Doğru Uyumun Arayışında: Projeniz İçin Özel Bir Ekip Tutmak

Mind Studios, birden fazla dış kaynak işbirliği modeliyle çalıştı. Ancak, deneyimlerimize dayanarak, uzun süreli müşterilerimizin çoğu er ya da geç, uzaktan tahsis edilmiş bir geliştirme ekibi talep etmektedir. Ne de olsa bu model,şirket içi bir ekiple çalışmaya en yakın modeldir - ikincisiyle ilgili muazzam masraflar hariç.

Peki, ne zaman ve neden özel bir ekip tutmalısınız? İşletmeniz böyle bir işbirliğinden nasıl yararlanabilir? Özel bir yazılım geliştirme ekibi tutarken nelere dikkat edilmelidir?

Bu makalede, bu soruların her birini yanıtlıyoruz ve Mind Studios'un özel ekip modeline yaklaşımına ilişkin görüşleri baş iş geliştirme sorumlumuz Anton Baryshevskiy'den paylaşıyoruz.

Neden özel bir yazılım geliştirme ekibi tutmayı düşünmelisiniz?

Kullanım vakalarına geçmeden önce, özel bir yazılım ekibinin gerçekte ne olduğunu inceleyelim. Bu işbirliği modeli, yazılım geliştirme ihtiyacı olan müşterinin işi uzun vadeli olarak yapması için dış kaynaklı bir ekip tutması anlamına gelir.Bu modelin başlıca alternatifleri sabit fiyat ve zaman & malzeme modelleridir.

Özel yaklaşımın en önemli avantajlarından biri, her biri özel iş ihtiyaçlarınıza uyan, birbirine sıkı sıkıya bağlı profesyonellerden oluşan bir ekibe sahip olmanızdır.Çoğu zaman müşteriler, kiminle çalışacaklarını bildiklerinden emin olmak için ekip üyelerinden teknik görüşmeler talep edebilirler.

Temel olarak, bu modelşirket içi bir ekiple çalışmak gibi hissettiriyor - ancak müşteri onu bir araya getirmek için çok fazla zaman, para ve çaba harcamaz.

Öyleyse, teknoloji projeleriniz için uzaktan özel yazılım geliştirme ekipleri tutmayı ne zaman düşünmelisiniz? İşte bu modelin mükemmel bir anlam ifade ettiği en yaygın 3 kullanım durumu .

Erken aşama girişimler

Özel bir yazılım geliştirme ekibiyle işbirliği yapmak, yolculuğuna yeni başlayan teknoloji girişimleri için ortak bir karardır. Bu, kurum içi çalışanlarının fon toplamak gibi iş odaklı görevlere odaklanmasına olanak tanırken, dış kaynaktan alınan özel ekip ürünü olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde oluşturmak için çalışır.

Başlangıç ​​sahiplerinin özel bir ekip tutmayı düşünmelerinin bir diğer önemli nedeni de para tasarrufu yapmaktır.

Örneğin, sıkı bir bütçeye sahip ABD merkezli bir girişim için, yerel bir ekip yerine Polonya, Ukrayna veya Romanya'dan profesyonelleri işe almak daha mantıklı çünkü saatlik ücretler en az iki kat daha düşük.

Açıkça tanımlanmış bir stratejisi olmayan projeler

Kendini işine adamış bir ekip, uygulanabilirliği henüz kanıtlanmamış bir fikre sahip işletme sahipleri için mükemmel bir seçim olabilir. Bu durumda işe alınan özel ekip, (oldukça zaman alıcı olabilen) keşif aşaması sürecinden geçmenize ve uygulayabilecekleri olası en iyi teknolojik çözümleri bulmanıza yardımcı olabilir.

Uzun vadeli ve büyük ölçekli projeler

Yeni başlayanlar, özel bir ekip modeliyle gitmek için tek kullanım durumu değildir. Diyelim ki, genişleyen tam işlevli bir ürününüz var ve şirket içi yazılım mühendisliği ekibiniz artık tüm görevleri yerine getiremiyor.

