Empowering Voices: Spotlighting Alcune delle donne più influenti delle partnership

Mentre chiudiamo il mese della storia delle donne, volevo contattare alcune delle donne più importanti nello spazio delle partnership per valutare i loro pensieri onesti su tutto, dai modelli di ruolo ai risultati della carriera, alla parità nel settore delle partnership e altro ancora. Ecco cosa hanno detto Patricia Marange , Executive Director, LA Office Lead e Head of Affiliate Marketing & Partnerships di GroupM/Mindshare, Tricia Meyer , Executive Director di PMA , e Michelle Morgan, Senior Director, Publisher Development di Acceleration Partners.

Chi è il tuo più grande modello femminile e perché?

Dolly Parton è un'ispirazione per me. Lei è una vera apripista. Non solo è una delle cantautrici più prolifiche e di successo di qualsiasi epoca, ma mostra anche alle donne che va bene essere sfacciatamente e impenitentemente se stesse. Porta leggerezza, umanità e – sì, glamour – in tutto ciò che fa. Mi ha mostrato che puoi essere femminile, gentile e un po' corpulenta pur essendo un capo e una forza da non sottovalutare.

Uno dei suoi testi preferiti è "Non giudicarmi dalla copertina, perché sono davvero un bel libro". A proposito di libri, ha dato il dono della lettura a milioni di persone attraverso la sua Imagination Library, che ha recentemente donato il suo 200.000.000esimo libro a un bambino.

C'è la percezione nel nostro settore che uomini e donne siano leader di pensiero equivalenti?In caso contrario, cosa si può fare per cambiare questo?

Se chiedessi al nostro settore se donne e uomini sono leader di pensiero equivalenti, tutti direbbero "ovviamente", ma quando guardi le voci più rumorose con le piattaforme più grandi del nostro settore, tendi a vedere uomini con poche eccezioni. Con la quantità di donne forti, intelligenti e carismatiche nel nostro settore, non dovrebbe essere difficile per coloro che organizzano eventi del settore e pubblicano notizie del settore assicurarsi di dare la priorità al contatto con voci femminili e diverse per i loro panel, pezzi di riflessione, eccetera.

Qual è il risultato professionale di cui sei più orgoglioso?

Crescita - Sono orgoglioso di come sono stato in grado di guidare la crescita professionale e personale in tandem negli ultimi 6 anni. Ho preso il piccolo ma potente team di affiliazione di Neo e l'ho trasformato nella centrale elettrica che è la pratica di affiliazione di GroupM/Mindshare. Nel frattempo, poco dopo aver assunto il timone dell'agenzia, ho iniziato a far crescere la mia famiglia, creando due piccole ma potenti persone con un terzo in arrivo!

C'è un linguaggio apparentemente accettabile che in realtà trovi offensivo per le donne che vorresti andasse via?

Smettiamola di chiamare le donne "aggressive" quando siamo semplicemente assertive.

Chi è il tuo più grande modello femminile e perché?

So che è un cliché, ma è sicuramente mia madre. L'ho vista bilanciare la genitorialità con la sua carriera, a volte svolgendo più lavori contemporaneamente come mamma single. Poi, quando ero un'adolescente, ha seguito la sua passione e ha avviato un'attività in proprio lavorando con gli animali, che ha avuto un enorme successo. Quando ho avuto bisogno di lei nella mia attività di start-up, ha fatto un totale di 180 ed è venuta a lavorare per me, imparando il marketing di affiliazione a 50 anni. È sempre stata impavida nell'affrontare nuove sfide, il che è fondamentale per avere successo nel performance marketing perché il panorama cambia continuamente per noi.

Qual è una delle lezioni più importanti che hai imparato sull'essere una donna all'interno del nostro settore?

In un settore che è allo stesso tempo tecnologico e di marketing, le persone presumeranno quasi sempre che gli uomini siano dalla parte della tecnologia e le donne dalla parte del marketing. Ci sono pregiudizi incorporati nella nostra società che permeano tutto ciò che facciamo. Poiché ero una "mamma" che generava contenuti, sono stata automaticamente etichettata come "mamma blogger", che spesso portava con sé una connotazione peggiorativa che non comprendevo la tecnologia effettiva che alimentava i miei siti o il modo in cui le reti impostavano i cookie e monitoravano le mie commissioni Dovevo solo capire pubblicare belle foto e parlare dei miei figli. Nel corso degli anni ho ripetutamente respinto quello stereotipo per essere preso più seriamente come professionista e imprenditore.

Perché è importante che sia le donne che gli uomini siano a tutto tondo in diverse aree o campi?

