gibt es nur zwei Hauptoptionen: die Einstellung eines internen Teams oder die Zusammenarbeit mit einem engagierten Team. Und die letztere Option ist zweifellos kostengünstiger.
Zunächst einmal sparen Sie mit diesem Ansatz Geld und Ressourcen für den Einstellungsprozess jedes Spezialisten einzeln, da dies in der Verantwortung des Softwareentwicklungsunternehmens liegt, mit dem Sie zusammenarbeiten. Zweitens müssen Sie nur die Zeit der Spezialisten im Team bezahlen, nicht deren Sozialleistungen, Steuern, Verwaltungskosten und so weiter.
Und schließlich, wenn Sie sich entscheiden, dedizierte Remote-Entwickler anstelle eines lokalen Inhouse-Teams einzustellen, können Sie Unternehmen aus Ländern mit Durchschnittspreisen auswählen, die Ihrem Budget entsprechen, und so dazu beitragen, die Kosten erheblich zu senken.
Flexibilität und Skalierbarkeit
Die Zusammenarbeit mit einem engagierten Team bedeutet, dass die Anzahl der Spezialisten je nach Umfang, Phase und anderen sich ständig ändernden Faktoren an Ihr Projekt angepasst werden kann.
Wenn beispielsweise die Entwicklungsphase des UI/UX-Designs abgeschlossen ist, zahlen Sie nicht mehr für die Zeit der UI/UX-Designer. Und umgekehrt, wenn neue Updates kommen – das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, wird zusätzliche Spezialisten zuordnen, um diese zu implementieren.
Abgesehen davon, dass dieser Ansatz prozesstechnisch recht bequem ist, sparen Sie noch einmal Geld, da Sie nur für die Zeit bezahlen, die Sie Ihrem Projekt widmen.
Kürzere Time-to-Market
Ein weiterer wesentlicher Vorteil der Zusammenarbeit mit einem engagierten Team besteht darin, dass es Ihnen tatsächlich helfen kann, den Prozess der Produkteinführung zu beschleunigen. Dieses Modell spart nicht nur Zeit, die Sie sonst für die Talentkartierung und die Zusammenstellung des Teams aufwenden würden, sondern erhöht auch die Chancen auf einen guten Job, da das engagierte Team auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.
Transparente Partnerschaft und Kontrolle
Das dedizierte Teammodell ermöglicht beiden Parteien Transparenz, indem es dem Kunden die volle Kontrolle über die Verwaltung der Spezialisten im Team gibt.
Zu Beginn Ihrer Remote-Kooperation legen Sie Kommunikationsrichtlinien wie Kommunikationshäufigkeit, Kanäle etc. fest. Auf diese Weise können Sie Aufgaben direkt zuweisen, deren Fortschritt überwachen, Meetings planen, Workflows einrichten oder alles an einen Projektmanager delegieren.
Voll engagiertes Team
Auch wenn Sie die Softwareentwicklung technisch an einen Drittanbieter auslagern, kommt ein dediziertes Team der Zusammenarbeit mit einem internen Team sehr nahe. Hier kennen Sie auch die Menschen, die an Ihrem Projekt arbeiten, da sie alle für Sie handverlesen wurden.
Das bedeutet auch, dass das Team stabil und bereit ist, tief in Ihr Projekt einzutauchen, Ihre Geschäftsziele zu studieren und sein Bestes zu geben, um Sie beim Erreichen dieser Ziele zu unterstützen. Ihr Produkt hat für die Mitarbeiter die höchste Vollzeitpriorität, und in Mind Studios erhalten Spezialisten in dedizierten Teams nicht einmal andere Aufgaben, bis sie Ihr Projekt abgeschlossen haben.
Wen sollten Sie für Ihr dediziertes Remote-Team einstellen?
