CEO ที่บังเอิญ: ติดตามเมตริกที่จำเป็นเหล่านี้เพื่อความสำเร็จ

คุณเป็น CEO โดยบังเอิญหรือไม่? หากคุณเป็นอดีตนักธุรกิจเดี่ยวที่ประสบความสำเร็จจนนำไปสู่การก่อตั้งบริษัท คุณก็อาจจะเป็นได้

คุณพบว่าตัวเองรู้สึกหนักใจกับการจัดการธุรกิจหรือเอเจนซี่ของคุณ พยายามรักษาสมดุลของงานที่จำเป็นกับการดำเนินงานและการเงินในการบริหารองค์กรหรือไม่? คุณไม่ได้โดดเดี่ยว. เจ้าของธุรกิจอิสระหลายคนที่เริ่มต้นจากการเป็นฟรีแลนซ์ที่มีความสามารถพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเดียวกันนี้

ปัญหาคือ แม้ว่าคุณอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในงานฝีมือของคุณ การบริหารเอเจนซี่หรือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการชุดทักษะที่แตกต่างออกไป

คุณต้องติดตามเมตริกที่จำเป็นซึ่งจะแนะนำคุณในการตัดสินใจอย่างรอบรู้และมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่เหมาะสมเพื่อผลักดันความสามารถในการทำกำไร

ดังนั้น หากคุณพบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนเพื่อไปให้ถึงทุกสิ่ง พบว่ามีงานมากขึ้นกว่าเดิม แต่ยังไม่เห็นผลกำไรหรือรางวัลตอบแทนจากเลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตาของคุณ เมตริกเหล่านี้จะช่วยให้คุณอยู่ในแนวทางและเปลี่ยนเอเจนซีของคุณให้เจริญรุ่งเรือง ธุรกิจ.

หมายเหตุ: เราใช้คำว่าหน่วยงาน บริษัท และธุรกิจแทนกันได้ตลอดทั้งบทความนี้แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกธุรกิจหรือบริษัทที่เป็นเอเจนซี่ แต่เมตริกเหล่านี้ใช้ได้กับทั้งประเภทธุรกิจแบบเอเจนซี่และที่ไม่ใช่เอเจนซี่

ทำไมคุณควรติดตามการวัดใด ๆ เลย?

ในฐานะ CEO โดยไม่ตั้งใจ เมตริกการติดตามเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตของธุรกิจหรือหน่วยงานใหม่ของคุณ

คิดว่าเมตริกเป็นตัวช่วยที่ไว้ใจได้ โดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าเกี่ยวกับสถานะทางการเงินของเอเจนซีของคุณ เปิดเผยโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพ และเน้นส่วนที่ควรปรับปรุง นอกจากนี้ยังให้แผนงานสำหรับช่วงการเรียนรู้ของเอเจนซีใหม่ ซึ่งช่วยให้คุณดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อปรับขนาดและจัดการภาระงานที่เพิ่มขึ้น

แน่นอนว่าไม่ใช่เจ้าของเอเจนซีรายแรกทุกคนที่จะเป็นผู้บงการเมตริก หลายคนอาจจะเกาหัวและสงสัยว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหนดี การเลือกเมตริกที่เหมาะสมในการติดตามอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวล และการตีความข้อมูลอาจรู้สึกเหมือนการถอดรหัสภาษาต่างประเทศ

แม้จะมีความท้าทายเหล่านี้ แต่เมตริกการติดตามก็มีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจใหม่

การติดตามเมตริกที่จำเป็นจะช่วยให้คุณทำการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล ซึ่งสามารถเพิ่มผลกำไรและความสำเร็จของเอเจนซีของคุณให้พุ่งสูงขึ้น

คุณพร้อมหรือยังที่จะยกระดับเกมเมตริกของคุณไปอีกขั้น คู่มือนี้เป็นแผนปฏิบัติการของคุณสำหรับการเรียนรู้เมตริกที่จำเป็นที่ CEO ของอุบัติเหตุทุกคนต้องติดตาม รวมถึงเครื่องมือที่คุณจะต้องใช้ในการติดตามอย่างมีประสิทธิภาพ