Bu durumda, uzak bir yazılım ekibi kiralama kararı, projeniz için uygun maliyetli bir çözüm olabilir.

Ne tür bir proje üzerinde çalışıyor olursanız olun, lansmandan sonra ölçeklendirmenin yanı sıra sürekli bakım ve destek gerektiriyorsa, özel bir ekip araştırmaya değer bir seçenektir.

Aynı zamanda,özel ekip modelini nadiren tavsiye ediyoruz ve bunun yerine aşağıdaki durumlarda sabit fiyatlı ve diğer modelleri öneriyoruz :

• Kesin olarak tanımlanmış hedefleri ve küçük çalışma kapsamı olan kısa vadeli projeler
• Kesinlikle sınırlı bir bütçeye sahip projeler

Hangi modelin iş hedeflerinize en uygun olduğu konusunda şüpheleriniz varsa, iş geliştirme ekibimizle ücretsiz danışma randevusu almaktan çekinmeyin.

Daha fazlasını öğrenin: Kurum İçi ve Dış Kaynak Kullanımı Yazılım Geliştirme

Özel yazılım geliştirme ekiplerinin avantajları

Özel bir ekibi işe almak için ana kullanım durumlarını zaten belirledik. Ancak bu karar tam olarak ne getiriyor ve işletmeniz bundan nasıl yararlanabilir? İşteyazılım geliştirmeye ayrılmış ekip modelinin 5 temel avantajı :

Maliyet verimliliği

Kural olarak, zaman ve malzeme modeli, özel ekip yaklaşımından daha ucuzdur. Ancak, sürekli yazılım geliştirme gerektiren uzun vadeli projeler için pek uygun değildir. Bu tür projeler için yalnızca iki ana seçenek vardır: kurum içi bir ekiple çalışmak veya özel bir ekiple devam etmek. Ve ikinci seçenek şüphesiz daha uygun maliyetlidir.

Yeni başlayanlar için, bu yaklaşımla, ortak olduğunuz yazılım geliştirme şirketinin sorumluluğunda olduğundan, her bir uzmanın ayrı ayrı işe alınması sürecinde paradan ve kaynaklardan tasarruf edeceksiniz. İkinci olarak, uzmanların sosyal yardımları, vergileri, idari giderleri vb. için değil, yalnızca ekipteki zamanları için ödeme yapmanız gerekecektir.

Ve son olarak, yerel bir şirket içi ekip yerine özel olarak ayrılmış uzak geliştiricileri işe almaya karar verdiğinizde, ülkelerden bütçenize uygun ortalama oranlara sahip şirketleri seçebilir ve böylece maliyetleri önemli ölçüde düşürmeye yardımcı olabilirsiniz.

Esneklik ve ölçeklenebilirlik

Özel bir ekiple çalışmak, projenizdeki uzmanların sayısının, ölçeğine, aşamasına ve diğer sürekli değişen faktörlere bağlı olarak projenize göre ayarlanabileceği anlamına gelir.

Örneğin, UI/UX tasarım geliştirme aşaması bittiyse, artık UI/UX tasarımcılarının harcadığı zamana para ödemezsiniz. Ve tam tersi, yeni güncellemeler geliyorsa işbirliği yaptığınız şirket bunları uygulamak için ek uzmanlar tahsis edecektir.

Süreç açısından oldukça uygun olan bu yaklaşımın yanı sıra, yalnızca projenize ayrılan süre için ödeme yaptığınız için yine paradan tasarruf etmenizi sağlar.

Pazara daha kısa süre

Kendini işine adamış bir ekiple çalışmanın bir diğer önemli avantajı da, ürün lansman sürecini hızlandırmanıza gerçekten yardımcı olabilmesidir. Bu model, aksi takdirde yetenek haritalaması ve ekibi bir araya getirmek için harcayacağınız zamanı azaltmakla kalmaz, aynı zamanda özel ekip ihtiyaçlarınıza göre şekillendirildiğinden iyi bir iş olma şansını da artırır.

Şeffaf ortaklık ve kontrol

Özel ekip modeli, müşteriye ekipteki uzmanları yönetme konusunda tam denetim vererek her iki tarafın da şeffaflığa ulaşmasını sağlar.