Es gibt keine einheitliche Liste von Spezialisten, die jedes engagierte Team haben sollte. Tatsächlich ist das erste, was wir tun, nachdem ein Kunde mit einer solchen Anfrage an uns herangetreten ist, seine Bedürfnisse zu analysieren, bevor wir gemeinsam die Rollen definieren können, die für sein Projekt erforderlich sind.
Hier haben wir eine Liste von Spezialisten erstellt, die am häufigsten Teil eines engagierten Teams werden :
Business Analyst
Falls es sich bei Ihrem Projekt um ein Startup handelt, das die Discovery-Phase noch nicht durchlaufen hat, ist es ein Muss, einen Business Analyst in Ihrem engagierten Team zu haben. Dies ist der Experte, der Ihnen bei der Durchführung von Geschäfts- und Technologierecherchen hilft und sicherstellt, dass die Entwicklungsstrategie mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.
Ein weiteres Fallbeispiel für die Einstellung dieses Spezialisten ist, wenn Ihr Unternehmen Probleme hat und Sie Softwareentwicklungsdienste als eine Möglichkeit ansehen, Ihr Produkt effizienter und rentabler zu machen. Der Business Analyst im Team untersucht die Anforderungen Ihrer Kunden und hilft Ihnen, die bestmöglichen Lösungen zu finden, um diese zu erfüllen.
Projektleiter (PM)
Die Aufgabe des Projektmanagers besteht darin, eine effektive Kommunikation zwischen dem Kunden und dem engagierten Team zu ermöglichen, den gesamten Entwicklungsprozess zu steuern und den Erfolg dieser Zusammenarbeit sicherzustellen. Sicherstellen, dass die Fristen eingehalten werden, Berichte erstellen und die Qualität der geleisteten Arbeit im Auge behalten, sind nur einige der Aufgaben des PM.
UI/UX-Designer
Egal, ob Sie eine Projektidee oder ein voll funktionsfähiges Produkt haben – UI/UX-Designer sind diejenigen, die dafür sorgen, dass es sowohl ästhetisch ansprechend als auch komfortabel zu bedienen ist.
Ihre Aufgabe ist es, Bildschirme mit benutzerdefinierten UI/UX-Designlösungen basierend auf den Bedürfnissen und Anforderungen der Zielgruppe zu erstellen – und so sicherzustellen, dass das Produkt für seine Benutzer wertvoll ist.
Softwareentwickler
Abhängig von den technischen Anforderungen des Projekts kann das engagierte Team Folgendes umfassen:
- Front-End-Webentwickler, deren Hauptaufgabe darin besteht, den benutzerseitigen Teil einer Website zu erstellen
- Back-End-Entwickler, die für den Aufbau der Serverseite des Produkts verantwortlich sind, einschließlich der Datenbanken, APIs, der Architektur usw
- Entwickler mobiler Apps, die Apps für zwei führende mobile Betriebssysteme (iOS und Android) erstellen
QA-Ingenieure
Das Qualitätssicherungsteam ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass das von uns hergestellte Produkt von einwandfreier Qualität ist. Die QA-Ingenieure arbeiten mit den Softwareentwicklern zusammen, damit alle Fehler und Fehlfunktionen behoben werden, bevor das Produkt auf den Markt kommt.
Die obige Liste ist nicht vollständig .Abhängig von der Art des Projekts und den Spezialisten im internen Team kann der Kunde einige Spezialisten überspringen, während er anfordert, DevOps-Ingenieure, Datenwissenschaftler oder andere Fachleute zur Liste hinzuzufügen. Das funktionsübergreifende Team von Mind Studios kann Ihnen nach der ersten Beratung eine genauere Strategie vorschlagen.
Warum ein dediziertes Remote-Team aus der Ukraine beauftragen?
Es ist kein Geheimnis, dass einer der Hauptgründe für die Auslagerung der Softwareentwicklung die Kosteneffizienz dieser Entscheidung ist. Im Zeitalter der Globalisierung sind Ihre Möglichkeiten grenzenlos: Sie können ein Unternehmen aus Kanada mit einem Stundensatz von 150 $ wählen oder ein Team aus Südafrika für 50 $/Stunde einstellen. Es gibt Optionen für jedes Budget.