การระบุเมตริกที่จำเป็นในการติดตาม

ขั้นตอนแรกคือการระบุเมตริกหลักที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของเอเจนซีของคุณมากที่สุด สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง:

1. การใช้เวลา
2. ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและโครงการ
3. การใช้ประโยชน์ที่เรียกเก็บเงินได้
4. ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้เทียบกับชั่วโมงที่ไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้
5. บัญชีลูกหนี้อายุ

ยกระดับเมตริกของคุณไปอีกขั้น: วิธีรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลของคุณ

ตอนนี้คุณได้ล็อคเมตริกที่จำเป็นแล้ว ก็ถึงเวลาพูดคุยเกี่ยวกับสาระสำคัญที่แท้จริง นั่นคือการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

การตั้งค่าระบบที่เชื่อถือได้เพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของหน่วยงานของคุณ ระบบนี้อาจเรียบง่ายเหมือนสเปรดชีตหรือซับซ้อนพอๆ กับซอฟต์แวร์พิเศษ

เข้าสู่ Scoro – โซลูชันขั้นสูงสุดสำหรับการติดตามเมตริกที่จำเป็นและเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ของคุณ

Scoro ทำได้เหนือกว่าโดยให้คุณจัดการโครงการ ติดตามชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้และไม่ได้เรียกเก็บเงิน คาดการณ์ธุรกิจใหม่ ดูอัตรากำไร และแม้แต่จัดการซัพพลายเออร์ Scoro ช่วยคุณจัดการทุกด้านของเอเจนซี่ใหม่ และช่วยให้คุณอยู่เหนือการดำเนินการที่ทำให้องค์กรทำงานได้อย่างราบรื่น

ตั้งแต่การรวบรวมข้อมูลไปจนถึงการวิเคราะห์ Scoro ช่วยให้คุณสามารถบันทึกและควบคุมข้อมูล ให้คุณมองเห็นทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ ทั้งหมดนี้ทำได้ภายในแดชบอร์ดเดียวที่สวยงาม เป็นโซลูชันที่ครอบคลุมที่หน่วยงานของคุณต้องการเพื่อควบคุมและบรรลุความสำเร็จอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน

ตัวชี้วัดที่จำเป็นในการติดตาม

เราได้รวบรวมสิ่งเหล่านี้ตามลำดับความสำคัญ โดยพื้นฐานแล้ว การเริ่มต้นโดยการติดตามและเวลาการบันทึกจะสร้างเอฟเฟกต์แบบเรียงซ้อนซึ่งเมตริกอื่นๆ ที่แสดงรายการสามารถติดตามและเพิ่มประสิทธิภาพได้

การใช้เวลา

ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยการวัดขั้นพื้นฐานแต่สำคัญที่สุด นั่นคือเวลาและวิธีที่คุณใช้มัน หากไม่มีการติดตามว่าใช้เวลาไปอย่างไร เสียไปที่ไหน สามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ที่ไหน และมีค่าใช้จ่ายเท่าไร ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนเป็นการคาดเดาที่คลุมเครือที่สุด การมองเห็นอย่างครบถ้วนในทุกแง่มุมของเวลาในหน่วยงานของคุณ ช่วยให้คุณมีอำนาจในการจัดการทรัพยากรและปริมาณงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เอเจนซี่จำนวนมาก โดยเฉพาะเอเจนซี่ขนาดเล็กและใหม่ กลัวการติดตามเวลา เนื่องจากพวกเขามีความคิดว่ามันจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่บีบคั้นซึ่งความคิดสร้างสรรค์ถูกปิดกั้น และพนักงานใช้เวลาในการบันทึกกิจกรรมมากกว่าทำงานจริงในสิ่งที่สร้างคุณค่า ในความเป็นจริงตรงกันข้ามเป็นจริง