Uzaktan işbirliğinizin başlangıcında, iletişim frekansı, kanallar vb. gibi iletişim yönergelerini ayarlarsınız. Bu, görevleri doğrudan atamanıza, ilerlemelerini izlemenize, toplantılar planlamanıza, iş akışları kurmanıza veya hepsini bir proje yöneticisine devretmenize olanak tanır.

Tamamen ilgili ekip

Teknik olarak yazılım geliştirmeyi üçüncü bir tarafa yaptırıyor olsanız da, özel bir ekibe sahip olmak, şirket içi bir ekiple çalışmaya son derece yakındır. Burada, hepsi sizin için özel olarak seçildiğinden, projeniz üzerinde çalışan insanları da tanırsınız.

Bu aynı zamanda ekibin kararlı olduğu ve projenizin derinliklerine inmeye, iş hedeflerinizi incelemeye ve onlara ulaşmanıza yardımcı olmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya hazır olduğu anlamına gelir. Ürününüz, personel için ana tam zamanlı önceliktir ve Mind Studios'ta özel ekiplerdeki uzmanlar, projenizi tamamlayana kadar başka görevler bile almazlar.

Uzaktan ayrılmış ekibiniz için kimi işe alacaksınız?

Her özel ekibin sahip olması gereken herkese uyan tek bir uzman listesi yoktur. Aslında, bir müşteri bize böyle bir talepte bulunduğunda yaptığımız ilk şey, projelerinin gerektirdiği rolleri birlikte tanımlamadan önce ihtiyaçlarını analiz etmektir.

Burada, özel bir ekibin en sık parçası haline gelen uzmanların bir listesini yaptık:

İş analisti

Projenizin keşif aşamasından geçmemiş bir girişim olması durumunda, özel ekibinizde bir iş analistinin olması şarttır. Bu, iş ve teknoloji araştırması yapmanıza ve geliştirme stratejisinin iş hedeflerinizle örtüştüğünden emin olmanıza yardımcı olacak uzmandır.

Bu uzmanı işe almak için başka bir senaryo, işletmenizin zor durumda olduğu ve yazılım geliştirme hizmetlerini ürününüzü daha verimli ve karlı hale getirmenin bir yolu olarak gördüğünüz zamandır. Ekipteki iş analisti, müşterilerinizin gereksinimlerini inceleyecek ve bunları yerine getirmek için mümkün olan en iyi çözümleri bulmanıza yardımcı olacaktır.

Proje yöneticisi (PM)

Proje yöneticisinin görevi, tüm geliştirme sürecini yönetmek ve bu işbirliğinin başarısını güvence altına almanın yanı sıra, müşteri ile özel ekip arasındaki etkin iletişimi kolaylaştırmaktır. Son teslim tarihlerine uyulmasını sağlamak, raporlar sağlamak ve yapılan işin kalitesine göz kulak olmak, Proje Yöneticisinin sorumluluklarından sadece birkaçıdır.

UI/UX tasarımcıları

İster bir proje fikriniz, ister tam işlevli bir ürününüz olsun — UI/UX tasarımcıları, ürünün hem estetik açıdan hoş hem de kullanımı kolay olduğundan emin olacak kişilerdir.

Görevleri, hedef kitlenin ihtiyaç ve gereksinimlerine göre özel UI/UX tasarım çözümleri ekranları oluşturmak ve böylece ürünün kullanıcıları için değerli olmasını sağlamaktır.

Yazılım geliştiricileri

Projenin teknik gereksinimlerine bağlı olarak, özel ekip şunları içerebilir:

• Birincil işi bir web sitesinin kullanıcıya bakan kısmını oluşturmak olan ön uç web geliştiricileri
• Veritabanları, API'ler, mimari vb. dahil olmak üzere ürünün sunucu tarafını oluşturmaktan sorumlu arka uç geliştiriciler
• Önde gelen iki mobil işletim sistemi (iOS ve Android) için uygulamalar geliştiren mobil uygulama geliştiricileri

KG mühendisleri

Kalite güvence ekibi, ürettiğimiz ürünün kusursuz kalitede olmasını sağlamaktan sorumludur. QA mühendisleri, yazılım geliştiricilerle birlikte çalışarak tüm hataların ve arızaların ürün piyasaya çıkmadan önce düzeltilmesini sağlar.