Wir sind jedoch hier, um uns für osteuropäische Softwareentwicklungsunternehmen einzusetzen – und insbesondere für ukrainische.
Die Partnerschaft mit einem ukrainischen Softwareentwicklungsunternehmen bedeutet, mit hochqualifizierten Fachleuten zusammenzuarbeiten, die problemlos alle Kommunikationsbarrieren überwinden, sich an Ihre Anforderungen anpassen, hervorragende Ergebnisse liefern und angemessene Preise bieten.
Hier sind nur ein paarFakten, die Sie davon überzeugen könnten, das nächste Mal, wenn Sie nach einem Softwareentwicklungspartner suchen, ein engagiertes ukrainisches Team einzustellen .
- Der durchschnittliche Stundensatz für Softwareentwicklungsdienste in der Ukraine liegt bei etwa 40 US-Dollar , was mindestens dreimal weniger ist als in den USA.
- In der Ukraine gibt es über 4000 Technologieunternehmen und mehr als 200.000 Technologiespezialisten, von denen 85 % mindestens über mittlere Englischkenntnisse verfügen.
- Rund23.000 Tech-Absolventen treten jährlich dem ukrainischen Talentpool bei.
- Das Wachstum der IT-Branche in der Ukraine wird von der Regierung durch Diia City unterstützt, einem einzigartigen Steuer- und Rechtsraum für IT-Unternehmen in der Ukraine.
- Einige der vielversprechendsten Technologieprodukte auf dem Markt wurden tatsächlich von Ukrainern entwickelt.Dazu gehörenGrammarly , Reface,BetterMe,GitLab,People.aiund mehr.
- Amazon, Microsoft, Vodafone, Adobe, Bosch und KIA sind nur einige der Geschäftsriesen, die sich für ukrainische IT-Dienste entschieden haben.
Zusätzlich zu den oben genannten Gründen teilt Anton Baryshevskiy, Chief Business Development Officer von Mind Studios, seine eigene Hypothese, warum sowohl Startups als auch Technologiegiganten ukrainische Unternehmen als ihre Entwicklungspartner wählen:
„Ich glaube, dass sich Unternehmen aus der ganzen Welt oft für die Zusammenarbeit mit ukrainischen Entwicklern entscheiden, weil unsere Denkweise darin besteht, keine Angst zu haben, unsere Wahrheit zu sagen. So können wir die Ideen unserer Kunden hinterfragen und Verbesserungspotenziale aufzeigen, denn exzellente Ergebnisse haben für uns höchste Priorität.
Unser Team ist nicht auf die Ausführung einer Reihe von Aufgaben beschränkt. Wir sind immer bereit, die Rolle eines zuverlässigen Partners zu übernehmen und alles Mögliche (und Unmögliche) zu tun, um den Erfolg des Produkts zu sichern.“
So stellen Sie ein dediziertes Softwareentwicklungsteam ein: Wichtige Schritte, die Sie befolgen müssen
Die Suche nach einem Unternehmen, das Team-Leasing-Services anbietet, unterscheidet sich nicht von der Suche nach irgendeiner Art von Softwareentwicklungspartner. Mehr zum Ablauf erfahren Sie in unserem Artikel zum Thema Outsourcing.
Aber was genau passiert, wenn Sie bereits ein Unternehmen gefunden haben, bei dem Sie engagiertes Remote-Personal einstellen können? Wir haben Anton Baryshevskiy, CBDO von Mind Studios, gebeten, zu beschreiben, wie der Beginn unserer Zusammenarbeit mit den Kunden aussieht, die ein engagiertes Team anfordern. Hier ist ein kurzer Überblick über den von ihm geteilten Prozess.