เมื่อคุณเข้าใจว่าโครงการใช้เวลาเท่าใด เวลาที่คุณมีอยู่ และจุดที่คุณสามารถปรับปรุงการใช้ประโยชน์ได้ คุณจะมั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณมีภาระงานที่สมดุล จัดการได้ และมั่นคง การเครียดและทำงานหนักเกินไป โดยมีกำหนดส่งที่ไม่สมจริงและภาระงานที่ไม่ยุติธรรมสำหรับพนักงานบางคนในขณะที่พนักงานบางคนไม่ได้ใช้งานนั้นส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจมากกว่าการใช้เครื่องมือติดตามเวลา

Scoro ช่วยให้คุณติดตามเวลาในระดับงานและโครงการ ตลอดจนเข้าถึงรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ไปโดยรวม เริ่มต้นด้วยการติดตามและบันทึกเวลา และส่วนที่เหลือควรเป็นไปตามธรรมชาติ

ดูว่า Scoro ช่วยคุณ บันทึกและติดตามเวลา ได้ อย่างไร

ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและโครงการ

ซีอีโอโดยบังเอิญหลายคนให้ความสำคัญกับงบกำไรขาดทุนเมื่อสิ้นเดือน และนี่เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ เพราะคุณอยู่ในธุรกิจเพื่อทำกำไร แต่ถ้าคุณไม่ได้พัฒนาความเข้าใจในระดับที่ละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ขับเคลื่อนตัวเลขเหล่านี้ คุณก็เหมือนกับใครบางคนที่พยายามคิดพล็อตเรื่องของนวนิยายโดยดูแค่หน้าปก แน่นอน คุณสามารถคาดเดาอย่างมีชั้นเชิงได้ แต่นั่นไม่ได้ช่วยให้คุณขยับเข็มได้

การติดตามความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเอเจนซีใหม่ในการทำความเข้าใจทั้งลูกค้ารายใดที่สร้างรายได้มากที่สุด และโครงการใดของคุณที่ขับเคลื่อนผลกำไรอย่างแท้จริง ทั้งสองไม่เหมือนกันเสมอไป

โครงการที่ซับซ้อนและมีความยาวอาจเป็นตัวสร้างรายได้สูง แต่มักจะมีค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและค่าผ่านทางสูง (การจ่ายเงินให้กับฟรีแลนซ์ ซัพพลายเออร์ การตลาด การเดินทาง ฯลฯ) การติดตามรายรับของลูกค้าเทียบกับกำไรช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลว่าจะมุ่งเน้นที่ทรัพยากรของคุณที่ใด

การบันทึกเวลาเทียบกับโครงการและบริการ เป็นไปได้ที่จะเข้าใจว่าลูกค้าหรือบริการใดมีกำไรสูงสุดและต่ำสุด และทำการปรับเปลี่ยนตามนั้น หากคุณพบว่าคุณประเมินเวลาที่ต้องใช้ในโปรเจกต์ต่ำเกินไปและให้บริการลูกค้ามากเกินไป ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงการกำหนดขอบเขตในครั้งต่อไป ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถขอเงินเพิ่มจากลูกค้าในระหว่างขั้นตอนการเสนอราคาหรือการตัด ขอบเขตเพื่อให้คุณสามารถจัดส่งได้ภายในชั่วโมงโดยประมาณ

หากมีลูกค้าหรือบริการเฉพาะเจาะจงที่ "ขโมย" มาร์จิ้นของคุณ คุณสามารถตัดสินใจหยุดให้บริการลูกค้าหรือเสนอบริการเหล่านั้น

คุณยังจะได้รับมุมมองที่ชัดเจนว่าพนักงานคนใดใช้เวลานานกว่าในการทำงานให้เสร็จ ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถทำงานอย่างแข็งขันโดยใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

มุมมองพอร์ตโฟลิโอโครงการของ Scoro จะแสดงให้คุณเห็นว่าโครงการและลูกค้ารายใดที่ให้ผลกำไรสูงสุด และรายใดที่กินส่วนต่างของคุณอย่างแท้จริง อ่านบทความฉบับเต็มเกี่ยวกับวิธีใช้มุมมองนี้ ได้ ที่นี่