Yukarıdaki liste ayrıntılı değildir .Projenin türüne ve kurum içi ekipteki uzmanlara bağlı olarak müşteri, DevOps mühendislerini, veri bilimcileri veya diğer uzmanları listeye ekleme talebinde bulunurken birkaç uzmanı atlayabilir. Mind Studios'un işlevler arası ekibi, ilk danışmadan sonra size daha kesin bir strateji sağlayabilecektir.

Neden Ukrayna'dan özel bir uzak ekip kiralamalı?

Yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımının en önemli nedenlerinden birinin bu kararın maliyet etkinliği olduğu bir sır değil. Küreselleşme çağında seçenekleriniz sınırsız: Saatlik ücreti 150 ABD Doları olan Kanada'dan bir şirket seçebilir veya Saati 50 ABD Doları karşılığında Güney Afrika'dan bir ekip kiralayabilirsiniz. Her bütçeye uygun seçenekler var.

Bununla birlikte, Doğu Avrupa yazılım geliştirme şirketlerini ve özellikle Ukraynalıları savunmak için buradayız.

Ukraynalı bir yazılım geliştirme şirketiyle ortaklık kurmak, her türlü iletişim engelini kolayca aşan, gereksinimlerinize uyum sağlayan, harika sonuçlar veren ve makul fiyatlar sunan yüksek eğitimli profesyonellerle çalışmak anlamına gelir.

Bir dahaki sefere bir yazılım geliştirme ortağı ararken siziUkraynalı özel bir ekiple çalışmaya ikna edebilecek birkaç gerçeği burada bulabilirsiniz.

• Ukrayna'da yazılım geliştirme hizmetleri için ortalama saatlik ücret, ABD'dekinden en az üç kat daha az olan 40 ABD Doları civarındadır.
• Ukrayna'da 4000'den fazla teknoloji şirketi ve 200.000'den fazla teknoloji uzmanıvardır ve bunların %85'i en az orta düzeyde İngilizce yeterlilik seviyesine sahiptir.
• Her yıl yaklaşık23 bin teknoloji mezunu Ukrayna yetenek havuzuna katılıyor.
• Ukrayna'da BT sektörünün büyümesi, Ukrayna'daki BT işletmeleri için benzersiz bir vergi ve yasal alan olan Diia City aracılığıyla hükümet tarafından desteklenmektedir.
• Piyasadaki en umut verici teknoloji ürünlerinden bazıları aslında Ukraynalılar tarafından yaratıldı.BunlarGrammarly , Reface,BetterMe,GitLab,People.aive daha fazlasını içerir.
• Amazon, Microsoft, Vodafone, Adobe, Bosch ve KIA, Ukrayna BT hizmetlerini seçen iş devlerinden sadece birkaçı.

Yukarıda belirtilen nedenlere ek olarak, Mind Studios'un baş iş geliştirme sorumlusu Anton Baryshevskiy, hem startup'ların hem de teknoloji devlerinin neden geliştirme ortakları olarak Ukraynalı şirketleri seçtiklerine dair kendi hipotezini paylaşıyor:

"Dünyanın her yerinden şirketlerin genellikle Ukraynalı geliştiricilerle çalışmaya karar verdiğine inanıyorum çünkü zihniyetimiz gerçeğimizi söylemekten korkmamakla ilgili. Bu, müşterilerimizin fikirlerine meydan okuyabileceğimiz ve nelerin iyileştirilebileceğine işaret edebileceğimiz anlamına gelir, çünkü sonuçta mükemmel sonuçlar bizim için en yüksek önceliğe sahiptir.
Ekibimiz bir dizi görevi yerine getirmekle sınırlı değildir. Güvenilir bir ortak rolünü üstlenmeye ve ürünün başarısını güvence altına almak için mümkün olan (ve imkansız olan) her şeyi yapmaya her zaman hazırız.”