Il nostro settore è in continua evoluzione e devi cambiare con esso per rimanerci. Sono rimbalzato avanti e indietro tra la tecnologia, i contenuti e gli aspetti legali del performance marketing a seconda del modo in cui le sorti stavano cambiando. Ogni pochi anni abbiamo una nuova ondata di cambiamenti e devi almeno capirne abbastanza per sapere se cavalcherai l'onda o cambierai completamente rotta. Diversi tipi di modelli di business crescono e diminuiscono sulla base di nuove tecnologie e opportunità. Più sei completo, più è probabile che sarai in grado di inseguire le nuove opportunità quando si presenteranno.

Qual è il risultato professionale di cui sei più orgoglioso?

Al di là di ogni altra cosa che ho fatto, essere il direttore esecutivo della Performance Marketing Association è molto importante per me perché mi permette di mettere insieme la mia laurea in giurisprudenza e la mia passione per il marketing di affiliazione. Il mio obiettivo generale ogni giorno è cercare di rendere il settore migliore per tutti coloro che vi lavorano e aiutare tutti a lavorare insieme per avere più successo. C'è così tanta gioia nel mettere in contatto le persone, aiutarle a conoscere meglio il settore e risolvere i problemi con loro. È un privilegio unico poterne essere parte integrante.

Come sostenete altre donne all'interno e all'esterno del nostro settore?

Sono molto fortunata ad avere un forte sistema di supporto femminile. Ho una rete personale di ex colleghi, manager e colleghi su cui so di poter contare (e viceversa) per condividere consigli, facilitare introduzioni e collegamenti con altri nel settore, aiutare con le ricerche di lavoro e semplicemente ascoltare quando necessario. Ho avuto alcune di queste relazioni per tutta la mia carriera, e sono fortunato che molte delle donne con cui sono vicino vivono vicino a me e ci impegniamo a incontrarci di persona regolarmente. Queste amicizie sono inestimabili per me per molte ragioni, ma poiché a volte può essere difficile spiegare cosa facciamo ad altri al di fuori del nostro settore, avere persone che semplicemente "capiscono" è di grande aiuto.

Oltre ai miei fantastici colleghi di AP con cui collaboro, da cui imparo (e con cui mi diverto!) quotidianamente, AP ha diversi gruppi ERG. Uno di cui faccio parte è il Women+ Network, composto da donne e alleate il cui scopo è costruire una comunità che fornisca supporto, risorse e tutoraggio reciproco e serva a educare, influenzare e migliorare la nostra comunità AP. Abbiamo un gruppo Slack e incontri bisettimanali che sono spazi sicuri per noi per discutere questioni professionali e personali e discutere argomenti come problemi che interessano le donne sul posto di lavoro, avanzamento di carriera e condivisione delle risorse. Un esempio recente è che il gruppo ha ospitato un panel che metteva in evidenza le donne leader all'AP con una sessione di domande e risposte per l'intera organizzazione in occasione della Giornata internazionale della donna.

Chi è il tuo più grande modello femminile e perché?

Senza dubbio, il mio modello femminile è mia madre. È la rappresentazione più vera di una donna indipendente e laboriosa che opera con grazia indipendentemente dalle circostanze più difficili.

Quanto è importante avere una voce e una prospettiva femminile nel nostro settore?

La rappresentanza di genere non dovrebbe avere gradi di importanza in questo settore o in nessun altro. Dovrebbe già essere parte del tessuto e delle fondamenta da cui operiamo.

Come sostenete altre donne all'interno e all'esterno del nostro settore?

Quando ci sono opportunità per aiutare a sollevare altre donne, personalmente o professionalmente, spetta sia alle donne che agli uomini in ruoli di leadership o a coloro che hanno incontrato esperienze simili per aiutarle a farle avanzare e/o crescere. A volte anche il più piccolo sforzo o compito può avere un impatto materiale su un individuo. Nelle mie esperienze, ho cercato di supportare altre donne con avanzamento professionale fungendo da connettore, presentandole a persone presso organizzazioni in cui potrebbero essere idonee e anche come facilitatrice, assistendo nella modifica del curriculum, fungendo da riferimento e prestando consigli per quanto riguarda la navigazione in situazioni professionali difficili. Aiuta anche ad operare con empatia quando i professionisti hanno a che fare con situazioni personali difficili. Le pandemie globali, un trasloco, un divorzio o problemi di salute possono essere estremamente stressanti: a volte anche solo prestare orecchio per ascoltare chi è nel bisogno in quei momenti può essere potente e aiutare a dare la chiarezza di cui hanno bisogno nei momenti difficili.

Secondo te, qual è il modo migliore per promuovere il femminismo e l'uguaglianza tra uomini e donne nel nostro settore?

Raggiungere la parità di genere non è responsabilità esclusiva delle donne, richiede l'azione sia delle donne che degli uomini per livellare il campo di gioco e raggiungere uno stato più equo.

Per saperne di più sulle tante meravigliose donne di partnership e Partnerize, dai un'occhiata alla nostra serie di video interviste proprio qui.