อัตราการใช้งานที่เรียกเก็บเงินได้

อัตราการใช้งานที่เรียกเก็บเงินได้คือระยะเวลาที่พนักงานคนหนึ่งใช้ในการทำงานที่ต้องติดต่อกับลูกค้า เทียบกับระยะเวลาทั้งหมดที่พนักงานพร้อมทำงาน อัตราการใช้งานที่ต่ำมากหมายความว่าคุณมักจะใช้จ่ายเงินเดือนอย่างสิ้นเปลือง มีภาระงานน้อยและมีโครงการน้อยเกินไป และไม่ได้จัดการธุรกิจของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ

แต่ระวัง การตั้งเป้าให้มีอัตราการใช้งาน 100% อาจดูเหมือนเป็นการดำเนินการที่สมเหตุสมผล แต่อาจจบลงด้วยการไม่มีเวลาในการพัฒนาพนักงาน การสร้างทีม หรืองานธุรการ แม้ว่าอัตราการใช้ประโยชน์ระหว่าง 85% ถึง 90% จะถูกมองว่าเป็นเกณฑ์มาตรฐานที่ดีของอุตสาหกรรม แต่ไม่ใช่ว่าทุกธุรกิจจะเหมือนกัน ติดตามความต้องการของคุณ แล้วตัดสินใจว่าจุดไหนที่ธุรกิจและความต้องการของพนักงานของคุณต้องการ

รายงานการใช้งาน Scoro จะให้ข้อมูลเชิงลึกอย่างครบถ้วนเกี่ยวกับเวลาของทีมของคุณที่กำหนดไว้ ว่าง และใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และยังเป็นลูกแก้วของคุณที่จะมองไปในอนาคต การขยายรายงานการใช้งานให้ครอบคลุมช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นจะทำให้คุณเข้าใจถึงประสิทธิภาพที่คาดการณ์ไว้ของธุรกิจในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า อัตราการใช้งานต่ำอาจบ่งบอกถึงความจำเป็นในการเร่งความพยายามในการขายเพื่อรับโครงการใหม่และรักษาปริมาณงานของทีมของคุณ ตรวจสอบบทความฉบับเต็มเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ที่ นี่

ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้เทียบกับชั่วโมงที่ไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ ต่อพนักงาน ต่อทีม

ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้คือชั่วโมงการทำงานให้เสร็จสิ้นซึ่งสามารถเรียกเก็บจากลูกค้าของคุณได้ ชั่วโมงที่ไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้คือชั่วโมงที่ใช้ไปกับงานที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ เช่น ผู้ดูแลระบบ โครงการภายใน และการประชุมภายใน แน่นอน ในการเพิ่มรายได้ คุณจะต้องเพิ่มชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้สูงสุดที่ทีมของคุณใช้ในโครงการ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่า แม้ว่าคุณจะใช้การกำหนดราคาตามมูลค่า เช่น คุณเรียกเก็บเงินลูกค้าสำหรับโครงการทั้งหมดแทนที่จะเรียกเก็บอัตราต่อชั่วโมงสำหรับทรัพยากร ความแตกต่างระหว่างชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้และไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ยังคงมีอยู่

การทำความเข้าใจระยะเวลาที่หน่วยงานของคุณใช้กับงานที่สร้างรายได้โดยตรงจะช่วยให้คุณระบุความไร้ประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรได้

ตัวอย่างเช่น หากคุณบริหารบริษัทตัวแทนโฆษณาและหัวหน้านักออกแบบของคุณใช้เวลา 30% ในกิจกรรมการสร้างทีมและ 10% ในการฝึกอบรมพนักงานใหม่ คุณอาจต้องพิจารณาอีกครั้งว่าลำดับงานและลำดับความสำคัญของคุณมีโครงสร้างอย่างไร

ใน Scoro สิ่งนี้มองเห็นได้ง่าย คุณสามารถเจาะลึกการใช้งานแต่ละรายการ โดยดูว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนมีเวลาเหลือเท่าใดและพวกเขาใช้เวลาไปกับอะไร สุดท้าย คุณสามารถใช้ข้อมูลทั้งหมดนี้เพื่อคาดการณ์ยอดขายและติดตามเป้าหมายของหน่วยงานของคุณได้ ตรวจสอบขอบเขตทั้งหมดของสิ่งที่คุณสามารถทำได้ ที่นี่