Özel bir yazılım geliştirme ekibi nasıl işe alınır: İzlenecek önemli adımlar

Ekip kiralama hizmetleri sunan bir şirket aramanın, herhangi bir yazılım geliştirme ortağı aramaktan hiçbir farkı yoktur. Dış kaynak kullanımı ile ilgili makalemizde süreç hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

Ancak, özel uzaktan personel kiralamak için zaten bir şirket bulduğunuzda tam olarak ne olur? Mind Studios'un CBDO'su Anton Baryshevskiy'den özel bir ekip talep eden müşterilerle işbirliğimizin başlangıcının nasıl olduğunu açıklamasını istedik. İşte paylaştığı sürecin kısa bir özeti.

1. Proje kapsamını ve hedeflerini analiz etmek

Tanımlanmış bir teknoloji yığınına ve yazılım mirasına sahip mevcut bir ürün mü? Yoksa sıfırdan yapılması gereken bir ürün mü? Müşterinin belirli geliştirme görevlerini üstlenebilecek bir şirket içi ekibi var mı?
Cevaplara bağlı olarak, proje için mümkün olan en iyi işbirliği modelini önerebilir ve hangi uzmanları tahsis etmemiz gerektiğini belirleyebiliriz.

2. Rüya takımı kurmak

Artık projenin hedeflerini ve müşterinin beklentilerini bildiğimize göre, iş için en uygun uzmanları seçmeye başlayabiliriz.

Müşterimizin talebi doğrultusunda, özel ekibinin her bir olası üyesiyle bir dizi teknik görüşme düzenliyoruz. Bu süreç genellikle müşteri zaten mevcut bir ürüne sahip olduğunda ve kurum içi ekibinde görüşmeleri yürütmek, örnek kodu kontrol etmek vb. için gerekli teknik uzmanlığa sahip biri olduğunda gerçekleşir.

Bu şekilde ortaklarımız, birlikte çalışacakları kişilerin mümkün olan en iyi işi yapmak için ilgili deneyime ve becerilere sahip olmasını sağlar.

3. Anlaşmayı imzalamak

Ekip üzerinde anlaşmaya vardıktan sonra, proje üzerinde çalışmaya başladığımız tarih, son tarihler vb. gibi işbirliğimizin ayrıntılarını tartışmaya başlayabiliriz.

Anton, sözleşmeyi imzalamadan önce şirketiniş süreçlerine yaklaşımı hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmenizi önerir.İşte kullanışlı olacak soruların bir kontrol listesi:

• Ekiple iletişim süreci nasıl olacak?
• Şirket yedeklerle nasıl çalışır?
• Ortaklarını güvenlik tehlikelerinden nasıl koruyor?
• Raporlama şeffaf mı?
• Yapılan işin etkinliğini değerlendirme mekanizmaları nelerdir?
• Özel ekibin üyelerini değiştirmeyi isteyebilir misiniz?

Ek olarak,CBDO'muz bir grup serbest çalışan yerine dışarıdan temin edilen bir şirket seçmenizi tavsiye eder , çünkü o zaman sözleşmeniz büyük olasılıkla belirli uç durumlar için bir B planı içeren özel bir maddeiçerecektir. Ayrıca, size özel bir ekip sağlayan bir şirket, raporlama sürecinin açık ve şeffaf olmasını da sağlayacaktır.

Örneğin, ekipteki geliştiricilerden biri hastalık veya başka nedenlerle proje üzerinde çalışmaya devam edemezse, size özel bir ekip sağlayan şirket, yenisini bulacaktır.

