エディトリアル カレンダーの作成方法: ステップバイステップ ガイド

あなたがマーケティング担当者であれば、コンテンツ マーケティングが戦略の大きな部分を占めることは言うまでもありません。 チームとの取り組みを追跡、管理、調整するのに役立つ編集カレンダーをまとめることが絶対に必要です。 正直なところ、コンテンツマーケティングは持っていないと本気になれないと思います。

エディトリアル カレンダーは、全員の足並みをそろえるだけでなく、締め切りを守り、コンテンツをより説得力のあるものにする方法を積極的に考え、どのコンテンツがどの段階にあるのかを俯瞰できるようにします。 しかし、実際にどのように組み合わせていくのでしょうか? どこから始めますか？

効果的で役立つ編集カレンダーを作成するための手順は数多くありますが、その中には、コンテンツの計画を開始するずっと前に開始するものもあります。 開始方法は次のとおりです。

1.ターゲットオーディエンスを特定する

コンテンツを計画する前に、誰のためにコンテンツを計画しているかを知る必要があります。 このため、編集カレンダーのプロセスを開始するには、まず対象者 (関心、ニーズ、最大の問題点など) を完全に定義する必要があります。

このプロセスを開始するには、コンテンツでターゲットにする予定のさまざまな人々の顧客ペルソナを作成します。 具体的に、あなたの製品やサービスを購入して利用する可能性が最も高い人々と、彼らに共通する特徴と行動、および各タイプの顧客を際立たせる特徴と行動に注目してください。 この分野でサポートが必要な場合は、営業チームに相談してください。 彼らはあなたの潜在的な顧客と一日中話し、関わっているので、ここでは素晴らしいリソースです.

2. バイヤーズ ジャーニーの段階を確認する

バイヤーズ ジャーニーの各段階では、異なる種類のコンテンツが必要です。 どのような種類のコンテンツを作成する必要があるかを理解するには、購入者の旅の 3 つの段階、つまり「セールス ファネル」を確認することから始めて、視聴者に利益をもたらすものの詳細を決定し、視聴者を次のステージ。

最初の段階では、見込み客はあなたが何をしていて、あなたが誰であるかを認識し始めています。 そのため、自分の専門分野や提供する製品やサービスを説明するコンテンツをたくさん作成するように計画してください。

見込み客が目標到達プロセスの中間に到達すると、多くの場合、競合他社に対してあなたの会社を評価しているため、ブランドを他社と差別化することに焦点を当てたコンテンツをたくさん用意する必要があります。

最後に、目標到達プロセスの最下部の見込み客に顧客になるよう強いるコンテンツを作成する必要があります。 将来のクライアントのために何ができるかを実際に示すには、ケーススタディ、証言、クライアントからのフィードバックが必要です。

3. 作成するコンテンツの種類を確立する

これについては、前のポイントで既に説明していませんか?と思われるかもしれません。 しかし、ここで言いたいのは、作成したいコンテンツの形式を概説することです。 コンテンツを多様化するということは、それが達成できることについて、より多様なオプションを持つことを意味します。 考慮すべきコンテンツの種類は次のとおりです。

• ブログ投稿
• ホワイトペーパーおよびその他の制限付きリソース
• ランディングページ
• ゲスト寄稿記事
• 動画
• インフォグラフィック
• ソーシャルメディア
• ケーススタディ
• お客様の声

一部の形式のコンテンツは複数の目的に役立つことに注意してください。たとえば、他のサイトへのゲスト投稿は、ブランドの認知度を高め、ブランドの権威を強化し、SEO の取り組みに貢献できます。

4. チームメンバーを指名する

コンテンツ計画のさまざまな役割をどのように指定するかは、チームの規模、コンテンツのキャパシティ、および予算によって大きく異なります。 多くの企業やマーケティング チームは、1 人の人物を複数の役割に割り当てていますが、チーム メンバー自身が余分な作業を引き受けることができる限り、これは問題ありません。 1 つの役割に複数の人を指名することもできますが、その場合はリードを割り当てるようにしてください。コンテンツ作成キッチンに料理人が多すぎると、必ずしも生産性が向上するとは限りません。

割り当てることを検討する役割には、ストラテジスト、プロジェクト マネージャー、ライターと編集者、配布を担当するチーム メンバーが含まれます。 しかし最終的に必要なのは、効率的なプロセスに貢献するチーム メンバーだけです。

5. コンテンツ作成プロセスの確認

コンテンツ作成プロセスをしっかりと行うことは、編集カレンダーを確実に守るための最良の方法です。 チームが一緒に働く最善の方法を見つけ出すことは、おそらくパズルの最も重要なピースであり、それがどのようなものであれ、質の高い戦略的なコンテンツを維持することに重点を置くことが不可欠です.

一般的な経験則として、コンテンツ計画プロセスは次のようになります。

ブレーンストーミングを行うときは、コンテンツで使用されるキーワードを必ず特定してください。 必要に応じて各ステップを細分化しますが、このような流れに固執すれば、コンテンツを動かし続けることができ、チームは説明責任を果たすことができます。

6. 毎月作成するコンテンツの量を決める

コンテンツの品質は最も重要です。 そのため、チームのキャパシティを決定するときは現実的に考えてください。 品質が低下することを意味する場合、より多くのコンテンツが良いとは言えません。 たとえば、3 人のチームがある場合、毎月 25 個のコンテンツを作成することに決めないでください。 現実的に達成できることをチームで話し合います。 1 週間に 1 つのブログ記事を作成することに集中して、そこから始めているかもしれません。 可能な限り多かれ少なかれ引き受けながら、コンテンツへの期待を調整することを計画してください。

7.追跡ドキュメントをまとめる

編集カレンダーを整理する方法と場所を決定します。 Excel ドキュメントと Google スプレッドシートはどちらも優れた無料オプションですが、予算に余裕がある場合は、Airtable や Asana などのワークフロー プラットフォームを利用することをお勧めします。

追跡する場所に関係なく、ドキュメントには、コンテンツの各部分がどの段階にあるか、その段階の責任者、その部分が公開されるべき日付、および必要と思われるその他のすべてが示されていることを確認してください。

8. 分配計画を立てる

編集カレンダーには、各コンテンツの使用方法や共有方法など、配布プロセスも含まれている必要があります。 計画のこの部分では、購入者のジャーニーを再度念頭に置いてください。各段階で人々がコンテンツに出会う可能性が最も高い場所を考慮して、適切なタイミングで適切な人に配信するようにします。

コンテンツをメール マーケティングに組み込むと、育成をパーソナライズするのに役立ちます。 ソーシャル メディアで共有し、メリットがあると思われるクライアントや見込み客に送信します。

編集カレンダーを更新する頻度を決定してください。 多くのマーケティング チームは月ごとに行うことを選択しますが、カレンダーを四半期ごと、さらには年ごとに整理することもできます。 あなたとあなたのチームにとって最善のことをしてください。