1. Analyse des Projektumfangs und der Ziele
Handelt es sich um ein bestehendes Produkt mit definiertem Tech-Stack und Software-Legacy? Oder ist es ein Produkt, das von Grund auf neu entwickelt werden muss? Verfügt der Kunde über ein internes Team, das bestimmte Entwicklungsaufgaben übernehmen kann?
Abhängig von den Antworten können wir das bestmögliche Kooperationsmodell für das Projekt vorschlagen und festlegen, welche Spezialisten wir dafür einsetzen müssen.
2. Das Dreamteam zusammenstellen
Nachdem wir die Ziele des Projekts und die Erwartungen des Kunden kennen, können wir uns an die Auswahl der am besten geeigneten Spezialisten für den Job machen.
Auf Wunsch unseres Kunden arrangieren wir eine Reihe von technischen Interviews mit jedem potenziellen Mitglied seines engagierten Teams. Dieser Prozess findet normalerweise statt, wenn der Kunde bereits ein vorhandenes Produkt hat und es jemanden in seinem internen Team gibt, der über das technische Fachwissen verfügt, das erforderlich ist, um die Interviews durchzuführen, den Beispielcode zu überprüfen und so weiter.
Auf diese Weise stellen unsere Partner sicher, dass die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten werden, über relevante Erfahrungen und Fähigkeiten verfügen, um die bestmögliche Arbeit zu leisten.
3. Vertragsunterzeichnung
Sobald wir uns auf das Team geeinigt haben, können wir die Details unserer Zusammenarbeit besprechen, wie z. B. das Datum, an dem wir mit der Arbeit am Projekt beginnen, die Fristen und so weiter.
Anton empfiehlt, sich vor Vertragsabschluss möglichst genau über dieArbeitsweise des Unternehmens zu informieren.Hier ist eine Checkliste mit Fragen, die sich als nützlich erweisen werden:
- Wie wird der Kommunikationsprozess mit dem Team aussehen?
- Wie arbeitet das Unternehmen mit Backups?
- Wie schützt es seine Partner vor Sicherheitsrisiken?
- Ist die Berichterstattung transparent?
- Welche Mechanismen gibt es, um die Wirksamkeit der geleisteten Arbeit zu bewerten?
- Können Sie darum bitten, die Mitglieder des engagierten Teams zu ersetzen?
Darüberhinaus rät unser CBDO, ein ausgelagertes Unternehmen anstelle einer Gruppe von Freiberuflern zu wählen, da Ihr Vertrag dann höchstwahrscheinlich eine Sonderklausel mit einem Plan B für bestimmte Randfälleenthalten wird. Außerdem stellt ein Unternehmen, das Ihnen ein engagiertes Team zur Verfügung stellt, auch sicher, dassder Berichtsprozess klar und transparent ist .
Wenn beispielsweise einer der Entwickler im Team aufgrund von Krankheit oder anderen Gründen nicht weiter an dem Projekt arbeiten kann, wird das Unternehmen, das Ihnen ein dediziertes Team zur Verfügung stellt, einen Ersatz finden.
Wie man ein dediziertes Remote-Team effektiv verwaltet. Tipps von Mind Studios
Die Verwaltung von dedizierten Remote-Software-Teams hat ihre Herausforderungen, wie die Arbeit in Zeitzonen und die ständige Aktualisierung des Clients. Bei Mind Studios haben wir jedoch einenbewährten Arbeitsplan, der uns hilft, eine produktive Zusammenarbeit zu erreichen und starke Partnerschaften mit unseren Kunden aufzubauen.Hier sind diedrei wichtigsten Schritte :
1. Erstellen Sie einen Kommunikationsplan
Sobald das Team zusammengestellt und der Vertrag unterzeichnet ist, vereinbaren wir ein Vorstellungsgespräch mit dem Kunden und unserem Projektmanager (dem Hauptansprechpartner). Zusammen mit dem Kunden erstellen sie einen Kommunikationsplan, der Details wie Kommunikationstools, Häufigkeit und Dauer von Online-Meetings, die Zeiten, in denen sowohl das Team als auch der Kunde verfügbar sind, und andere Richtlinien enthält.