Daha fazlasını okuyun: Uzaktan Yazılım Geliştiricileri Nasıl İşe Alınır: Kapsamlı Bir Kılavuz

Uzaktan ayrılmış bir ekibi etkili bir şekilde yönetme. Mind Studios'tan İpuçları

Uzak yazılıma adanmış ekipleri yönetmenin, zaman dilimlerinde çalışmak ve müşteriyi sürekli güncel tutmak gibi zorlukları vardır. Bununla birlikte, Mind Studios'ta, müşterilerimizleverimli işbirliği sağlamamıza ve güçlü ortaklıklar kurmamıza yardımcı olan, zaman içinde kanıtlanmış bir çalışma planımız var .İşteüç temel adımı :

1. Bir iletişim planı oluşturmak

Ekip toplanıp anlaşma imzalandıktan sonra, müşteri ve proje yöneticimizle (ana temas noktası) bir tanışma toplantısı düzenleriz. Müşteri ile birlikte, iletişim araçları, çevrimiçi toplantıların sıklığı ve süresi, hem ekibin hem de müşterinin müsait olduğu saatler ve diğer yönergeler gibi ayrıntıları içeren bir iletişim planı oluştururlar.

Bu plan sayesinde hem müşteri hem de ekip tüm işbirliği süreci hakkında net bir vizyona sahip olur.

2. Durum raporları sağlama

Mind Studios'ta, müşterilerimize genellikle projenin ilerleyişi hakkında bilgi içeren haftalık durum raporları sunarız. Bu raporda, neler başardığımızı ve şu anda üzerinde çalıştığımızı gösteriyoruz.

Durum raporlarının sıklığı ve biçimi müşterinin gereksinimlerine göre ayarlanabilir.

3. Sprint raporlarının hazırlanması

Birçok teknoloji şirketi gibi Mind Studios da Agile metodolojisini kullanır, yani geliştirme süreci sprintlere bölünmüştür. Bu sprintlerin her biri ortalama iki hafta sürer ve ekibin tamamladığı görevler hakkında bir raporla sona erer. Rapor hazırlığı sırasında, müşteri ile onaylamak için bir sonraki sprint için de bir plan yaparız.

Proje yöneticisi sprinti planlarken takım üyelerinin izin günlerini, tatillerini, varsa diğer taahhütlerini vb. dikkate alır.

Daha fazla bilgi edinin: Dış kaynaklı bir ekiple çalışmak nasıl bir şey?Mind Studios'un sahne arkası

Ek ipucu

Pandemi sonrası dünyada, hepimiz uzaktan çalışmaya alışmış görünüyoruz. Ancak, Google Meets aramaları ve Slack mesajları aracılığıyla güçlü bağlantılar kurmak yine de zor olabilir. Anton Baryshevskiy'e Mind Studios'un müşterilerle güvenilir ortaklıklar kurmayı nasıl başardığını sorduk ve şu yanıtı verdi:

“Üstümüze aldığımız her projeyi kendi projemizmiş gibi ele alıyoruz. Mind Studios bir taşıma bandı gibi çalışmaz. Piyasada yer edinen ve BT topluluğumuzda paylaşmaktan gurur duyacağımız ürünler oluşturmak için içtenlikle çalışıyoruz.Ve müşterilerimiz bunu hissediyor .”

Mind Studios'un özel bir ekip olarak çalışma deneyimi

Mind Studios'ta özel ekip hizmeti sunma kararı, müşterilerimizin taleplerine bir yanıt olarak doğal olarak geldi.Nasıl olur? Uzun lafın kısası, güvenilir bir ortak olduğumuzu kanıtladığımızda, belirli bir uzun vadeli proje üzerinde çalışmak ve özel bir ekip seçeneği hakkında bir soruşturma almak bizim için olağan bir senaryo haline geldi.

Mind Studios'un baş iş geliştirme sorumlusu Anton Baryshevskiy ile özel ekip modelinin avantajları ve şirketimizin müşterileri için nasıl çalıştığı hakkında konuştuk.

Anton, özel ekip hizmetinin, hizmetlerimiz için fiyat hesaplama sürecini daha basit ve daha şeffaf hale getirmesi beklenen bir model olarak başladığını hatırlıyor. Müşterilerimize, oluşturduğumuz özellikler için değil, ekip üyelerinin her birini tek tek seçme seçeneğiyle, işi yapan ekip için ödeme yapmalarını teklif ettik.