บัญชีลูกหนี้อายุ

เมื่อคุณสรุปสาระสำคัญคร่าวๆ คุณอยู่ในธุรกิจเพื่อสร้างรายได้ และนั่นหมายความว่าคุณต้องได้รับเงิน บัญชีลูกหนี้มีอายุติดตามจำนวนเงินที่ลูกค้าค้างชำระกับเอเจนซีของคุณ และระยะเวลาที่ค้างชำระ การติดตามเมตริกนี้ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าคุณจะได้รับเงินตรงเวลาและแก้ไขปัญหาการชำระเงินก่อนที่จะเกิดปัญหา

กระแสเงินสดที่ดีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของเอเจนซี่ที่มีประสบการณ์ เว้นแต่คุณจะมีเงินสดสำรองจำนวนมากเพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณในขณะที่คุณรอรับเงิน การไล่ตามใบแจ้งหนี้ ลืมส่งตรงเวลาเพื่อใส่ลงในรอบการชำระเงินของลูกค้า หรือส่งผิดทั้งหมดล้วนแต่เป็นเรื่องเสียเวลา การออกใบแจ้งหนี้ของคุณโดยอัตโนมัติทำให้คุณได้รับของขวัญที่ดีที่สุด - เวลา

แม้แต่หน่วยงานขนาดเล็กก็มักจะมีลูกค้าจำนวนมากและทำงานในหลายโครงการ หากอัตรากำไรตึงตัว สิ่งง่ายๆ อย่างการลืมออกใบแจ้งหนี้ตรงเวลาหรือการไม่สังเกตว่าลูกค้าไม่ได้ชำระเงินก่อนสิ้นเดือนอาจเป็นผลเสียหายได้

การตรวจสอบและการใช้ข้อมูลสามารถช่วยคุณระบุลูกค้าที่มีปัญหาและนำระดับความสามารถในการคาดการณ์มาสู่การเงินของคุณ การตรวจพบปัญหาในขณะที่ยังแก้ไขได้นั้นดีกว่าการแก้ไขภายหลัง

ระบบออกใบแจ้งหนี้ของ Scoro ช่วยให้คุณดำเนินการเรียกเก็บเงินอัตโนมัติ ส่งใบแจ้งหนี้ตรงเวลา และติดตามสถานะการชำระเงินแบบเรียลไทม์ ด้วยการแจ้งเตือนที่เกินกำหนด ทำให้ง่ายต่อการติดตามการออกใบแจ้งหนี้ ช่วยให้ลูกค้าของคุณชำระเงินตรงเวลา และทำให้กระแสเงินสดของคุณคงที่ ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการออกใบแจ้งหนี้ ที่ นี่

การแปลงเมตริกของคุณไปสู่การปฏิบัติ: วิธีใช้ข้อมูลเพื่อการเติบโตและความสำเร็จ

ขอแสดงความยินดี คุณได้รวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่สำคัญของคุณแล้ว! ตอนนี้ ถึงเวลาเปลี่ยนข้อมูลให้เป็นขั้นตอนที่นำไปใช้ได้จริงเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและความสำเร็จของเอเจนซีของคุณ

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีดำเนินการกับข้อมูลที่เพิ่งค้นพบของคุณ:

ระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง:

ข้อมูลไม่โกหก คุณสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อพลิกสถานการณ์ได้โดยการระบุส่วนที่มีประสิทธิภาพต่ำในหน่วยงานของคุณ

ตัวอย่างเช่น หากลูกค้ารายใดรายหนึ่งสร้างรายได้น้อยกว่ารายอื่น คุณสามารถพัฒนาแผนการกำหนดเป้าหมายเพื่อเพิ่มยอดขายและขับเคลื่อนการเติบโตของรายได้

เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของคุณ:

การติดตามการใช้เวลาของคุณสามารถเปิดเผยโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามและทรัพยากรของทีมของคุณ

คุณสามารถมอบหมายสมาชิกในทีมให้กับงานที่สร้างรายได้มากขึ้น หรือพิจารณาจ้างพนักงานเพิ่มเติมเพื่อจัดการงานที่ไม่สร้างรายได้ คุณสามารถระบุเวลาที่เสียไป และเจาะลึกพนักงานแต่ละคน เพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนมีเพียงพอ

ตัดสินใจอย่างชาญฉลาด:

การใช้ข้อมูลเพื่อแจ้งการตัดสินใจของคุณจะช่วยให้คุณสามารถนำหน่วยงานของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ตัวอย่างเช่น หากคุณสังเกตเห็นว่าบริการใดบริการหนึ่งสร้างรายได้ไม่เพียงพอ คุณสามารถพิจารณาเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของคุณเพื่อมุ่งเน้นไปที่บริการที่ให้ผลกำไรมากขึ้น

ตั้งเป้าหมายที่ทำได้:

การใช้ข้อมูลเพื่อกำหนดเป้าหมายที่เป็นจริงสำหรับการเติบโตและความสำเร็จของเอเจนซีของคุณคือตัวเปลี่ยนเกม

ตัวอย่างเช่น หากระดับความสามารถในการทำกำไรของคุณไม่อยู่ในระดับที่ควรจะเป็น และคุณมีตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่ารายได้และความสามารถในการทำกำไรในเอเจนซีของคุณเกี่ยวข้องกันอย่างไร คุณสามารถกำหนดเป้าหมายตามส่วนต่างนั้นเพื่อเพิ่มรายได้ตามค่าหนึ่ง เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสถัดไป กระตุ้นการเติบโตของเอเจนซีและขับเคลื่อนไปสู่ความสำเร็จ

โปรดจำไว้ว่า เมตริกคือเพื่อนที่ดีที่สุดของเอเจนซีของคุณ และด้วยการดำเนินการตามข้อมูลของคุณ คุณจะแยกเอเจนซีของคุณออกจากกันและพบกับการเติบโตและความสำเร็จอย่างไม่เคยมีมาก่อน

ตัวชี้วัดการติดตามเพื่อความสำเร็จ

การติดตามเมตริกที่จำเป็นคือรากฐานที่สำคัญของหน่วยงานใหม่ที่ประสบความสำเร็จ

คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับสถานภาพทางการเงินของเอเจนซีของคุณ เพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน และค้นพบโอกาสในการปรับปรุง

สำหรับเอเจนซีใหม่เช่นคุณ Scoro เป็นเครื่องมือเปลี่ยนเกมที่สามารถช่วยให้เอเจนซีใหม่สำรวจโลกที่ซับซ้อนของการติดตามเมตริกเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ด้วย Scoro คุณจะมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการตรวจสอบสถานะทางการเงินของคุณ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของคุณ และระบุจุดที่ต้องปรับปรุง และทั้งหมดแบบเรียลไทม์ เพื่อให้คุณรู้ว่าธุรกิจของคุณกำลังมุ่งหน้าไปทางไหน เป็นการดีกว่าที่จะตัดประเด็นปัญหาออกไปก่อนข้อเท็จจริง แทนที่จะมองย้อนกลับไปด้วยความเสียใจเมื่อสิ้นเดือนหรือไตรมาส

ตั้งแต่การจัดการโครงการไปจนถึงการติดตามเวลา การออกใบแจ้งหนี้ และการรายงานทางการเงิน โซลูชันที่ครอบคลุมของ Scoro มีทุกอย่าง และด้วยการใช้ประโยชน์จาก Scoro เพื่อติดตามและวิเคราะห์เมตริกของหน่วยงานของคุณ คุณสามารถทำการตัดสินใจโดยมีข้อมูลประกอบเพื่อผลักดันผลกำไรและความสำเร็จ

เริ่มติดตามเมตริกที่จำเป็นของคุณวันนี้ และให้ Scoro นำหน่วยงานหรือธุรกิจของคุณไปสู่อีกขั้น