Dank dieses Plans haben sowohl der Kunde als auch das Team eine klare Vorstellung vom gesamten Zusammenarbeitsprozess.
2. Bereitstellung von Statusberichten
Bei Mind Studios stellen wir unseren Kunden normalerweise wöchentliche Statusberichte zur Verfügung, die Informationen über den Fortschritt des Projekts enthalten. In diesem Bericht zeigen wir, was wir erreicht haben und woran wir derzeit arbeiten.
Die Häufigkeit und das Format der Statusberichte können an die Anforderungen des Kunden angepasst werden.
3. Erstellen von Sprintberichten
Wie viele Technologieunternehmen verwendet Mind Studios agile Methoden, was bedeutet, dass der Entwicklungsprozess in Sprints aufgeteilt ist. Jeder dieser Sprints dauert durchschnittlich zwei Wochen und endet mit einem Bericht über die erledigten Aufgaben des Teams. Während der Berichtserstellung erstellen wir auch einen Plan für den nächsten Sprint, um ihn mit dem Kunden zu genehmigen.
Bei der Planung des Sprints berücksichtigt der Projektmanager freie Tage, Urlaub, andere Verpflichtungen der Teammitglieder, falls vorhanden, und so weiter.
Zusätzlicher Tipp
In der Welt nach der Pandemie scheinen wir uns alle an die Fernarbeit gewöhnt zu haben. Es kann jedoch immer noch schwierig sein, starke Verbindungen über Google Meets-Anrufe und Slack-Nachrichten aufzubauen. Wir haben Anton Baryshevskiy gefragt, wie es Mind Studios gelingt, vertrauensvolle Partnerschaften mit Kunden aufzubauen, und hier ist seine Antwort:
„Wir behandeln jedes Projekt, das wir übernehmen, als unser eigenes. Mind Studios funktioniert nicht wie ein Fließband. Wir bemühen uns aufrichtig, Produkte zu entwickeln, die es auf den Markt schaffen, und die wir mit Stolz in unserer IT-Community teilen werden.Und das spüren unsere Kunden .“
Die Erfahrung von Mind Studios in der Arbeit als engagiertes Team
Die Entscheidung, den engagierten Team-Service bei Mind Studios anzubieten, kam natürlich als Antwort auf die Anfragen unserer Kunden .Woher? Um es kurz zu machen, es ist ein übliches Szenario für uns geworden, an einem bestimmten langfristigen Projekt zu arbeiten und eine Anfrage für eine dedizierte Teamoption zu erhalten, sobald wir uns als zuverlässiger Partner erwiesen haben.
Wir sprachen mitAnton Baryshevskiy, Chief Business Development Officer von Mind Studios , über die Vorteile des Dedicated-Team-Modells und wie es für die Kunden unseres Unternehmens funktioniert.
Anton erinnert sich, dass der engagierte Team-Service als Modell begann, das den Prozess der Preiskalkulation für unsere Dienstleistungen einfacher und transparenter machen sollte. Wir haben unseren Kunden angeboten, nicht für die von uns erstellten Funktionen zu bezahlen, sondern für die Zeit, in der das Team die Arbeit erledigt, mit der Option, jedes Teammitglied von Hand auszuwählen.
„Einer der wichtigsten Vorteile bei der Wahl dieses Modells bei Mind Studios ist, dass sich, sobald Sie hier ein Team von Spezialisten eingestellt haben, diese ausschließlich auf Ihr Projekt konzentrieren können .Die Aufgaben, die Sie ihnen zuweisen, sind ihre einzige Priorität.
Wir verwenden dieses Modell seit Jahren, und es hat sich bewährt, unsere Partnerschaften mit den Kunden zu stärken und die Effizienz zu steigern.“
Die Einstellung eines engagierten Teams bedeutet nicht immer, dass die von Ihnen ausgewählten Spezialisten nicht an anderen Projekten arbeiten, da der Ansatz von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Bei Mind Studios teilen wir Ihr Team jedoch in der Regel nicht mit anderen Kunden. Zum Beispiel planen wir immer im Voraus und weisen dem Team kein neues Projekt zu, wenn es nicht mit dem vorherigen fertig ist.