"Mind Studios'ta bu modeli seçmenin en önemli faydalarından biri, burada uzmanlardan oluşan bir ekip tuttuğunuzda, yalnızca projenize odaklanmalarıdır .Onlara atadığınız görevler onların tek önceliğidir.
Bu modeli yıllardır kullanıyoruz ve müşterilerimizle olan ortaklıklarımızı güçlendirmenin yanı sıra verimliliği artırmaya yardımcı olduğu kanıtlandı.”

Özel bir ekiple çalışmak, her zaman seçtiğiniz uzmanların başka projelerde çalışmayacağı anlamına gelmez, çünkü yaklaşım şirketten şirkete değişir. Ancak, Mind Studios'ta, kural olarak, ekibinizi diğer müşterilerle paylaşmayız. Örneğin, her zaman ileriyi planlıyoruz ve ekibe bir önceki projeyi bitirmeden yeni bir proje vermiyoruz.

Deneyimlerimize göre, tam kadrolu yerel bir şirket içi ekip için gereken kaynaklara ve zamana sahip değilseniz, özel bir ekip olmadan yapamayacağınız durumlar vardır. Buna, başarılı bir şekilde fon toplayan ve ürünü ölçeklendirmeye hazırlanan büyüyen startup'lar da dahildir. En büyük müşterilerimizden birinin başına gelen buydu.

“Fitr'in sahibi bizimle bir süre çalıştıktan sonra bu projede özel olarak çalışacak bir ekibe ihtiyacı olduğunu söyledi. Bu, yatırımcılar ve girişimin kapitalizasyonu için önemliydi. Ona özel bir ekip sağlamak, sunabileceğimiz bir şirket içi ekibe en yakın şeydi.
Özel bir ekiple çalışmak, yalnızca 2 numaralı arka uç geliştirici veya 1 numaralı QA uzmanı olarak tanıdığınız bir dizi rastgele uzmanı işe almak değildir. Bu, her birini onayladığınız, becerilerini ve hatta tatil programlarını öğrendiğinizgerçek insanlardan oluşan kalıcı bir ekiple çalışmak anlamına gelir.Meseleyi anladın.”

Anton, küresel salgının şirketlerin uzak bir BT departmanına sahip olma olasılığını araştırmaları için önemli bir tetikleyici haline geldiğini paylaşıyor. Özel bir ekiple çalışmak muhtemelen en etkili dış kaynak kullanımı modeli olduğundan, hem yeni başlayanlar hem de WhatsApp, Apple ve Amazon gibi teknoloji devleri için normal hale geldi.

Mind Studios ayrıca daha da yüksek bir işbirliği düzeyine geçmeye ve hizmet olarak CTO sunmaya hazırlanıyor. Bu, müşterilerimize özel bir ekip sağlamanın yanı sıra, onların startup'ları için baş teknoloji sorumlusu rolünü de üstlenebileceğimiz anlamına gelir.

"Şirket içi bir ekiple çalışmak, yalnızca kodunuzu yazmak için iş gücü satın almak değil, şirket içi ekibinizi güçlendiren ve etkili bir işbirliğine yol açan belirli değerli uzmanlıklar edinmektir."

Özel ekip modeli size uygun olsun ya da olmasın, Anton'un yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımı arayan tüm işletme sahiplerine çok yönlü bir tavsiyesi var:

“Projenizi yürütmek için teknik bir müteahhit aramayın.Teknik bir ortak arayın.”

Ve daha fazla anlaşamadık.

Özet

İster fikrinizi uygulamanın bir yolunu arıyor olun, ister dijital ürününüzü önemli ölçüde yükseltmek isteyin, uzun vadeli, güvenilir yazılım geliştirme işbirliği için ihtiyacınız olan şey özel bir ekip olabilir.

Ancak, özel ekibin doğru yol olup olmadığından emin olmasanız bile, özel projeniz için hangi modelin en uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olabiliriz. Kısa bir iletişim formu doldurun ve iş geliştirme ekibimiz, iş hedeflerinizle eşleşen olası geliştirme stratejilerini tartışmak üzere sizin için ücretsiz bir danışmanlık randevusu ayarlayacaktır.

2