Unserer Erfahrung nach gibt es Fälle, in denen Sie auf ein engagiertes Team einfach nicht verzichten können, wenn Sie nicht die Ressourcen und die Zeit für ein voll besetztes Inhouse-Team vor Ort haben. Dazu gehören wachsende Startups, die erfolgreich Mittel beschaffen und sich darauf vorbereiten, das Produkt zu skalieren. So erging es einem unserer größten Kunden.
„Nachdem er eine Weile mit uns zusammengearbeitet hatte, sagte der Besitzer von Fitr, dass er ein eigenes Team brauche, um ausschließlich an diesem Projekt zu arbeiten. Das war wichtig für die Investoren und für die Kapitalisierung des Startups. Ihm ein engagiertes Team zur Verfügung zu stellen, kam einem internen Team am nächsten, das wir anbieten konnten.
Die Arbeit mit einem engagierten Team bedeutet nicht nur, eine Reihe zufälliger Spezialisten einzustellen, die Sie als Back-End-Entwickler Nr. 2 oder QA-Spezialist Nr. 1 kennen. Es bedeutet, mit einemfesten Team aus echten Menschen zusammenzuarbeiten , von denen Sie alle validiert, ihre Fähigkeiten und sogar den Zeitplan ihrer Ferien kennengelernt haben.Du verstehst es.“
Anton teilt mit, dass die globale Pandemie zu einem wichtigen Auslöser für Unternehmen geworden ist, die Möglichkeit einer Remote-IT-Abteilung zu prüfen. Und da die Einstellung eines engagierten Teams wohl das effektivste Outsourcing-Modell ist, ist es sowohl für Startups als auch für Technologiegiganten wie WhatsApp, Apple und Amazon zur Normalität geworden.
Mind Studios bereitet sich außerdem darauf vor, eine noch höhere Ebene der Zusammenarbeit zu erreichen und CTO-as-a-Service anzubieten. Das bedeutet, dass wir unseren Kunden nicht nur ein engagiertes Team zur Verfügung stellen, sondern auch die Rolle eines Chief Technology Officer für ihr Startup übernehmen können.
„Die Einstellung eines internen Teams bedeutet nicht einfach, die Arbeitskräfte zum Schreiben Ihres Codes zu kaufen, sondern vielmehr wertvolles Fachwissen zu erwerben, das Ihr internes Team stärkt und zu einer effektiven Zusammenarbeit führt.“
Ob das dedizierte Teammodell zu Ihnen passt oder nicht, Anton hat einen vielseitigen Ratschlag für alle Geschäftsinhaber, die sich mit dem Outsourcing der Softwareentwicklung befassen:
„Suchen Sie nicht nach einem technischen Dienstleister, der Ihr Projekt durchführt.Suchen Sie nach einem technischen Partner.“
Und wir könnten nicht mehr zustimmen.
Zusammenfassung
Ob Sie nur nach einer Möglichkeit suchen, Ihre Idee umzusetzen oder Ihr digitales Produkt deutlich aufwerten möchten – ein engagiertes Team könnte genau das sein, was Sie für eine langfristige und zuverlässige Zusammenarbeit bei der Softwareentwicklung brauchen.
Aber selbst wenn Sie sich nicht sicher sind, ob das engagierte Team der richtige Weg ist, können wir Ihnen helfen, herauszufinden, welches Modell für Ihr spezifisches Projekt perfekt geeignet ist. Füllen Sie ein kurzes Kontaktformular aus und unser Geschäftsentwicklungsteam wird eine kostenlose Beratung für Sie vereinbaren, um die möglichen Entwicklungsstrategien zu besprechen, die Ihren Geschäftszielen entsprechen.
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